員工內(nèi)部講堂心得體會實用 職工道德講堂心得體會(6篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用一

一、 培訓(xùn)心得

在培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷、老師的耐心講解、同事的用心指導(dǎo)，都給我留下了很深的印象，在我的職業(yè)生涯中留下寶貴的記憶，其中讓我感受最深的即__保險的企業(yè)文化。__的企業(yè)文化并不是空中樓閣存在于虛幻之中，而是落實在公司的整個運(yùn)營上，體現(xiàn)在__員工的一言一行中。通過培訓(xùn)，我了解到公司的企業(yè)觀是：公司是學(xué)校，教人要育;公司是軍隊，治司要嚴(yán);公司是家庭，同仁要愛。以下從這三方面談我的感受：

1、 公司是學(xué)校，教人要育

在__培訓(xùn)的這一個月期間，切身感受到公司對員工培訓(xùn)的重視，對我們這批新學(xué)員的培訓(xùn)不再多說，對已經(jīng)入職的員工，公司同樣提供很多培訓(xùn)機(jī)會，包括崗位技能的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)分析的培訓(xùn)等，更值得一提的是，公司引導(dǎo)眾多員工報名參加專升本，為員工提供學(xué)歷深造的機(jī)會。這讓我們看到公司的企業(yè)觀并不是標(biāo)語口號，而是在實踐中貫徹執(zhí)行的。這些培訓(xùn)機(jī)會不僅給員工帶來持續(xù)發(fā)展的動力，也強(qiáng)化了員工對公司的忠誠度，對于我們即將加入__保險的新員工，更是一劑強(qiáng)有力的強(qiáng)心劑，使我們加入__的決心更加堅定。

2、 公司是軍隊，治司要嚴(yán)

__保險由__起家，給公司的文化烙下軍隊的印記。我國古代就有“師出以律”之說，意思是軍隊一出動，就必須繩之以紀(jì)律。紀(jì)律是軍隊的根本，是軍人的生命。公司以軍隊的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求員工，也讓我感同身受。

培訓(xùn)最后一段時間里，我們被分到各個片區(qū)，紀(jì)律稍有松懈，立刻受到張總和李經(jīng)理的嚴(yán)慈教導(dǎo)，使我也深深感受到公司嚴(yán)格的紀(jì)律制度。無規(guī)矩不成方圓，職場里嚴(yán)格的紀(jì)律是各項工作維持良好運(yùn)營的保障。

3、 公司是家庭，同仁要愛

培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛、同事間的友愛，有太多細(xì)節(jié)使我感動，讓我感覺到公司是個和睦的大家庭。大到公司雙節(jié)的文藝演出、業(yè)管部精心策劃的業(yè)務(wù)知識競賽，小到培訓(xùn)期間的飲用水、中秋節(jié)的月餅都讓我感受到家的溫暖，在這里，感動得太多太多了。

二、 培訓(xùn)展望

通過一個月的入職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)和業(yè)務(wù)上的知識，也使我意識到自身的很多不足，要想在以后的工作中有好的發(fā)展，必須改進(jìn)自己，做到以下幾個方面：

1、 盡快完成角色轉(zhuǎn)換

離開大學(xué)校園踏上工作崗位，環(huán)境、生活習(xí)慣、角色要求都發(fā)生了很大變化，心中難免有些惶恐不安。雖然一個月的培訓(xùn)已經(jīng)使我在生活習(xí)慣和思維方式等方面得到很大的改善，但在很多方面仍需加強(qiáng)鍛煉，比如多與同事溝通交流、遇到問題虛心向前輩請教、摒棄眼高手低等等。英雄各有見，何必問出處，進(jìn)入新的環(huán)境，必須忘記之前在學(xué)校取得的成績，一切重頭開始，只有保持“放空”平和的心態(tài)，給自己正確的定位，才能使自己在最短的時間內(nèi)進(jìn)入自己的角色，融入到公司的和諧氛圍中，成為一名合格的職場人。

