總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法 總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法怎么寫(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法一

我是____分公司銷售總監(jiān)，主要職責是抓好____分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領導下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我認真貫徹落實集團工作部署和規(guī)劃，認真履行部門管理和領導職責，更新營銷理念，加強合作協(xié)作，拓展銷售市場，推進營銷工作按計劃有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報如下：

一、加強學習，增強做好營銷工作的動力

今年以來，我按照集團公司的部署，加強政治和業(yè)務學習。特別是通過認真學習集團公司年度工作會議精神，認清了當前銷售公司面臨的新形勢、新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學習和調(diào)研，深感集團公司的戰(zhàn)略部署符合當前推動科學發(fā)展的要求，符合當前市場實際，只要牢固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機制，我們在激烈的市場競爭中就能抓住機遇，積極有為，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。

二、務實重干，認真執(zhí)行公司發(fā)展營銷計劃

經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運營情況之后，我就著力落實上級工作部署。確立營銷策略。根據(jù)本地的市場空間及運作情況，對市場進行有效全面的調(diào)查，全面掌握市場動態(tài)走向，根據(jù)上級下達的各類營銷目標計劃，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標的科學分解，落實到各片區(qū)，確保了各項指標科學分解、落實到了實處。推進資源整合。我公司從新組建了三個部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學制定這些部門的工作職責，明確他們負責整個市場的售前售后售中服務。根據(jù)工作的開展，對營銷指標、營銷效果進行及時科學評估，逐步完善營銷手段，到達了改善營銷績效的效果。

三、忘我工作，經(jīng)受考驗和鍛煉

近一年來，分公司各部門從組建到健康運行、發(fā)展進步，市場合作業(yè)務從無到有，經(jīng)濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理，我親自支持制定各項管理制度，實施科學的激勵獎懲辦法，促進了業(yè)務規(guī)范化發(fā)展，調(diào)動了大家工作積極性，打造了一流的團隊，打擊團結(jié)拼搏，敬業(yè)奉獻，為__部業(yè)務健康發(fā)展提供了組織保障。工作中，我率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點，利用一切可以利用的機會，聯(lián)系客戶、服務客戶、發(fā)展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時，我積極主動與有關部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，營造了良好的工作環(huán)境，促進了大家團結(jié)共事，為公司各項工作發(fā)展盡職盡責。

四、存在的主要問題

我分公司在發(fā)展營銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入，改革開放意識還不夠濃厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進的地方。分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司，劣勢是從集團沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫，還有整個__市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營的只有__地區(qū)，因為集團把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營，別的分公司所在省市集團沒有另外設經(jīng)銷商，所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭，我分公司就只能經(jīng)營集團給的區(qū)域，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。

五、下一步主要打算

我將借助這次考核的契機，認真貫徹落實集團公司各項部署，抓好各項重點工作的推進。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見，改進工作方法，強化工作舉措，理清工作思路，牢固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創(chuàng)新局面，確保年度目標任務差額完成，確保公司員工和廣大客戶滿意率進一步提高。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月____日

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法二

xxx

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲

居住地：

電話：

e-mail： xxxxx@

最近工作

公司：xx有限公司

行業(yè)：金融/投資/證券

職位：技術(shù)總監(jiān)

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：計算機科學與技術(shù)

學校：xx大學

自我評價

多年大型外企、民企、國企、合資企業(yè)信息技術(shù)部門工作經(jīng)驗，積累了豐富的企業(yè)it架構(gòu)建設，業(yè)務系統(tǒng)管理，項目實施，軟件部署及變更管理經(jīng)驗。對企業(yè)erp(sap、oracle)等業(yè)務系統(tǒng)，有多年的實施和維護經(jīng)驗。擅長業(yè)務流程分析，持續(xù)改進及業(yè)務流程整合。深入理解企業(yè)產(chǎn)品設計、供應鏈、倉儲物流管理、制造及財務流程。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：金融/投資/證券

目標地點：

期望月薪：面議

目標職能：技術(shù)總監(jiān)

工作經(jīng)驗

xx/7—至今：xx有限公司

所屬行業(yè)： 金融/投資/證券

技術(shù)部 技術(shù)總監(jiān)

1. 參與網(wǎng)站需求分析，進行系統(tǒng)架構(gòu)和網(wǎng)站模塊設計、開發(fā);

2. 負責網(wǎng)站的整體程序的設計和編寫、網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)、網(wǎng)站產(chǎn)品的開發(fā);

3. 參與產(chǎn)品測試方案的規(guī)劃，負責系統(tǒng)測試，集成測試;

4. 根據(jù)公司技術(shù)文檔規(guī)范編寫相應的技術(shù)文檔;

xx/7—xx/7：xx有限公司

所屬行業(yè)： 電氣/電力/水利

技術(shù)部 技術(shù)經(jīng)理

1. 產(chǎn)品規(guī)劃及商業(yè)需求收集、分析和管理;

2. 部門年度、月度計劃制定，工作質(zhì)量及進度監(jiān)控和調(diào)整;

3. 部門人員招聘及績效考核，項目計劃制定、組織研發(fā)及項目實施;

