計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵,沒(méi)有計(jì)劃就像航海沒(méi)有指南針一樣茫然不知所措。其次,我們需要制定可行的步驟和時(shí)間安排,確保計(jì)劃的實(shí)施順利進(jìn)行。通過(guò)閱讀這些范例,你可以了解到成功計(jì)劃的常見(jiàn)特征和執(zhí)行策略。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇一
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三章市場(chǎng)分析。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購(gòu)四.股利。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
第十章財(cái)務(wù)分析。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。
第三部分附錄。
二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇二
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目單位:
公司地址:
聯(lián)系人:
電話:
傳真:。
電子郵件:。
天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
目錄。
第四部分研究與開(kāi)發(fā)............................10。
第五部分行業(yè)及市場(chǎng)............................12。
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制............................21。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
4.研究與開(kāi)發(fā)。
5.行業(yè)及市場(chǎng)。
6.營(yíng)銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說(shuō)明。
10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
公司性質(zhì)。
公司沿革:(說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。)。
目前公司主要股東情況:
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯(lián)系人。
聯(lián)系電話。
本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:
公司下屬獨(dú)資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況:
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學(xué)本科。
碩士(中級(jí)職稱)。
博士(高級(jí)職稱)。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:
項(xiàng)目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤(rùn)。
純利潤(rùn)。
總資產(chǎn)。
總負(fù)債。
公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
公司近期及未來(lái)3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
董事會(huì)成員名單:
序號(hào)。
職務(wù)。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
董事長(zhǎng)。
副董事長(zhǎng)。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)介:
董事長(zhǎng)。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的成功事例。
市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
外部支持(包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)簡(jiǎn)介):
律師事務(wù)所。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
投資咨詢機(jī)構(gòu)。
法律顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
投資顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品的背景:
產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢(shì):
產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況:
_______。
產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)情況:
_______。
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)保障:
第四部分研究與開(kāi)發(fā)。
公司近年來(lái)的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型(包括獲獎(jiǎng)情況)。
掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的領(lǐng)先程度。
公司隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的激勵(lì)措施。
公司未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
市場(chǎng)潛力(市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)。
公司的收入模式。
過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬(wàn)元)。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長(zhǎng)率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長(zhǎng)率。
未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場(chǎng)份額。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場(chǎng)份額。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析:
(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
市場(chǎng)份額。
銷售收入。
稅后凈利潤(rùn)。
本公司。
(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)。
第六部分營(yíng)銷策略。
產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng):
產(chǎn)品的售后服務(wù):
產(chǎn)品的銷售計(jì)劃:
(1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)在廣告、促銷方面的策略。
(3)對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求?)。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程:
第八部分公司管理。
請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。
公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證?
公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系。
請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題。
請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
投入資金的用途和使用計(jì)劃。
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
請(qǐng)?zhí)峁?/p>
未來(lái)3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目損益表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第。
三、
四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。
預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
管理風(fēng)險(xiǎn)及措施。
政策風(fēng)險(xiǎn)及措施。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇三
喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營(yíng)子村,合作社成立于20xx年5月9日,注冊(cè)資金1500萬(wàn)元,占地506畝,現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍7棟,可年出欄肉牛800頭,育肥羊舍5棟,可年出欄肉羊1500只。年利潤(rùn)80萬(wàn)元,解決51人就業(yè),截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝,果園80畝,20xx年合作社投資110萬(wàn)元購(gòu)置了青貯玉米收割機(jī),玉米脫粒機(jī),青貯玉米打包機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備,900畝青貯玉米全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。
種植基地的設(shè)立,提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,養(yǎng)殖效益明顯增加。經(jīng)過(guò)6年發(fā)展,養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模,因本人在錦山工作,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)多依靠父母,隨著父母年記的增長(zhǎng),企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。
隨著人們生活水平的不斷提高,二胎政策的全面放開(kāi),結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機(jī)遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。
并利用5年時(shí)間發(fā)展成為兒童農(nóng)場(chǎng)。
但受土地審批手續(xù),配套設(shè)施等條件限制,合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū),不妥之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
文檔為doc格式。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇四
甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):。
