成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě) 生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)心得體會(huì)(8篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)一

1、負(fù)責(zé)安排、檢查、督促、指導(dǎo)預(yù)算員日常工作;

2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、成本修正、成本分析的審核;

3、負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的審核、參與工程結(jié)算審計(jì);

4、指導(dǎo)參與項(xiàng)目漏項(xiàng)或變更引起的重新報(bào)價(jià)工作;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

6、合同及招采管理。

任職要求：

1、精通成本分析和招投標(biāo)管理工作，熟悉國(guó)家、省市級(jí)造價(jià)相關(guān)管理規(guī)定，熟悉工程造價(jià)市場(chǎng)情況;

2、熟悉國(guó)家和地區(qū)工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策;

3、熟悉招投標(biāo)工作程序，掌握合同審核管理工作;熟悉工程施工合同;

4、具有優(yōu)秀的商務(wù)談判能力，良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;適應(yīng)較大工作壓力。

5、熟悉全國(guó)清單計(jì)價(jià)規(guī)范，能熟練運(yùn)用山東省消耗量定額及清單計(jì)價(jià)辦法能獨(dú)立熟練操作廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，能夠熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉3d建模算量，熟悉bim軟件。

5、具備注冊(cè)造價(jià)師資格證書(shū)。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)二

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第一條、為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。

第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。

3、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費(fèi)用。

4、制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)），水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

第四條、下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：

1、資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、對(duì)外投資的支出。

3、無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。

4、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財(cái)產(chǎn)損失。

5、稅收滯納金、罰金、罰款。

6、災(zāi)害事故損失賠償。

7、各種捐贈(zèng)支出。

8、各種贊助支出。

9、分配給投資者的利潤(rùn)。

10、國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

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第五條、公司成本核算的任務(wù)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)告和有關(guān)分析資料。

2、監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。

3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第六條、成本核算工作的原則

1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。

2、開(kāi)展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

3、成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

4、成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

5、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

7、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。按計(jì)劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際成本。

8、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

9、公司成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、價(jià)差調(diào)整、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明。

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第七條、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用要素。

1、外購(gòu)材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購(gòu)進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

2、外購(gòu)燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購(gòu)進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。

3、外購(gòu)動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力。

4、工資：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。

5、計(jì)提的職工福利費(fèi)：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計(jì)提的職工福利費(fèi)。

6、折舊費(fèi)：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。

7、修理費(fèi)：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。

8、利息支出：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

9、稅金：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

10、其他支出：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出。如物耗和非物耗等。

第八條、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項(xiàng)目。公司成本項(xiàng)目規(guī)定如下：

1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

2、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的各種燃料和動(dòng)力。

3、工資及福利費(fèi)：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。

4、制造費(fèi)用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括：

(1)工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

(2)職工福利費(fèi)：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費(fèi)。

(3)折舊費(fèi)：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)。

(4)修理費(fèi)：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費(fèi)用。

(5)辦公費(fèi)：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。

(6)水電費(fèi)：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費(fèi)用。

(7)取暖費(fèi)用：指車(chē)間應(yīng)分擔(dān)的采暖費(fèi)用，不包括支付職工取暖費(fèi)津貼。

(8)租賃費(fèi)：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

(9)差旅費(fèi)：指車(chē)間因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。

(10)機(jī)物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

(11)保險(xiǎn)費(fèi)：指車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

(12)低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

(13)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：應(yīng)由制造費(fèi)用開(kāi)支的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)裝置維護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護(hù)措施支出。

(14)季節(jié)性修理期間的停工損失。

(15)運(yùn)輸費(fèi)：車(chē)間內(nèi)部運(yùn)輸所發(fā)生的費(fèi)用和運(yùn)輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費(fèi)用。

(16)外部加工費(fèi)：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費(fèi)用。

(17)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指不能直接計(jì)入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)、原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)費(fèi)用、理化試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控等費(fèi)用。

(18)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用。

(19)其他：指不屬于以上項(xiàng)目的其他應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出。

第九條、生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的原則

1、按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對(duì)象，對(duì)難以直接計(jì)入的間接費(fèi)用要按合適的標(biāo)準(zhǔn)，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

2、凡能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入。

3、凡不能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用，應(yīng)采用與費(fèi)用形成有直接關(guān)系的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4、分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。

第十條、購(gòu)入材料的成本：

1、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購(gòu)材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等，但不包括購(gòu)進(jìn)材料增值稅和購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

2、購(gòu)進(jìn)材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進(jìn)項(xiàng)增值稅在內(nèi)的全部支付價(jià)款全額計(jì)入材料成本。

3、進(jìn)口材料的采購(gòu)成本應(yīng)包括國(guó)外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。