2、 盡職盡責(zé)，有認(rèn)真的工作態(tài)度

運(yùn)營中心現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的快速上升期，公司為我們的發(fā)展提供了很好的機(jī)會，而機(jī)會只偏愛有準(zhǔn)備的人，能否抓住機(jī)會、利用機(jī)會，關(guān)鍵在于自身的準(zhǔn)備。臺下一分鐘，臺下十年功，同樣的，要想成功地抓住機(jī)會，就要盡職盡責(zé)，養(yǎng)成認(rèn)真的工作態(tài)度，切忌投機(jī)取巧，坐享其成。一份耕耘一份收獲，相信只要態(tài)度端正、腳踏實地、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、勤奮、進(jìn)取，一定會獲得應(yīng)有的回報。

3、 時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)

作為剛出學(xué)校的大學(xué)生，我們掌握了一定的理論知識，但在實踐經(jīng)驗上卻幾近于零。因此，一定要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神，虛心向前輩學(xué)習(xí)。而且，還要時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，“活到老、學(xué)到老”，要廣泛地學(xué)、深入地學(xué)、創(chuàng)造性地學(xué)，這樣才能鍛煉自己，積累知識，實現(xiàn)自身的快速成長。

培訓(xùn)結(jié)束了，但我的職業(yè)生涯才剛剛起步，在今后的工作中，我將加倍努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，在公司“二次創(chuàng)業(yè)三步走”的征程中，開拓奮進(jìn)，盡職盡責(zé)，為公司創(chuàng)建一流的現(xiàn)代金融保險集團(tuán)而添磚加瓦!

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用二

經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓(xùn)老師講的幾個細(xì)節(jié)，

以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實踐中慢慢成長。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊建設(shè)理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，

做到統(tǒng)一規(guī)范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，

同時也磨練了堅強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛，也更明白了團(tuán)隊的力量是最大的，只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù)。

其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及時間管理，工商法律相關(guān)知識，潤華之歌的學(xué)習(xí)，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，

發(fā)展史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做好個人定位，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，

并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，

回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識，最后在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學(xué)了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人，我們得到了欒總的認(rèn)可。

最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識。

我是做銷售的，在這次培訓(xùn)中，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認(rèn)識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識，

才能更好的給客戶講解，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴(yán)格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，

我相信在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用三

發(fā)包方： （以下簡稱甲方）

承包方：（以下簡稱乙方）

營業(yè)執(zhí)照號：

身份證號碼：

為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商， 同意對 四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司 分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 承包內(nèi)容

承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第二條 承包期限

承包期從 年 月 日起至 年 月 日止。分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條 承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計人民幣 元，在每個承包年度第

第四條 發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)

4.1 在年

4.2 負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理(財務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān))。

4.3 發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來費(fèi)等各項費(fèi)用均由承包方承擔(dān);如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資(具體工資另行協(xié)商)、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。

4.4 發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對承包方的授權(quán)。

第五條 承包方的權(quán)利義務(wù)

5.1 承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表;發(fā)包人定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。

5.2 承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

5.3 承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4 承包方享有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

5.5 承包方在承包經(jīng)營的全部資金由承包方自籌(含分公司申請執(zhí)照時所需的費(fèi)用、房租等等)，承包方在分公司內(nèi)所添置的各項設(shè)備、家具用具和所有財產(chǎn)屬承包方所有。

5.6 承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的擔(dān)保書。

5.7 承包方向發(fā)包方出具安全承諾書、保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

第六條 違約責(zé)任

6.1 若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金 萬元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。

第七條 合同解除

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。

7.1 承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的;

7.2 承包方未按期上繳承包費(fèi)的;

第八條 爭議解決

因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。

第九條 其它

本合同自 年 月 日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。

第十條 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

發(fā)包方：(蓋章) 承包方：(蓋章) 年月 年

保證書按月發(fā)放工人工資承諾書

四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司：

為貫徹執(zhí)行國家及瀘州市關(guān)于開展建筑企業(yè)員工工資發(fā)放情況的通知要求，保證按照規(guī)定發(fā)放工人工資，切實維護(hù)好工人的合法權(quán)益，我代表 承諾發(fā)生下列行為之一的，自愿接受貴公司的處理。

