企業(yè)班組工作心得體會及收獲 班組崗位培訓(xùn)心得(三篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022企業(yè)班組工作心得體會及收獲一

安全工作一直強調(diào)落實“雙基”，即基礎(chǔ)和基層建設(shè)。安全管理重在基礎(chǔ)，重點在基層。班組是最基層的組織形式，是各項科研生產(chǎn)活動的最前沿和落腳點，是安全生產(chǎn)的第一道防線。事實證明，大部分事故的發(fā)生，是班組安全管理沒有真正落到實處。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視安全工作，班組安全流于形式，存在日常檢查不認真、補記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;部分一線人員對作業(yè)活動中的危險源辨識不清，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強。

以上問題反映出須加強班組安全管理，從制度執(zhí)行、員工安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標(biāo)準等方面進一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好班組安全管理的有效措施

按照“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應(yīng)從“強基礎(chǔ)、抓重點、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

(一) 強化“三個基礎(chǔ)”

1. 建立和完善制度保障和責(zé)任體系

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，建立健全班組安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合研究所科研和生產(chǎn)實際，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括安全目標(biāo)、會議、檢查的頻次，活動內(nèi)容、形式等要求，日常運行有檢查、有改進、有記錄。各崗位安全職責(zé)明確，簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書。

2. 開展崗位危險有害因素辨識，編制崗位安全標(biāo)準，提升本質(zhì)安全度

對生產(chǎn)現(xiàn)場活動中危險有害因素的分析和控制是班組安全工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果不能準確、全面辨識危險有害因素，班組安全就會“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危險有害因素辨識、評價工作具體步驟如下：

第一， 細致全面識別出本班組所有作業(yè)活動，對作業(yè)活動進行準確、詳細的描述;梳理本崗位操作的設(shè)備設(shè)施和危險有害因素;

第二， 進行危險源的辨識和風(fēng)險評價;

第三， 識別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四， 匯總設(shè)備設(shè)施、危險化學(xué)品明細，危險源和控制措施、安全職責(zé)和安全操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標(biāo)準。

研究所在安全管理實踐中，按照集團公司要求，20xx年開展基層單位崗位危險有害辨識工作，發(fā)動科研生產(chǎn)一線每一位員工，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級匯總，經(jīng)專家評審，最終形成崗位安全標(biāo)準。在此過程中，進一步增強了員工安全意識和安全技能，對預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用。

3. 開展教育培訓(xùn)，提升員工安全意識

班組內(nèi)每個成員如果都有強烈的安全意識和良好的安全理念，就會自覺防范和化解危機。因而應(yīng)加強班組安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識、案例教育和模范先進宣傳等，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣和安全信念，主動預(yù)防事故發(fā)生。

研究所采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。下發(fā)《安全知識手冊》至每個班組，宣傳研究所安全管理方針和目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、安全用電常識等，使員工對“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 的理念有了深入了解。結(jié)合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓(xùn)，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

(二) 抓好“三個重點”

1. 選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者, 班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組長的責(zé)任心、安全工作方法，有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應(yīng)選責(zé)任心強、管理能力突出的員工擔(dān)任班組長，要“管得住管得了管得好”。對班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴以律己，當(dāng)好帶頭人，成為各方面典范;

第二.嚴格安全管理制度執(zhí)行，加強班組內(nèi)學(xué)習(xí)和檢查，做好常規(guī)動作—“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全”。

第三.多謀善思，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題。

2. 規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5s”、定置管理、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，促進問題改進和解決。如設(shè)備設(shè)施定置位置合理，警示標(biāo)識齊全正確，安全通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時調(diào)動員工積極主動性，自覺對所在崗位設(shè)備進行安全檢查，防患于未然，及時消除隱患。

3. 加強制度執(zhí)行和考核獎懲機制，堅決杜絕“三違”行為，

有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而，應(yīng)加強監(jiān)督檢查和考核激勵，使制度落到實處。監(jiān)督檢查須有考核標(biāo)準，以實現(xiàn)年度安全目標(biāo)和檢查要求為準，建立一套安全考核制度和評價體系，班組安全管理考核評價辦法應(yīng)從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場、應(yīng)急管理、班組文化、過程資料等進行考評。結(jié)合研究所安全標(biāo)準化建設(shè)，從崗位達標(biāo)的角度，逐一對照考評項目進行打分，保證考核時的公平性。

在制度執(zhí)行中，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，實行所級、基層單位、班組及崗位逐級開展的月查、周查、日查，不定期專項檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結(jié)果納入對單位和班組的考核中，對應(yīng)總體評定時相應(yīng)的考核分值。通過考核，對每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個人，實施獎懲，發(fā)揮有效激勵作用，促進班組安全管理績效行為，不斷提升班組安全管理水平。

