2023年人力培訓(xùn)心得體會(huì)范文(優(yōu)秀19篇)

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)于……有了更深刻的理解。那么如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？以下是我整理的一些寫(xiě)心得體會(huì)的技巧和方法，供大家參考。以下是小編為大家精心收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

近年來(lái)，人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，因此，人力培訓(xùn)顯得尤為重要。在參與了一次為期一個(gè)月的人力培訓(xùn)后，我深刻地意識(shí)到，人力培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。下面，我將就這次人力培訓(xùn)總結(jié)我個(gè)人的心得與體會(huì)。

首先，這次人力培訓(xùn)為我打開(kāi)了職業(yè)發(fā)展的大門(mén)。在這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，我們?nèi)媪私饬巳肆Y源管理的重要性以及如何托管和處理人力資源。通過(guò)多次實(shí)踐作業(yè)和案例分析，我發(fā)現(xiàn)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在員工招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)方面。這使我明白，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。

其次，這次人力培訓(xùn)給我提供了很多實(shí)用的技能和工具。在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了各種管理軟件和人力資源工具的使用方法，如招聘網(wǎng)站、員工調(diào)查問(wèn)卷以及薪酬管理軟件等。通過(guò)實(shí)際操作和指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了如何高效地利用這些工具來(lái)提高工作效率、優(yōu)化人力資源管理。這些技能的掌握對(duì)于我未來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展都十分重要。

另外，這次人力培訓(xùn)加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，我們被分為若干個(gè)小組，每個(gè)小組需要完成一項(xiàng)人力資源管理案例分析。這要求我們團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和有效溝通。通過(guò)和小組成員的協(xié)作，我學(xué)會(huì)了如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服自己的短處，同時(shí)也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。這樣的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)給我?guī)?lái)了很多啟示，不僅幫助我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的重要性，也為我以后在工作中更好地協(xié)作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

最后，這次人力培訓(xùn)激發(fā)了我對(duì)人力資源管理的熱情。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們有機(jī)會(huì)深入了解人力資源管理的理論知識(shí)，還有機(jī)會(huì)接觸到一些人力資源管理的實(shí)踐案例。這讓我認(rèn)識(shí)到，人力資源管理不僅僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是實(shí)踐性極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)問(wèn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)人力資源管理的熱情得以激發(fā)，我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的興趣和追求也更加明確和堅(jiān)定了。

綜上所述，這次人力培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，還獲得了很多實(shí)用的技能和工具。同時(shí)，我也通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員的合作，提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。最重要的是，這次培訓(xùn)進(jìn)一步激發(fā)了我對(duì)人力資源管理的熱情和興趣。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我會(huì)在人力資源管理領(lǐng)域取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我所在的公司，每年都會(huì)安排不同的培訓(xùn)課程，用以提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。通過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了人力培訓(xùn)的重要性，從中得到了不少啟示和感悟?，F(xiàn)在，我想和大家分享一下我在人力培訓(xùn)中的心得與體會(huì)。

第二段：如何選擇培訓(xùn)課程？

首先，為了讓培訓(xùn)課程有助于企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)，我們需要根據(jù)自己和公司的需求選擇合適的培訓(xùn)課程。無(wú)論是針對(duì)專業(yè)技能的課程，還是針對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的課程，都需要根據(jù)自己的工作性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃來(lái)選擇。此外，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意其師資力量、教學(xué)質(zhì)量和課程設(shè)置等方面，以免花錢(qián)負(fù)責(zé)還事倍功半。

第三段：如何參與培訓(xùn)？

其次，在參與培訓(xùn)時(shí)，要盡可能地投入其中，認(rèn)真聽(tīng)講、積極思考、勤于記筆記。培訓(xùn)課程中的知識(shí)點(diǎn)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是我們邁向成功的必要支撐。此外，與其它學(xué)員交流分享心得，不僅可以更好地學(xué)習(xí)，還可以拓展人脈和資源，有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

第四段：如何貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果？

最后，要讓培訓(xùn)不只是一場(chǎng)為了紙面效果而進(jìn)行的過(guò)場(chǎng)活動(dòng)，要貫徹落實(shí)培訓(xùn)成果，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮出效果。這就需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅要掌握到實(shí)質(zhì)性的知識(shí)和技能，還要有足夠的自我驅(qū)動(dòng)力和負(fù)責(zé)任心，想著如何將所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，讓自己成為真正有思想、有智慧、有執(zhí)行力的員工。

第五段：總結(jié)。

人力培訓(xùn)是企業(yè)和自身不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，而如何選擇好課程、積極參與、貫徹落實(shí)以及不斷反思和總結(jié)，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的必要手段。因此，我們不能把人力培訓(xùn)看成是一項(xiàng)普通的任務(wù)，應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，吸取精髓，不斷提高自己和公司整體能力，讓培訓(xùn)真正成為一種生動(dòng)、深刻、有益的體驗(yàn)。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

實(shí)際上我的實(shí)習(xí)從三月份就開(kāi)頭了，細(xì)想一下，工作時(shí)間已經(jīng)三個(gè)月有余了。7月12日，我有幸參與了總公司人力資源部主辦的“科達(dá)機(jī)電高等學(xué)校畢業(yè)生（實(shí)習(xí)生）培訓(xùn)”系列活動(dòng)。

