推薦客服系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會實用(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦客服系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會實用一

一、酒店質(zhì)量管理的原則

隨著全球競爭的不斷加劇，質(zhì)量管理越來越為所有組織管理工作的重點。酒店質(zhì)量管理原則就是為建立酒店質(zhì)量管理體系而提出的總體要求和原則。iso/tc176/sc2/wg15結(jié)合iso9000標準20__年改版制訂工作的需要，通過廣泛的顧客調(diào)查制訂成了質(zhì)量管理八項原則。

酒店質(zhì)量管理八大原則：一、以酒店顧客為關(guān)注焦點;二、領(lǐng)導(dǎo)作用;三、全員參與;

四、過程方法;五、管理的系統(tǒng)方法;六、持續(xù)改進;七、依據(jù)事實進行決策;八、與供方互利的關(guān)系;

二、酒店質(zhì)量管理體系的建立

建立酒店管理質(zhì)量體系是酒店質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。目前酒店質(zhì)量管理體系認證一般采用的是iso9000質(zhì)量管理體系認證。iso9000系列標準的指導(dǎo)思想，是通過提供一個通用的質(zhì)量管理體系標準，幫助企業(yè)建立健全的質(zhì)量管理體系，進一步提高企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，增強企業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)市場需要，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。質(zhì)量管理體系認證一般分為以下幾個程序：

一、組織準備階段;二、調(diào)查分析階段;三、編制質(zhì)量管理體系文件;四、酒店質(zhì)量管理體系的建立;五、質(zhì)量管理體系的運行;

要使所建立的酒店質(zhì)量管理體系能真正發(fā)揮其實際效能，并持續(xù)地保持體系的有效性和不斷優(yōu)化，就必須注重建立高素質(zhì)的員工隊伍，自覺執(zhí)行體系程序，并建立有效的運營機制。

第三篇：酒店管理總結(jié)

一、如何提高飯店的服務(wù)質(zhì)量

第一步，提出我國飯店服務(wù)質(zhì)量存在的問題，顧客期望值與實際值差距較大，管理水準偏低，與國外飯店有差距，主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度，工作效率，服務(wù)規(guī)范等方面，服務(wù)總體水平有待提高。?

第二步，一般引用差距分析模型來分析服務(wù)質(zhì)量問題的根源，這種模型有助于管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的根源，并尋找適當(dāng)?shù)南罹嗟拇胧?

第三步，提出如何消除差距提高顧客感知，進而提高飯店服務(wù)質(zhì)量。在這一步驟中，研究者從不同的角度，不同的時間，不同的角色入手分析解決的辦法，筆者大致將所有涉及的文獻分為五個方面：?

(一)從管理者對飯店服務(wù)質(zhì)量影響方面提出解決方案?

這里主要強調(diào)，管理者對服務(wù)質(zhì)量的提高具有根本性的影響，從管理理念，管理體制，服務(wù)補救等多方面探討，管理者對服務(wù)質(zhì)量提高的重要性。劉艷華認為在飯店服務(wù)質(zhì)量形成過程中應(yīng)將對一線員工的重視轉(zhuǎn)變到對管理者決策的重視上來，只有轉(zhuǎn)變這一觀念，才能從根本上提高飯店服務(wù)質(zhì)量。在分析了服務(wù)質(zhì)量與客人預(yù)期之間差距的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)決策質(zhì)量，管理質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量和溝通質(zhì)量，滿足客人服務(wù)期待的建議與措施。?

(二)從一線員工對飯店服務(wù)質(zhì)量影響方面提出了解決方案?

一線員工是決策的執(zhí)行者，是客人的直接接觸人，更是提高飯店服務(wù)質(zhì)量的重要構(gòu)成因素，必須注重員工的管理。?

首先要加強員工管理，如進行有針對性的員工培訓(xùn)，提高飯店員工的薪金水平，加強員工忠誠度。建立一套標準化的公平有效的獎勵機制和評價機制，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會和空間，滿足員工實現(xiàn)自我價值的要求。?

