凡事?lián)Q個角度心得體會及感悟 換個角度看問題心得體會(3篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

描寫凡事?lián)Q個角度心得體會及感悟一

[家庭背景]

首先從他的家庭情況來分析。他的母親在他四歲時就與父親離婚給年幼的他心理上的負擔和壓力，隨后母親沒了音訊，使得他自小就缺乏母愛，拉開了與同齡兒童的距離。他的父親也不管他，常年住在外面，常年不和兒子見面。父親也未盡到應有的教育，拉大與他的心理距離，使得他對父親很冷，毫無感情可言。平日里他一直由爺爺奶奶照管、教育。他們總是過于寵愛、也放任甚至無力去管教他。于是他在家一直處于以“我”為中心的氛圍中，到學校后，也認為凡事都要依他，誰都得聽他的，稍有不如他意，他就肆意指責對方，小則辱罵，大則動手。因此經(jīng)常與同學發(fā)生沖突，差不多每天都有投訴，故同學們不敢與他交朋友。

其次，他的脾性讓他易沖動，對于教師的管理也不屑一顧，常常自暴自棄。對別人缺乏信任感和愛心，當然也不會去愛別人。為人冷漠無情，并沾染一些壞習慣，如抽煙，喝酒。

[措施和手段]

1、耐心激勵，換位認知?！皢栴}學生”的轉化是一個長期而艱難的過程，它要求教師要有耐心，對學生的不足，在一定條件下，可以忍耐、等待；對其轉化過程中表現(xiàn)的閃光點或進步，則要及時挖掘，予以激勵，使其有成就感，并轉化成前進的動力，從而樹立改正缺點、糾正錯誤的信心。因此，看到他早早地來值日，我就在班上表揚他。但看到他有問題時，我則要求自己忍耐些，做到不揭他的短，不當眾批評他。而是在課堂上通過各種體態(tài)語言給予暗示，提醒他不要影響課堂紀律，等到課后再找他進行個別談話。談話時我多以朋友的身份、以商量的口氣，常采用“角色換位”這一方法，引導他自我檢討，找出自己錯在哪里，該怎么正確理智地處理，同時也讓他逐步學會寬容和體諒別人。

2、量才而用 建立威信。有一回，上體育課我發(fā)現(xiàn)他跑的很快，就對他說：“看來我們班的運動會有優(yōu)秀運動員了?！?他吃驚地又有些得意的看著我并且說：“我長跑行，短跑也很快，我是飛毛腿?！彼χ敃r笑得很燦爛。于是我接著說到：“那我推薦你去參加我校的足球隊，力爭為我們學校取得好成績?！边^了幾天，我和體育老師去推薦了他參加校足球隊。同時我也對他進行了一次促膝談心，我告訴他：“體育老師同意先試2個月，第一，看看你是否能按時到校訓練。第二，你在足球隊的行為是否影響大家。第三，你在訓練中是否能刻苦，是否有堅強的毅力。如果你的表現(xiàn)很差，隨時退出校足球隊?！彼犃宋业脑採R上答應，說“我同意，我一定努力做到?！苯Y果，他每天早早的來到學校和其他學生一起堅持鍛煉，在訓練過程中遇到跌傷，他也能克服疼痛，堅持訓練。他代表我校參加了全國特奧足球比賽中為上海市和我校爭了光。借助這個機會，大力地表揚了他，讓他成功的體驗到自己的價值。另外，為了較好地約束他的行為，消除其一些不良的意念于萌芽狀態(tài)。我有意讓他當紀律組長，負責他那一排的紀律、衛(wèi)生。在我的協(xié)作下，他的工作完成很出色，他的組一直比較規(guī)范。以此他感到自己受到了老師、同學的重視，從此他的行為也在不知不覺中得到了規(guī)范，在同學中的威信也增加了。

3、多管齊下 以誠感化

對他這樣的學生僅靠班主任的教育是遠遠不夠的，必須多方位強化管理。我了解到他自幼跟隨爺爺奶奶生活，對他們還有感恩之情，所以我對他進行多次家訪，取得他爺爺奶奶的支持，通過與家長的合作，多次與他談心，利用爺爺、奶奶的親情去打動他。在學校三八節(jié)組織的給母親的一封信活動中，由于他情況特殊，我鼓勵幫助他給奶奶寫封信。于是他用自己最普通的語言給奶奶寫了一封信，表達了自己對奶奶長期來撫養(yǎng)自己的感恩之情，做到這些對于別人來說也許不足為奇，然而對一個“問題學生”來說真是不易，對于他是一個不小的進步。為此我還特地利用班會課，在全班進行了表揚和肯定。