我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和幫助的，通過(guò)人力資源部主管吳工熱忱洋溢的發(fā)動(dòng)和鼓舞，以及送給我們的“只有付出，才由回報(bào)”八個(gè)字，為我們這些剛走出以及馬上走出校門(mén)的年輕人指明白前進(jìn)的方向。通過(guò)邊總對(duì)科達(dá)機(jī)電進(jìn)展和文化的解讀，我感受頗深，受益良多。兩個(gè)下午的軍訓(xùn)期間，通過(guò)陳教官的嚴(yán)格教育和學(xué)員們積極的協(xié)作，我們?cè)谄渲畜w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。還要星期五這一天的旅行，讓我們零距離與佛山的文化進(jìn)展溝通觸，同時(shí)也表達(dá)了公司對(duì)員工我關(guān)心。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我更深入地了解了科達(dá)機(jī)電，得到了閱歷的提高和才智的升華，更深切感受到公司深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)心，讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚(yáng)。“讓幸福更長(zhǎng)遠(yuǎn)”便是對(duì)企業(yè)文化很好的詮釋和表達(dá)。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅清楚了解了公司進(jìn)展的歷程，也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，更不禁為公司奇跡般快速成長(zhǎng)而贊嘆，從當(dāng)時(shí)的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排供應(yīng)技術(shù)和裝備”的大型企業(yè)，使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無(wú)止境，永久追求更好，以人為本、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和“生于憂患，死于安逸”的司訓(xùn)。同時(shí)，也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容，包括“做別人不簡(jiǎn)單做到的”的企業(yè)核心精神，“勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)品德，以及“公正、公正、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們?cè)诩由顚?duì)企業(yè)的熟悉的同時(shí)，更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明白方向。這種上善若水的企業(yè)文化，正是科達(dá)制造比比奇跡，成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本緣由。也正是這樣的.文化，必定會(huì)為我們追求奮斗目標(biāo)制造時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。

孟子有云：故天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，有太多的人情世故不懂，有太多的社會(huì)閱歷缺乏，在將來(lái)的職業(yè)道路上，確定會(huì)遇到很多不如意的事情，不要灰心，那是我們?nèi)松局姓滟F的財(cái)寶。勝利往往只眷顧那些隨時(shí)做好預(yù)備的人，擅長(zhǎng)資源整合的人，有創(chuàng)新意識(shí)的人，懂得敬重別人的人，有道德修為的人。我堅(jiān)信，天生我材必有用，青春因奮斗而精彩！

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，國(guó)企不得不注重培訓(xùn)員工的能力和素質(zhì)，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名在國(guó)企工作的員工，我也參加了公司組織的人力培訓(xùn)，從中受益匪淺，下面我將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，參加人力培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一項(xiàng)永恒的任務(wù)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我明白到了自己的不足之處以及需要提升的地方。培訓(xùn)內(nèi)容涉及了新技術(shù)、新理念以及新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多個(gè)方面，這些知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是新的，需要努力學(xué)習(xí)和吸收。通過(guò)與老師和同事們的交流互動(dòng)，我明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。在課程結(jié)束后，我也會(huì)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力。

其次，參加人力培訓(xùn)讓我更加了解了企業(yè)文化和價(jià)值觀。國(guó)有企業(yè)注重員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的建設(shè)，在培訓(xùn)中我了解到企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀。企業(yè)鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、互助合作，在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)共贏。我被企業(yè)的文化所感染，在日常工作中更加注重與同事的溝通和協(xié)作，力求為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

再次，參加人力培訓(xùn)讓我收獲了更多的專業(yè)知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，老師們向我們介紹了最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理思想，并從實(shí)踐角度出發(fā)，教給我們一些實(shí)用的工作技巧。我深感這些知識(shí)和技能對(duì)于我的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要意義。我將這些知識(shí)應(yīng)用到了實(shí)際工作中，提升了自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我與行業(yè)的聯(lián)系，幫助我更好地了解了行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展選擇提供了更多的機(jī)會(huì)。

最后，參加人力培訓(xùn)讓我體驗(yàn)到了一種培訓(xùn)的氛圍和學(xué)習(xí)的氛圍。在培訓(xùn)中，我和同事們一起學(xué)習(xí)、交流，相互切磋，這種合作和共同進(jìn)步的氛圍讓人感到溫馨和融洽。在這種氛圍下，我不再害怕學(xué)習(xí)，不再害怕失敗，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更加主動(dòng)積極。同時(shí)，老師們也給予了我們很多鼓勵(lì)和支持，讓我們對(duì)于自己的能力和潛力有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。

綜上所述，參加人力培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到自己學(xué)習(xí)的重要性，深入理解了企業(yè)文化和價(jià)值觀，同時(shí)也獲得了更多的專業(yè)知識(shí)和技能。最重要的是，培訓(xùn)讓我感受到了合作共贏的學(xué)習(xí)氛圍。我相信，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與進(jìn)步，我們國(guó)企的未來(lái)一定會(huì)更加光明。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

20xx年xx月xx日—xx日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

新年伊始，我有幸參加了#年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開(kāi)班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學(xué)習(xí)下來(lái)，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

2、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈。

3、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈。

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`命脈來(lái)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門(mén)招聘與選拔，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績(jī)效管理，組織給予合適的激勵(lì)。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門(mén)所負(fù)責(zé)的事），對(duì)我們公司而言，各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求，人力資源部開(kāi)始按需求進(jìn)行招聘（選人），招聘來(lái)的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人），各單位把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動(dòng)中提出的問(wèn)題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo，經(jīng)過(guò)小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng)，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對(duì)師兄的話言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)師父忠心耿耿，適合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善，對(duì)工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù)。這就說(shuō)明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來(lái)說(shuō)就可以事半功倍了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬(wàn)緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

