在寫心得體會的過程中,我們更能夠?qū)徱曌约旱乃伎挤绞胶托袨榱?xí)慣。寫心得體會時,要注意提煉主題,突出重點,言之有用。接下來是一些深入淺出的心得體會寫作范文,希望可以給大家提供一些思考和啟示。
招標(biāo)合同管理心得體會篇一
招標(biāo)資料管理是企業(yè)參與招標(biāo)活動的重要環(huán)節(jié),對于確保招標(biāo)活動的順利進行和項目的順利實施具有重要意義。在個人工作的過程中,我參與了不少招標(biāo)項目,積累了一些招標(biāo)資料管理的心得和體會。以下是我對招標(biāo)資料管理的五個方面的體會。
首先,招標(biāo)文件的準(zhǔn)備要充分。準(zhǔn)備招標(biāo)文件是一項非常重要的任務(wù),它直接影響到招標(biāo)結(jié)果和后續(xù)的項目進行。在準(zhǔn)備招標(biāo)文件時,首先要確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo),明確需要提供的資料和相關(guān)的文件。其次,要確保資料的準(zhǔn)確和完整。招標(biāo)文件中的資料要與項目需求一致,不能有任何瑕疵和錯誤。最后,要注意按時完成招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作,確保在規(guī)定的時間內(nèi)提交。
其次,招標(biāo)資料的保密要做好。招標(biāo)資料往往包含一些敏感信息,例如企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)要求等。因此,在招標(biāo)資料管理過程中,保密工作是非常重要的。要通過合理的安排和措施,確保招標(biāo)資料的安全性和保密性。例如,可以設(shè)置密碼以及限制招標(biāo)文件的訪問權(quán)限,避免被非法獲取和利用。
第三,招標(biāo)資料的組織要合理。招標(biāo)資料通常包括很多不同的文件和材料,有些可能是非常重要的,需要經(jīng)常查閱和使用。因此,在招標(biāo)資料管理過程中,要對文件進行分類和歸檔,確保能夠快速找到需要的文件??梢酝ㄟ^建立電子文檔庫或者實物檔案室來進行管理,方便文件的存儲和查找。
第四,招標(biāo)資料的更新要及時。招標(biāo)過程中,可能會出現(xiàn)一些變更或者更新的情況,例如項目需求的變更,合同條款的修改等。因此,在招標(biāo)資料管理過程中,要及時更新相關(guān)的文件和資料,確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和有效性。如果遺漏了重要的更新內(nèi)容,可能會導(dǎo)致投標(biāo)方產(chǎn)生誤解和紛爭。
最后,招標(biāo)資料的備份要做好。無論是電子文件還是紙質(zhì)文件,都有可能丟失或損壞。在招標(biāo)資料管理過程中,為了防止意外情況的發(fā)生,要做好招標(biāo)資料的備份工作??梢远ㄆ趯㈦娮游募M行備份,并存放在安全可靠的地方。對于紙質(zhì)文件,可以考慮存放在專門的文件柜或者防火庫中,確保其安全性。
綜上所述,招標(biāo)資料管理是一項重要的工作,對于企業(yè)的招標(biāo)活動和后續(xù)項目的進行具有重要作用。在實踐中,我深刻認識到招標(biāo)資料管理要做到準(zhǔn)備充分、保密做好、組織合理、更新及時和備份完善。只有這樣,才能確保招標(biāo)活動的順利進行和項目的順利實施。通過不斷總結(jié)和思考,我相信我在招標(biāo)資料管理方面的經(jīng)驗和能力會不斷提升,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
招標(biāo)合同管理心得體會篇二
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章,在學(xué)習(xí)的過程中,通過和各位老師(前輩)的交流學(xué)習(xí),感覺讓自己收獲頗多,現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得體會:
通過老師(前輩)的介紹,了解到在合同管理中,合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益,合同談判的.主要風(fēng)險是:談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步,談判經(jīng)驗不足,缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐,泄露本企業(yè)談判策略,導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位;合同文本的擬定,合同評審,合同簽署,合同履行,合同補充、變更和合同解除,合同結(jié)算,合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因:受制于業(yè)主,無奈簽約,墊資承包;急于求成,草率簽約,合同漏洞;買方市場,被迫簽約,不平等合同;素質(zhì)不高,失誤簽約,合同缺陷;缺乏規(guī)范,失衡簽約,單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范:把好評審關(guān);把好談判關(guān);把好簽訂關(guān);把好交底關(guān);把好分包關(guān);把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機遇并存的復(fù)合體,仔細分析其中的條款將有利于我們獲取利潤,在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款,甚至增加對我們有利的內(nèi)容,這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。對于造價人員,如何充分利用合同中的條款進行工程索賠,是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來,就是從合同條款的字里行間里揣摩出來,為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來,爭取主動,尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息,在施工的過程中利用這些有利依據(jù),積極爭取我們應(yīng)得的利益。