第十一條、材料費(fèi)用的歸集與分配

1、月終未報(bào)賬的材料，按計(jì)劃價(jià)辦理暫估入庫(kù)，于材料報(bào)賬時(shí)沖回。

2、采用公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計(jì)劃價(jià)調(diào)整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，使用當(dāng)月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中vb1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類(lèi)別核算。

3、材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計(jì)入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的，計(jì)入領(lǐng)用部門(mén)制造費(fèi)用。成本核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實(shí)際成本。

4、月末車(chē)間材料員負(fù)責(zé)將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫(kù)”手續(xù)。

第十二條、動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配

1、動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購(gòu)自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購(gòu)動(dòng)力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。

2、動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄的實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有計(jì)量?jī)x表的，應(yīng)由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，作為分配動(dòng)力費(fèi)用的依據(jù)。

3、動(dòng)力費(fèi)用的核算要?jiǎng)澢迳a(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的界限。

第十三條、工資及福利費(fèi)用的歸集與分配

1、應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

2、按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)，依據(jù)有關(guān)的原始憑證，正確計(jì)算應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資。

3、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得擅自改變計(jì)提比例。

每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費(fèi)，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計(jì)入有關(guān)科目中。

第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

1、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計(jì)入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策確定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案，不能隨意變動(dòng)。

2、公司購(gòu)置或竣工驗(yàn)收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的資產(chǎn)原值（或估計(jì)原值）入賬并計(jì)提折舊；對(duì)長(zhǎng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續(xù)。對(duì)已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計(jì)提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。

第十五條、待攤和預(yù)提費(fèi)用

1、待攤費(fèi)用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期確定分?jǐn)偲谙?，但?yīng)在一年內(nèi)攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費(fèi)用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

2、預(yù)提費(fèi)用是反映預(yù)先分月計(jì)入成本費(fèi)用，但由以后各月支付的費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月成本費(fèi)用水平均衡，應(yīng)編制各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用預(yù)算分月計(jì)入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目。

3、根據(jù)公司的實(shí)際情況，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)包含如下內(nèi)容：

(1)新建、擴(kuò)建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；

(2)數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；

(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)；

(5)按規(guī)定應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；

(6)一次支付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；

(7)按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出；

(8)停產(chǎn)檢修期間的費(fèi)用，可以在當(dāng)年內(nèi)分月攤銷(xiāo)；

(9)其他經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的待攤、預(yù)提費(fèi)用。

第十六條、制造費(fèi)用

1、制造費(fèi)用按照生產(chǎn)車(chē)間和規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行匯集。

2、應(yīng)由某一成本核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入。應(yīng)由一個(gè)以上成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，按各成本核算對(duì)象的定額工時(shí)比例分配計(jì)入。

3、各月發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

<>

第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序

1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目分別歸集，對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計(jì)入，間接費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間分配；

2、計(jì)算在產(chǎn)品成本；

3、計(jì)算產(chǎn)品的制造成本。

第十八條、輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項(xiàng)目進(jìn)行匯集和分配。

a)輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計(jì)劃單位成本，分配給受益單位。

b)輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對(duì)象，并按成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

c)輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，扣除車(chē)間自用的部分外，應(yīng)當(dāng)全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節(jié)留。

d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計(jì)算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實(shí)耗量和計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的總成本之間的差異，公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一分配，計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本及管理費(fèi)用。

第十九條、成本計(jì)算方法：

1、根據(jù)原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)維生素b1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在各品種之間進(jìn)行分?jǐn)偤怂恪?/p>

2、根據(jù)醫(yī)藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用按品種類(lèi)別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤怂恪?/p>

3、月末在制品只結(jié)存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等當(dāng)月發(fā)生的其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品分?jǐn)?，不留余額。

第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對(duì)象并按成本對(duì)象設(shè)置成本計(jì)算表匯集生產(chǎn)費(fèi)用，每月的生產(chǎn)費(fèi)用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。

第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本

1、公司制造部門(mén)應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規(guī)定報(bào)批計(jì)入“管理費(fèi)用”。

2、根據(jù)在制品的實(shí)際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計(jì)算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。

3、制造部門(mén)對(duì)已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交庫(kù)手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計(jì)入“管理費(fèi)用”。

4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計(jì)算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

<>

第二十二條、本辦法由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥南掳l(fā)之日起執(zhí)行。

一、第十九條

成本計(jì)算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費(fèi)用。

成本核算系統(tǒng)是可以留存人工費(fèi)及制造費(fèi)的，因?yàn)橛行┬袠I(yè)的月未在制品這部份費(fèi)用比例并不小，況且電腦系統(tǒng)計(jì)算起來(lái)比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會(huì)更加準(zhǔn)確。

