領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法 職場(chǎng)魔方心得體會(huì)(五篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

主題領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法一

我因家庭貧困，父親因病逝世，母親改嫁，跟隨伯伯一起生活，伯伯單身。上面還有一個(gè)八十多歲的母親，加上我，更是負(fù)擔(dān)重，可他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)讓我退學(xué)，肩上的重任自己一個(gè)人扛，從沒(méi)有怨過(guò)別人。在這艱難的時(shí)候，喜舍基金會(huì)及你們向我伸出援助的手幫我度難關(guān)，我深深地感謝你們，感謝你們對(duì)我的關(guān)懷，我知道言語(yǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠報(bào)答你們。唯有我以實(shí)際行動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮向上，這樣才能不辜負(fù)黨和國(guó)家對(duì)我的厚望，報(bào)答你們對(duì)我的關(guān)懷。讓我再次對(duì)你們的關(guān)懷表示忠誠(chéng)的感謝!

此致

敬禮

此致

敬禮!

x年xx月xx日

主題領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法二

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xxx，男，漢族，籍貫：________，愛(ài)好:____?，F(xiàn)任xxx局黨委書(shū)記。

我單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，進(jìn)一步深化理論武裝，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重精準(zhǔn)施策，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性及實(shí)效性。

<>

1、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)黨中央和上級(jí)重大決策部署方面

堅(jiān)持在學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫，努力做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，在踐行上走前頭、作表率。要堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，真正把“兩個(gè)維護(hù)”變成黨性觀念、行動(dòng)自覺(jué)，做到貫徹落實(shí)黨中央的決策部署不打折扣、不走形式，確保政令暢通、令行禁止。

存在的問(wèn)題:學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠深。作為單位黨委書(shū)記，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是當(dāng)前最重大的政治任務(wù)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，學(xué)習(xí)還是不夠系統(tǒng)深入，對(duì)工作投入的精力多，對(duì)學(xué)習(xí)投入的精力相對(duì)較少，影響了學(xué)習(xí)進(jìn)度。

（1）防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

提高政治站位，通過(guò)召開(kāi)集體會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)重要講話精神和縣關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的安排部署，要求單位干部職工切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持底線思維，深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓。

（2）脫貧攻堅(jiān)方面

為積極響應(yīng)黨和政府關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作的號(hào)召，我單位幫扶村為xxx村，經(jīng)請(qǐng)示縣委組織部同意，我單位精挑細(xì)選出一名優(yōu)秀的中層管理人員擔(dān)任第一書(shū)記。幫扶干部多次參加團(tuán)林鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)會(huì)和脫貧攻堅(jiān)匯報(bào)會(huì)，并多次組織集中學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展扶貧大走訪，了解結(jié)對(duì)幫扶戶面臨的困難與問(wèn)題，千方百計(jì)籌集資金支持產(chǎn)業(yè)扶貧，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決幫扶戶家中墻面脫落、添置生活必需品，為住院貧困戶發(fā)放慰問(wèn)金等工作。

存在的問(wèn)題：在產(chǎn)業(yè)幫扶上，存在幫扶力量較弱的問(wèn)題，目前選派第一書(shū)記1人。

（3）環(huán)境保護(hù)方面

無(wú)

（4）掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)方面

單位積極與縣掃黑辦加強(qiáng)對(duì)接，做好資料收集與上報(bào)，使我縣建設(shè)領(lǐng)域掃黑除惡斗爭(zhēng)取得實(shí)效、形成常態(tài)。同時(shí)，積極配合相關(guān)部門深入調(diào)查、精準(zhǔn)摸排，突出重點(diǎn)精準(zhǔn)打擊，以開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)優(yōu)化工作環(huán)境，促進(jìn)我單位事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

存在的問(wèn)題：在單位開(kāi)展掃黑除惡力度還不夠大，內(nèi)部宣傳還不夠深入。

（5）減稅降費(fèi)方面：

無(wú)

（6）優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境及“放管服”改革方面

無(wú)

（7）巡視巡察反饋問(wèn)題整改方面

無(wú)