招標(biāo)合同管理心得體會篇三
2)行為:完成一定的工作 如勘察設(shè)計施工安裝
3)智力成果
內(nèi)容:權(quán)利和義務(wù)
特征:1)代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)實施代5理行為
2)代理人以被代理人的名義實施代理行為
3)代理人在被代理人的授權(quán)范圍內(nèi)獨立表現(xiàn)自己的意志
4)被代理人對代理行為承擔(dān)民事責(zé)任
4.代理種類
1)委托代理:是基于被代理人對代理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理
2)法定代理:根據(jù)法律的直接規(guī)定而產(chǎn)生的代理
3)指定代理:是根據(jù)人民法院和有關(guān)單位的指定而產(chǎn)生的代理
3)代理人死亡或喪失民事行為能力4)作為被代理人或代理人的法人終止
7.擔(dān)保的方式:保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金
不可作保證人的有:1)企業(yè)法人的分支機構(gòu),職能部門,有書面授權(quán)的可在授權(quán)范圍內(nèi)作保2)國家機關(guān),經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或者國際經(jīng)濟組織貸款進行轉(zhuǎn)貸的除外3)
學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等以公益目的的事業(yè)單位,社會團體
保證的范圍:主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金及實現(xiàn)債權(quán)的費用
必須辦理抵押登記的:土地使用權(quán)、城市房地產(chǎn),交通工具,林木
10.質(zhì)押:債務(wù)人或者第三者將其動產(chǎn)或權(quán)力移交債權(quán)人所有,用以擔(dān)保債券履行的擔(dān)保
條件:1)數(shù)額由當(dāng)事人約定,但不得超過主合同標(biāo)的的20%
2)要采用書面方式,從實際交付定金之日生效
3)給付一方不履行,定金不退,收受方一方不履行,退還雙倍定金
第一章 招投標(biāo)制度
一、目的:
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價。
二、招投標(biāo)工作程序
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項目由經(jīng)營部負責(zé),集團內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào),對外投標(biāo)由信息科進行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息,分析信息的可靠性和可行性,根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
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招標(biāo)合同管理心得體會篇四
通過近兩個月的實習(xí),讓我學(xué)到了很多關(guān)于《工程招投標(biāo)與合同管理》的實踐應(yīng)用,學(xué)會將課本中的理論知識與實踐相結(jié)合。單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,同時我也學(xué)到了一些做人做事的方法,變得更加成熟穩(wěn)重,也認識到學(xué)習(xí)的重要性。對于時間的觀念也提高了,明白了任務(wù)要及時完成。讓我更加認識到參加工作了就應(yīng)該認真仔細的對待,在工作中要有一種不恥下問的精神。不管遇到什么事都要去用于思考,多聽別人的建議,不能太過急燥,要對自己所做事去負責(zé),要努力的完成自己的工作。
我知道工作是一項熱情的事業(yè),并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實習(xí)期間里,我第一次感覺自己真正的融入了社會,在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能,并且在次期間,我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往,怎樣巧妙處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。利用這次難得的實習(xí)機會,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。言而總之,這次實習(xí)機會,讓我更深入的了解了課本知識,也同時學(xué)到了不少社會經(jīng)驗。
他告訴我,其實招投標(biāo)和合同管理可以放在一起,并不是純粹的兩碼事。有一定的內(nèi)在聯(lián)系,如果從總的關(guān)系來講,合同管理和招投標(biāo)都是對經(jīng)濟事務(wù)進行的經(jīng)濟管理活動。如果從狹義來說招投標(biāo)是合同管理的基礎(chǔ)之一,是合同管理的前一個步驟;而廣義上來說,招投標(biāo)也可以看作合同管理的一部分。他們的不同點可以從四個方面來講,分別是時間、內(nèi)容、目的和持續(xù)度。
1)從時間上來說,狹義角度出發(fā),對同一個經(jīng)濟事務(wù),一般招投標(biāo)比合同管理在時間上更加提前,招投標(biāo)的成果一般成為合同的重要構(gòu)成部分和前提,合同是在招投標(biāo)基礎(chǔ)上的進一步明確以及雙方意志的進一步細化。