三、創(chuàng)建班組平安文化

采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式，促進工作場所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題，就可以利用積極的方式影響工作場所安全?！?/p>

通過班組文化園地建設(shè)的展板、圖片，員工安全手冊學(xué)習(xí)，總結(jié)評比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我會安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標(biāo)準崗—干標(biāo)準活—交標(biāo)準班” 遵章守紀，促進研究所安全發(fā)展。

四、提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力

研究所科研生產(chǎn)實際中，存在觸電、燃爆、火災(zāi)等事故危險，在不斷完善的應(yīng)急體系建設(shè)中，現(xiàn)場應(yīng)急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。具體包括：一是編制處置預(yù)案，明確處置程序和應(yīng)急措施，應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)方式和物資準備等;二是預(yù)案培訓(xùn)，使班組各個崗位人員熟悉現(xiàn)場預(yù)案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對演練方案和實施效果進行評估。研究所制定完善了火災(zāi)、觸電、中毒事故等十余個現(xiàn)場預(yù)案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應(yīng)急處置能力。

2022企業(yè)班組工作心得體會及收獲二

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項重要工作來抓。20__年，我們認真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標(biāo)，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以下工作：

領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實際探索思路

公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

“新動作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機制。

班組組建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細化考核標(biāo)準，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細化和標(biāo)準量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵員工不斷改進、提升。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制；針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制；針對做事謹慎的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機制。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動，通過活動的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

__x分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。為積極營造快樂工作氛圍，為每個片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團隊的氛圍更加的和諧快樂。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實踐體會及下步計劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制，維持了班組建設(shè)的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗”，“深開展，見實效”兩種方式，在每個班組全面落地，讓建設(shè)與管理全面融合，達到各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。__x分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進程中，鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。

2022企業(yè)班組工作心得體會及收獲三

安全生產(chǎn)協(xié)議書

合同編號：________

甲方：________實業(yè)集團有限公司 簽訂時間：____年____月____日

乙方：________技術(shù)開發(fā)有限公司 簽訂地點：____省____市

為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，保證人身、設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，自愿簽訂本協(xié)議：

第一條 甲乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準和其它要求。

第二條 本協(xié)議指向包括但不限于“乙方為甲方提供服務(wù)、承攬甲方項目、從事與甲方有關(guān)的業(yè)務(wù)時發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事項”。

第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方對乙方提供的資質(zhì)證明、安全管理等材料進行嚴格審核，審核合格的方可與其簽訂施工合同;

(二)甲方要求乙方人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須按照甲方的要求，配備符合相關(guān)標(biāo)準要求的個人防護用品，并對乙方配備的個人防護用品進行檢查、檢驗，未穿戴和使用個人防護用品的人員不得進入施工現(xiàn)場;乙方須配備、使用符合hse要求的設(shè)備設(shè)施、工機具;

(三)甲方有權(quán)對乙方施工全過程進行安全監(jiān)督檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行處罰或責(zé)令施工隊伍停工整頓;

(四)甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場;情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任，由此給甲方造成損失的，全部責(zé)任由乙方承擔(dān);

(五)年初，甲方依據(jù)上年度與乙方簽訂的施工合同標(biāo)的總額50%的5%向乙方預(yù)征收安全保證金，半年時再征收下半年安全保證金。本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)，由乙方將保證金交到甲方財務(wù)部門。對于發(fā)生生產(chǎn)安全事故、存在“三違”行為或安全隱患而被處罰的，造成的損失以及罰款金額從安全保證金中扣除。安全保證金數(shù)額不足時，甲方書面通知乙方及時補交。

(六)關(guān)鍵裝置、要害部位施工前，甲方應(yīng)檢查乙方的施工方案、應(yīng)急預(yù)案，并進行入場安全教育和提示。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方必須具備與所承擔(dān)項目和提供服務(wù)相應(yīng)的等級資質(zhì)，具備符合法律法規(guī)和標(biāo)準要求的安全生產(chǎn)條件，具備健全的安全管理體系和安全管理制度，配齊安全管理人員，具有健全完善的安全管理資料和兩年以上良好的安全管理業(yè)績。安全管理資料中應(yīng)包含兩年以上安全事故情況、事故發(fā)生率、“三違”事故發(fā)生率的原始記錄以及事故隱患治理情況檔案;

(二)乙方必須按照甲方規(guī)定的數(shù)額足額繳納安全保證金;

(三)乙方必須嚴格遵守國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范、項目所屬地區(qū)、部門、單位以及新大集團有關(guān)安全環(huán)保規(guī)章制度，保證施工期間的安全生產(chǎn);