為發(fā)展教育、環(huán)保、醫(yī)療、交通能源、水庫(kù)港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項(xiàng)目,甲方誠(chéng)意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng),乙方誠(chéng)意為甲方認(rèn)可的銀行開(kāi)具保函即b/g擔(dān)保票據(jù),作為項(xiàng)目融資抵押品。甲、乙雙方同意在中國(guó)成都市內(nèi)共同注冊(cè)成立中外合資企業(yè),由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金。為此,雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款。
一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng),并保證此資金來(lái)源是良好的、清潔的、合法的、與犯罪無(wú)關(guān)的資金。
二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見(jiàn)附件三)安排款項(xiàng)。融資得到的資金保證用于開(kāi)發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車制造項(xiàng)目使用(詳見(jiàn)項(xiàng)目清單)的建設(shè),不準(zhǔn)用于及犯罪行為有關(guān)的交易。
三、擔(dān)保品條件:
1、擔(dān)保品名稱:由中國(guó)交通銀行成都分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee)。
2、資金總額:壹拾億美元。
3、期限:一年零一天(366天),該b/g到期自動(dòng)失效。
4、保函面額:每張面額貳仟萬(wàn)美元。
5、保函受益人:甲方是該保函的受益人,到期由甲方平倉(cāng)還本(見(jiàn)附件二)。
6、過(guò)款率:銀行保函(b/g)面額的百分之百(100%)。
7、年息:零(不付息)。
8、操作費(fèi):百分之二(2%)按每批過(guò)款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方。
9、開(kāi)證銀行:中國(guó)交通銀行成都分行(需中國(guó)五大銀行省一級(jí)分行以上)。
10、操作銀行:中國(guó)銀行(香港)分行。
11、保函性質(zhì):可轉(zhuǎn)讓,可分割,不可撤銷的,到期無(wú)條件保兌的,經(jīng)開(kāi)證行總行確認(rèn)的,可通過(guò)swift查詢和傳送的。
12、交易方式(見(jiàn)附件四):銀行對(duì)銀行分批多證運(yùn)作(banktobank通過(guò)swift進(jìn)行)。
四、操作程序:
1、甲、乙雙方在中國(guó)深圳簽訂本合同書(shū)。甲方提供操作銀行坐標(biāo),乙方提供開(kāi)證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見(jiàn)附件一)操作程序(見(jiàn)附件五)所列文件。
2、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi),乙方通過(guò)開(kāi)證銀行開(kāi)出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開(kāi)證通知函》(見(jiàn)附件二)或正本b/g的副本,以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時(shí)將副本復(fù)印件fax給甲方備查。
3、甲方操作銀行收到《有能力開(kāi)證通知函》或b/g正本的副本,甲方經(jīng)銀行對(duì)通過(guò)swift查詢無(wú)誤后(見(jiàn)附件六),向開(kāi)證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。
4、乙方開(kāi)證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無(wú)誤后即分批開(kāi)出保函,每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時(shí)將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fax給甲方備查。
5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無(wú)誤后依照協(xié)議過(guò)款率分一批過(guò)款,a、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個(gè)銀行工作日支付b/g面額的55%。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶。
6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi),開(kāi)證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達(dá)中國(guó)銀行(香港分行)甲方指定帳戶,直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。
五、違約責(zé)任:
1、甲、乙雙方同意,自合同簽定后任何一方不能單方面終止合同,在15天內(nèi)不上報(bào)開(kāi)證銀行總行屬違約,雙方應(yīng)絕對(duì)負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行,共同遵守,誰(shuí)違約誰(shuí)承擔(dān)一切法律責(zé)任。守約方有權(quán)利追究違約方所產(chǎn)生的一切后果。違約方至少賠償守約方按b/g面額的2%,給守約方1%及其它有關(guān)各方面的中介1%,此違約的賠償金額2%,不需通過(guò)國(guó)際律師的協(xié)助,任何時(shí)候均有效。
2、甲、乙雙方包括相關(guān)直接或間接人員均應(yīng)絕對(duì)保密,不能泄密對(duì)方有關(guān)資料,必須嚴(yán)格遵守icc500/600的有關(guān)不欺詐、不泄露、及跨越對(duì)方關(guān)系的規(guī)定。
3、本合同受中國(guó)香港和倫敦法律的約束。
4、本合約自生效之日起,30天之內(nèi)有效。
六、如有關(guān)本合同相關(guān)的補(bǔ)充合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、備忘錄均視為與本合同不可分割的組成部分。
七、本合同以中文為準(zhǔn),正本共七份,甲方3份;乙方4份;見(jiàn)證方持副本壹份均具有法律同等效力,經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):
甲方法定代表人乙方法定代表人:
文檔為doc格式。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇五
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹。
五、公司財(cái)務(wù)歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二部分公司治理層和管理層。
一、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單。
二、管理層成員名單。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段)。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第四部分行業(yè)及市場(chǎng)情況。
一、行業(yè)情況。
二、競(jìng)爭(zhēng)分析。
三、市場(chǎng)分析。
四、公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)。
第五部分營(yíng)銷策略。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務(wù)策略。
四、產(chǎn)品策略。
第六部分管理。
一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
二、管理體系和工具。
第七部分融資說(shuō)明。
一、公司市值。
五、投資回報(bào)。
第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
二、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第九部分投資方的介入和退出。
一、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
二、資本退出。
文檔為doc格式。
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇六
天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
4.研究與開(kāi)發(fā)。
5.行業(yè)及市場(chǎng)。
6.營(yíng)銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說(shuō)明。
10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
公司性質(zhì)。
公司沿革:(說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。)。
目前公司主要股東情況:
本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:
公司下屬獨(dú)資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況:
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學(xué)本科。
碩士(中級(jí)職稱)。
博士(高級(jí)職稱)。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:
項(xiàng)目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤(rùn)。
純利潤(rùn)。
總資產(chǎn)。
總負(fù)債。
公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
公司近期及未來(lái)3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
序號(hào)。
職務(wù)。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
1
董事長(zhǎng)。
2
副董事長(zhǎng)。
3
董事。
4
董事。
5
董事。
6
董事。
董事長(zhǎng)。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
(包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)簡(jiǎn)介):
律師事務(wù)所。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
投資咨詢機(jī)構(gòu)。
法律顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
投資顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
_______。
_______。
第四部分研究與開(kāi)發(fā)。
公司未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
(市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)。