2)從內(nèi)容上來說,招投標(biāo)更加強調(diào)競爭性條款的成果,比如價格、其他優(yōu)惠條件等,而合約內(nèi)容更加全面系統(tǒng)。
3)從目的性來說,招投標(biāo)目的是比較、挑選出最合適的中標(biāo)人作為項目的執(zhí)行對象,而合同管理的目的'是約定系統(tǒng)的明確雙方責(zé)權(quán)利,并在此約定基礎(chǔ)上實施好項目。
4)從持續(xù)度來說,招投標(biāo)是個例的管理,在某個事件點或特定短的時間段里發(fā)生的管理事件,而合約管理是一個系統(tǒng)的,期間性的管理活動,一般要持續(xù)到項目完工,或者更長事件。
如;工程實施控制的主要內(nèi)容是什么?答:程的預(yù)算目標(biāo)控制,工程造價控制,工程進度控制,質(zhì)量控制等。建設(shè)工程投標(biāo)報價的組成有哪些?答:由封面、投標(biāo)總價、總說明(如有)、工程項目投標(biāo)報價匯總表、單項工程投標(biāo)報價匯總表、單位工程投標(biāo)報價匯總表、分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表(一);措施項目清單與計價表(二)、其他項目清單與計價匯總表、暫列金額明細表(如有)、材料暫估單價表(如有)、專業(yè)工程暫估價表(如有)、計日工表(如有)、總承包服務(wù)費計價表(如有)、規(guī)費、稅金項目清單與計價表、工程量清單綜合單價分析表、措施項目綜合單價分析表、主要材料價格表組成的。工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么?答: 原因有:合同訂立不合法,合同內(nèi)容有歧義,訂立合同雙方理解錯誤,合同屬于可撤銷合同或無效合同,合同內(nèi)容有變更,合同內(nèi)容不完整或權(quán)利義務(wù)不明確,簽訂合同代理人的權(quán)限問題,合同履行不符合要求,合同違約,合同擔(dān)保不完善等。
協(xié)議同樣不能違背招標(biāo)文件中的主要內(nèi)容。招標(biāo)文件中的合同一般就是甲乙雙方以后簽訂的合同,在發(fā)生糾紛時,兩者均有同等法律效力。先后順序一般是先合同后招標(biāo)文件。
總之,在實習(xí)期間我從師傅那里學(xué)到了很多知識,無論是理論和實踐。
其期間,我總是對別人提出的工作建議能夠虛心聽取并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實際工作中,盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài)。
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招標(biāo)合同管理心得體會篇五
招標(biāo)管理工作,作為一個項目的最初環(huán)節(jié),對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)過多年的實踐中,我積累了一些招標(biāo)管理工作的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將分享我對招標(biāo)管理工作的指引心得體會,希望對相關(guān)從業(yè)人員有所啟示。
首先,對于招標(biāo)管理工作來說,準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在項目啟動之前,我們需要根據(jù)項目的特點和要求,進行詳細的調(diào)研和分析,明確項目的目標(biāo)和需求。只有對項目有了全面的了解,才能更好地制定招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。此外,收集并分析市場信息,了解市場價格和供應(yīng)商情況,也是至關(guān)重要的一步。通過充分的準(zhǔn)備工作,可以為后續(xù)的招標(biāo)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次,招標(biāo)文件的編制需要精益求精。招標(biāo)文件是招標(biāo)管理工作的核心文件,直接關(guān)系到后續(xù)的投標(biāo)和評標(biāo)工作。在編制招標(biāo)文件時,我們需要考慮到項目的特點和要求,明確招標(biāo)的范圍和條件。同時,我們還需要注重招標(biāo)文件的語言表述和邏輯結(jié)構(gòu),使其更加清晰、準(zhǔn)確、易于理解。此外,還需要關(guān)注招標(biāo)文件的完整性和合法性,確保招標(biāo)程序的公開、公平和公正。
第三,對于招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制也是非常重要的。招標(biāo)工作的進行過程中,我們需要密切關(guān)注招標(biāo)過程的各個環(huán)節(jié),并進行監(jiān)督和控制。首先,需要嚴(yán)格控制投標(biāo)截止時間和投標(biāo)形式,確保招標(biāo)過程的規(guī)范性和透明性。其次,需要建立健全的評標(biāo)體系,確保評標(biāo)過程的公平、公正和嚴(yán)謹(jǐn)。最后,還需要加強對投標(biāo)保證金的管理,確保投標(biāo)人的信譽和資格。通過有效的監(jiān)督和控制,可以避免招標(biāo)過程中的不公正行為,保證招標(biāo)工作的順利進行。
第四,對于招標(biāo)結(jié)果的公示和文件的歸檔也是必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)工作結(jié)束后,我們需要及時將招標(biāo)結(jié)果進行公示,以保證供應(yīng)商的知情權(quán)和參與權(quán)。同時,我們還需要對招標(biāo)文件進行歸檔,以便今后的參考和查閱。招標(biāo)結(jié)果的公示和文件的歸檔是對招標(biāo)工作的總結(jié)和回顧,也是對招標(biāo)工作的一個交代和負責(zé)。
