最新技術(shù)專家管理心得體會(優(yōu)秀8篇)

寫心得體會是對個人情感、思想和價值觀進(jìn)行表達(dá)和反思的機(jī)會。如何使心得體會更具針對性和實用性，讓讀者獲益更多呢？小編為大家整理了一些寫作心得體會，希望能夠給大家在寫作時提供一些借鑒和啟示。

技術(shù)專家管理心得體會篇一

第一段：引言（120字）。

管理專家經(jīng)過多年的實踐和研究，不僅積累了大量的經(jīng)驗，也深刻領(lǐng)悟到了管理的本質(zhì)。他們的心得體會為我們提供了寶貴的指導(dǎo)，幫助我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高管理水平。本文旨在總結(jié)管理專家的心得體會，從不同角度探討管理的關(guān)鍵要素和技巧。

第二段：明確目標(biāo)，制定策略（240字）。

管理專家強調(diào)了明確目標(biāo)和制定策略的重要性。在一個組織中，明確的目標(biāo)可以使團(tuán)隊共同努力，明晰方向。制定策略則需要考慮內(nèi)外部環(huán)境，研究競爭對手，并做出相應(yīng)的調(diào)整。管理專家教導(dǎo)我們，制定策略不僅要考慮到長遠(yuǎn)目標(biāo)，還要及時調(diào)整，以應(yīng)對變化的市場環(huán)境。

第三段：建立有效的團(tuán)隊（240字）。

團(tuán)隊管理是管理的核心，也是管理專家經(jīng)驗的重要組成部分。管理專家認(rèn)為，一個成功的團(tuán)隊需要有有效的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊成員要相互配合、互相信任，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。管理專家提醒我們，團(tuán)隊的建立不僅要注重個人能力的協(xié)調(diào)，也要注重人際關(guān)系的處理，激發(fā)每個成員的潛能。

第四段：激勵與獎勵（240字）。

管理專家認(rèn)為，激勵與獎勵是激發(fā)團(tuán)隊成員潛力的重要手段之一。他們指出，激勵不僅僅是金錢上的回報，還包括了贊揚、認(rèn)可以及提供發(fā)展機(jī)會等方面。管理專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同個體的需求，采取不同的激勵方法，使團(tuán)隊成員感受到自己的價值和成就感。

第五段：調(diào)整與適應(yīng)（240字）。

管理專家認(rèn)為，管理過程中的調(diào)整和適應(yīng)是不可避免的。在迅猛變化的市場環(huán)境下，管理者需要及時作出調(diào)整，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。調(diào)整意味著適應(yīng)新的變化，需要靈活的思維和策略。管理專家指出，幫助團(tuán)隊成員適應(yīng)變化的同時，管理者也需要加強自身的學(xué)習(xí)和成長，不斷提高自己的管理能力。

結(jié)尾：回顧并展望（120字）。

通過學(xué)習(xí)管理專家的心得體會，我們可以看到管理是一個復(fù)雜而又精妙的過程。明確目標(biāo)、建立有效的團(tuán)隊、激勵與獎勵以及調(diào)整與適應(yīng)都是管理的重要要素。管理者要不斷學(xué)習(xí)和成長，提高管理能力。未來，管理專家的心得體會將繼續(xù)為我們提供重要的指導(dǎo)，助力我們在變化不斷的環(huán)境中取得成功。

技術(shù)專家管理心得體會篇二

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005年08月—2003月：安利公司成功學(xué)與美容學(xué)。

2004年09月—2007年07月：廣州城市職業(yè)學(xué)院物流技術(shù)與管理。

2004年09月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強，上手快，勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個人聯(lián)系方式。

技術(shù)專家管理心得體會篇三

多媒體教學(xué)的普及讓很多教師提高了質(zhì)量，技術(shù)管理人員方面也11月22日，我們在干覽小學(xué)進(jìn)行了名為“機(jī)房維修與管理”培訓(xùn)活動。本次活動內(nèi)容非常豐富，并且與我們計算機(jī)教室日常管理工作息息相關(guān)。主要包括十個方面，如網(wǎng)絡(luò)教室日常管理工作、網(wǎng)絡(luò)基本知識、網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作、制作啟動u盤、ghost詳細(xì)使用，網(wǎng)絡(luò)還原、多媒體教學(xué)軟件、網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)、路由器設(shè)置及電腦雙網(wǎng)卡代理上網(wǎng)技巧和動易sw網(wǎng)站的搭建及簡單修改。