人力培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段，近年來(lái)我參加了不少這樣的培訓(xùn)課程，從中獲得了不少心得和收獲，下面我就來(lái)分享一下。

第一段：認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。

每次參加培訓(xùn)，我都能深深地深入了解到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，才能保障公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng)。因?yàn)楣镜陌l(fā)展除了部門(mén)賺到更多的錢(qián)之外，還有提升整體人才質(zhì)量和讓員工有更好的成長(zhǎng)空間等多個(gè)方面。因此，正在努力充實(shí)自己也要不斷培養(yǎng)更年輕的人才，以基層為根基，逐步擴(kuò)展企業(yè)的縱深度和廣度。

第二段：選擇合適的培訓(xùn)方式。

現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多種多樣，企業(yè)要學(xué)會(huì)選擇合適的培訓(xùn)形式，以滿足員工的學(xué)習(xí)需求。在培訓(xùn)中，如果員工因?yàn)榕嘤?xùn)方式不合適而感到無(wú)聊，會(huì)大大降低學(xué)習(xí)效果。美國(guó)主流的培訓(xùn)以討論為主，這種互動(dòng)的方式，會(huì)更有效地激發(fā)人們的思維和想象力。尤其在涉及到內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)部信息充足的時(shí)候，人與人之間的互動(dòng)才能更加深入，隨之而來(lái)的培訓(xùn)效果也會(huì)越好。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容要選對(duì)方向。

培訓(xùn)內(nèi)容是得到提高的關(guān)鍵，我們要選擇內(nèi)容具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用性的科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是涉及公司核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。而一些流于表面的軟性培訓(xùn)可以多讀很多相關(guān)文獻(xiàn)或去聽(tīng)一些演講，不必參加公開(kāi)的培訓(xùn)?？偟膩?lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)必須對(duì)于現(xiàn)實(shí)有用，才能真正地起到提高自身工作能力、增進(jìn)職業(yè)發(fā)展和促進(jìn)公司發(fā)展的效果。

第四段：分享對(duì)課程的看法。

在培訓(xùn)后，我們可以參與到小組討論，互相交流對(duì)課程的觀感和理解。這些討論可以讓我們更加清晰地了解到別人的見(jiàn)解，也可以更好地讓我們理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容。例如，在參加財(cái)務(wù)管理課程時(shí)，在小組中我們可以討論如何根據(jù)利潤(rùn)表計(jì)算公司是否進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)可以不。通過(guò)討論，我們不僅加深了對(duì)課程的理解，還上升到了實(shí)戰(zhàn)水平。

第五段：總結(jié)體會(huì)。

通過(guò)參加多次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)最重要的體會(huì)就是，不斷整合所學(xué)習(xí)的知識(shí)，結(jié)合自身工作和公司業(yè)務(wù)需求，從自己實(shí)際的崗位角度考慮問(wèn)題，這才能更好地將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。同時(shí)，在職業(yè)發(fā)展中，我們要始終保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)對(duì)于員工最重要的要求之一，對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，培訓(xùn)始終是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，人力資源和人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)要不斷提高員工的技能和能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力培訓(xùn)是一種重要的手段，它可以幫助員工不斷地提高自己的能力技能，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在我參加的人力培訓(xùn)班中，我學(xué)到了很多，以下是我的個(gè)人體會(huì)和感受。

第一段：人力培訓(xùn)的目的和重要性。

人力培訓(xùn)是一個(gè)全面的管理過(guò)程，旨在改善員工的工作技能、知識(shí)和態(tài)度。它恰當(dāng)?shù)墓芾砜梢詭椭鷨T工不斷提高自己在工作中的技能，提高他們的工作效率和執(zhí)行能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)、員工和社會(huì)來(lái)講，人力培訓(xùn)的重要性都不言而喻。通過(guò)人力培訓(xùn)，員工能夠不斷更新自己的知識(shí)技能，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益和生產(chǎn)力，加強(qiáng)組織效率。

第二段：我在人力培訓(xùn)中學(xué)到了什么。

在人力培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能。首先，在職業(yè)生涯發(fā)展方面，我更加了解自己的潛力，把握自己的職業(yè)發(fā)展方向，提高了自己的自信心和能力;其次，在團(tuán)隊(duì)合作方面，我更加了解了與同事、上級(jí)溝通的重要性，學(xué)會(huì)了如何構(gòu)建開(kāi)放、互動(dòng)的工作氛圍;最后，在工作方法和技巧方面，我掌握了更多的工作技能，提高了自己的工作效率和執(zhí)行力。

第三段：人力培訓(xùn)帶來(lái)的收益和益處。

通過(guò)人力培訓(xùn)，我在自身知識(shí)技能的提高、職業(yè)行為的改善、職業(yè)素養(yǎng)的提升等方面得到了實(shí)實(shí)在在的收益和益處。首先，能夠提高自己在工作中的價(jià)值，更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。其次，能夠提高團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力，從而提高自己的工作效益和團(tuán)隊(duì)合作效率。最后，積極參加人力培訓(xùn)能夠提高自己職業(yè)素養(yǎng)，提高表現(xiàn)和能力，符合企業(yè)的職業(yè)發(fā)展需要。