最后,招標(biāo)管理工作需要不斷地進行總結(jié)和改進。在招標(biāo)管理工作中,我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問題,只有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能不斷改進和提高工作水平。此外,我們還需要關(guān)注招標(biāo)法規(guī)和相關(guān)政策的變化,及時調(diào)整和更新招標(biāo)管理工作的方法和步驟。通過不斷地總結(jié)和改進,我們可以提高招標(biāo)管理工作的效率和質(zhì)量,為項目的成功進行奠定堅實基礎(chǔ)。
總之,招標(biāo)管理工作是項目的最初環(huán)節(jié),對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。通過準(zhǔn)備工作的充分、招標(biāo)文件的精益求精、環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制、結(jié)果的公示和文件的歸檔以及持續(xù)的總結(jié)和改進,我們可以更好地完成招標(biāo)管理工作,并為項目的成功進行提供有力保障。
招標(biāo)合同管理心得體會篇六
為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平,創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境,根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》要求,擬采用公開招標(biāo)的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對其實施物業(yè)管理。
一、物業(yè)項目名稱
座落位置:
四至:東 南
西 北
二、規(guī)劃建設(shè)基本情況
1、物業(yè)的建設(shè)單位:
設(shè)計單位:
施工單位:
交付使用的日期:
房屋驗收情況:
2、總占地面積 平方米,總建筑面積 平方米,其中住宅 平方米,商業(yè)經(jīng)營用房 平方米,辦公用房 平方米,車庫 平方米,其它 平方米。共有房屋 幢,住宅 戶。
3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場所情況
(1)綠化面積 平方米,道路面積 平方米;
(2)物業(yè)管理用房 平方米,社區(qū)用房 平方米;產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。
(3)路燈 盞,垃圾箱 個,排污管道 米,化糞池 個;
(4)體育設(shè)施及場所;
(5)消防設(shè)施。包括消防控制室 平方米,消防設(shè)備有哪些;
(6)出入道閘、報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng);
(7)電梯及備用電源;
(8)小區(qū)出口 個,其中人行出口 個,車輛出口 個,消防通道 個;
(9)其它
三、物業(yè)管理的內(nèi)容
1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護、管理;
3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;
5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護和管理;
6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;
7、裝修管理;
8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;
9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。
四、有關(guān)說明及要求
1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同,對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理,綜合服務(wù),自主經(jīng)營,自負盈虧。
2、本物業(yè)項目管理期限為 年。
3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)合同, 移交物業(yè)管理用房和相關(guān)的檔案資料。
4、本項目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算,住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)實行市物價局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價,待中標(biāo)后,報物價局審核批準(zhǔn)。
5、經(jīng)過資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標(biāo)者,履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險抵押金。中標(biāo)單位如未達到預(yù)定的目標(biāo),抵押金不予退還,抵押金期限為三年。
五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰
1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書、委托合同的有關(guān)規(guī)定。
2、招標(biāo)人每年對 物業(yè)管理進行考核。如未達到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況,可終止物業(yè)服務(wù)合同并進行財務(wù)審計,由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。
六、投標(biāo)、開標(biāo)時間