二、第十一條

材料費(fèi)用的歸集與分配采用公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算。

成本核算系統(tǒng)是采用成本期間加權(quán)單價(jià)為核算單價(jià)。

成本核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實(shí)際成本。

我們認(rèn)為根據(jù)材料領(lǐng)用單來(lái)分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應(yīng)用的，那就是不會(huì)有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計(jì)劃用于產(chǎn)品a的物料，由于特別原因會(huì)用到b產(chǎn)品中去，而且當(dāng)有剩余物料退倉(cāng)時(shí)，真不知該沖減哪一個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。

成本核算系統(tǒng)采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認(rèn)可。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)三

<>20xx年x月x-x日

<>4408教室

<>了解成本核算的基本程序，熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

<>本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本（品種法、分批法、分步法）的計(jì)算方法

3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的直接成本項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車(chē)間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車(chē)間對(duì)304進(jìn)行的分配。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車(chē)間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車(chē)間和機(jī)修車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

（1）、交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）、對(duì)外分配：以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

5、廢品損失計(jì)算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入廢品損失賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入廢品損失賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒āＴ诒敬螌?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。，其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同；而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，時(shí)一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒(méi)有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過(guò)本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

<>

1、經(jīng)過(guò)一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說(shuō)，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)四

職責(zé)：

1.總處成本管理機(jī)制的建立及推行;

2.總處內(nèi)各部門(mén)效益規(guī)劃及評(píng)估推動(dòng);

3.總處內(nèi)權(quán)限、簽核流程及代碼規(guī)范管理;

4.總處年度費(fèi)用預(yù)算編列、執(zhí)行與控管，外修/新購(gòu)/移轉(zhuǎn)等采購(gòu)管理;

5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本核算及效益分析;

6.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系建制。

任職要求：

1.良好的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)識(shí)背景，有成功推動(dòng)組織績(jī)效規(guī)劃經(jīng)驗(yàn);

2.具有良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通能力，有良好的表達(dá)能力及文字功底，學(xué)習(xí)能力、抗壓能力、執(zhí)行能力強(qiáng);

3.具備創(chuàng)新思維、善于改善、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力、邏輯思考和歸納分析能力及創(chuàng)新意識(shí);

4.具備項(xiàng)目成本核算、效益評(píng)估能力;

5.熟練應(yīng)用excle/ppt/word等辦公軟件，了解并掌握財(cái)務(wù)軟件的使用;

6.有大型制造企業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先、，有it軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)五

崗位職責(zé)：

1、制定新開(kāi)項(xiàng)目的施工成本預(yù)算和工程隊(duì)的施工費(fèi)預(yù)算，不定期的收集施工過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算要求進(jìn)行對(duì)比，以加強(qiáng)過(guò)程中的控制和糾偏;

2、項(xiàng)目完工后立即收集整理項(xiàng)目部、工程隊(duì)上報(bào)的實(shí)際成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核核算，整理出書(shū)面核算材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

3、整理項(xiàng)目部和工程隊(duì)每月上報(bào)的報(bào)表，復(fù)核并歸集相關(guān)原始數(shù)據(jù)，登記各類(lèi)臺(tái)賬;

4、按要求處理協(xié)同辦公系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作，輔助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備租賃、材料采購(gòu)等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上審批，確保申請(qǐng)用量符合預(yù)算要求;

5、做好部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

任職要求：

1、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和耐心，愿意從事成本管理與核算方面的工作;

2、具備良好的溝通能力和一定的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

3、能熟練操作和使用office辦公管理軟件、cad工程制圖軟件;

4、能根據(jù)工作的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)加班;

5、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮;

6、在建筑類(lèi)企業(yè)從事成本管理工作三年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)六

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第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。

<>

第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。

<>

第三條原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。

第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。

第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。

第六條提取的員工福利費(fèi)。

第七條車(chē)間經(jīng)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

第八條公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額，另外，這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù)，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。

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第九條材料

1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。

2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。

第十條人工

1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。

2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。

第十一條制造費(fèi)用

制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。

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第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣(mài)出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。

第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車(chē)間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。

第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)?，其他?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。

第十五條組裝成本額核算：材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>

第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。

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第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。

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第十八條各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。

第十九條各車(chē)間直接購(gòu)入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車(chē)間領(lǐng)料單，寫(xiě)明數(shù)量金額，并要求車(chē)間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車(chē)間同時(shí)記賬。

第二十條由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用，車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，一式三份，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬，月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。

第二十一條各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車(chē)間、財(cái)務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。

第二十二條財(cái)務(wù)部要分部門(mén)計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。

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第二十三條關(guān)于材料的管理

1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。

2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。

3、材料在領(lǐng)退庫(kù)方面，分四種情況處理：

（1）車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車(chē)間，月終由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，辦理假退庫(kù)手續(xù)。