4. 項目售前技術(shù)支持及配合銷售完成客戶日常關系維護;

教育經(jīng)歷

xx/9—xx/6 xx大學 計算機科學與技術(shù) 本科

證書

xx/6 大學英語六級

xx/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法三

銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負責人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。

承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。

工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…

其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，我們相互學習，幫助完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。

作為銷售負責人，新的一年需要做的工作很多：

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;

2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施;

3、根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

5、洞察、預測危機，及時提出改善意見報批;

6、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決;

7、根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用;

8、參與重大銷售談判和簽定合同;

9、組織建立、健全客戶檔案;

10、向直接下級授權(quán)，并布置工作;

11、定期向直接上級述職;

12、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;

13、負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;

負責督促銷售人員的工作：

1、銷售部工作目標的完成;

2、銷售指標制定和分解的合理性;

3、工作流程的正確執(zhí)行;

4、開發(fā)客戶的數(shù)量;

5、拜訪客戶的數(shù)量;

6、客戶的跟進程度;

7、獨立的銷售渠道;

8、銷售策略的運用;

9、銷售指標的完成;

10、確保貨款及時回籠;

11、預算開支的合理支配;

12、良好的市場拓展能力

13、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;

14、銷售人員的計劃及總結(jié);

15、市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);

16、成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;

進行銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢?，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。

定期的銷售總結(jié)：

其實，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。

定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

銷售團隊的管理：

銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。

績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。

1、原本計劃的銷售指標

2、實際完成銷量

3、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

4、月合同量

5、銷售人員的行為紀律

6、工作計劃、匯報完成率

7、需求資源客戶的回復工作情況

上下級的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。

銷售人員的培訓：

1、提升公司整體形象

2、提升銷售人員的銷售水平

3、順利構(gòu)成合同達成

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法四

姜先生

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 35

戶口所在： 天河區(qū)

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

誠信徽章： 未申請

身高： 172 cm

人才測評： 未測評

體重： 68 kg

求職意向：

人才類型： 普通求職

應聘職位： 市場營銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管，項目總監(jiān)/經(jīng)理/主管，區(qū)域銷售總監(jiān)/經(jīng)理

工作年限： 8

職稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職日期： 兩個星期

月薪要求：不限

希望工作地區(qū)： 廣州，順德區(qū)

◆ 工作經(jīng)歷

***電子有限公司

起止年月：2010-01 ～ 至今

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 銷售總監(jiān)

工作描述：

1、負責制訂年度工作，并組織檢查落實;

2、負責設定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關系;

4、對大客戶連鎖客戶重點維護，省內(nèi)國美、蘇寧、廣百、華潤萬家、家樂福等連鎖;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負責經(jīng)濟合同有關事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點;

9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。

11、定期以書面形式向總公司述職

離職原因：

***集團

起止年月：2007-12 ～ 2009-12

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 營銷中心經(jīng)理

工作描述：

1、開拓市場，簽訂代理商

2、建立營銷團隊：銷售、推廣、內(nèi)勤等

3、銷售管理：區(qū)域劃分、人員安排、費用制度、任務分解、銷售政策等

4、渠道管理：傳統(tǒng)批發(fā)渠道、商超渠道、ka連鎖渠道、工程訂單渠道

5、市場管理：終端形象、物料設計、費用控制、活動策劃、經(jīng)銷商會議開展等

6、客戶管理：客戶分類建檔、資源傾斜投入、樹立標桿客戶等

7、團隊管理：銷售業(yè)績、產(chǎn)品培訓、銷售總結(jié)、人員分配等

工作業(yè)績 :

1.率先打開了傳統(tǒng)市場，并進入市場拓展渠道

2.率先進駐ka連鎖渠道，建立了較為完善的運作體系，為其他省份提供了參考

3.市場份額在6個月后提升迅速，依托人員、產(chǎn)品、政策、資源、費用的投入建立較為穩(wěn)定的市場占有率

離職原因： 公司產(chǎn)品線斷線

***集團

起止年月：2004-06 ～ 2007-11

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 銷售經(jīng)理

工作描述：

1、區(qū)域銷售：江門、佛山，以當?shù)厥袌鰹楹诵?，開展多渠道、多網(wǎng)點銷售模式，在區(qū)域內(nèi)形成傳統(tǒng)批發(fā)渠道、商超渠道、工程渠道為主體的銷售模式，靈活運用現(xiàn)有資源展開推廣促銷活動，為代理商以及經(jīng)銷商帶來了良性的運作過程。

2、商超主管：對廣東省內(nèi)百佳、大潤發(fā)、好又多、世紀聯(lián)華、卜蜂蓮花、家樂福、人人樂等主流商超開發(fā)、銷售、管理、培訓、回款等開展工作，形成了統(tǒng)一形象與話術(shù)，機型差異銷售等模式。