1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書,密封后于 年 月 日送達招標(biāo)工作負責(zé)人辦公室;逾期送達的,視為無效標(biāo)書。
2、開標(biāo)時間為 年 月 日。
七、其他事項
1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定,或在投標(biāo)過程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的,終止物業(yè)服務(wù)合同,責(zé)任人承擔(dān)一切后果。
2、歡迎社會各界對此次招標(biāo)投標(biāo)活動進行監(jiān)督。
監(jiān)督電話:
項目標(biāo)書及答辯要求
一、標(biāo)書(100分)
(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式,管理組織機構(gòu)(管理體制、管理方法、機構(gòu)設(shè)置);
(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;
(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;
(六)各項指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。
各項指標(biāo):1、房屋完好率;
2、房屋維修及時率;
3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;
4、管理費收繳率;
5、業(yè)主滿意率;
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招標(biāo)合同管理心得體會篇七
招標(biāo)管理是企業(yè)進行采購和合作項目選擇過程中的重要環(huán)節(jié)。我在招標(biāo)管理方面有著多年的經(jīng)驗和總結(jié),下面我將結(jié)合自己的實際情況,分享一些招標(biāo)管理心得體會,希望對大家有所啟發(fā)。
一、明確目標(biāo)和需求。
在進行招標(biāo)管理前,首先要明確項目的具體目標(biāo)和需求。只有確切了解自己所需,方能有針對性地進行招標(biāo)流程。同時,也要考慮到項目的實際情況和公司的實際能力,合理制定招標(biāo)范圍和標(biāo)書要求。這樣能有效避免浪費資源和時間,提高招標(biāo)成功的概率。
二、嚴(yán)格篩選投標(biāo)方。
招標(biāo)管理的關(guān)鍵在于選擇合適的投標(biāo)方。首先,需要進行投標(biāo)方的背景調(diào)查,了解其專業(yè)能力和信譽度。其次,要進行投標(biāo)方的資質(zhì)核查,確保其具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)營實力。最后,要通過投標(biāo)方的問詢和專家評審來確定投標(biāo)方是否符合項目需求。通過此嚴(yán)格的篩選過程,可以確保選擇到最合適的投標(biāo)方,為項目的順利進行提供保障。
三、建立有效的溝通機制。
招標(biāo)管理涉及多方的溝通和協(xié)作,建立一個有效的溝通機制至關(guān)重要。首先,要明確項目的負責(zé)人和相關(guān)的工作責(zé)任,確保流程的順暢進行。其次,要及時與投標(biāo)方進行交流,解答其疑問,保證信息的及時傳遞。最后,要與招標(biāo)代理機構(gòu)和相關(guān)的專家保持良好的溝通關(guān)系,及時了解招標(biāo)過程的進展和問題。只有通過建立一個高效的溝通機制,才能最大程度地減少溝通失誤和信息傳遞延誤所帶來的風(fēng)險。
四、制定合理的標(biāo)書評審標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)書評審是招標(biāo)管理中至關(guān)重要的一環(huán),是選擇最終投標(biāo)方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行標(biāo)書評審時,應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審標(biāo)準(zhǔn)和評分體系,以確保評審的客觀和公正。首先,要明確評審的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,根據(jù)項目需求和重要程度進行科學(xué)的權(quán)衡。其次,要組織專家對標(biāo)書進行評審,確保專業(yè)性和客觀性。最后,要進行結(jié)果公布和解釋,保證評審過程的透明和公正。通過制定合理的標(biāo)書評審標(biāo)準(zhǔn),能夠選擇到最符合項目需求的投標(biāo)方,提高項目的綜合效益。
五、及時總結(jié)和改進。
招標(biāo)管理是一個不斷總結(jié)和改進的過程。在每一次招標(biāo)過程結(jié)束后,都要及時進行總結(jié),總結(jié)成功經(jīng)驗和存在的不足。同時,要對不足之處進行深入的分析和反思,制定相應(yīng)的改進措施。只有通過不斷的總結(jié)和改進,才能提高招標(biāo)管理的質(zhì)量和效率,在日后的招標(biāo)工作中取得更好的成果。
綜上所述,招標(biāo)管理是企業(yè)成功開展采購和合作項目的重要環(huán)節(jié)。通過明確目標(biāo)和需求,嚴(yán)格篩選投標(biāo)方,建立有效的溝通機制,制定合理的標(biāo)書評審標(biāo)準(zhǔn)以及及時總結(jié)和改進,能夠提高招標(biāo)管理的質(zhì)量和效率,為企業(yè)的發(fā)展和項目的成功進行提供有力支持。希望大家從我這些心得體會中獲得一些啟發(fā),使招標(biāo)管理工作能夠更加順利和高效地進行。
招標(biāo)合同管理心得體會篇八
單項選擇題(共28個小題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1 以fob和fas相比,主要區(qū)別是()。
a.