上午八時，培訓(xùn)準(zhǔn)時開始。上午的培訓(xùn)主要由三位老師進(jìn)行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設(shè)置，朱苗平老師做了補充說明，我們第一次接觸到了手機(jī)設(shè)置無線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)。下午，趙海娜老師向大家詳細(xì)的講解了動易sw網(wǎng)站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機(jī)房會碰到的技術(shù)問題，也仔細(xì)的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。

為了能更好的投入到本次培訓(xùn)，教研員徐老師向每個三年內(nèi)的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作和網(wǎng)絡(luò)還原。由于時間倉促和缺乏實踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓(xùn)時，徐老師也給出了相應(yīng)的點評和批評，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓(xùn)結(jié)束前，徐老師再一次強調(diào)，身為一位計算機(jī)教師要會鉆研、能實踐，不要總說沒有時間，沒有條件，要學(xué)會克服，學(xué)會調(diào)劑，這樣才有所收獲。

技術(shù)專家管理心得體會篇四

隨著社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域的普及，技術(shù)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。而技術(shù)管理的一個重要方面，便是對技術(shù)管理人才的管理。從我多年的管理實踐出發(fā)，我深刻認(rèn)識到，要想對技術(shù)管理人才進(jìn)行有效的管理，必須遵循先正確選人、再正確用人、正確發(fā)展人的原則。

第一段：正確選人。

“人才是企業(yè)最重要的財富”，這是公認(rèn)的企業(yè)管理基本原理。在技術(shù)管理行業(yè)中吸引優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確選人非常重要。首先，要選擇具有專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的人才。其次，要選擇有良好工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神的人才。最后，要選擇具有攻堅精神和自我擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧Ｖ挥羞x對了人，才能才能讓這些人發(fā)揮最大的潛力。

第二段：正確用人。

在確定了正確的人選后，我們要正確定位這些人才的崗位和職責(zé)。正確用人的關(guān)鍵就在于讓每一位技術(shù)管理人才都有自己的定位和職責(zé)。在選擇好的技術(shù)管理人才后，應(yīng)根據(jù)其優(yōu)點和缺點，制定有針對性的工作計劃，并將目標(biāo)和職責(zé)明確地告訴每一位成員。此外，我們還應(yīng)該建立一個有效的團(tuán)隊管理機(jī)制，切實做到以人為本、以團(tuán)隊為重。

第三段：正確發(fā)展人。

在招聘并確定了合適的技術(shù)管理人才后，應(yīng)該加強對這些人才的個性化、差異化培養(yǎng)，為他們提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會，進(jìn)一步提升他們的工作能力和水平。在實踐中，我們要關(guān)心每個人的個人發(fā)展情況，幫助他們完成自我發(fā)展目標(biāo)，讓他們感到自己能在公司得到充分的發(fā)展。同時，我們還要實行人員輪換和內(nèi)部培訓(xùn)制度，不斷激發(fā)技術(shù)管理人才的活力和創(chuàng)造性。

第四段：激勵機(jī)制。

要建立正確的激勵機(jī)制，讓技術(shù)管理人才在工作中獲得適當(dāng)?shù)募睢Ｔ谀壳斑@個競爭激烈的時代，正確的激勵機(jī)制將成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。激勵機(jī)制不僅包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵，進(jìn)而形成激勵體系。企業(yè)應(yīng)該建立起一系列的激勵機(jī)制，包括績效評估體系、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)等，不斷激勵技術(shù)管理人才的熱情和積極性。

第五段：總體而言。

技術(shù)管理人才的管理涉及到企業(yè)的發(fā)展和核心技術(shù)的升級，具有重要的作用。通過正確選人、正確用人和正確發(fā)展人，使技術(shù)管理人才的素質(zhì)和水平逐漸提高。同時，建立完善的激勵機(jī)制，進(jìn)一步推動技術(shù)管理人才的發(fā)展和成功?？傊?，正確的技術(shù)管理人才的管理策略是企業(yè)性能提升的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真分析這些管理策略，在實踐中加以運用，探索更好的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