其次，員工服務(wù)要以客人為中心，實施個性化服務(wù)。個性化服務(wù)是未來飯店服務(wù)業(yè)的關(guān)注焦點，在這方面的研究集中在定制化服務(wù)這一塊，主要介紹了定制化服務(wù)的層次，及客房定制化服務(wù)中時效性的重要性。?

最后，員工服務(wù)要重視修復(fù)管理，謝朝武介紹了服務(wù)質(zhì)量受損的成因，并探討了服務(wù)修復(fù)管理制度包括培訓(xùn)、授權(quán)、激勵、向?qū)У?，還分析了如何操作及修復(fù)程序。在整個過程中，員工一定要采取積極主動的態(tài)度，高度的時效性，準確地為客人重塑服務(wù)形象，以消除客人的心理落差。?

(三)以第三方介入提高飯店服務(wù)質(zhì)量?

林璧屬提出的第三方是指具有咨詢性質(zhì)的飯店評估公司，其咨詢專家以顧客身份的視角來度量各飯店服務(wù)質(zhì)量并提出質(zhì)量改進建議。筆者認為可以將純粹的顧客與上述的“專家顧客“統(tǒng)稱為第三方，他們提供的意見，建議或投訴都有助于服務(wù)質(zhì)量的提高，大多數(shù)情況下，我們更應(yīng)該鼓勵顧客投訴，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。葉紅首次就賓客互動對服務(wù)質(zhì)量評價的重要作用進行了探討，為飯店的管理實踐提供了有益的參考。齊欣提出很大程度上賓客感知的服務(wù)水平?jīng)Q定了飯店服務(wù)質(zhì)量的高低，因此在飯店管理中應(yīng)采取有效措施加強賓客互動，以提高飯店服務(wù)質(zhì)量。從中可以看出，“賓客互動”已經(jīng)由盲點變?yōu)榱咙c，越來越受到重視。目前對賓客互動的研究中更多的是服務(wù)人員與顧客的直接的互動，而對于顧客與顧客間接的互動方式研究較少。?

另外，之所以讓咨詢專家以顧客的第三方身份進行指導(dǎo)，也是有道理的。劉艷華認為由于種.種對質(zhì)量檢查的錯誤認識，導(dǎo)致了質(zhì)量檢查失真，甚至混淆了創(chuàng)新與違規(guī)的界限等。不同形式的質(zhì)量檢查，得到的效果就截然不同。顯然，讓咨詢專家以顧客的第三方身份進行檢查指導(dǎo)是比較可取的做法。?

(四)相關(guān)保證服務(wù)質(zhì)量的組織體系及制度建設(shè)?

顧建華以北京保利大廈成立的“培訓(xùn)、考核及使用”為一體的服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)辦公室為例，為轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，確保飯店服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性和穩(wěn)定性，建議建立和健全飯店服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)系統(tǒng)。潘忻等認為建立顧客數(shù)據(jù)庫可以幫助提高服務(wù)質(zhì)量，利用信息技術(shù)，大量收集顧客信息，有助于縮小顧客服務(wù)期望與服務(wù)感知之間的差距。胡波、李柯建議建立完善的服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，綜合發(fā)揮管理效能，從整體上系統(tǒng)的強化管理者的質(zhì)量意識和管理水平，這是飯店服務(wù)質(zhì)量的基本保證體系。?

(五)如何提高飯店服務(wù)質(zhì)量從其他角度的思考?

飯店服務(wù)質(zhì)量的研究是一個開放性的話題，其研究角度和實踐方法多種多樣。20__年杭州市城東區(qū)的5家星級飯店自發(fā)成立的“城東星級旅游涉外飯店服務(wù)質(zhì)量互檢網(wǎng)”，意在通過同行間的自律行為，成為一個互助監(jiān)督的合作組織?；z網(wǎng)的例子，對飯店提高管理和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范市場行為，做出了有益的探索。?

朱生東、邱慧為我們提供了從人的心理角度，服務(wù)過程的差異化，服務(wù)人員的素質(zhì)化和服務(wù)管理的人本化三個方面的見解。這篇文獻帶給我們的不僅僅是這些，更重要的是給我們對飯店服務(wù)質(zhì)量的研究開拓了新的研究角度，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，使我們看到了光明的前途。?