fas是在裝運港船邊完成交貨,fob則是在船上完成交貨
b.
fob在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險,而fas是在貨物交到船上時轉(zhuǎn)移風(fēng)險
c.
fas是在裝運港交貨,fob是在貨物中心交貨
d.
fas適用于水上運輸方式,fob不適用
參考答案:a
參考解析:
本題考核的是f組的術(shù)語:fob與fas相比較,二者都是在裝運港交貨,都只適用于水上運輸方式。主要區(qū)別在于fas是在裝運港船邊完成交貨,fob則是在船上完成交貨1另外,fas在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險,而fob是在貨物交到船上時轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
2 采用cif術(shù)語時,買賣雙方的運輸方式為()。
a.
水上運輸
b.
公路運輸
c.
鐵路運輸
d.
航空運輸
參考答案:a
參考解析:
本題中,考生需要明白在cif術(shù)語中,買賣雙方的運輸方式為水上運輸。
3 合同交底的程序不包括()。
a.
編制合同交底方案
b.
事項答疑
c.
合同內(nèi)容實施
d.
意見反饋及合同完善
參考答案:c
4 通過對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》內(nèi)容的不斷完善,將逐步形成我國的工程建設(shè)()與國際慣例接軌。
a.
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
b.
質(zhì)量保證體系
c.
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
d.
技術(shù)法規(guī)體系
參考答案:d
5 招標(biāo)采購合同的經(jīng)濟學(xué)價值基礎(chǔ)中不包括()。
a.
賦予適合資格的主體通過公平競爭獲得中標(biāo)的機會
b.
競標(biāo)過程體現(xiàn)出博弈性
c.
減少成本支出,實現(xiàn)資源最優(yōu)配置
d.
以相對較少的成本支出選擇最優(yōu)的中標(biāo)人,從而達到資源的最優(yōu)利用
參考答案:a
6 《合同法》的公平原則中不包括()。
a.
根據(jù)公平原則分配利潤
b.
根據(jù)公平原則確定違約責(zé)任
c.
根據(jù)公平原則合理地分配風(fēng)險
d.
參考答案:a
7 以下說法正確的是()。
a.
國際貨物運輸保險利于進出口企業(yè)加強經(jīng)濟核算并控制經(jīng)營風(fēng)險
b.
海上風(fēng)險一般包括外來風(fēng)險
c.
保障的費用包括施救費用和單獨海損費用
d.
海洋運輸貨物保險保障的范圍包括保障的風(fēng)險和一切險的損失
參考答案:a
參考解析:
本題中,考生只需掌握海上風(fēng)險和外來風(fēng)險都屬于保障風(fēng)險;保障費用包括施救費用、救助費用和其他費用,而單獨海損屬于部分損失的內(nèi)容,不屬于保障費用;海洋運輸貨物保險保障的范圍包括保障的風(fēng)險、保障的損失與保障的費用三方面。
8 根據(jù)勘察設(shè)計合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程設(shè)計修改必須由()負責(zé)完成。
a.
建設(shè)單位
b.
施工單位
c.
原設(shè)計單位
d.
新設(shè)計單位
參考答案:c
9 根據(jù)采購標(biāo)的物分類,貨物采購合同不包括()。
a.
材料采購合同
b.
通用設(shè)備采購合同
c.
國際貨物采購合同
d.
其他設(shè)備采購合同
參考答案:c
10 有關(guān)招標(biāo)采購合同的有關(guān)內(nèi)容,說法錯誤的是()。
a.
工程采購合同是開展工程建設(shè)項目發(fā)包承包活動而訂立的合同
b.
c.
d.
參考答案:d
11 因標(biāo)的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求,致使不能實現(xiàn)合同目的的,買受人可以拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同,買受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的,標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險由()承擔(dān)。
a.
買受人
b.
賣出人
c.
中間人
d.