[心得與反思]

現(xiàn)在他的脾氣有明顯好轉，基本上能克制自己急躁的情緒，同學關系也相處得較好，學習成績也進步了。本學期他與同學只打過一次架，事后他主動承認錯誤，自我檢討，還寫了反思，確實有了一些質的改變。面對他的轉變，我得到了以下啟示：

1、轉變“問題學生”需要有堅忍不拔的精神?！皢栴}學生”的思想、心理、行為習慣已造成偏差定勢，要轉變并非易事；況且其轉變是反反復復的。為此，教師在轉變“問題學生”的過程中，要充滿信心，咬定青山不放松；同時，教師在轉變過程中要有“四個心”，即對學生要有愛心，生活上要多關心，處理矛盾要當心，做思想工作要細心。

2、教育學生要因人而異。學生品德過錯行為的性質和程度不同，他們的年齡、性別、個性、喜好不同。因此，教師應根據(jù)其過錯的程度和個性特點采取靈活的方式、方法進行教育，不能一概而論。

3、學校教育與家庭教育必須緊密結合，形成合力。“問題學生”的出現(xiàn)與家庭環(huán)境和家庭教育有著密切的關系，因此對他們的轉化必須得到家長的支持和配合。教師可及時通過家長收集和反饋的信息，全面了解“問題學生”的學習、生活、思想狀況，全盤掌握其動態(tài)和變化；同時，要求家長努力改善家庭環(huán)境，改進教育方法，與教師通力協(xié)作，盡快促使“問題學生”的根本轉變。

描寫凡事?lián)Q個角度心得體會及感悟二

張麗華同志,女,漢族,生于1967年 10月30日,自她來到王欒小學以來，始終工作在食堂第一線，愛崗敬業(yè)，有著良好的職業(yè)道德。她認真履行炊事員職責，遵守學校各項規(guī)章制度、極積配合領導教師做好各項工作，得到領導和同事的一致好評。

一、嘔心瀝血、服務師生。

在王欒小學工作的教師都知道，王欒小學有寄宿生，早餐有一百多人吃,兩頓正餐師生一起有近五十人就餐。接近兩個人的工作量。開學初，學校就粘貼出招聘炊事員啟事，然而，來應聘的人員不少，但來一個走一個，不是因為工作量大，干不了，就是嫌工資低。兵馬未動，糧草先行，開學在即，學生到校，食堂不開火不行，在十分艱難的情況下校長張正清只能先找他姐姐張麗華先來幫忙煮著，待找到合適人員再說，后來，一直找不到合適人選，沒辦法，張麗華也不好得走，只能留下來，一干就是一年多時間。 張麗華自來王欒小學從事后勤工作以來，每天起早貪黑，用心烹調(diào)營養(yǎng)餐和師生的兩頓正餐。不論春季還是夏季，她每天早上6：00就得起床，一直忙到晚上，收拾洗好碗筷，要計劃準備第二天的營養(yǎng)餐和早飯，待她下班時學生們早進入了夢鄉(xiāng)，幾乎沒時間看電視，日復一日，年復一年，一干就是一年半時間。她心里總有這樣的愿望：“不能因為我的后勤工作影響學校的教育教學工作”。這是全心全意為人民服務的精神， 一般人無法勝任，難能可貴。

二、樂于奉獻，忘卻自己。

作為一名普通的食堂炊事員工作者，張麗華同志的服務育人意識較強。她熱愛本職工作，關心集體，團結協(xié)作，顧全大局，服從安排，刻苦提高炊事業(yè)務。在餐飲市場競爭非常激烈的情況下，她一直本著“管理育人、服務育人”的宗旨，她一心為學生著想，在菜肴品種上追求花色品種的多樣化;在菜肴質量上追求色、香、味、形的完美結合;在服務理念上追求優(yōu)質服務、文明用語、著裝統(tǒng)一，有問必答，有求必應，有難必幫。在對自己嚴格要求的前提下，她也加強自己作為食堂員工的職業(yè)道德教育，端正工作態(tài)度，改進工作作風，樹立全心全意為學生服務的思想。在她心里總想：“只要你們高興了，我多累點也沒關系!”