（2）一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)出的料，月未要盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。

（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。

（4）其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如果車(chē)間月終存量過(guò)大，則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。

第二十四條關(guān)于半成品的管理

1、半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。

2、半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

3、半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

4、半成品庫(kù)要賬、卡、物相符，出入庫(kù)手續(xù)制度健全，建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。

5、半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù)，以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車(chē)間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí)，可同時(shí)寫(xiě)一張入庫(kù)單（入庫(kù)部門(mén)的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門(mén)的）一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)組記賬。

6、車(chē)間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。

7、車(chē)間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。

8、成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。

9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

第二十五條成本室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬”（略）編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼保裕０锤鞣?wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費(fèi)用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”（略）及“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)表”（略）。

第二十六條生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表，制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制兩部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)

自存，第二聯(lián)送成本室。

第二十七條成本室根據(jù)上列報(bào)表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表”（略）。

第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”（略）、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?，?jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”（略）。

第二十九條成本室根據(jù)會(huì)計(jì)編制的“銷(xiāo)貨明細(xì)表”（略）再編制“產(chǎn)品規(guī)格類(lèi)別損益表”（略）。

第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）÷（上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）

第三十一條成本室根據(jù)成本計(jì)算表來(lái)編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”及“制成品明細(xì)分類(lèi)賬”（略）。

第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對(duì)發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”；貨：“制成品”。

第三十三條成本室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)室，供匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表用。

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對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)七

平時(shí)自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字，總算對(duì)自己七年多的成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)總結(jié)吧。不過(guò)我現(xiàn)在改做財(cái)務(wù)分析，所要涉及的工作內(nèi)容比成本會(huì)計(jì)還要多些。有些地方寫(xiě)得還不是很詳細(xì)，僅供參考。也同時(shí)歡迎各位同仁不惜賜教。-

企業(yè)整個(gè)的過(guò)程是將生產(chǎn)利潤(rùn)追求到最大化，這是一個(gè)企業(yè)存在的合理性。-

一般對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最主要關(guān)心的還是企業(yè)是不是真的還能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：-

生產(chǎn)利潤(rùn) =( 銷(xiāo)售數(shù)量 x 銷(xiāo)售單價(jià) – 銷(xiāo)售折扣 )— 銷(xiāo)售生產(chǎn)成本-

銷(xiāo)售生產(chǎn)成本 = 銷(xiāo)售數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 + 生產(chǎn)成本差異-

生產(chǎn)成本差異 = 物料成本差異 + 人工成本差異 + 變動(dòng)管理費(fèi)用成本差異 + 固定管理費(fèi)用成本差異-

成本差異的定義是指實(shí)際支付的費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目之間的差異。-

一般物料成本差異主要是包括材料采購(gòu)差異和使用量差異等。-

生產(chǎn)成本預(yù)算-

直接物料成本首先，企業(yè)在來(lái)年還未開(kāi)始之前，一般會(huì)做一個(gè)全年的預(yù)算(叫 budget)，根據(jù)企業(yè)的不同，會(huì)分每季或每月滾動(dòng)預(yù)算(forecast)企業(yè)預(yù)算的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)預(yù)算的要求或預(yù)算工作粗細(xì)不同，會(huì)各不相同。比如物料成本預(yù)算，有的企業(yè)會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量乘以該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料成本等于銷(xiāo)售物料成本;然后再根據(jù)上一年度的物料成本差異額占上一年度的標(biāo)準(zhǔn)成本總金額的百分比來(lái)計(jì)算來(lái)年銷(xiāo)售物料成本差異金額;-

銷(xiāo)售產(chǎn)品的物料成本預(yù)算 = 銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)物料成本金額 +物料成本差異額-

銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)物料成本=每個(gè)單位產(chǎn)品的單位物料標(biāo)準(zhǔn)成本 x 銷(xiāo)售預(yù)算的產(chǎn)品數(shù)量- 直接人工成本。

生產(chǎn)部門(mén)會(huì)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能和本部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)計(jì)算本部門(mén)的直接生產(chǎn)人員數(shù)量及正常生產(chǎn)工時(shí)和1.5及2、3倍的加班工時(shí)，計(jì)算出基本工資額和加班工資額。- 生產(chǎn)管理人員和非直接生產(chǎn)人員的工資一般會(huì)計(jì)入變動(dòng)管理費(fèi)用。管理部門(mén)人員的工資(比如專(zhuān)業(yè)月薪人員、部門(mén)經(jīng)理)會(huì)計(jì)入固定管理費(fèi)用。-