1、 沒有按月支付工人工資的;

2、 拒付工人工資的;

3、 虛報瞞報支付工人工資情況的;

4、 發(fā)生一起因拖延、拖欠或其他原因，不能按時足額發(fā)入工資而引發(fā)投訴、集體上訪、堵塞交通妨礙公共交通秩序或其他造成不良社會影響的;

5、 對討薪工人采取暴力手段的;

6、 沒有按時向項目報送“工人工資發(fā)放明細(xì)表”的;

7、 造成其他惡劣社會影響，情節(jié)嚴(yán)重的。

如發(fā)生以上行為之一的，自愿接受在貴公司分包 工程造價總額10%罰款，并在3日內(nèi)足額發(fā)放工人工資。

如違背上述承諾，我單位自愿無條件接受終止合同，清退出場，后果自負(fù)。 以上情況，特此承諾。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用四

甲方：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：

雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

1、任該項目經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運(yùn)作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都?xì)w乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧獨立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費(fèi)用。乙方承擔(dān)該項目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費(fèi)用（包括報名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)押金、風(fēng)險押金、開放規(guī)費(fèi)，現(xiàn)場設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資等所有開放費(fèi)用）。甲方不承擔(dān)該項目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。

2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費(fèi)，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費(fèi)在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如需甲方財務(wù)人員或其他 人員配合 ，乙方需負(fù)責(zé)其費(fèi)用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費(fèi)用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全 責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。

乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作 及維修費(fèi)用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

合同訂立日期：二o**年六月十三日

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）： 項目部

第一條 定義

1.1發(fā)包方：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應(yīng)建筑資質(zhì)，行使發(fā)包權(quán)。

1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經(jīng)理或建造師資格或具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和運(yùn)作能力，能組建相對應(yīng)工程項目規(guī)模管理能力和資質(zhì)的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負(fù)責(zé)人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關(guān)系。

1.3內(nèi)部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內(nèi)部隸屬關(guān)系，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，落實項目承包人（項目經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和甲方有關(guān)管理制度建立的內(nèi)部合同關(guān)系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經(jīng)理部的內(nèi)部經(jīng)營管理行為。

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用五

__________公司內(nèi)部員工參與股經(jīng)營分紅協(xié)議

__________公司(以下簡稱公司)是一家專門投資、經(jīng)營和管理餐飲產(chǎn)業(yè)的公司。

本公司(已)于 ______年 ______月在哈市 投資組建__________公司__________店?？偯娣e ______平方米。為了讓忠誠員工真正成為企業(yè)的主人，體現(xiàn)自己的人生價值，遵循大家的企業(yè)大家辦，共同發(fā)展、共同致富的辦企宗旨，為了增加公司團(tuán)隊的參與意識，提高團(tuán)隊的凝聚力，改善團(tuán)隊的福利，提高員工生活品質(zhì)，公司決定凡符合下列條件核心管理人員、技術(shù)人員和業(yè)績突出的員工可優(yōu)先有償持有公司的部分股份。入股協(xié)議內(nèi)容如下：__________

一、 能夠遵守公司股東合作協(xié)議(協(xié)議附后)，認(rèn)同本公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、贏利模式和企業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃。

二、 參與入股經(jīng)營分紅人員資格：__________

1. 熱愛并能夠立志于長期從事餐飲事業(yè)，對公司有較高的忠誠度和責(zé)任心;

2. 凡在本公司工作滿2年(含2年)以上的一般員工享有特殊工作技能或突出貢獻(xiàn)的;

3. 工作滿1年半以上的核心管理人員(經(jīng)理以上級別的)，或?qū)ζ髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員;

*凡符合上述條件之一者均有資格成為公司的參與入股經(jīng)營分紅股東，當(dāng)入股名額有限時將根據(jù)公司制定的評審機(jī)制評選出優(yōu)勝者，符合條件但評審未入股者在下次享有優(yōu)先入股的權(quán)利。

