晉升組長的心得體會和方法 組長晉升報告(4篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主題晉升組長的心得體會和方法一

一、工作職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，直接接受專職消防機(jī)關(guān) 的檢查指導(dǎo)；在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場的安全消防工作。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防安全制度、防火應(yīng)急措施；組織實(shí)施各項防火計劃，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防安全教育，增強(qiáng)職工的防火意識，提高公司各級員工做好消防工作的自覺性；負(fù)責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員。

4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊的組織和培訓(xùn)工作，并開展各式各樣消防演練活動。

5、負(fù)責(zé)消防中心控制室及消防設(shè)備的管理，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并督導(dǎo)實(shí)施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。

6、進(jìn)行消防安全檢查，對市場的要害部位進(jìn)行定期檢查，報告情況，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險隱患，督導(dǎo)各部門落實(shí)防火安全制度。

7、接受當(dāng)?shù)叵罊C(jī)關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受消防機(jī)關(guān)的檢查。

8、負(fù)責(zé)擬制隊伍的安全保衛(wèi)計劃，并具體組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)主持召開隊伍日常會議，及時傳達(dá)貫徹上級指示。

10、負(fù)責(zé)抓好保安隊保潔隊伍思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

11、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負(fù)管理責(zé)任。

12、對市場內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管。

二、工作情況：

1、正人先正己。從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其 身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；作為主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓保安保潔員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

2、團(tuán)隊精神建設(shè)。古人云：人心齊，泰山移。所謂團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊，推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力量。

3、強(qiáng)抓思想建設(shè)。根據(jù)保安隊、保潔隊思想現(xiàn)狀，我們在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放，將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。并同時組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，達(dá)到員工和公司思想理念一致。

4、做好消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防工作是保安隊安全工作中的重點(diǎn)工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)，經(jīng)常性的消防硬件設(shè)施例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，做到常備不懈。提

高人員素質(zhì)，培訓(xùn)消防不斷增強(qiáng)員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

5、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是xxxx市場形象的第一表現(xiàn)，在艱苦的環(huán)境下，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

三、取得的成績：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減，造成了工作難度的提升，工作量的加大，但克服種種困難，科學(xué)化安排，保證了各項工作的順利開展。保安隊由原先的定崗改制為流動巡邏崗，加大了巡查力度，保證了市場交通秩序暢通，減少了交通事故及治安事件的發(fā)生，加大了消防巡查力度。

在x月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)xx滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞，消防水壓也不達(dá)標(biāo)，xx修理車間及x區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性，次日即召集保安保潔進(jìn)行大規(guī)模整改，并對商戶進(jìn)行大量消防知識宣傳教育，在兩個工作日內(nèi)疏通了消防通道，恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備，保證了消防通道的暢通無阻，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境得不到保持，分析原因發(fā)現(xiàn)市場垃圾桶過少，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱，后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個角落及樓道，同時打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對業(yè)主商戶進(jìn)行發(fā)放，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶，市場衛(wèi)生得以維持。

后又發(fā)現(xiàn)xx車場垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴(yán)重影響到公司形象及保潔員工作效率，后經(jīng)現(xiàn)場勘查后，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴(kuò)建入口，后經(jīng)同意改造完成，保證了垃圾房周圍的清潔。

四、工作中存在的不足和缺陷：

1、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠的重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加，演練時不投入。

2、消防安全知識培訓(xùn)力度不夠。x個月來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠(yuǎn)。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)不完善。作為消防關(guān)鍵設(shè)備，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到及時恢復(fù)，可知后果的嚴(yán)重性。

4、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識差，專業(yè)型人才明顯不足，隊員太過老齡化。

5、員工服務(wù)意識薄弱。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低，服務(wù)范圍窄，服務(wù)方法簡單，理念陳舊，模式老化，難以提供全面、及時、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、工作思路及建議：

1、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理。完善各崗位工作職責(zé)、個人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、使用、操作標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場的實(shí)際情況，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，使市場管理有章可循、有法可依。

2、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)員工消防安全知識培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識，加大對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對設(shè)備定時巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練，提高全員消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、深入開展消防安全宣傳教育，創(chuàng)新宣傳形式。長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

5、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。xx市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場，秉承集團(tuán)的“辦好實(shí)業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進(jìn)取的基本信念和行為準(zhǔn)則。在實(shí)踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念，實(shí)施“滿意服務(wù)在xx”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅持以客戶滿意為中心，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)，營造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6、人性化管理，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊。xx市場物業(yè)要發(fā)展和壯大，必須對員工進(jìn)行整合，形成團(tuán)隊。人性化管理是高效團(tuán)隊建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團(tuán)隊中的人際互動關(guān)系，應(yīng)該通過民主、和諧、活潑的人性化管理，多征求成員的意見、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系，達(dá)到減輕工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，營造出輕松快樂工作的氛圍，以增強(qiáng)成員的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感，以感染團(tuán)隊中的每位成員，激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)造性，很難想象在一個情緒低落的團(tuán)隊能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團(tuán)隊的高效率，以實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