變動(dòng)固定管理費(fèi)用

每個(gè)企業(yè)的變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)用的劃分，其實(shí)上也沒(méi)有一定的界限。有的企業(yè)會(huì)將隨生產(chǎn)數(shù)量增減而變動(dòng)的費(fèi)用定性為變動(dòng)管理費(fèi)用，比如水費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)報(bào)廢、一些低值易耗品等。而將一些費(fèi)用無(wú)論當(dāng)月是否生產(chǎn)，該費(fèi)用都一定會(huì)發(fā)生的，將其定性為固定管理費(fèi)用。比如房屋租金，高層管理人員的工資、折舊費(fèi)、每月用于支付的公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或員工保險(xiǎn)費(fèi)用等。變動(dòng)費(fèi)用會(huì)隨著生產(chǎn)量的增減而發(fā)生變動(dòng)，而固定的管理費(fèi)用一般在不超過(guò)該生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)前的實(shí)際產(chǎn)能時(shí)，是不會(huì)有太大的變化。如果來(lái)年的銷(xiāo)售量超過(guò)本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)會(huì)需要增置一些固定資產(chǎn)時(shí)，這就會(huì)影響到固定資產(chǎn)預(yù)算。而固定資產(chǎn)的增減則會(huì)影響到每個(gè)月的折舊金額不同。-

這其中有些預(yù)算項(xiàng)目會(huì)需要各方面的協(xié)作才能得以完成。比如人事部會(huì)提供一些各部門(mén)的歷史人員數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)提供每個(gè)部門(mén)的每個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額。以便于各成本中心會(huì)根據(jù)當(dāng)前的銷(xiāo)售預(yù)算及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行來(lái)年的各項(xiàng)預(yù)算。-

當(dāng)銷(xiāo)售金額的預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算出來(lái)后，我們會(huì)根據(jù)上面的生產(chǎn)利潤(rùn)公式計(jì)算出來(lái)年的生產(chǎn)利潤(rùn)是多少，通常這個(gè)時(shí)候，會(huì)根據(jù)歷史時(shí)期的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例來(lái)調(diào)整一些預(yù)算較高的費(fèi)用項(xiàng)目。通常，一般企業(yè)在生產(chǎn)成本預(yù)算的時(shí)候，會(huì)扣除掉物料資源部提供在來(lái)年在物料采購(gòu)所開(kāi)展的降低物料成本項(xiàng)目，及精益生產(chǎn)部門(mén)(或稱(chēng)持續(xù)改善部門(mén))提供的各種生產(chǎn)成本改善項(xiàng)目所降低的各種費(fèi)用，以便于預(yù)算生產(chǎn)成本接近實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生的成本- 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。

標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 變動(dòng)管理費(fèi)用 + 固定管理費(fèi)用-

通常一個(gè)企業(yè)為更精確反印一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)將一產(chǎn)品的成本劃分直接物料成本和直接人工成本和變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)用;-

直接物料成本，一般企業(yè)在開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品工程師會(huì)制定出生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料清單來(lái)，主要包括的內(nèi)容物料型號(hào)、數(shù)量、單位、圖紙編號(hào)等信息在上面。而每一只新物料的標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定都會(huì)在第一次開(kāi)始使用之前把它設(shè)好。一般是用供應(yīng)商的該物料的第一次發(fā)票價(jià)來(lái)設(shè)定該物料的標(biāo)準(zhǔn)成本;-

標(biāo)準(zhǔn)物料成本 = 物料使用量 x 物料單價(jià)-

有些企業(yè)會(huì)設(shè)定個(gè)固定的比例，來(lái)吸收標(biāo)準(zhǔn)物料成本的管理費(fèi)用，用來(lái)分?jǐn)傄蛭锪喜少?gòu)而發(fā)生的一些相關(guān)費(fèi)用，比如運(yùn)費(fèi)、處理因運(yùn)輸過(guò)程損壞而發(fā)生的一些異常費(fèi)用等。- 直接人工成本-

當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品的物料清單設(shè)定好后，制造工程師會(huì)根據(jù)該產(chǎn)品的物料清單來(lái)設(shè)定制造出一個(gè)完整的該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工序和工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)。將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工序所耗用的工時(shí)數(shù)x 每道工序的工資率 = 該工序的直接人工成本。而將每道工序的直接人工成本加起來(lái)后就是生產(chǎn)出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工成本。-

變動(dòng) / 固定管理費(fèi)用-

在每個(gè)年度開(kāi)始之前，我們一般都會(huì)計(jì)算出來(lái)年的固定管理費(fèi)用和直接生產(chǎn)人員的工時(shí)是多少，我們用變動(dòng)/固定管理費(fèi)用除以車(chē)間直接生產(chǎn)人員的工時(shí)，得出一個(gè)直接生產(chǎn)人員每小時(shí)的變動(dòng)/固定管理費(fèi)用率。用變動(dòng)/固定管理費(fèi)用率x該產(chǎn)品的直接人工小時(shí)總數(shù)=生產(chǎn)該產(chǎn)品的變動(dòng)/ 固定管理用成本;-