三、 參與入股方式及股份額度：__________

公司本著平等、自愿的原則，凡符合上述條件的員工可以現(xiàn)金投入方式入股。 ______年 ______月 ______日

前一次性到位入股金額 ______元后，您將擁有公司 店 ______%的股份的分紅權(quán)。本公司的總投資(預(yù)算投資)為__________ ______萬元，每股為__________ ______萬元整。

入股額度原則上店經(jīng)理級以上核心管理人員不得超過總股份的10%(含10%)，有特殊突出貢獻(xiàn)或特殊技術(shù)的員工，原則上不得超過7%(含7%)。如有特殊情況可酌情考慮。入職年限達(dá)到2年的一般員工入股股份應(yīng)不超過5%(含5%)。

四、 利益風(fēng)險的承擔(dān)：__________

公司財務(wù)部每月 ________號按每位股東的入股比率，將上個月的經(jīng)營利益結(jié)算給每位股東如當(dāng)月虧損，用下月贏利彌補(bǔ)公司以此類推，并附有公司該月的財務(wù)報表。

五、 退股員工股東無論以何種方式理由離開公司或被公司開除，都將視為退股：__________

1. 員工退出的股份，按所有股東出資比例排序依次收購;

2. 門店正式營業(yè)前退股，在門店經(jīng)營四月整后的當(dāng)月10號全部退回投入的資金;

3. 門店正式營業(yè)一年以內(nèi)退股，所退金額為本金減去已領(lǐng)收利益的余額或經(jīng)營虧損應(yīng)承擔(dān)的份額，在正式提出退股后的第三月份10號一次性退還;

4. 領(lǐng)取紅利大于本金離開或被公司開除，將不在派發(fā)紅利且不退還本金;

5. 如在本公司犯有重大主觀意識的原則性錯誤，公司有權(quán)責(zé)令其退股，所退金額按上述1至4條款中內(nèi)容執(zhí)行。

6. 公司由于不可抗拒的原因而被迫解散或停業(yè)，公司不承擔(dān)任何賠償各位股東的責(zé)任。

7. 員工離職之日即為退股結(jié)算日，離職滿三個月后，方可領(lǐng)取剩余本金。

8. 員工個人因不可抗拒因素(不包括刑事案件)造成的傷殘不能正常上班，員工可選擇退股或派發(fā)紅利兩種方式(詳情按公司股東合作協(xié)議執(zhí)行)。

*退股請算的方式參照以上條例執(zhí)行。

六、 依照協(xié)議規(guī)定對不退返本金及其紅利的，公司作為企業(yè)發(fā)展基金。

七、 本股份為員工內(nèi)部股，員工不得私下轉(zhuǎn)讓，如有違反本條款公司視同其退股。

八、 本協(xié)議自簽字之日起，視為甲、乙雙方認(rèn)同該協(xié)議之各項條款，協(xié)議開始生效，并具有法律效應(yīng)，如單方違約應(yīng)承擔(dān)其違約責(zé)任。

九、 本公司享有該協(xié)議的最終解釋權(quán)。未盡事宜，由雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。

__________公司：__________ 入股人：__________

(甲方簽章) ______年 ______月 ______日 (乙方簽章) ______年 ______月 ______日

關(guān)于員工內(nèi)部講堂心得體會實用六

為了促進(jìn)本單位全面評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行情況，規(guī)范內(nèi)部控制評價程序和評價報告，揭示和防范風(fēng)險，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)要求，特制訂本方案。

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我校內(nèi)部控制有效性評價的總體目標(biāo)是：了解本單位內(nèi)控建設(shè)和運(yùn)行狀況，分析內(nèi)控設(shè)計及執(zhí)行有效性，明確內(nèi)控差距及缺陷，進(jìn)一步優(yōu)化完善本單位內(nèi)部控制體系；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險防控能力。