二、目前我國飯店服務(wù)質(zhì)量的測評體系的研究

?

我國飯店服務(wù)質(zhì)量測量的最初探索應(yīng)該是汪純孝、朱沆把顧客對消費價值的評估作為衡量顧客滿意程度的一個指標，衡量服務(wù)質(zhì)量。黨忠誠、周支立基于parsuraman提出的servqual方法，提出了飯店服務(wù)質(zhì)量的滿意度測量表，并利用于魚刺圖對飯店服務(wù)質(zhì)量問題進行分析，提出改進方案。陳瑞霞、王文君檢驗了servqual在我國飯店業(yè)中的適應(yīng)性，并加以改進，以適應(yīng)我國國情和行業(yè)的特征。作者認為servqual可以應(yīng)用于我國飯店業(yè)，對服務(wù)質(zhì)量改進具有指導(dǎo)作用。?

三、外文研究

《service quality in china's hotel industry：a perspective from tourists and hotel managers》一文，通過對北京、上海、廣州三地的90位飯店管理者和270位國際游客的調(diào)查統(tǒng)計，評估存在于我國飯店服務(wù)質(zhì)量中的四大差距，結(jié)果顯示國際客人對中國飯店的服務(wù)質(zhì)量的感知普遍低于他們的期望，而管理者又過高估計了飯店的服務(wù)質(zhì)量。從中看出，我國飯店從管理者開始應(yīng)重新審視飯店的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國際標準制定新的服務(wù)質(zhì)量標準，

以滿足國內(nèi)外客人的要求。

四、小結(jié)

郭力總結(jié)了日本酒店的服務(wù)優(yōu)勢及特色，提出我國飯店服務(wù)應(yīng)向其學(xué)習(xí)先進的管理方式，客人至上的工作原則等。但是在學(xué)習(xí)的過程中更要結(jié)合我國實際情況，創(chuàng)造出適合我們自己的管理方式，服務(wù)方法。?

在我國飯店中存在員工流動量大，無法保證成熟的核心員工等現(xiàn)象，不同程度的影響服務(wù)質(zhì)量。同時飯店員工薪金福利也是一個大難題，甚至有些飯店條款中對員工的懲罰多于獎勵，使員工背負巨大的心理壓力，嚴重影響員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和個性化服務(wù)，飯店更難贏得顧客的青睞。?

未來的飯店業(yè)將面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的與國際標準接軌，如何提高員工的個性化服務(wù)和延伸服務(wù)，這些都是我們不得不面對的問題，也只有解決好這些問題，才能給客人帶來滿意甚至驚喜，這也是我們共同追求的目標。

推薦客服系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會實用二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式寫出。

來到本移動客服中心僅僅十多天，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。這里緊張的工作和不和諧的人跡關(guān)系，讓我認識了許多也讓我知道了什么叫‘社會’。但也正是因為如此，在加上公司可能本來就不缺人，來到這里我無法作一個正常的有工作的人，再說人的最基本的需求就是生理了需求了，而我在這里連最基本的需求都沒有保障，作為一個正常人，我實在沒辦法堅持下去，也無法更好的進行工作。正是考慮到這些因素，我鄭重向公司提出離職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準，另外離開前我也會認真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保證在職人員工作的順利的進行。或許我寫這份離職報告是多余，因為我本來就不是這兒的工作人員，但是我是一個有分寸直言不諱的人，該做的我會做到， 那我就多此一舉的再家一句：望領(lǐng)導(dǎo)批準。

我仍然真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝身邊同事讓我學(xué)會了如何在社會這個大家庭里生活的最基本的東西，很很榮幸自己來過這里，我確信在這里十幾天的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷與經(jīng)驗將成為我一生寶貴的財富。

祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬禮

推薦客服系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會實用三

親愛的劉總，陳總監(jiān)，郭經(jīng)理：

經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向賽爾網(wǎng)絡(luò)公司提出辭職。本人已決定辭去客服專員的職位，并由10月15日（最后一個工作天的第二天）起開始正式生效。

首先，我要感謝xx人才網(wǎng)幾個月來對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助，給我的舞臺，才使我有一個鍛煉的機會。