過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬(wàn)元)。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長(zhǎng)率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長(zhǎng)率。
未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場(chǎng)份額。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬(wàn)元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場(chǎng)份額。
(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
市場(chǎng)份額。
銷售收入。
稅后凈利潤(rùn)。
本公司。
(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)。
第六部分營(yíng)銷策略。
(1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)在廣告、促銷方面的策略。
(3)對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程:
第八部分公司管理。
請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證?
公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系。
請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題。
請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
請(qǐng)?zhí)峁?/p>
未來(lái)3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目損益表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
未來(lái)3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。
預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇七
為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界。
為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。
我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
經(jīng)營(yíng)定位。
經(jīng)營(yíng)方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流。
經(jīng)營(yíng)文化:產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。
一個(gè)文化平臺(tái):傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐,文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。
一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念:“追逐夢(mèng)想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳?
如果你是大學(xué)生你參加的原因如下:
1:模式:這個(gè)咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開(kāi)咖啡館,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。
4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng),所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員,都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下:
1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由。
2:如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。
5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作6:咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,邊項(xiàng)目發(fā)布,邊辦公,邊培訓(xùn),不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室,沒(méi)有資金的問(wèn)題參與咖啡廳的方式如下:
針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
所有的股東投資后,還有以下選擇。
針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),即5萬(wàn)元/5股,第一輪只招募30個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。
咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下。
一,公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。
股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。
董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。
董事會(huì)職責(zé)主要包括:
1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;
2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;
4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;
5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;
6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;
7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;
8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。
董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:
1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);
2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;
3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):
融資計(jì)劃書(shū)做科目篇八
1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)。
英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬以lol元素為裝修風(fēng)格,定位中高端,建立一個(gè)lol主題電競(jìng)館,為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地,吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。
1.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,上層()o作為()區(qū),下層()o作為()區(qū)。
整個(gè)電競(jìng)館將以lol主題,分為聚會(huì)區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時(shí)考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗(yàn),并購(gòu)置led彩色大屏幕,高配電腦十余臺(tái),點(diǎn)餐吧臺(tái),成品展示柜,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施,力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點(diǎn)。
英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費(fèi)。
英雄聯(lián)萌電競(jìng)館除提供基礎(chǔ)的交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的環(huán)境外,在有相應(yīng)lol比賽的時(shí)候,將會(huì)開(kāi)辟觀看專區(qū),方便消費(fèi)者相互邀約一起來(lái)看比賽,營(yíng)造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類似的感覺(jué),為消費(fèi)者帶來(lái)感官的多重享受。
(2)服務(wù)更加人性化。
為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度,本英雄聯(lián)萌電競(jìng)館將不斷優(yōu)化服務(wù),使服務(wù)更加人性化,如有玩家來(lái)想打游戲但是人不夠的時(shí)候,電競(jìng)館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家,幫助玩家組成隊(duì)伍,最終贏得游戲。電競(jìng)館希望通過(guò)這種服務(wù),更人性化的滿足顧客需求,達(dá)到吸引顧客消費(fèi),創(chuàng)收盈利的目的。
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競(jìng)館為玩家提供有償餐飲服務(wù),并銷售lol周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競(jìng)館交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技。這是項(xiàng)目開(kāi)展前期最主要的盈利來(lái)源創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費(fèi)收入:在項(xiàng)目積累一定人氣,有固定消費(fèi)群體后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開(kāi)始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。
3、門(mén)票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競(jìng)館的市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng),將舉辦體育場(chǎng)規(guī)模的大型比賽,銷售門(mén)票,吸引贊助商冠名,從而獲得門(mén)票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預(yù)期效益。
經(jīng)測(cè)算,本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬(wàn)元,表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤(rùn)率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。
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