對(duì)于人力培訓(xùn)，我認(rèn)為，一定要符合實(shí)際需要，結(jié)合工作中的特殊需求和個(gè)人自己的發(fā)展需要，選擇適合自己的人力培訓(xùn)。其次，在參加人力培訓(xùn)的過(guò)程中，需要抱著一種積極的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且切實(shí)抓好學(xué)習(xí)方法，從而真正做到學(xué)以致用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

人力培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的培訓(xùn)方式，沒(méi)人可以預(yù)測(cè)未來(lái)的事情，但通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，能讓自己有足夠的準(zhǔn)備去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。在人力培訓(xùn)中，我們不僅能夠?qū)W習(xí)新技能、新方法，更能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展思考，更了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化自己。通過(guò)不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)，提高表現(xiàn)和能力，進(jìn)而使自己更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

公司人力培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的部分，旨在提升員工綜合素質(zhì)和工作技能，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的公司人力培訓(xùn)后，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更明確了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

第二段：學(xué)到了專業(yè)知識(shí)。

在公司人力培訓(xùn)中，除了常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還包括了許多有助于提升綜合素質(zhì)的課程，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也更明確地認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足和需要加強(qiáng)的地方。

第三段：發(fā)現(xiàn)了自身潛力。

從實(shí)踐操作中，我深刻領(lǐng)會(huì)到一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅擁有技能和知識(shí)，更重要的是積極主動(dòng)、溝通能力強(qiáng)、敢于承擔(dān)責(zé)任和學(xué)習(xí)精神好。這促使我通過(guò)培訓(xùn)獲得了自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也讓我發(fā)現(xiàn)了自身的潛力和優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和機(jī)遇。

第四段：建立了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

公司人力培訓(xùn)也強(qiáng)化了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是每個(gè)員工都需要具備的職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的能力對(duì)于項(xiàng)目的完成和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，也建立了自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及積極的溝通能力，為日后的團(tuán)隊(duì)合作奠定了基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，公司人力培訓(xùn)是企業(yè)晉升發(fā)展的必要部分，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不僅能夠提升自己的專業(yè)技能，更能夠在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中獲得性能提升和成長(zhǎng)空間。同時(shí)，也讓我更加明確了今后職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，更有利于自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。因此，我將會(huì)在今后的工作中不斷提升自我的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的貢獻(xiàn)。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

作為一名在國(guó)企工作的員工，我有幸參加了公司組織的一期人力培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅使我的工作能力得到了提升，也讓我對(duì)國(guó)企人力培訓(xùn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，這次培訓(xùn)讓我明白了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。在培訓(xùn)課程中，老師詳細(xì)介紹了個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要性，并分享了一些成功的個(gè)人案例。通過(guò)這些案例我學(xué)習(xí)到了一個(gè)職業(yè)發(fā)展需要通過(guò)不斷修煉自己的專業(yè)技能、提高自身的綜合素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這次培訓(xùn)讓我明白了，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，才能在職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，培訓(xùn)課程的互動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)期間，我們分成小組進(jìn)行了一系列的小組討論和團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作能夠讓工作變得更高效、更順利。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充，還能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)讓我明白了，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們才能取得更大的成就。

第三，這次培訓(xùn)提醒我不斷學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)課程中，老師告訴我們，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，知識(shí)更新速度很快，只有不斷學(xué)習(xí)才能不落后。這個(gè)觀點(diǎn)讓我深思，我意識(shí)到作為一名國(guó)企員工，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。于是，我開(kāi)始注重利用碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)課程，并且堅(jiān)持每天書(shū)寫(xiě)工作總結(jié)和學(xué)習(xí)筆記。這次培訓(xùn)給了我很好的啟發(fā)，讓我明白只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足。在培訓(xùn)課程中，老師引導(dǎo)我們進(jìn)行了自我反思和自我評(píng)估的活動(dòng)，讓我們反思自己的短板和潛力，并找到方法來(lái)提升自己。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)了自己在溝通能力和創(chuàng)新思維方面的不足，于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)這些方面的知識(shí)和技巧，并嘗試將其應(yīng)用到工作中。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己的能力逐漸得到了提升。這次培訓(xùn)讓我明白了，只有找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，才能做到有的放矢地提升自己。

最后，這次培訓(xùn)讓我明白了人際關(guān)系的重要性。在培訓(xùn)課程中，老師告訴我們，人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵之一。在現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)時(shí)候我們需要與他人進(jìn)行合作、溝通和協(xié)調(diào)，只有良好的人際關(guān)系，才能讓我們的工作更順利。這個(gè)觀點(diǎn)讓我深有體會(huì)。于是，我開(kāi)始注重與同事和上級(jí)的交流，努力與他們建立友好、互助、和諧的關(guān)系。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己的工作得到了更多的支持和幫助。這次培訓(xùn)讓我明白了，只有通過(guò)良好的人際關(guān)系，我們的工作才能更上一層樓。

通過(guò)這次人力培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，也對(duì)自己的工作和職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)組織更多的人力培訓(xùn)活動(dòng)，讓更多的員工受益，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

企業(yè)要起來(lái)，要長(zhǎng)期，可持續(xù)進(jìn)展壯大，解決的方法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必需的、必要的。今日集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)聚一堂，請(qǐng)又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實(shí)操的教授賜予授課，這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方法、措施傳授。

非人力資源經(jīng)理的人力資源治理：即各層次治理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與治理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門(mén)的人力資源治理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源治理水平的重要途徑之一。