有的人看到她這么忙，這么累，關心的說：“張師，下班該休息就休息了，做不完，明天再做”，她只是笑笑說：“你們先休息，我在忙一會兒”。也有人在想：“就這點工作，還要從早忙到黑，是不是能力太差?”其實，大家老師都清楚，就這點工作，說忙也忙，說不忙也不忙，就看怎么干，摸索活計，要認真干，有做不完的事，要不認真干，也就輕松了。

她除了干好本職工作，她還樂于幫忙她人。我們學校食堂菜蔬是由教師輪流采買，由于她家就在菜市場附近，買菜比較方便，不論哪個老師采買，都會打個電話請她幫忙。

張麗華同志還積極配合學生的各項活動，只要學生需要，她都能熱情給予幫助。在不影響正常工作的情況下，用餐后安排學生打掃廚房的時候，和輪值的同學溝通,拉近了和同學之間的距離，并很好地促進了學生與餐廳的溝通與理解。同時，她經(jīng)常和學生交流，深知學生生活的不容易，所以在工作過程中，她一直教育學生要注意節(jié)約各種糧食菜蔬資源，盡可能降低成本，把利益讓給學生，讓學生花最少的錢就能吃飽吃好。

三、虛心烹調(diào)，接納建議。

為了能零距離與同學們、教師們溝通，了解大家的意見和建議，用餐時每天征求教職工的意見，及時處理學生所反映的問題、力爭下一餐就有明顯的改進。她虛心接受師生的意見和建議。只要教師或是學生提出合理的意見，她都能及時給學生滿意的答復，立即整改落實。她的服務工作得到了廣大師生員工與各級領導的肯定，受到了大家的一致好評。

四、任勞任怨，以詩頌曰:

來到王欒小學將兩載，

身負炊事工作何其多。

為了確保教育順利行，

一心服務師生盡忠誠。

張麗華的后勤工作太苦了、太雜太亂了，但無論如何，她都做好了，我們作為王欒小學的教職工也受到了學習和鼓舞，我們以無限感恩的心由衷的敬佩張麗華，并在此代表全校師生員工真誠的說聲謝謝，我們也要勤奮工作學習，來回報祖國、匯報社會、匯報父母的養(yǎng)育之恩，以平凡的心做出服務人民的不平凡事。

描寫凡事?lián)Q個角度心得體會及感悟三

，1990年參加工作，1994年入黨，20xx年2月由公司機關調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。 作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率“群雁高飛頭雁領”。20xx年2月，上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們常常可以看到，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策……作為一名項目領班人，深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，沒有退縮?！伴_弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心，淡化他們的思家之念。與此同時，還要與甲方領導及有關部門協(xié)調(diào)關系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程樹一座豐碑拓一方市場度安全、質量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內(nèi)，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，審時度勢，采取邊理順關系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地，避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外，其余20座均按時消除臨時施工道口，達到線路開通條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質量最好”的高度評價。

工程施工講管理在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，把工程質量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質量意識，明確質量目標，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質量監(jiān)控責任到人。常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結速。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識，科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作，堅持貨比三家，運用電話、傳真、網(wǎng)絡等多種渠道，加強材料質量、價格、供應廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標采購中，面對大量供應商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

二次經(jīng)營擴大成果“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”?？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標準取費的，總概算投資不僅受到嚴格控制，還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔任項目經(jīng)理的煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調(diào)查研究，果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先后派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

人格魅力聚人心xx人為：員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。身為項目經(jīng)理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。 他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領導自己失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力”。工作上高標準，對自己嚴要求，生活上低標準，對家人嚴要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。在擔任西環(huán)經(jīng)理部項目經(jīng)理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環(huán)經(jīng)理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚。

在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近領導與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流;二是解決一線員工洗澡難的問題;三是購臵了電扇和空調(diào)，切實改善一線員工的生活條件;四是安排好員工家屬反探親，減少員工后顧之憂。不少員工高興地說，能想的領導都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢?

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風促團結常說，“班子團結才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領導的工作。凡事關經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結。

在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。20xx年9月，被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標兵(工作標兵)稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。