雙方共同
參考答案:b
參考解析:
本題考核的是有關(guān)《合同法》的內(nèi)容,《合同法》第153條規(guī)定:“出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定的質(zhì)量要求交付標(biāo)的物。出賣人提供有關(guān)標(biāo)的物質(zhì)量說明的,交付的標(biāo)的物應(yīng)當(dāng)符合該說明的質(zhì)量要求?!钡?55條規(guī)定:“出賣人交付的標(biāo)的物不符合質(zhì)量要求買受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔(dān)違約責(zé)任。”
12 檢驗批和分項工程是建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ),因此,所有檢驗批和分項工程均由()組織驗收。
a.
監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人
b.
監(jiān)理工程師
c.
建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人
d.
總監(jiān)理工程師
參考答案:a
13 有關(guān)保險合同,以下說法錯誤的是()。
a.
保險人通過承諾承擔(dān)保險保障責(zé)任,獲得投保人的保險費
b.
c.
格式合同是能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進行協(xié)商的合同
d.
保險合同的內(nèi)容即保險合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及相關(guān)事項
參考答案:c
參考解析:
本考點考核考生對于格式合同的學(xué)習(xí)是否到位。格式合同是指由一方預(yù)先擬定合同的條款,對方只能表示接受或不接受,即訂立或不訂立合同,而不能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進行協(xié)商的合同。
14 以下內(nèi)容說法錯誤的是()。
a.
國有土地使用權(quán)出讓合同應(yīng)采用電子形式訂立
b.
c.
法定條款是指由法律規(guī)定的保險雙方權(quán)利和義務(wù)的保險條款
d.
按照保險條款對當(dāng)事人的約束程度,保險條款可分為法定條款與任意條款
參考答案:a
參考解析:
本考點難度不大,考生只要知道國有土地使用權(quán)出讓合同不應(yīng)采用電子形式訂立,需要書面形式。
15 施工過程質(zhì)量控制,應(yīng)以()的控制為核心。
a.
質(zhì)量控制點
b.
施工預(yù)檢
c.
工序
d.
隱蔽工程和中間驗收
參考答案:c
16 以下說法錯誤的是()。
a.
b.
在簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同以后的規(guī)定期限內(nèi)支付全部國有土地使用權(quán)出讓金
c.
d.
在支付全部國有土地使用權(quán)出讓金后,依規(guī)定辦理登記手續(xù),領(lǐng)取土地使用證
參考答案:c
參考解析:
本考點難度不大,只需掌握有關(guān)概念即可。出讓國有土地使用權(quán)的最高使用年限,就是法律規(guī)定的一次簽約出讓國有土地使用權(quán)的最高年限。國有土地使用權(quán)年限屆滿時,土地使用者可以申請續(xù)期,具體由出讓方和受讓方在簽訂合同時確定,但不能高于法律規(guī)定的最高年限。
17 信用證是一種常用的國際貿(mào)易支付方式,其性質(zhì)屬于()。
a.
有條件的商業(yè)信用
b.
有條件的銀行信用
c.
無條件的銀行信用
d.
無條件的商業(yè)信用
參考答案:d
參考解析:
在本題中,考核的是信用證的性質(zhì),其性質(zhì)屬于無條件的商業(yè)信用。
18 項目前期咨詢的特點不包括()。
a.
項目前期咨詢合同主體的專業(yè)性
b.
前期咨詢合同標(biāo)的的特殊性
c.
前期咨詢合同服務(wù)方式的特殊性
d.
前期咨詢合同的唯一性
參考答案:d
參考解析:
本考點考生需掌握項目前期咨詢的特點。項目前期咨詢的特點:項目前期咨詢合同主體的專業(yè)性;前期咨詢合同標(biāo)的的特殊性;前期咨詢合同服務(wù)方式的特殊性。
19 《2007版標(biāo)準(zhǔn)文件》規(guī)定了承包人申請索賠的最終期限,即承包人在接收()證書后,即無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。
a.
竣工付款
b.
缺陷責(zé)任終止
c.
竣工交付
d.
最終責(zé)任
參考答案:a
20 工程咨詢合同特點不包括以下哪一項?()
a.
工程咨詢的人身屬性特點
b.
工程服務(wù)
c.
智力成果特點
d.
咨詢?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專業(yè)知識和能力
參考答案:b
參考解析:
本考點主要考核工程咨詢合同的特點。工程咨詢合同特點包括工程咨詢的人身屬性特點、咨詢?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專業(yè)知識、能力和智力成果特點。
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