主題晉升組長的心得體會和方法二

同志們：

今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實(shí)黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán)；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認(rèn)識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認(rèn)真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細(xì)致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認(rèn)真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實(shí)組織實(shí)施。期間，每結(jié)束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關(guān)人事事宜；在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認(rèn)真請示了上級組織人事部門，確保每個細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤；在人員考察環(huán)節(jié)，紀(jì)委對干部檔案及有關(guān)信息進(jìn)行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴(yán)格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認(rèn)可。

以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認(rèn)識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點(diǎn)希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護(hù)大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標(biāo)志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，同時也是對每個干部負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實(shí)績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進(jìn)行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，進(jìn)行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實(shí)績突出；有的同志雖然目前不擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實(shí)職，取得過突出成績；有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔(dān)任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認(rèn)，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認(rèn)識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)干好工作。

第二，要講規(guī)矩、守紀(jì)律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進(jìn)步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀(jì)律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認(rèn)識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，對工作有進(jìn)取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報組織的教育和培養(yǎng)，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認(rèn)識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實(shí)際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部（包括職務(wù)職級）職數(shù)比例將達(dá)到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。風(fēng)物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。

第三，要講團(tuán)結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團(tuán)結(jié)，是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。只要班子團(tuán)結(jié)、隊伍團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜班子和隊伍的團(tuán)結(jié)。在團(tuán)結(jié)這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時刻，越是要講大局、講團(tuán)結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動上的團(tuán)結(jié)一致；廣大黨員干部也從維護(hù)團(tuán)結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀(jì)律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風(fēng)。這說明，我們的班子是一個團(tuán)結(jié)的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團(tuán)結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。

同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實(shí)際行動贏得組織的信任和干部群眾的認(rèn)可。

主題晉升組長的心得體會和方法三

觀蘭派出所考察組共安排了2人，組長為某某、組員某某，我們對觀蘭派出所4名擬晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行了考察?？疾爝^程中我們采取個別談話，全部了解的方式，先后與觀蘭派出所黨支部5名成員和基層民警11人，共16人進(jìn)行了談話，談話中從“德能勤績廉”的主要表現(xiàn)和特長以及缺點(diǎn)和不足等幾個方

面對考察人員進(jìn)行了細(xì)致的了解并認(rèn)真的填寫了談話記錄。通過談話，同志們對被考察對象的一致看法是：思想政治立場堅定、基層公安工作經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、要求自己嚴(yán)格、群眾威信較高。談話人員對考察對象均同意提拔使用。

考察對象的基本考察概況：

1、觀蘭派出所張某某同志，80年生人、參加工作，現(xiàn)在觀蘭派出所從事戶籍管理工作，經(jīng)談話了解該同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)正派、工作積極主動、義務(wù)精通、認(rèn)真扎實(shí)，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和實(shí)干精神，雖然身體不好，仍堅持在一線窗口工作，對待辦事群眾態(tài)度熱情，具備較高的基層群眾工作經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

缺點(diǎn)與不足：性格直爽，在處理有些事情時不夠靈活，在窗口單位工作，熱情服務(wù)群眾的同時也要注意工作技巧。

2、觀蘭派出所某某某同志，82年生人，參加工作，現(xiàn)在觀蘭派出所從事案件查處工作。經(jīng)談話了解該同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)正派，工作踏實(shí)肯干，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項公安業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己，作為一名到所從事案件工作不久的新同志，虛心好學(xué)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，群眾基礎(chǔ)好。

主要缺點(diǎn)和不足：因為到所時間短，現(xiàn)在只從事案件查處工作，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公安業(yè)務(wù)，特別是基層社區(qū)警務(wù)業(yè)務(wù)工作。

3、觀蘭派出所某某某同志，76年生人，96年參加工作，現(xiàn)在觀蘭所從事案件查處工作。經(jīng)談話了解該同志做為老同志在工作中能夠發(fā)揮業(yè)務(wù)熟練的優(yōu)勢，對新同志“傳幫帶”。一有加班任務(wù)，總能沖在前面，主動請戰(zhàn)，發(fā)揮黨員帶頭作用，經(jīng)常受到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的好評。

4、觀蘭派出所某某某同志，80年生人，參加工作，現(xiàn)在觀蘭派出所從事案件偵查工作。經(jīng)談話了解該同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)正派，工作踏實(shí)肯干，從牛湖所調(diào)來后先從事社區(qū)警務(wù)，后從事案件查處，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己，能夠獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，群眾基礎(chǔ)好。

主要缺點(diǎn)和不足：社區(qū)警務(wù)工作需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