在企業(yè)內(nèi)部，人力資源治理工作很大程度上需要非人力資源部門(mén)去實(shí)施，人力資源部門(mén)更多的.是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門(mén)作為人力資源的最終用戶則更多地?fù)?dān)當(dāng)了人力資源治理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)當(dāng)是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資源治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，全部部門(mén)都應(yīng)當(dāng)參加進(jìn)來(lái)?？梢哉f(shuō)，提高非人力資源部門(mén)的人力資源治理水平，對(duì)于豐富人力資源治理學(xué)理論以及提高人力資源治理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義。

人力資源治理不全是人力資源部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)組織中全部的治理人員都在進(jìn)展人力資源治理活動(dòng)，由于無(wú)論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門(mén)的治理人員，他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、酬勞，獎(jiǎng)懲等活動(dòng)，都需要非人力資源經(jīng)理的參加和協(xié)作。

各級(jí)各類治理者均擔(dān)當(dāng)著人力資源治理的職責(zé)，必需清晰界定各級(jí)各類治理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明確其分別擔(dān)當(dāng)哪些人力資源治理活動(dòng)。

人力資源治理不是過(guò)去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)治理者的職責(zé)，它需要全部治理者進(jìn)展治理。人力資源治理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的治理層次和治理者。不同的人力資源治理者，其人力資源治理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源治理是企業(yè)中全體治理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門(mén)的職責(zé)，非人力資源經(jīng)理，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它治理者如何來(lái)治理本企業(yè)的人員，如何開(kāi)展工作要點(diǎn)，如何調(diào)查討論與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源治理實(shí)證資料的前提下，通過(guò)對(duì)資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源治理的思想、方法。

在授課中講到；道、法、勢(shì)、工具、外力作用、借勢(shì)、順勢(shì)、人工智能、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做中學(xué)、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了治理的通則性與因時(shí)因地因人治理的無(wú)常性與不確定性。

在以人為本的治理的根底上，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克制企業(yè)或工程治理與進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹(shù)立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同。

以西游記的人物刻畫(huà)爭(zhēng)論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織治理體系的思索，量材委用，各盡其才綻開(kāi)爭(zhēng)論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用，同時(shí)提示授培訓(xùn)人員在引接跨躍式進(jìn)展時(shí)防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展?？梢哉f(shuō)《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗，同時(shí)插上騰飛的翅膀。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

11月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)人力資源管理分會(huì)成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)如期舉行，王勇副院長(zhǎng)帶來(lái)《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的專題講座。

王院長(zhǎng)首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段，從醫(yī)療供給側(cè)改革、“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本，通過(guò)有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。

隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題的提出了自己的想法，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個(gè)理念，2個(gè)目標(biāo)，3個(gè)機(jī)制，4個(gè)智能，5個(gè)原則，6個(gè)模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為成本單元，應(yīng)該視員工為有價(jià)值的重要資源。

最后王院長(zhǎng)從我院院情出發(fā)，從制定科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊(duì)的優(yōu)化、科研平臺(tái)的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個(gè)方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的具體做法與所取得的成就，并重點(diǎn)介紹了對(duì)未來(lái)醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。

通過(guò)近三個(gè)小時(shí)的分享，我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：

一是隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的形勢(shì)。從專業(yè)技術(shù)來(lái)看，醫(yī)院之間的確有差別，但是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的好壞關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來(lái)是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的重要職能，就在于通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效果達(dá)到最優(yōu)化。

二是人力資源管理不僅要把每個(gè)人作為個(gè)體來(lái)看，也要發(fā)揮組合的力量，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，讓1+12，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。

最后，除了搭建展示的平臺(tái)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建同樣重要。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，知識(shí)每三到五年就會(huì)完成一次更新，如果疏于學(xué)習(xí)，那么最終也會(huì)反映到管理無(wú)序上面來(lái)。然而對(duì)人才的培育不能一視同仁，要根據(jù)不同的需求進(jìn)行差別化的培育，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來(lái)。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

更為重要的是，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)通過(guò)喚起員工的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的基矗其次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是管理的過(guò)程。人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則。所謂管理的過(guò)程，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過(guò)程。培訓(xùn)通過(guò)使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為，從而達(dá)到管理的目的。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理者就是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對(duì)稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開(kāi)發(fā)造成障礙。再次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是管理的手段。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開(kāi)發(fā)孕育能源。

企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。管理即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的人力資源做保證，開(kāi)發(fā)只能是紙上談兵。其實(shí)質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下——管理方式的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去被動(dòng)、強(qiáng)制、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性管理方式，把“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的管理，轉(zhuǎn)向通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說(shuō)明了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代對(duì)企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓(xùn)情況：

供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號(hào)，是1981年由原來(lái)水電指揮部分離出來(lái)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，1998年進(jìn)行了從組，隸屬大慶油田電力集團(tuán)，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū)，龍南工區(qū)，運(yùn)輸工區(qū)，維修工區(qū)，中心試驗(yàn)所，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務(wù)中心，通用電器設(shè)備有限公司，經(jīng)保大隊(duì)十個(gè)成員企業(yè)，擁有職工2800多人，主要負(fù)責(zé)輸變電的安裝，運(yùn)行與維護(hù)，設(shè)備的檢修試驗(yàn)，電器設(shè)備的制造，帶電作業(yè)，生活服務(wù)，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作，現(xiàn)有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米，110千伏輸電線路千米，負(fù)責(zé)219座35千伏變電所的檢修維護(hù)工作?，F(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。