技術(shù)專家管理心得體會篇五

管理專家是研究管理學(xué)科的專業(yè)人士，他們深入研究管理方法和理論，總結(jié)出了許多管理心得體會。這些心得體會在實際工作中具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地理解和應(yīng)對各種管理問題。在我與幾位管理專家的交流中，了解到了一些有關(guān)管理的重要經(jīng)驗與教訓(xùn)。在這篇文章中，我將結(jié)合他們的觀點和我自己的思考，探討幾個關(guān)于管理的重要體會。

首先，一位管理專家告訴我，管理的核心在于激發(fā)和發(fā)展員工的潛力。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最重要的資源，而員工的潛力則是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此，作為管理者，我們應(yīng)該注重激發(fā)員工的潛力，并為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和成長機(jī)會。只有這樣，員工才能夠在工作中發(fā)揮出最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

其次，另一位管理專家告訴我，管理的關(guān)鍵在于平衡的藝術(shù)。管理是一個不斷平衡各種利益和需求的過程，而這些利益和需求往往是相互沖突的。與此同時，不同員工在工作上也有不同的需求和期望。因此，管理者需要具備良好的協(xié)調(diào)能力，能夠在不同利益之間取得平衡。這就需要我們能夠公平、合理地制定規(guī)則和政策，根據(jù)不同情況做出決策，以使每個員工都能夠得到應(yīng)有的關(guān)懷和成長。

第三，一位管理專家談到了有效溝通的重要性。他指出，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠與員工進(jìn)行有效的溝通和互動。只有通過溝通，我們才能夠準(zhǔn)確理解員工的需求和意見，及時解決問題和調(diào)整工作方向。同時，也需要注意溝通方式的靈活性，因為不同員工有著不同的溝通偏好和習(xí)慣。因此，我們必須學(xué)會傾聽和理解，與員工進(jìn)行良好的互動，才能夠建立起良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊的凝聚力和效能。

第四，另一位管理專家強調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性。在今天的競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能夠保持競爭優(yōu)勢。而作為管理者，我們需要引領(lǐng)變革，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。同時，我們也要積極推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，快速適應(yīng)市場的變化，保持競爭力。

最后，一位管理專家分享了他對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合能力，包括了激勵和影響員工的能力，以及正確的決策和執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高度的責(zé)任感和使命感，能夠為組織的目標(biāo)和價值持續(xù)努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備堅定的意志和堅持不懈的精神，能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和果斷。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

綜上所述，管理專家的心得體會對于我們理解和應(yīng)對管理問題具有重要的指導(dǎo)意義。管理者應(yīng)該注重激發(fā)和發(fā)展員工的潛力，平衡各種利益和需求，具備良好的溝通能力，推動創(chuàng)新和變革，并具備堅定的領(lǐng)導(dǎo)力。只有這樣，我們才能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

技術(shù)專家管理心得體會篇六

摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國際間科技競爭的重點。

本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點進(jìn)行概括介紹，并簡述了未來機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析。

現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。

礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題。

1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。

企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。

機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費用高等。

2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。

對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設(shè)備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設(shè)備維修費用。

對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護(hù)不到位。

礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。

但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。

對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。

二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點。

1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。

先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個有機(jī)的整體。

先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競爭和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和綜合實力的增長，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。

先進(jìn)制造技術(shù)特別強調(diào)計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。

它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

3.面向全球競爭的技術(shù)。

20世紀(jì)80年代以來，市場的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭奪市場，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。

隨著全球市場的形成，使得市場競爭變得越來越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場競爭而出現(xiàn)的。

因此，一個國家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力.

4.市場競爭三要素的統(tǒng)一。

在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，一個新產(chǎn)品上市，很快就會有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。

因此，市場競爭的核心是如何提高生產(chǎn)率。

到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r間為核心的時間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。

先進(jìn)制造技術(shù)把這三個矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。

三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁。

1.技術(shù)壁壘。

專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強腐蝕等極端特殊工況下運行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。

2.認(rèn)證許可壁壘。

首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。

認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個方面。

其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。

3.經(jīng)驗和人才壁壘。

專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運營經(jīng)驗對每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。

四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在一個階段性的整體上的差距。

1.管理方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛采用計算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。