2、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面：

聯(lián)系黨員思想、工作和生活實(shí)際不緊，針對(duì)性不強(qiáng)。沒(méi)有用心去謀劃好每一次難得的組織生活，隨意性和主觀性的現(xiàn)象較為普遍。目前以學(xué)習(xí)教育為主，注重宣傳大政方針，念念文件然后泛泛提幾點(diǎn)要求，內(nèi)容缺乏針對(duì)性和吸引力。對(duì)涉及黨員思想、工作、生活的問(wèn)題貼近不緊，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)單位黨員干部關(guān)注的熱點(diǎn)和核心問(wèn)題把握不準(zhǔn)。

貫徹民主集中制方面

強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則。嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)文件健全完善分工負(fù)責(zé)制，使單位工作活動(dòng)更加規(guī)劃化。把貫徹落實(shí)民主集中制做為干部考核的重要內(nèi)容。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深化民主評(píng)議。深入貫徹落實(shí)民主評(píng)議制度，嚴(yán)格按照規(guī)則開(kāi)展工作，規(guī)范各種記錄，確保民主集中制各項(xiàng)工作落到實(shí)處。積極推行民主評(píng)議制度。

存在的問(wèn)題：?jiǎn)挝灰?guī)章制度還不夠健全，對(duì)貫徹民主集中制的監(jiān)督力度還不夠大。

（2）選人用人方面

存在的問(wèn)題：缺乏一套客觀公正的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制；對(duì)黨員干部的監(jiān)督有限；選人用人的制度還不夠完善。由于《條例》對(duì)有些問(wèn)題未作具體規(guī)定，組織實(shí)施起來(lái)不能準(zhǔn)確把握。

（3）黨內(nèi)政治生活開(kāi)展方面

存在的問(wèn)題：質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在:批評(píng)與自我批評(píng)浮于表面，自我剖析談工作情況較多、談思想認(rèn)識(shí)較少，距離“紅紅臉”、“出出汗”還有一定差距。把黨內(nèi)政治生活簡(jiǎn)單地等同于搞搞文體活動(dòng)等，使黨內(nèi)政治生活走了樣、變了味。

3、層層壓實(shí)責(zé)任方面

（1）壓實(shí)管黨治黨責(zé)任方面

該同志作為單位第一責(zé)任人主抓全面從嚴(yán)治黨工作。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善責(zé)任體系。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全責(zé)任機(jī)制，對(duì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各部門各子公司職責(zé)，層層簽訂責(zé)任清單，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

存在的問(wèn)題：有的自我剖析、整改措施存在形式化、格式化傾向，未能達(dá)到點(diǎn)穴要害、觸碰靈魂、精準(zhǔn)施治的效果。

（2）反映本系統(tǒng)及縣管干部問(wèn)題線索方面

無(wú)

4、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及破除形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”頑疾方面

（1）落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面

存在的問(wèn)題：存在“不以為然”和“等待觀望”兩種不良思潮。八項(xiàng)規(guī)定作為約束規(guī)范干部行為的鐵律，有些都是大家耳熟能詳?shù)南拗菩砸?guī)定，致使對(duì)規(guī)定以為是老生常談而不以為然，誤認(rèn)為八項(xiàng)規(guī)定管上不管下、管大不管小、管近不管遠(yuǎn)、管朝不管夕、管公不管私，甚至受慣性思維的影響，認(rèn)為落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)、亂陣風(fēng)、嚇唬人、做樣子，對(duì)八項(xiàng)規(guī)定長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)執(zhí)行缺乏信心，存在觀風(fēng)向定事、看變化做人的問(wèn)題。

（2）形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”方面

存在的問(wèn)題：在黨的十九大精神學(xué)習(xí)中，走過(guò)場(chǎng)、搞形式，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件，將“讀原文、悟原理”的要求曲解為“開(kāi)大會(huì)、念報(bào)告”等問(wèn)題。

（3）“怕慢假庸散”方面

存在的問(wèn)題：理想信念不牢。沒(méi)有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，對(duì)共產(chǎn)主義的政治理想學(xué)習(xí)不夠，馬列主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀有所弱化，放松了崇高的理想信念追求和高尚的人生品格追求；學(xué)習(xí)不夠。習(xí)慣于學(xué)習(xí)的功利性和實(shí)用性，沒(méi)有對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述學(xué)深悟透，沒(méi)有學(xué)以致用，結(jié)合本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)真查擺存在作風(fēng)問(wèn)題的根源。