組織結(jié)構(gòu)：目前機(jī)關(guān)設(shè)置有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，生產(chǎn)技術(shù)部，人力資源部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，企業(yè)文化部，安全質(zhì)量環(huán)保部，其中人力資源部在七個(gè)部門(mén)中占有非常大的比重，包括紀(jì)檢監(jiān)察、勞資管理、干部管理、職工管理、社會(huì)統(tǒng)籌穩(wěn)定、組織管理、人力資源培訓(xùn)。

在供電公司變電所是主業(yè)，人員最多，隊(duì)伍龐大，接近900人，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從1994-20xx年十年中沒(méi)有后續(xù)人力資源補(bǔ)充，原有人員趨于大齡化，缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給人力資源開(kāi)發(fā)造成障礙，基于這種情況，供電公司的人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)重點(diǎn)放在變電這個(gè)行業(yè)。

培訓(xùn)目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨(dú)立頂崗，達(dá)到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設(shè)備基本原理，熟悉本崗位規(guī)章制度，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運(yùn)行情況，能掌握維護(hù)技能，能發(fā)現(xiàn)故障并予以排除)，通過(guò)培訓(xùn)獲得與工作有關(guān)的知識(shí)、技能，改進(jìn)工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，達(dá)到知識(shí)技術(shù)更新，接受新觀念、新氣息，挑戰(zhàn)高級(jí)別、高工資，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要，適應(yīng)環(huán)境變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)效益，提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在培訓(xùn)中不斷激勵(lì)職工潛能，為未來(lái)高科技的投入，開(kāi)發(fā)前期人力資源準(zhǔn)備。

培訓(xùn)原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓(xùn);二是在職職工崗位培訓(xùn);三是職工半脫產(chǎn)培訓(xùn);四是外送委托培訓(xùn);培訓(xùn)根據(jù)員工實(shí)際，分層幾個(gè)次進(jìn)行，一是管理人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是值班長(zhǎng)培訓(xùn);三是值班員培訓(xùn);四是新人員的培訓(xùn);按著技能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解培訓(xùn)計(jì)劃，一級(jí)抓一級(jí)，充分利用實(shí)習(xí)基地，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，逐項(xiàng)考核逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在培訓(xùn)中挖掘人才，積累人才庫(kù)，培訓(xùn)主要采取在崗培訓(xùn)為主手段。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

20xx年7月17日—18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

隨著科技的迅猛發(fā)展，線上培訓(xùn)已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。線上人力培訓(xùn)可以幫助員工提升技能、擴(kuò)展知識(shí)、培養(yǎng)能力，并與實(shí)際工作相結(jié)合。由于其靈活性、成本效益和無(wú)時(shí)區(qū)限制等特點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于采用線上培訓(xùn)方式。在我個(gè)人參加的線上人力培訓(xùn)中，我深有體會(huì)地領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)的重要性及其帶來(lái)的益處。

線上人力培訓(xùn)具有靈活的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，我可以自由選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間和場(chǎng)所，不再受到時(shí)間和地理的限制。此外，線上培訓(xùn)還提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)資源，如短視頻、教程、案例分析等，幫助我們更好地掌握知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們還可以與其他學(xué)員進(jìn)行交流，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得，相互激勵(lì)，共同進(jìn)步。

通過(guò)線上人力培訓(xùn)，我獲得了豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。這些學(xué)習(xí)成果不僅大大提升了我的工作能力，還幫助我更好地理解和應(yīng)用在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何有效地利用時(shí)間和資源，解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這些學(xué)到的東西在我的職業(yè)生涯中起到了重要的作用。

線上人力培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，線上培訓(xùn)缺乏實(shí)踐，對(duì)于一些需要實(shí)地操作的技能，線上學(xué)習(xí)無(wú)法完全替代實(shí)地培訓(xùn)。其次，線上培訓(xùn)需要學(xué)員具備一定的自律性和學(xué)習(xí)能力，否則在學(xué)習(xí)過(guò)程中容易分散注意力。此外，線上培訓(xùn)也需要保證學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，不僅僅是完成任務(wù)。

第五段：結(jié)論與展望。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，線上人力培訓(xùn)是一種靈活且有效的學(xué)習(xí)方式，它提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)資源和交流平臺(tái)，幫助我提升了工作能力并實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。然而，線上培訓(xùn)還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的機(jī)制和方法，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。希望未來(lái)的線上人力培訓(xùn)可以更加貼近實(shí)際需要，為我們提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。如今，各大企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，并通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。而我在參與人力資源培訓(xùn)工作中，也深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和意義。接下來(lái)，我將分享一些我在培訓(xùn)人力資源的過(guò)程中所體會(huì)到的心得體會(huì)。

第二段：理解員工的需要。

在培訓(xùn)人力資源過(guò)程中，為使員工興趣高漲、充分地吸收知識(shí)，我們首先要理解每一位員工的需求，幫助他們找到和社區(qū)價(jià)值的聯(lián)系。有時(shí)，員工并沒(méi)有意識(shí)到自己存在的問(wèn)題，這就需要我們關(guān)注他們的工作情況和表現(xiàn)，了解他們的痛點(diǎn)，滿足他們的需求，從而為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持。

第三段：有效的方法和工具。

在人力資源培訓(xùn)中，我們采用了多種有效的培訓(xùn)方法和工具，如體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等。這些方法旨在提高員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，并能較好地解決員工工作中遇到的問(wèn)題。而且，在使用這些方法時(shí)，我們也懂得采用適合不同員工群體的方法，從而達(dá)到最好的培訓(xùn)效果，使員工們能夠?qū)W有所用、用有所長(zhǎng)。