為便于統(tǒng)計(jì)和分析每個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本一般每年只會(huì)設(shè)定一次，每一次新加一個(gè)產(chǎn)品或物料都是更新一次。然而，在企業(yè)真正的運(yùn)行過(guò)程中，可能為了更好的降低生產(chǎn)成本，而更換生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單或生產(chǎn)工序的效率，企業(yè)管理層為了更真實(shí)的反應(yīng)該產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)成本是多少時(shí)，會(huì)將每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)定為一個(gè)流動(dòng)生產(chǎn)成本(current cost)，流動(dòng)生產(chǎn)成本公式與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的項(xiàng)目是一樣，也包括直接物料成本、直接人工成本、變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)。只是有一定不同的是該產(chǎn)品的物料清單是用每一只物料的最近一次的發(fā)票價(jià)格做為單價(jià)，和最新的生產(chǎn)工藝路線來(lái)計(jì)算直接生產(chǎn)人工成本;當(dāng)直接生產(chǎn)人工工時(shí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)和固定的管理費(fèi)用也會(huì)隨著發(fā)生變化。-

財(cái)年預(yù)算-

每個(gè)公司在每個(gè)財(cái)年快要結(jié)束前一兩個(gè)月會(huì)要求各部門(mén)對(duì)下一財(cái)年的營(yíng)運(yùn)情況做出一個(gè)大概的預(yù)算，主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員需求預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本降低預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、行政開(kāi)支費(fèi)用預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算。每項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算都是圍繞銷(xiāo)售量的預(yù)算來(lái)進(jìn)行的。所以一般在預(yù)算之前，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)根據(jù)公司市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員提供的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)提供下一年度各生產(chǎn)部門(mén)的每個(gè)月份的銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售預(yù)算一般會(huì)對(duì)頭幾個(gè)月的銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)提供詳細(xì)的資料，比如銷(xiāo)售的產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量。而越到后面，提供的銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)就越模糊，有可能只是一個(gè)產(chǎn)品的系列、數(shù)量之類(lèi)的，這一般就對(duì)成本會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，能分清楚該產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品哪個(gè)系列相似，從而能更精確的預(yù)

算出該產(chǎn)品系列所需要的生產(chǎn)物料。從而為后面的物料需求預(yù)算提供有效的數(shù)據(jù)。有的公司為了簡(jiǎn)化預(yù)算的復(fù)雜性，在做生產(chǎn)物料成本預(yù)算時(shí)，會(huì)對(duì)預(yù)算做出一些假設(shè)，這樣才能得以使下一個(gè)財(cái)年的財(cái)務(wù)預(yù)算得以更方便和快捷的實(shí)旋。 比如假設(shè)期初和期末的庫(kù)存為零，假設(shè)現(xiàn)有的人員不做減少，假設(shè)主營(yíng)業(yè)收入為銷(xiāo)售公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品等。-

通常在做預(yù)算之前，成本會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)本公司所有的產(chǎn)品包括原材料、半成品、成品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行更新，(通常在每一個(gè)財(cái)年的最后一天更新)從而保證財(cái)務(wù)人員對(duì)物料成本的預(yù)算得更接近實(shí)際數(shù)據(jù)。-

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做出來(lái)以后，各部門(mén)經(jīng)理人員結(jié)合本生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，看以現(xiàn)在的設(shè)備和機(jī)器能否滿足該銷(xiāo)售量，從而以確定本部的人員和機(jī)器設(shè)備是否需要增加或補(bǔ)充，一般在做預(yù)算時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員會(huì)向各部門(mén)發(fā)出一份本部門(mén)上年度已審批的固定資產(chǎn)的狀況，內(nèi)容會(huì)包括申請(qǐng)編號(hào)、審批編號(hào)(該編號(hào)用于入固定資產(chǎn)和報(bào)銷(xiāo)費(fèi)時(shí)用)購(gòu)買(mǎi)情況等。該份報(bào)告會(huì)根據(jù)各公司做預(yù)算時(shí)的需求要求財(cái)務(wù)人員提供的資料的詳細(xì)程度也不一樣。一般每間公司公司對(duì)于固定資產(chǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一樣，從而固定資產(chǎn)的預(yù)算審批程序也不一樣。當(dāng)然這也包括固定資產(chǎn)的申請(qǐng)報(bào)廢程序。因?yàn)檫@里牽涉到固定資產(chǎn)管理的部份，就不在此詳述。-