最后我們征求分局紀(jì)檢部門意見，4名考察對象無任何來信來訪、立案調(diào)查、違法違紀(jì)處理等記錄情況。建議分局黨委全部提拔使用。

主題晉升組長的心得體會和方法四

<>

為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì)，激勵在職員工的工作進(jìn)取性，提拔優(yōu)秀人才，建立和儲備適合公司發(fā)展的人才梯隊，到達(dá)人盡其才，最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

<>

本制度適用于公司所有員工。

<>

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級。

1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。

2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。

<>

1、有利于公司員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

2、有利于公司員工各項優(yōu)勢的開發(fā)（本事、興趣、特長）、有效利用。

3、有利于穩(wěn)定、激勵現(xiàn)有的人力資源。

4、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。

5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

<>

定性指標(biāo)

《1》晉升見習(xí)崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習(xí)期，經(jīng)見習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）

1、較高職位所需技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4、具備較好的適應(yīng)本事和潛力。

5、沒有嚴(yán)重違反過公司規(guī)章制度

6、無一次拒客投訴

7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8、上級安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象

9、無一次違規(guī)行為發(fā)生

10、員工投訴在四人以下。

《2》從見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1、見習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見習(xí)領(lǐng)班期間，無發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢于它人，能夠起好帶頭作用。

2、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以內(nèi)，無一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無明顯不服務(wù)意識。

3、見習(xí)店長的轉(zhuǎn)正：見習(xí)店長期間，門店業(yè)績較前所有上進(jìn)或堅持（不得下降）；門店內(nèi)無發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升。

4、見習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見習(xí)廚師期間，無發(fā)生一齊菜品事故，無員工投訴，無嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠度高，進(jìn)取主動工作。

5、見習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主廚期間，后廚無重大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問題、人員安全問題），管理本事服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）。

6、見習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無不及時處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7、見習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間，無明顯企業(yè)規(guī)章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理本事服眾，員工好評。

定量指標(biāo)

《1》本人自薦的情景：

門店員工：

1、晉升見習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個月以上才能寫申請。

2、晉升領(lǐng)班以上的見習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請，且不能越級申請。

3、廚工向見習(xí)廚師的晉升：必須入職五個月才能寫申請。

4、廚師向見習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請。

5、晉升見習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門店店長一年以上，門店季度業(yè)績連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請。

6、所有見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見習(xí)崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)正申請。習(xí)見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個月。

總部（各部門員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級申請。（總部員工的晉升無見習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級別）

《2》直接上級推薦的情景：直接上級推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門負(fù)責(zé)人附上對推薦人的《平時表現(xiàn)情景說明》文件一齊交公司人事部。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會指定）：不經(jīng)任何入職時間及工作經(jīng)歷限制，能夠無條件的提拔。

<>

《1》崗位晉升

1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組織運(yùn)營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有員工會發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時能夠提升。

《2》薪資晉級

1總部各部門員工而言：每個季度結(jié)束后對員工上季度的工作情景進(jìn)行評估，由評估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級現(xiàn)象。

2、門店員工而言：每個月員工的薪資等級都可能發(fā)生變化，由店長根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級別工資。

<>

1、員工本人自薦：a）本人寫申請交部門負(fù)責(zé)人（店長）；b）部門負(fù)責(zé)人收到申請7個工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請表上附上自我（店長）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見（注：意見同意和不一樣意都需交到公司人事部）；c）如果部門負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果，并辦理提升見習(xí)手續(xù)。

2、直接上級推薦：a）直接上級（部門負(fù)責(zé)人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；b）人事部在接到《推薦表》的7個工作日內(nèi)回復(fù)其部門負(fù)責(zé)人并通知其本人。

3、公司出面提拔：a)由人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可。?

<>

1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營狀況和年度晉升計劃，在必須的時間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評資料協(xié)調(diào)各門店部門負(fù)責(zé)人提出的晉升提議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見后，呈請總經(jīng)理、董事會核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見后呈請總經(jīng)理、董事會核定。

2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最終再以人事通報形式公布。

<>

1、門店廚工向見習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見習(xí)廚師人員名單，同時上報總經(jīng)理批示。

2、見習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉(zhuǎn)正申請單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時上報總經(jīng)理批示。

3、服務(wù)員向見習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關(guān)人事意見等最終決定該員工是否見習(xí)，同時上報總經(jīng)理。

4、見習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見習(xí)領(lǐng)班期間得到店長及員工的認(rèn)可，見習(xí)時間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請，由前廳主管、店長、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請上頭簽字后（同意不一樣意均把申請上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)應(yīng)對該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門店店長及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)手續(xù)，同時上報總經(jīng)理。

5、領(lǐng)班向見習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習(xí)，同時上報總經(jīng)理。

6、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據(jù)店長意見，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時上報總經(jīng)理。

7、主管向見習(xí)店長的晉升：夠條件后交申請至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理本事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。

8、見習(xí)店長的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會層層審批。

9、店長向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經(jīng)理，及董事會，由人事部、總經(jīng)理、董會事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話，并作專人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會來決定該員工的晉升。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

<>

<>