第四段：建立良好的培訓(xùn)氛圍。

在培訓(xùn)人力資源過(guò)程中，我們需要營(yíng)造一種積極活躍的培訓(xùn)氛圍。這個(gè)氛圍包括培訓(xùn)的內(nèi)容、形式，也包括人們對(duì)學(xué)習(xí)的期望與態(tài)度。我們可以通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，讓員工們更好地參與到培訓(xùn)中來(lái)，并提高員工們?cè)谂嘤?xùn)后的能力水平。另外，我們也會(huì)注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，組織集體討論、分組作業(yè)等活動(dòng)，使員工之間產(chǎn)生交流和分享的機(jī)會(huì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作和互助的氛圍。

第五段：總結(jié)。

總體來(lái)看，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，我們必須在內(nèi)容、方式、氛圍等方面進(jìn)行全方位的考慮，從而將培訓(xùn)效果發(fā)揮到最大。在這個(gè)過(guò)程中，要尊重員工的發(fā)言，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題并解決，提高員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這樣的人力資源培訓(xùn)，我們將員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力發(fā)掘出來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

部門(mén)人力培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。在我所在的部門(mén)，我們經(jīng)歷了一次規(guī)模宏大的人力培訓(xùn)項(xiàng)目，我深受啟發(fā)與感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)部門(mén)人力培訓(xùn)的體會(huì)和心得。

第二段：準(zhǔn)備階段。

在部門(mén)人力培訓(xùn)前的準(zhǔn)備階段，我們首先進(jìn)行了需求調(diào)研，了解員工的培訓(xùn)需求和現(xiàn)有技能水平。接下來(lái)，我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。這個(gè)階段的重要性不能被低估，它決定了整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的成敗。通過(guò)詳細(xì)調(diào)研和制定目標(biāo)，我們確保了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

第三段：培訓(xùn)實(shí)施。

在培訓(xùn)實(shí)施階段，我們采用了多種培訓(xùn)方法，如面對(duì)面培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目等。每種方法都有自己的優(yōu)勢(shì)，我們根據(jù)不同的內(nèi)容和需求選擇合適的方式進(jìn)行培訓(xùn)。除了傳授知識(shí)和技能，我們將重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力上。通過(guò)實(shí)際案例和模擬情景的訓(xùn)練，我們幫助員工理解并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

第四段：培訓(xùn)效果和反饋。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了培訓(xùn)效果評(píng)估，并征集了員工對(duì)培訓(xùn)的反饋。通過(guò)評(píng)估和反饋，我們了解到培訓(xùn)的成效以及有待改進(jìn)之處。其中，員工對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和時(shí)間的反饋對(duì)我們調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃至關(guān)重要。同時(shí)，我們還通過(guò)考核和測(cè)試的方式評(píng)估了員工在培訓(xùn)后所掌握的知識(shí)和技能。

通過(guò)這次部門(mén)人力培訓(xùn)項(xiàng)目，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。首先，合理的準(zhǔn)備階段能夠?yàn)檎麄€(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目打下牢固的基礎(chǔ)，確保培訓(xùn)的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。其次，多種培訓(xùn)方法的結(jié)合能夠提高培訓(xùn)的效果和員工的學(xué)習(xí)積極性。最后，培訓(xùn)的過(guò)程需要和員工保持良好的溝通和反饋，這樣才能保證培訓(xùn)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

展望未來(lái)，我希望能在以后的人力培訓(xùn)項(xiàng)目中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。我將不斷學(xué)習(xí)和探索新的培訓(xùn)方法和理念，致力于為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過(guò)這次部門(mén)人力培訓(xùn)項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和有效性，并對(duì)如何進(jìn)行一次成功的培訓(xùn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。希望通過(guò)我的分享和心得，能夠?qū)ζ渌块T(mén)的人力培訓(xùn)工作提供一些借鑒和啟示。只有不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社在北京主辦的“481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù)、179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧、違紀(jì)職工與特殊職工的管理、處理實(shí)務(wù)技巧、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的機(jī)會(huì)，兩天的時(shí)間、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課，使我受益匪淺。