生產(chǎn)部門(mén)管理人員根據(jù)銷(xiāo)售量和本部門(mén)的實(shí)際產(chǎn)能從而做出人員需求預(yù)算，主要包括人員的增加數(shù)量，直接生產(chǎn)人員正常工時(shí)和加班工時(shí)等，然后根據(jù)人力資源部提供的平均工資率、和加班工資率計(jì)算生產(chǎn)人員工資金額。管理部門(mén)人員的預(yù)算會(huì)結(jié)合公司對(duì)本部門(mén)的工作的要求和發(fā)展提出人員需求計(jì)劃，得到公司高層管理人員的審批后方可以進(jìn)行下一步的預(yù)算。生產(chǎn)部門(mén)一般還要對(duì)本部門(mén)的日常消耗品、用電量、用水量、做出預(yù)算。預(yù)算方法跟生產(chǎn)人員預(yù)算差不多。通常行政管理部門(mén)一般會(huì)在進(jìn)行做預(yù)算之前會(huì)把各部門(mén)的每個(gè)月份的水、電的實(shí)際用量以及各部門(mén)的占用面積等一些相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)給生產(chǎn)管理人員。-

當(dāng)生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)人員的工資預(yù)算和日常消耗品水費(fèi)、電費(fèi)等一些相關(guān)的費(fèi)用預(yù)測(cè)完后，把資料交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一步的各頂預(yù)測(cè)。-

產(chǎn)品工程中心會(huì)根據(jù)來(lái)年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求以及結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際營(yíng)動(dòng)能力來(lái)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。制造工程中心會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)安排情況對(duì)下一年各主要大型的機(jī)器設(shè)備維護(hù)和大修進(jìn)行計(jì)劃安排及相關(guān)費(fèi)用預(yù)測(cè)。并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)已經(jīng)超過(guò)該設(shè)備的運(yùn)行壽命的機(jī)器提出報(bào)廢和制定出定期修理計(jì)劃等。-

而其它各部門(mén)則對(duì)本部門(mén)的人員及所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估，比如it部門(mén)會(huì)根據(jù)各部對(duì)電腦的需求提出購(gòu)買(mǎi)電腦及軟件的相關(guān)費(fèi)用、和用于員工培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用等。質(zhì)量部門(mén)會(huì)對(duì)部門(mén)需求的儀器設(shè)備提出預(yù)測(cè)等。-

同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)物料的需求量及本部門(mén)人員情況來(lái)預(yù)測(cè)本部門(mén)的人員需求情況和采購(gòu)費(fèi)用等。公司人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)各部門(mén)提交的人員需求預(yù)算表匯總后來(lái)預(yù)測(cè)在來(lái)年的進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，比如招聘費(fèi)用、廣告費(fèi)用、員工關(guān)系費(fèi)用、員工保險(xiǎn)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用等。-

在這其中還有一項(xiàng)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，那就是采購(gòu)部對(duì)公司來(lái)年采購(gòu)量比較大的一些原材料提出降低成本計(jì)劃，比如要求供應(yīng)商降價(jià)或者更換供應(yīng)商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)部或者稱(chēng)持續(xù)改善部門(mén)提出在下一年度各生產(chǎn)部將要進(jìn)行改善用于降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)部人員根據(jù)相關(guān)資料減少各部門(mén)各各相關(guān)的生成本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。-

預(yù)算是一件極其浩大的工程，需要各方面的人員通力配合以及相關(guān)人員對(duì)各操作系統(tǒng)的熟知和應(yīng)用，一般要求公司會(huì)在預(yù)算之前會(huì)計(jì)部門(mén)和it部門(mén)同事對(duì)此做出相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及定期召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議議程。從而使整個(gè)預(yù)算案得以批準(zhǔn)和實(shí)施;在整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控一般是由公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理和成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析相關(guān)人員執(zhí)行和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。-

當(dāng)整個(gè)財(cái)年的預(yù)算案得到公司高層的確定后，則由成本會(huì)計(jì)計(jì)算出各部門(mén)的固定/變動(dòng)管理費(fèi)用率，用于設(shè)定下一年的標(biāo)準(zhǔn)成本用。財(cái)務(wù)分析-

我們這里說(shuō)的財(cái)務(wù)分析主要是分析生產(chǎn)成本營(yíng)運(yùn)情況，根據(jù)分析的期間不同，一般分為按年比較、按季度比較、按月份比較;按照比較數(shù)據(jù)的來(lái)源分析，會(huì)分為budget vs. actual. forecast vs. actual. budget vs forecase.三種形式。有時(shí)會(huì)要求同期的actual數(shù)據(jù)進(jìn)行比較等。這根據(jù)每個(gè)公司對(duì)財(cái)務(wù)析的要求不同而有所不同。-