我國只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段。

2.設(shè)計方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家不斷更新設(shè)計數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計方法，廣泛采用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設(shè)計和生產(chǎn)。

我國采用cad/cam技術(shù)的比例較低。

3.制造工藝方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。

我國普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。

4.自動化技術(shù)方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了柔性自動化、知識智能化、集成化。

我國尚處在單機(jī)自動化、剛性自動化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。

五、礦山加強設(shè)備管理的相關(guān)政策。

1.完善設(shè)備管理制度。

企業(yè)為了適應(yīng)新的市場模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。

企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設(shè)備管理的針對性。

也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對設(shè)備費用的投資。

2.強化人員培訓(xùn)。

科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。

對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。

面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動性大，技術(shù)水平低等特點，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。

3.加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理。

企業(yè)設(shè)備管理的重點就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。

以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，采取定人蹲點、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。

堅持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實施大、中、小修，同時搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備。

4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)。

生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強管理指令的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。

設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢在必行。

為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。

在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

六、結(jié)語。

我國對礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個新的時期。

為適應(yīng)這一新的形勢，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。

設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世敬、溫筠.現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)及其發(fā)展趨勢[j].石油機(jī)械.2002(11)。

[3]杜軍.新形勢下礦山設(shè)備管理工作初探[j].露天采礦技術(shù).2004。

[4]陳倫彬.加強設(shè)備綜合管理保證礦山安全生產(chǎn)[j].管理論壇.2002。

技術(shù)專家管理心得體會篇七

姓名：

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。

國籍：

中國。

個人照片。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

23歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)屆畢業(yè)生?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職-。

隨時。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州東莞佛山。

個人工作經(jīng)歷：

205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國際物流操作員。

2007年7月至今在廣州瑞能電力設(shè)備有限公司做倉務(wù)助理,主要負(fù)責(zé)erp的出庫和入庫以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強，上手快，勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個人聯(lián)系方式。

技術(shù)專家管理心得體會篇八

(三)有利于促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、科技援助與經(jīng)濟(jì)援助相結(jié)合的目標(biāo)，提升我國科技國際化水平。

第十一條申報發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班的單位，須具備以下條件：

(二)申報單位應(yīng)具備良好的國際科技合作基礎(chǔ)、師資力量和滿足培訓(xùn)需要的設(shè)施條件。

第十二條申請程序：

(一)國際合作司向有關(guān)單位下達(dá)下年度技術(shù)培訓(xùn)班項目申報通知;。

(二)項目申報單位根據(jù)申報通知要求，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫《發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班項目申請書》并報組織推薦部門審核。

(三)組織推薦部門正式行文報送科技部。

第十三條國際合作司批準(zhǔn)培訓(xùn)班立項后，與培訓(xùn)班承辦單位簽訂《發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班工作合同書》。

第四章培訓(xùn)項目的經(jīng)費管理。

第十四條發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班項目可采用全額資助和部分資助兩種資助方式。培訓(xùn)班的經(jīng)費撥付和管理辦法按照國家財政部有關(guān)規(guī)定辦理。部分資助是指為適當(dāng)擴(kuò)大發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班項目的影響力，對曾長期連續(xù)舉辦發(fā)展中國家技術(shù)培訓(xùn)班項目且已經(jīng)積累較好培訓(xùn)基礎(chǔ)的企業(yè)類申請單位以僅撥付部分培訓(xùn)經(jīng)費的形式進(jìn)行資助。中國科學(xué)技術(shù)交流中心組織實施培訓(xùn)班的管理工作經(jīng)費由國際合作司給予保障。

第十五條培訓(xùn)工作合同和日程安排是培訓(xùn)班進(jìn)行核算的重要依據(jù)。培訓(xùn)班承辦單位如擅自變更培訓(xùn)方案和日程安排，其增加的費用由培訓(xùn)班承辦單位承擔(dān)，減少的費用相應(yīng)扣除，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第十六條培訓(xùn)班經(jīng)費原則上實行預(yù)算包干和一次性支付承辦費用。國際合作司依據(jù)培訓(xùn)班工作合同書撥付經(jīng)費。所撥付的費用必須專款專用，不得挪作它用。

第五章附則。

第十七條本辦法的實施細(xì)則另行制定。

第十八條本辦法由國際合作司負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起實行。