(四)乙方嚴格按照項目合同施工內(nèi)容施工，明確施工負責(zé)人(項目經(jīng)理)、安全監(jiān)督員，并明確其職責(zé);

(五)乙方的施工隊伍必須按照新大集團hse管理體系的要求進行施工作業(yè);

(六)乙方負責(zé)為其所有工作人員辦理醫(yī)療及工傷社會保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買人身意外傷害保險。

在施工過程中，由于自身原因出現(xiàn)的一切安全問題以及發(fā)生事故的，全部責(zé)任由乙方承擔(dān);

(七)乙方的現(xiàn)場作業(yè)人員以及特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)行政主管部門以及乙方組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。需調(diào)換工種、增補或調(diào)動人員者，在上崗前均必須進行安全教育和技能考試，并報給甲方備案;

(八)乙方工作人員必須無妨礙工作的病癥，否則不得參與工作。凡已備案的工程施工人員不得隨意更換，不得冒名頂替;

(九)工程開工前，必須向施工人員進行安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點及施工安全措施;

(十)乙方施工前，施工人員應(yīng)正確穿戴勞保用品，佩戴符合標(biāo)準的防護用具;進入油庫泵站等要害區(qū)域施工時，施工人員應(yīng)自覺在門衛(wèi)處登記，進站人員必須佩戴出入證，車輛進站必須按要求佩戴防火帽;

(十一)開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行全面檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。乙方施工人員應(yīng)對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施、設(shè)備、工器具等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。在施工期間所使用的各種設(shè)備及工器具等均應(yīng)符合施工要求。對施工現(xiàn)場腳手架每天開工前須派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改;

(十二)施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對于時間較長的集中性施工項目要做封閉處理，施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意進入非施工區(qū)域;

(十三)施工過程涉及工業(yè)用火、進入受限空間、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)，乙方必須按照項目所屬單位的有關(guān)規(guī)定、程序辦理相關(guān)作業(yè)許可證后方可作業(yè);

(十四)乙方應(yīng)自覺接受并無條件配合甲方各級管理人員的監(jiān)督檢查，對查出的不合格項和隱患及時進行整改;對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè)的，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行;

(十五)當(dāng)發(fā)生嚴重危及乙方人員生命安全的緊急情況時，乙方有權(quán)采取必要的措施進行避險;

(十六)乙方承包甲方的工程，乙方不得再行轉(zhuǎn)包。如有違反，發(fā)生的事故及造成的一切損失和糾紛，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任;

(十七)乙方應(yīng)按《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)定用工，嚴禁使用未成年工和有職業(yè)禁忌的人員進行施工作業(yè);

(十八)乙方應(yīng)對工作地段采取的安全技術(shù)措施、工作班人員狀態(tài)以及施工中的安全責(zé)任負責(zé);如因乙方采取的安全措施不當(dāng)、違反有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及本協(xié)議所列安全事項而造成的一切事故或?qū)Φ谌皆斐蓳p失的，或被工程所在地單位處罰的，均由乙方承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失及法律責(zé)任;

(十九)進入關(guān)鍵裝置、要害部位施工前，乙方要制訂施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案備甲方和建設(shè)單位檢查，并要求甲方進行一次入場安全教育和提示。

第四條 責(zé)任

(一)本協(xié)議約定期間，乙方所發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失和刑事責(zé)任，并負責(zé)處理由此引起的一切糾紛;

(二)本協(xié)議約定期間，如因乙方過錯給甲方或建設(shè)方造成損失，由乙方負責(zé)向甲方及建設(shè)方賠償;

(三)因為乙方原因發(fā)生安全事故的，甲方有權(quán)解除雙方已簽訂的施工合同，并取消乙方參加甲方其它項目工程建設(shè)的資格，所產(chǎn)生的一切后果及賠償責(zé)任，均由乙方全部承擔(dān);

(四)乙方不履行賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失及賠償款進行抵扣，不足以支付賠償款的，甲方有權(quán)對乙方進行追償。

第五條 期限

本協(xié)議有效期為長期。在乙方為甲方提供服務(wù)、承攬甲方項目、從事與甲方有關(guān)的業(yè)務(wù)期間有效。

第六條 爭議的解決

本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成依法向山東省東營市有管轄權(quán)人民法院提起訴訟。

第七條 其它

本框架協(xié)議及附件(附件一：工程項目施工合同;附件二：作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)議書)是本協(xié)議不可分割的組成部分。乙方承擔(dān)具體項目工程施工時，另行簽訂工程項目施工合同、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)議書。

第八條 附則

本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，經(jīng)甲乙雙方確認的補充協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方：____________ 乙方：____________

法定代表人(簽字)：______ 法定代表人(簽字)：______

委托代理人(簽字)：______ 委托代理人(簽字)：______