我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
2022目標至上寫心得體會和方法一
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入: 萬元;
2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;
3、上交管理費用: 萬元,上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理:
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);
其中:業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責:
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,確保工程項目總體目標的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第二,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進行招標。
2022目標至上寫心得體會和方法二
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:
一、責任人:分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標:
1.凈利潤:基本目標為____________________萬元,爭取目標為____________________萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為____________________萬元。
3.管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標:
4.安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務,大膽改革創(chuàng)新,積極參加學校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過
1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,k值減0.2;管理費用指標沒達到,k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,k值減0.2~0.5。
18.員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,k值減0.2。
19.薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:
年月日
分公司經(jīng)理簽字:
年月日
分公司副經(jīng)理簽字:
年月日
2022目標至上寫心得體會和方法三
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入: 萬元;
2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;
3、上交管理費用: 萬元,上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理:
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);
其中:業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責:
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,確保工程項目總體目標的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進行招標。
第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三,項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。
第一,工程分包(包括勞務):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標程序,禁止化整為零。
第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四,工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務)分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務)分包隊伍的選擇:必須選擇有相應資質(zhì)的(勞務)分包隊伍。
第一,工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》,只能選擇有相應資質(zhì)的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
第二,工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一,嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三,嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理:
工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項目管理實施細則,并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
(五)對資源進行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。
(八)接受公司審計,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求,工程項目實施全面預算管理,預算編制、考核面達到100%。
(十)負責各類計劃和報表的編制,真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。
(十一)上交勞?;穑汗こ虒m梽诒;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項,按公司規(guī)定計算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務,并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業(yè)務萬元。
(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
(十六)其他職責____。
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
(二)主持項目經(jīng)理部的工作。
(三)生產(chǎn)指揮權(quán):項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡計劃,在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。
(四)人事權(quán):項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。
(五)財務管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機械設(shè)備的型號,數(shù)量、和進場時間,對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標,項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。
4、享受業(yè)務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結(jié)果,公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn),獎罰辦法明確如下:
一、 目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數(shù)的確定:
計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務系數(shù)確定的原則:項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5~0.8,由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎計算式:目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務系數(shù)_任職時間系數(shù)
(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間:
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標,同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤獎勵:
1、目標利費=營業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標,項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理:
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1~5萬元;
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1~5萬元。
四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式
1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
2022目標至上寫心得體會和方法四
<>
姓 名
任職部門
財務部
職 務
財務總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
<>
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
<>
1.財務預算與控制,對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減____分。
2.財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減____分。
4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。
7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核 表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明:年度重點工作中,如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整,應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。
<>
1.責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故,則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2022目標至上寫心得體會和方法五
甲方:總經(jīng)理乙方:營銷副總經(jīng)理丙方:銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標,具體事宜如下:
<>
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
<>
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍:山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標:400萬元人民幣,力爭完成450萬元人民幣,按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表:20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后,要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的 %,其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
<>
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃,且細劃到各月、季,各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣,
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無法完成銷售目標考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉,以期順利完成目標任務。
甲方簽字:乙方簽字:丙方簽字:
職 務: 職 務: 職 務:
年月日 年月日 年月日
2022目標至上寫心得體會和方法六
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到施工安全管理工作的標淮化與規(guī)范化,確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責,進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,保障人身安全、保障公司信譽。特制定以下責任書:
甲方:
乙方:
一、甲方職責
1、甲方確定 、 、 、 四位同志為本公司項目施工安全生產(chǎn)責任人及經(jīng)濟法律直接承擔者:
2、甲方負責審批工程安全施工組織設(shè)計:
3、甲方負責定期組織人員對本工程進行安全文明施工檢查:
4、對職工進行安全和遵守紀教育,督促各級領(lǐng)導,干部和各職部門的職工做好本質(zhì)范圍的安全工作;
5、主持輕重傷事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
6、掌握安全管理信息,及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài),預先通知工地,做好學習貫徹迎檢工作。
7、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制,并審核審批工作。
二、乙方職責:
1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)管理條理》、《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》,貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī),對照公司有關(guān)文件要求,結(jié)合本項目實際指定落實好各項管理責任制,并上墻公布。
2、組織指定項目部安全管理目標,制訂安全施工組織專項方案,確保安全設(shè)施投入,設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標牌,配備相應的專職安全員,明確項目負責人為項目拿權(quán)僧產(chǎn)第一責任人,積極爭創(chuàng)文明工地。
3、定期、不定期組織各類普工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習,安全施工技術(shù)的培訓,提高安全管理的業(yè)務水平和技術(shù)水平。
4、加強安全管理宣傳,加強對職工的安全意識教育,制訂安全教育制度,建立班前安全活動制度,建立職工安全教育卡,確保每位員工安全教育的累計時數(shù),并經(jīng)三級安全教育合格后才能上崗,使安全意識深入人心。
5、實施書面安全技術(shù)交底,建立安全管理資料檔案,加強文明施工管理和設(shè)施的配備,建立安全檢查制度,經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備等進行檢查,并作好檢查記錄。
三、控制目標:
1、按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。
2、施工現(xiàn)場每月組織2次安全大檢查。
3、施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。
4、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。
四:獎罰規(guī)定:
1、發(fā)生特大、重大傷亡事故,由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償,并給予項目經(jīng)理5000元罰款,情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。
2、發(fā)生經(jīng)濟損失事故,造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者,罰項目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟損失在50~100萬元之間者,罰項目經(jīng)理50000元;
3、發(fā)生傷亡事故不及時報告的,對項目經(jīng)理罰款3000元,隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的,罰款5000元;
4、全年無事故,事故隱患整改率達到100%的部門,按照公司獎勵辦法進行獎勵。
五、執(zhí)行和管理
1、乙方必須履行責任書中自己應盡的義務。
2、本責任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方簽字: 乙方簽字:
年 月 日 年 月 日
2022目標至上寫心得體會和方法七
為認真貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神,全面貫徹落實全國和省、市安全生產(chǎn)電視電話會議要求,主動適應經(jīng)濟新常態(tài),堅持以人為本、安全發(fā)展,堅持安全第一,預防為主,綜合治理。為全面落實安全生產(chǎn)責任,切實增強“底線”思維和“紅線”意識,強化本單位安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理,有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件,按縣政府要求,簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
一、考核內(nèi)容
1、認真宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),及時貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,確保政令暢通。
2、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)等規(guī)定,定期召開安全生產(chǎn)會議,研究本轄區(qū)、本行業(yè)重大安全生產(chǎn)問題,分析安全生產(chǎn)形勢,做到全年安全生產(chǎn)工作有半劃、有部署、抓落實。
3、積極開展安全生產(chǎn)專項整治建立健全事故隱患排查治理制度。
4抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和隊伍建設(shè),健全監(jiān)管網(wǎng)絡,實施行政執(zhí)法責任制,依法行政。
5、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,大力營造“安全發(fā)展、預防為主”的氛圍,不斷增強全民的安全生產(chǎn)意識。
6、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導及監(jiān)管人員按規(guī)定參加業(yè)務培訓、考核,并持證上崗。
7、加強對非法生產(chǎn)經(jīng)營的日常防范,制訂切實可行的防范措施,及時發(fā)現(xiàn)及時制止非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為。
8、嚴格按照國務院第493號令的規(guī)定及時上報事故,不得瞞報、漏報、謊報或拖延不報;對查處的各類事故,要按照“四不放過”原則,嚴格追究責任人的責任。
二、考核時間和程序
20____年____月____日至____月____日為本年度考核時間??己藭r,先由責任單位進行自查、總結(jié),并在此基礎(chǔ)上實事求是地向縣衛(wèi)生局報告有關(guān)情況,然后由縣衛(wèi)生局組織檢查和考核。
三、獎懲辦法
1、實行安全生產(chǎn)一票否決制:凡發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故,或兩起以上一般事故,或一起非法生產(chǎn)事故,取消該單位本年度各類評先評優(yōu)資格,根據(jù)事故責任追究分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導責任。
2、發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報、謊報或拖延不報傷亡事故的,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定,嚴肅處理。
3、考核結(jié)果記入責任單位責任人的檔案,作為政績考核的重要依據(jù)。
責任單位:____________ 責任人:________
考核單位:_____縣衛(wèi)生局 負責人:________
簽訂日期:二〇____年____月____日
2022目標至上寫心得體會和方法八
一、辦園思路:規(guī)范管理提效率,提升質(zhì)量求生存,彰顯特色謀發(fā)展,優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌。
二、辦園目標:構(gòu)建師生共同成長的幸福家園。
三、辦園理念:個性化發(fā)展,生活化教育,和諧中成長。
四、辦園宗旨:促進幼兒健康成長,引領(lǐng)教師專業(yè)提升。以人為本,和諧發(fā)展。
五、辦園承諾:用心啟迪智慧,用愛潤澤心靈,打造讓家長放心、社會滿意的精品園所。
六、辦園警言:家長永遠是我們合作伙伴,保教質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的生命線。
七、幼兒培養(yǎng)目標:活潑、健康、自信、友愛、勇敢。教孩子學會做人;教孩子學會做事;教孩子學會學習;教孩子學會生活;教孩子學會創(chuàng)造。
八、園風:用心工作、愛心育人、真誠服務。
九、園訓:愛心獻孩子;放心給家長;與時代同步;樹幼教典范。
十、幼兒園學風:樂學、會學、勤學、善學。
十一、幼兒園教風:嚴謹、善誘、好學求真。
十二、幼兒園工作口號:嚴細實恒,精益求精。
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