20xx年11月24日，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號(hào)），向社會(huì)宣布失效或廢止了102個(gè)文件，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號(hào)《關(guān)于通過(guò)新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問(wèn)題的復(fù)函》。兩個(gè)文件廢止后，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”、“如何向勞動(dòng)者有效送達(dá)通知”等棘手的問(wèn)題；與此同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”、“如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和用人單位敗訴”、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問(wèn)題，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也正是我們實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)遇到的難題。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程設(shè)置緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，即有政策性、理論性、又具實(shí)用性和有效性。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù)。481號(hào)文件廢止后，已有新規(guī)定替代，即：《勞動(dòng)合同法》及其《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，《勞動(dòng)合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動(dòng)者權(quán)益的……勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同；用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同；用人單位因勞動(dòng)者不能勝任工作等情形可以解除勞動(dòng)合同……《勞動(dòng)合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧。單位對(duì)職工的通知送達(dá)具有非常的重要性，若引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動(dòng)爭(zhēng)議的勝敗。179號(hào)廢止后，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)（20xx）19號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見(jiàn)》、法釋[20xx]13號(hào)《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書(shū)的若干規(guī)定》?？此坪?jiǎn)單的一項(xiàng)工作，可能平時(shí)我們都不一定特別注意、注重，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定。就拿送達(dá)方式來(lái)講，包括：直接送達(dá)、留置送達(dá)、電子送達(dá)、郵寄送達(dá)、公告送達(dá)。雖然有這么多的送達(dá)方式，但不是隨意采取任何一種都行，而是有講究、有步驟的。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范。一個(gè)單位中，難免會(huì)有個(gè)別違紀(jì)職工，廣義的違紀(jì)是指違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為。職工違紀(jì)，單位通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰、處理，可一旦操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，處理違紀(jì)職工，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù)、法律準(zhǔn)確講依據(jù)、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點(diǎn)，所以單位要樹(shù)立證據(jù)收集意識(shí)、證據(jù)保管意識(shí)、證據(jù)保護(hù)意識(shí)、反證據(jù)搜集意識(shí)等。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理，“三期”員工的管理與處理、患病員工的管理與處理、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容。針對(duì)特殊員工，國(guó)家有相應(yīng)的法律、法規(guī)，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn)。單位在加強(qiáng)管理的同時(shí)，如果計(jì)劃處理特殊員工，必須要進(jìn)行權(quán)衡，必須要有理有據(jù)。授課的朱國(guó)豐老師通過(guò)許多典型案例、通過(guò)提問(wèn)互動(dòng)，深入淺出地講解，針對(duì)不同情形，提出了許多合理化建議。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的假期包括法定休假日、探親假、帶薪年休假、婚喪假、病假、產(chǎn)假、事假、停工留薪期、其他假期等。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假、事假、喪假，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時(shí)間確定；連續(xù)計(jì)算的假期包括病假、產(chǎn)假、停工留薪期、探親假、超過(guò)7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假、產(chǎn)假、停工留薪期、喪假，屬于職工請(qǐng)了單位必須批準(zhǔn)的；婚假、帶薪假、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時(shí)間的；事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假、產(chǎn)假、停工留薪期、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資；事假則無(wú)需支付工資。

通過(guò)兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷、處理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識(shí)繼續(xù)消化、理解，最終達(dá)到學(xué)以致用，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的水平。

人力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，線上人力培訓(xùn)逐漸成為一種主要的培訓(xùn)方式。線上人力培訓(xùn)利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，突破了時(shí)空限制，使得培訓(xùn)師和學(xué)員可以在不同的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種靈活性和高效性讓線上人力培訓(xùn)受到了廣大企業(yè)和個(gè)人的青睞。作為一名參與了線上人力培訓(xùn)的學(xué)員，我深感這種方式給我?guī)?lái)了很多收獲，愿意與大家分享我自己的心得體會(huì)。

線上人力培訓(xùn)相比傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)方式，具有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它省去了我在路上通勤的時(shí)間，使我能更充分地利用我的時(shí)間。這一點(diǎn)對(duì)于我這樣通勤時(shí)間較長(zhǎng)的學(xué)員尤為重要。其次，線上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化，通過(guò)音頻、視頻和圖片等多媒體形式，能夠幫助學(xué)員更好地理解和吸收知識(shí)。再者，線上培訓(xùn)還提供了靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間，使得學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)，不會(huì)受到任何限制。最后，線上人力培訓(xùn)還通過(guò)在線互動(dòng)學(xué)習(xí)和討論區(qū)域，提供了廣泛的交流機(jī)會(huì)，使得學(xué)員可以與其他學(xué)員和講師進(jìn)行多方位的交流和學(xué)習(xí)。

盡管線上人力培訓(xùn)具有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于線上學(xué)習(xí)的自主性較強(qiáng)，需要堅(jiān)定的自律和自我管理能力，否則容易出現(xiàn)拖延和學(xué)習(xí)效果不佳的情況。其次，線上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，缺乏面對(duì)面的指導(dǎo)和反饋，學(xué)員可能會(huì)感到孤單和缺乏動(dòng)力。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了一些應(yīng)對(duì)策略。首先，我設(shè)定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并利用手機(jī)和電腦提醒自己按時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)。其次，我積極參與討論區(qū)的交流，與其他學(xué)員積極互動(dòng)，從中獲得動(dòng)力和反饋。最后，我與講師保持聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題和困惑，獲得幫助和指導(dǎo)。

通過(guò)線上人力培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，這些知識(shí)和技能對(duì)我的工作和職業(yè)發(fā)展都非常有幫助。其次，通過(guò)與其他學(xué)員和講師的交流，我拓寬了自己的視野，了解到了不同行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。再者，線上人力培訓(xùn)還提供了很多實(shí)踐案例和練習(xí)機(jī)會(huì)，使我能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，得以更好地掌握和應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容。最后，線上人力培訓(xùn)還鍛煉了我的自主學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)興趣和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

人們對(duì)線上人力培訓(xùn)的需求不斷增加，我相信這種培訓(xùn)方式未來(lái)會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們將看到更多的創(chuàng)新和改進(jìn)，使得線上人力培訓(xùn)更加便捷和高效。同時(shí)，我也希望線上人力培訓(xùn)能夠更加注重學(xué)員的互動(dòng)和交流，提供更多的討論和實(shí)踐機(jī)會(huì)，使得學(xué)員能夠充分發(fā)揮自己的潛力。總之，線上人力培訓(xùn)作為一種重要的學(xué)習(xí)方式，為我們提供了更多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，我相信通過(guò)持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)。