目標至上寫心得體會和方法 目標的心得(八篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

2022目標至上寫心得體會和方法一

第一部分 管理目標

一、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元;

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第二，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

2022目標至上寫心得體會和方法二

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

2022目標至上寫心得體會和方法三

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元;

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程(勞務)分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。

(五)財務管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一、 目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務系數(shù)_任職時間系數(shù)

(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業(yè)收入×相應利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

2022目標至上寫心得體會和方法四

<>

姓 名

任職部門

財務部

職 務

財務總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

<>

1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

<>

1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務完成情況績效考核 表

重點任務工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評 估

說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。

<>

1.責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

2022目標至上寫心得體會和方法五

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

<>

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

<>

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。

、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

<>

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年月日 年月日 年月日

2022目標至上寫心得體會和方法六

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標淮化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。特制定以下責任書：

甲方：

乙方：

一、甲方職責

1、甲方確定 、 、 、 四位同志為本公司項目施工安全生產(chǎn)責任人及經(jīng)濟法律直接承擔者：

2、甲方負責審批工程安全施工組織設(shè)計：

3、甲方負責定期組織人員對本工程進行安全文明施工檢查：

4、對職工進行安全和遵守紀教育，督促各級領(lǐng)導，干部和各職部門的職工做好本質(zhì)范圍的安全工作;

5、主持輕重傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

6、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

7、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

二、乙方職責：

1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)管理條理》、《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際指定落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、組織指定項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目拿權(quán)僧產(chǎn)第一責任人，積極爭創(chuàng)文明工地。

3、定期、不定期組織各類普工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，安全施工技術(shù)的培訓，提高安全管理的業(yè)務水平和技術(shù)水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，加強文明施工管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備等進行檢查，并作好檢查記錄。

三、控制目標：

1、按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。

2、施工現(xiàn)場每月組織2次安全大檢查。

3、施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

4、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

四：獎罰規(guī)定：

1、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理5000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。

2、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元;

3、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款3000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款5000元;

4、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的部門，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

五、執(zhí)行和管理

1、乙方必須履行責任書中自己應盡的義務。

2、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日 年 月 日

2022目標至上寫心得體會和方法七

為認真貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，全面貫徹落實全國和省、市安全生產(chǎn)電視電話會議要求，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，堅持以人為本、安全發(fā)展，堅持安全第一，預防為主，綜合治理。為全面落實安全生產(chǎn)責任，切實增強“底線”思維和“紅線”意識，強化本單位安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件，按縣政府要求，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

一、考核內(nèi)容

1、認真宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，確保政令暢通。

2、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)等規(guī)定，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究本轄區(qū)、本行業(yè)重大安全生產(chǎn)問題，分析安全生產(chǎn)形勢，做到全年安全生產(chǎn)工作有半劃、有部署、抓落實。

3、積極開展安全生產(chǎn)專項整治建立健全事故隱患排查治理制度。

4抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和隊伍建設(shè)，健全監(jiān)管網(wǎng)絡，實施行政執(zhí)法責任制，依法行政。

5、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力營造“安全發(fā)展、預防為主”的氛圍，不斷增強全民的安全生產(chǎn)意識。

6、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導及監(jiān)管人員按規(guī)定參加業(yè)務培訓、考核，并持證上崗。

7、加強對非法生產(chǎn)經(jīng)營的日常防范，制訂切實可行的防范措施，及時發(fā)現(xiàn)及時制止非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

8、嚴格按照國務院第493號令的規(guī)定及時上報事故，不得瞞報、漏報、謊報或拖延不報;對查處的各類事故，要按照“四不放過”原則，嚴格追究責任人的責任。

二、考核時間和程序

20____年____月____日至____月____日為本年度考核時間?？己藭r，先由責任單位進行自查、總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上實事求是地向縣衛(wèi)生局報告有關(guān)情況，然后由縣衛(wèi)生局組織檢查和考核。

三、獎懲辦法

1、實行安全生產(chǎn)一票否決制：凡發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故，或兩起以上一般事故，或一起非法生產(chǎn)事故，取消該單位本年度各類評先評優(yōu)資格，根據(jù)事故責任追究分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導責任。

2、發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報、謊報或拖延不報傷亡事故的，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

3、考核結(jié)果記入責任單位責任人的檔案，作為政績考核的重要依據(jù)。

責任單位：____________ 責任人：________

考核單位：_____縣衛(wèi)生局 負責人：________

簽訂日期：二〇____年____月____日

2022目標至上寫心得體會和方法八

一、辦園思路：規(guī)范管理提效率，提升質(zhì)量求生存，彰顯特色謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌。

二、辦園目標：構(gòu)建師生共同成長的幸福家園。

三、辦園理念：個性化發(fā)展，生活化教育，和諧中成長。

四、辦園宗旨：促進幼兒健康成長，引領(lǐng)教師專業(yè)提升。以人為本，和諧發(fā)展。

五、辦園承諾:用心啟迪智慧，用愛潤澤心靈，打造讓家長放心、社會滿意的精品園所。

六、辦園警言：家長永遠是我們合作伙伴，保教質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的生命線。

七、幼兒培養(yǎng)目標：活潑、健康、自信、友愛、勇敢。教孩子學會做人；教孩子學會做事；教孩子學會學習；教孩子學會生活；教孩子學會創(chuàng)造。

八、園風：用心工作、愛心育人、真誠服務。

九、園訓：愛心獻孩子；放心給家長；與時代同步；樹幼教典范。

十、幼兒園學風：樂學、會學、勤學、善學。

十一、幼兒園教風：嚴謹、善誘、好學求真。

十二、幼兒園工作口號：嚴細實恒，精益求精。