3、負責廣東省、海南省兩地的市場推廣工作，費用管理、物料管理、方案策劃、人員安排、開展跟進與監(jiān)控、總結(jié)與提煉等

工作業(yè)績：

區(qū)域銷售期間連續(xù)3個月銷量第一，多數(shù)保持前三

商超銷售期間銷售回款額占總額20%

推廣期間與各地客戶建立了良好的客情關系，建立了強勢的品牌形象地位

離職原因： 個人再次發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校： 暨南大學

最高學歷： 本科獲得學位: 管理學學士 畢業(yè)日期： 2004-07

專 業(yè) 一： 工商管理專業(yè)

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2000-09 2004-07 暨南大學 工商管理專業(yè) cet-4

語言能力

外語： 英語優(yōu)秀 粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

4年家電行業(yè)，在1、2、3級城市指導代理商以及培訓人員促進產(chǎn)品銷售等工作，結(jié)合公司資源和代理商資源，在各地開展各種促銷活動等

4年數(shù)碼行業(yè)，主要做佳的美品牌，包括數(shù)碼相框，電影本，領團隊銷售的時候，與當?shù)卮砩?相框類、mp3/mp4、數(shù)碼相機類、pc類)和終端客戶建立了良好的關系，同時在做訂單的時候，與多家禮品公司和企業(yè)、政府建立了默契的關系，是開展工作和促進訂單發(fā)生率的良好資源

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法五

1.每天必須看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報等)。

2.落實重大項目投標方案。

3.了解并檢查重點合同執(zhí)行情況。

4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。

5.了解每個區(qū)域總監(jiān)工作情況并進行相應的溝通。

6.接待到公司考察的客戶。

7.分析主要原材料價格情況及走勢。

8.審核銷售合同。

9.審核銷售相關費用。

10.對駐外銷售員工作進行抽查及考紀。

11.總結(jié)自己一天的任務完成情況。

12.及時向上級領導匯報銷售工作。

13.考慮明天應該做的主要工作。

14.閱讀有用的報紙或相關信息資料。

銷售總監(jiān)每周要做的事

1.召開商務主管及部門經(jīng)理會議，檢查上周工作，落實本周工作重點。

2.召開項目專題分析會，落實重點項目開發(fā)進度及方案。

3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

4.主持召開重點合同評審會。

5.與下屬部門負責人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

6.與公司相關部門負責人交流一次工作心得。

7.與部分銷售公司負責人和銷售骨干交流一次。

8.向上級領導匯報一次工作。

9.及時處理客戶投訴。

10.至少電話拜訪3個主要客戶。

11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

12.進行一次自我總結(jié)。

13.制訂下一周的工作計劃。

14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

銷售總監(jiān)每月要做的事

1.上報月度工作計劃書。

2.對相關人員進行月度考核。

3.對重點項目、重點貨款、重點合同等進行總結(jié)梳理，不足的提出改進方案。

4.協(xié)助公司分管領導召開月度銷售工作總結(jié)分析會并落實下月工作計劃。

5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。

6.召集相關人員分析公司在外貨款,對貨款風險進行評估.

7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實整改措施。。

8.表揚一名骨干。

9.月度工作總結(jié)。

10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

11.自我考核一次。

12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

13.查閱一些和工作相關的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

14.總結(jié)或提練一個經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

銷售總監(jiān)每季度要做的事

1.檢查各項指標考核情況。

2.檢查重點項目開發(fā)情況。

3.重點關注銷售新人的成長情況。

4.召開一次銷售人員座談會。

5.對項目開發(fā)進行總結(jié)，形成階段性案例分析報告。

6.表揚一批營銷能手。

7.向總裁匯報一次工作。

8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會。

9.對宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場競爭情況進行分析研究，并提供分析研究報告供公司決策。

銷售總監(jiān)每半年必須做的事

1.半年度工作總結(jié)。

2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓學習的機會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

3.對重點項目進行半年度梳理，提出改進方案。

4.制訂來年度項目儲備計劃。

5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進行一次評估。

6.對銷售工作進行一次總結(jié)。

銷售總監(jiān)每年要做的事

1.年度報表。

2.年終總結(jié)。

3.對員工進行年度評定。

4.召開一次年度總結(jié)大會。

5.檢查自己計劃完成情況(學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)

6.下年度的工作安排。

關于總監(jiān)安全質(zhì)量心得體會和方法六

1.在銷售總監(jiān)的領導下，負責銷售管理中各種具體規(guī)章制度的制定;

2.負責協(xié)調(diào)和組織下設各部門，負責協(xié)助銷售代表的工作開展，開展銷售日常業(yè)務，并隨時監(jiān)督指導;

3.制定合理、可行的市場拓展規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實施;

4.負責制定集團公司年度銷售計劃并組織實施;

5.負責分銷網(wǎng)絡體系及銷售服務體系的建立和完善;

6.編制業(yè)務員培訓教材和實務技巧培訓教材和培訓計劃及負責實施;

7.制定市場拓展計劃并組織實施;

8.負責集團公司銷售網(wǎng)絡體系的維護和培養(yǎng);

9.負責對業(yè)務上重要客戶的接待和談判;

10.負責處理銷售業(yè)務中的重大突發(fā)事件，確保業(yè)務正常開展;

11.定期巡視市場，解決市場拓展中存在的問題。