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1、全面性原則。內(nèi)部控制有效性評價應(yīng)貫穿內(nèi)部控制各項制度建立和執(zhí)行的全過程，覆蓋全校及其各職能部門的各種業(yè)務(wù)和事項。

2、重要性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作是檢驗本單位內(nèi)部控制體系建設(shè)是否高效的主要手段；是明確單位內(nèi)控差距及缺陷，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

3、客觀性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作應(yīng)當(dāng)在學(xué)校內(nèi)部控制體系建設(shè)中保持獨立性?？陀^評價各部門的業(yè)務(wù)流程和管理缺陷。

4、制度化原則。按照工作制度化、制度流程化的要求，實現(xiàn)內(nèi)部控制有效性評價措施可靠運(yùn)行。

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1、組織層級內(nèi)部控制有效性評價。明確各部門職責(zé)分工，厘清各部門在組織層級內(nèi)部控制中的角色和分工；決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離，歸屬到不同的機(jī)構(gòu)，達(dá)到權(quán)力制衡的效果；對內(nèi)部控制有重要影響的關(guān)鍵性崗位，明確其崗位職責(zé)權(quán)限，人員分配，以及按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲。

2、單位層級內(nèi)部控制有效性評價。各個部門是否建立相應(yīng)的工作制度，檢查各部門內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)建議。

3、業(yè)務(wù)層級內(nèi)部控制有效性評價。

（1）、預(yù)算編制。預(yù)算編制是否依據(jù)以前年度單位收支的實際情況，真實反映單位本年度全部業(yè)務(wù)收支計劃；是否建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并有相應(yīng)的預(yù)算工作管理辦法；執(zhí)行環(huán)節(jié)中是否保持單位財務(wù)核算和業(yè)務(wù)工作的一致性；是否建立科學(xué)有效的決算與考評機(jī)制。

（2）、收支控制。財政經(jīng)費(fèi)撥款收入是否按財政部門定員定額標(biāo)準(zhǔn)及單位工作計劃需要據(jù)實編制；是否根據(jù)國庫指標(biāo)下達(dá)時進(jìn)行收入登記并確認(rèn)資金來源，匹配財政批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)；是否按合理合規(guī)的執(zhí)行方式和審批權(quán)限對不同資金的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行管理；是否按事前審核與審批程序執(zhí)行支出過程的控制，依據(jù)采購或?qū)徟Y(jié)果提出資金支付申請，單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行資金支付審核并匹配應(yīng)對的收入資金來源。

（3）、采購控制。單位是否按照實際需求在采購預(yù)算指標(biāo)批準(zhǔn)

范圍內(nèi)，按季度編制采購預(yù)算并確定采購方式；是否建立單位內(nèi)部的分權(quán)和崗位分離機(jī)制，采購需求計劃評審是否設(shè)置不同崗位進(jìn)行管理；在資金支付環(huán)節(jié)，是否依據(jù)采購合同、驗收報告、竣工決算報告等文件，按照資金支付的相關(guān)規(guī)定，填寫相關(guān)表格。

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1、個別訪談法。與單位內(nèi)部人員進(jìn)行訪談，了解單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。首先，與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行訪談，了解單位內(nèi)部控制思想的建設(shè)程度；其次，與各科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解單位內(nèi)部控制的整體現(xiàn)狀；第三、與單位其他員工進(jìn)行訪談，了解內(nèi)部控制體系的執(zhí)行落實情況。

2、穿行測試法。任意選取一筆業(yè)務(wù)作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務(wù)報表或其他內(nèi)部管理報告中反映出來的過程，了解控制措施設(shè)計的有效性，并識別出關(guān)鍵控制點。

3、專題討論法。針對每個科室組織召開專題討論會議，綜合內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各方面的意見，研究確定缺陷整改方案。

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1、人員組成。

組長：

副組長：

成員：

2、主要工作。

（1）、檢查內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行的有效性；

（2）、指導(dǎo)各部門內(nèi)部控制自我評價工作；

（3）、認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷及督促各部門進(jìn)行整改

（4）、編制內(nèi)部控制評價報告，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。