5、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制方面

存在的問(wèn)題：?jiǎn)挝坏淖ヒ庾R(shí)形態(tài)工作普遍存在上熱下冷現(xiàn)象。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨的十九大指出的“建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)”的重要性和“不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)”的必要性，認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，在一定程度上還存在“一手硬一手軟”的傾向，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重視程度和推進(jìn)力度存在逐級(jí)衰減的現(xiàn)象。

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按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，我單位于2019年12月7日召開(kāi)了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題組織生活會(huì)，全體黨員干部參加了會(huì)議。會(huì)前，開(kāi)展了談心談話，按要求撰寫(xiě)了對(duì)照檢查材料。黨員在會(huì)上就黨建和業(yè)務(wù)工作結(jié)合等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，重點(diǎn)找思想差距。會(huì)上，進(jìn)行了民主評(píng)議黨員，我支部共有黨員3名，參加評(píng)議4人，2名黨員達(dá)到了“優(yōu)秀”檔次，1名黨員達(dá)到了“合格”檔次。

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1、正面評(píng)價(jià)：xxx同志作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心員工，能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

2、缺點(diǎn)不足：平時(shí)做事太注重細(xì)節(jié)，有可能忽視了對(duì)整體的把握。

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1、性格特點(diǎn)：做事有恒心、有毅力。

2、正面評(píng)價(jià)：xxx同志政治上有較強(qiáng)的思想政策水平，熟悉文化旅游產(chǎn)業(yè)管理工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織和駕馭全局能力強(qiáng)，注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制。

3、缺點(diǎn)不足：宏觀與微觀有存在相互不協(xié)調(diào)問(wèn)題。

研判人簽名：研判時(shí)間：年月日

主題領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔的干部中，我是來(lái)自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，參加工作，曾先后任中心衛(wèi)生院副院長(zhǎng)、中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)、x醫(yī)院副院長(zhǎng)。

這一路走來(lái)，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可。回望過(guò)去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作;靠的是踏實(shí)做事、誠(chéng)信待人。在此我衷心感謝組織上對(duì)我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛(ài)，感謝同志們對(duì)我的信任和支持!

這次任職對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不僅是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托;同時(shí)，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對(duì)我本人來(lái)講，將使我有機(jī)會(huì)在一個(gè)更高的平臺(tái)，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。在此，我作四個(gè)方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是“務(wù)實(shí)”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好四件事：一是要致力于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;四是通過(guò)“以評(píng)促建”，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，確?？h內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級(jí)甲等”醫(yī)院。

三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過(guò)不推、作好表率，盡職盡責(zé)做好工作。

四是“廉潔”。要自覺(jué)遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受大家監(jiān)督。

同時(shí)，對(duì)于我個(gè)人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

主題領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法四

1.該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助進(jìn)取。

2.該員工工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好。工作成果顯著，為我們樹(shù)立了良好的榜樣。

3.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

4.該員工工作努力、認(rèn)真，成果顯著，工作態(tài)度端正并能及時(shí)完成工作任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)!

5.該員工作為攪拌室員工，積極進(jìn)取，工作成果顯著，多次得到該部門班長(zhǎng)的好評(píng)。

6.該員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作能力也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)。

7.該員工工作努力，成果顯著，按時(shí)完成工作任務(wù)，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

8.該員工作為經(jīng)理特別助理，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，并能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，值得各位同事學(xué)習(xí)。

9.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。

10.該員工工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

11.該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。

12.該員工積極向上，配合度好，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作。

13.今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速， 工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

14.此同事在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高， 關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

15.工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需 要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

16.該員工作為經(jīng)理特別助理，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，并能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可 值得各位同事學(xué)習(xí)。

17.該員工工作努力，成果顯著，按時(shí)完成工作任務(wù)，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

18.該員工工作努力、認(rèn)真，成果顯著，工作態(tài)度端正并能及時(shí)完成工作任務(wù)， 深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)!

19. 該員工積極向上，配合度好，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作。

20. 該員工積極向上，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作，與同事和睦相處。

主題領(lǐng)導(dǎo)魔方心得體會(huì)和方法五

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)；還在于，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)百余頁(yè)的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的.品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待××更像在對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其

結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

可以理解，在老板面對(duì)自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是適得其反。