一般分析的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：-

銷(xiāo)售額分析 (銷(xiāo)售數(shù)量對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響、銷(xiāo)售價(jià)格生產(chǎn)利潤(rùn)的影響等。)-

生產(chǎn)成本分析-

物料成本對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響 (材料采購(gòu)差異的影響 、降低物料成本項(xiàng)目有無(wú)達(dá)到預(yù)期的效果、標(biāo)準(zhǔn)使用量和實(shí)際使用量的影響、生產(chǎn)報(bào)廢的影響、生產(chǎn)過(guò)程中制程改造對(duì)物料的影響等)-

直接生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響 (生產(chǎn)效率的提高、機(jī)器設(shè)備維護(hù)(停工待料時(shí)間減少)的影響、新工藝的實(shí)施對(duì)生產(chǎn)人員需求減少的影響、員工工資率調(diào)整的影響)- 運(yùn)費(fèi)對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響 (生產(chǎn)量增加的影響、運(yùn)費(fèi)價(jià)格的影響等)-

管理人員工資對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響 (管理人員數(shù)理或者工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響等)- 固定資產(chǎn)折舊的影響 (固定資產(chǎn)新增減少的影響)-

其它固定管理費(fèi)用的影響-

其它變動(dòng)管理費(fèi)用的影響-

分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)的影響-

其實(shí)分析的主要目的是針對(duì)當(dāng)前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)成本的一些不利因素，從而在下個(gè)月未發(fā)生之前就提出一些有效的改進(jìn)措施，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，另外一個(gè)目的是用于評(píng)定各生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的管理績(jī)效等。公司的高層管理人員因?qū)?shí)際發(fā)生的和將要發(fā)生的一些生產(chǎn)成本和生產(chǎn)利潤(rùn)比較感興趣，從而會(huì)要求財(cái)務(wù)分析人員提出更多的有效的及時(shí)的分析報(bào)告。財(cái)務(wù)人員根據(jù)分析影響當(dāng)期生產(chǎn)成本的因素預(yù)測(cè)是否也會(huì)對(duì)下一個(gè)月的生產(chǎn)成本造成影響，而決定是否對(duì)下一個(gè)月的預(yù)算做出一些相應(yīng)的調(diào)整，從而讓生產(chǎn)預(yù)算更接近實(shí)際營(yíng)運(yùn)時(shí)所發(fā)生的數(shù)據(jù)，從而使兩者之間有一定的可比性，使得兩者之間更加準(zhǔn)確的真實(shí)的反映在實(shí)際生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的過(guò)程所發(fā)生的故事 我們?cè)趯W(xué)校讀書(shū)時(shí)，課本上所講的成本會(huì)計(jì)上的一些理論知識(shí)。而實(shí)際的操作過(guò)程，是沒(méi)有設(shè)置如此復(fù)雜的步驟和流程。當(dāng)一只物料或一個(gè)半成品或一個(gè)產(chǎn)成品被客戶完全確認(rèn)后(是指可以批量生產(chǎn))，則產(chǎn)品工程師會(huì)將該產(chǎn)品的編號(hào)加入一個(gè)erp系統(tǒng)里，同時(shí)設(shè)置一些相關(guān)參數(shù)，如，建立產(chǎn)品的bom( bill of materials) 和uom,及l(fā)ot size，產(chǎn)品編號(hào)，還有單位重量，如果是外購(gòu)件還還應(yīng)該設(shè)置一些供應(yīng)商信息和經(jīng)濟(jì)批量的報(bào)價(jià)，如果是半成品或產(chǎn)成品的產(chǎn)品，則還需要制造工程師們完成相關(guān)的routing，及產(chǎn)品制造工藝流程，如生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中心，單位小時(shí)產(chǎn)出率，等，而成本會(huì)計(jì)則是根據(jù)以上相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本核算。

對(duì)于成本產(chǎn)值培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫(xiě)八

崗位職責(zé)：

1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。

2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類(lèi)采購(gòu)和合同簽訂。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。

7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。

任職要求：

1、工程造價(jià)、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷(具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，有注冊(cè)造價(jià)工程師證書(shū)者優(yōu)先考慮)

2、合約、成本管理相關(guān)工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目成本合約負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，主持完成過(guò)兩個(gè)以上項(xiàng)目合約及成本管理工作，有過(guò)高檔住宅項(xiàng)目合約、成本管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作流程有系統(tǒng)了解，業(yè)務(wù)談判能力強(qiáng)。熟悉相關(guān)行業(yè)政策及條款;具有良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)高效工作;

4、具備良好的職業(yè)操守，作風(fēng)正派。