我在賽爾網(wǎng)絡(luò)公司做了整整四個月，之間才出一張n元網(wǎng)絡(luò)招聘單，我的自信心受到嚴重的打擊，在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無法正常工作，打電話時時完全沒有過去的狀態(tài)和感覺，自己最喜歡的職業(yè)已經(jīng)變成一種痛苦

今后，無論我將怎樣生活、工作，我都會永遠感激賽爾網(wǎng)絡(luò)公司對我的培養(yǎng)，倘若以后有機會希望能為賽爾網(wǎng)絡(luò)公司繼續(xù)效力。

賽爾網(wǎng)絡(luò)公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸，希望我的走開不會給公司帶來不便。

本人希望在離職之前，能夠取得離職通知書。

再次感謝賽爾網(wǎng)絡(luò)公司，感謝各位經(jīng)理。請接受我的辭職請求。祝公司業(yè)務(wù)飛速上升！

申請人：xx

推薦客服系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會實用四

戰(zhàn)略合作企業(yè)(甲方)：

戰(zhàn)略合作企業(yè)(乙方)：

1、甲方 是一家在國內(nèi)頗具影響力的綜合商場，在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理方面具有驕人業(yè)績。

2、乙方 廣州市萬聯(lián)信息科技有限公司 是一家以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，專注于商業(yè)場所智能化系統(tǒng)開發(fā)的信息科技公司。甲乙雙方具有共同開發(fā)市場、共享社會資源的愿望。雙方從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，為使整體的利益最大化，可建立長期穩(wěn)定、優(yōu)勢互補、全方位、多層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而實現(xiàn)雙贏局面。

一、合作內(nèi)容

甲方為乙方提供商場作為商業(yè)推廣場地，并對商業(yè)項目進行投資和開發(fā)。

乙方幫助甲方進行商場智能化改造，實現(xiàn)精準營銷，增加商場客流量與收入來源。

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方為甲方提供專業(yè)的“管理、營銷、客戶服務(wù)”的智能化解決方案。即在商場現(xiàn)有環(huán)境下布設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安裝硬件設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)、計算機和智能化技術(shù)為商場的管理者、銷售人員和顧客提供全新模式的務(wù)。

2、乙方通過自身技術(shù)幫助甲方進行商場智能化改造，提高商場日常運營能力和顧客購物體驗、提升與電商競爭的水平，增強市場營銷綜合能力，實現(xiàn)商場智能化。

2.1乙方幫助甲方線上引流，即通過微信等平臺實現(xiàn)線上引流，線下消費。

2.2乙方通過自身技術(shù)確定合理的業(yè)態(tài)分布，規(guī)劃與顧客興趣相符的業(yè)態(tài)分布，使商場具備更強的招商能力。

2.3乙方為甲方制定系列精準而有效的促銷活動，并制定有針對性、個性化的營銷方案，結(jié)合移動互聯(lián)技術(shù)，促進顧客在門店的消費。

2.4乙方為甲方制定詳細的客戶回饋計劃，通過會員、積分等體系保障顧客重復(fù)購買率。同時完善會員制度保障顧客對門店的忠誠度，持續(xù)增加顧客的消費比例。

3、乙方通過自身技術(shù)與第三方合作公司建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，幫助商場實現(xiàn)基于創(chuàng)新模式的o2o運營和精準營銷。

4、乙方幫助甲方實現(xiàn)商業(yè)跨界合作等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，豐富業(yè)態(tài)環(huán)境，保障流量共享，增加商場客流量與收入來源。

5、甲方應(yīng)當(dāng)配合乙方，提供商場作為商業(yè)推廣活動的場地，并具備相應(yīng)的施工條件;同時和乙方共同策劃統(tǒng)籌創(chuàng)新形式的營銷活動和顧客服務(wù);并對乙方的發(fā)展項目進行相應(yīng)的投資。

三、特別約定

本合作協(xié)議僅為雙方合作的初步意向書，若有進一步的合作意圖將會制作更詳細的合作合同書。

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)：( 甲 方 )

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)： ( 乙 方 )

簽約代表：

簽約代表：

本協(xié)議簽約日期：

本協(xié)議簽定及履行地：