會(huì)議策劃心得體會(huì)精選 會(huì)議布置心得(8篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選一

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鑒于此次活動(dòng)是國事活動(dòng)，特殊性與重要性不言而喻。因此，我對(duì)自己的言行舉止提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)車輛調(diào)度工作可能出現(xiàn)的問題做了充分的思想準(zhǔn)備。整個(gè)活動(dòng)下來，感覺自己個(gè)人的準(zhǔn)備工作還是比較充分的。

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此次活動(dòng)涉及面廣，臨時(shí)性工作多，車輛調(diào)度難免出現(xiàn)各種問題。為使車輛調(diào)度需求得到最大限度的滿足，我對(duì)車輛數(shù)目以及每次出車情況做了認(rèn)真摸底并根據(jù)具體用車需求來進(jìn)行合理調(diào)度、安排。整個(gè)工作過程中，基本未出現(xiàn)緊急用車需求未得到滿足的情況，未出現(xiàn)調(diào)度紊亂現(xiàn)象，較順利的完成了各項(xiàng)調(diào)度工作。

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工作過程中，我個(gè)人認(rèn)為：車輛調(diào)度僅僅是表面工作，協(xié)調(diào)駕駛員，做好各項(xiàng)溝通交流工作，才是車輛調(diào)度工作的核心。因此，我把協(xié)調(diào)司機(jī)師傅的關(guān)系，把做好師傅們的溝通交流工作當(dāng)作核心，當(dāng)作重點(diǎn)；盡自己最大努力，妥善安排師傅們的飲食、住宿、休息等，保證師傅們休息的充分，工作的順心，不讓他們?yōu)楝嵥槭虑榉中?。全程下來，巴西組車輛調(diào)度組的駕駛員師傅們對(duì)待賓客都做到了微笑服務(wù)，順利完成了各項(xiàng)工作。

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盡管此次較順利完成了各項(xiàng)工作，但是還存在不足，主要集中以下兩個(gè)方面：

1、借調(diào)司機(jī)來自不同單位，有的來自首汽、有的來自部隊(duì)、有的來自省屬企業(yè)；臨時(shí)拼湊起來的隊(duì)伍畢竟缺乏有素訓(xùn)練，難以有效協(xié)調(diào)，難免出現(xiàn)林林總總的各種差錯(cuò)、問題。建議以后開展類似高規(guī)格的國事活動(dòng)，主辦方統(tǒng)一向部隊(duì)借調(diào)司機(jī)。

2、多頭指揮，容易造成管理混亂。車輛調(diào)度過程中，出現(xiàn)了“九龍治水，多頭指揮”的現(xiàn)象。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門諸多，這個(gè)也指揮，那個(gè)也指揮，容易導(dǎo)致實(shí)際工作開展過程中缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，無所適從。建議以后類似活動(dòng)，明確唯一的一個(gè)主管部門實(shí)施車輛調(diào)度。用車需求統(tǒng)一報(bào)送該部門，由該部門實(shí)施統(tǒng)籌管理、唯一管理。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選二

會(huì)議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

會(huì)議主持：馬紅乾

會(huì)議記錄：楊帆

參會(huì)人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場(chǎng)人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會(huì)議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

1、給員工講解座談會(huì)的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

2、座談會(huì)的意義

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間加入美達(dá)，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜，有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間，導(dǎo)致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選三

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就分管工作講幾點(diǎn)意見。 今年上半年，發(fā)改、交通、國土、招商等部門緊緊圍繞年度目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，較好地完成階段性任務(wù)。截止6月底，全縣完成固定資產(chǎn)投資16.65億元，同比增長47.6%。年初確定的72個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，開工66個(gè)，完成投資16.39億元，占年計(jì)劃的56.81%，其中，21個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目全部開工，完成投資8.91億元，占年計(jì)劃的80.94%。成功組織參加了第xx屆東西部經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，引進(jìn)項(xiàng)目11個(gè)，引資59.58億元，到位資金7.5億元，占年任務(wù)的62.5%。全面完成了縣級(jí)土地利用總體規(guī)劃文本編制和6個(gè)專題規(guī)劃調(diào)研，順利通過省級(jí)評(píng)審和批準(zhǔn)。同時(shí)，公路、物價(jià)及各保險(xiǎn)公司等部門也較好地完成了階段性工作任務(wù)。下半年，要著力抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1、切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。各鎮(zhèn)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，采取有力措施，努力化解和克服影響項(xiàng)目建設(shè)的突出問題，抓開工、促進(jìn)度、抓質(zhì)量，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全面完成。營盤等鎮(zhèn)公共租賃住房由縣住建局負(fù)責(zé)，營盤、曹坪、瓦房口鎮(zhèn)配合，確保7月15日前開工;s102省道溶洞段改線工程由縣交通局負(fù)責(zé)，石甕鎮(zhèn)、縣公路段配合，確保7月15日前開工;縣中校園內(nèi)公租房由縣住建局負(fù)責(zé)，縣中配合，確保7月31日前開工;石鎮(zhèn)灣潭子廉租房由縣住建局負(fù)責(zé)，縣國土局、乾佑鎮(zhèn)配合，確保7月31日前開工;馬三路改造由縣交通局負(fù)責(zé)，乾佑鎮(zhèn)配合，確保7月31日前開工;縣城糧油綜合批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)由縣糧食管理中心負(fù)責(zé)，確保7月31日前開工。對(duì)金正礦業(yè)智達(dá)200萬噸釩鈦磁鐵礦采選等22個(gè)投資未達(dá)到節(jié)點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)展遲緩的項(xiàng)目，各相關(guān)責(zé)任部門要逐一查找原因，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，倒排工期，加快施工，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

2、扎實(shí)做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。 今年，全縣安排了40個(gè)重點(diǎn)前期項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資估算84.58億元。目前，細(xì)菌氧化提金、廢品回收再利用等9個(gè)項(xiàng)目已完成可研，新型墻體材料、石英礦綜合開發(fā)等19個(gè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)啟動(dòng)，還有12個(gè)尚未啟動(dòng)。各項(xiàng)目責(zé)任部門要高度重視，再添措施，盡快啟動(dòng)石灰石造紙、西甘溝旅游開發(fā)、鳳凰古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)、沙灣生態(tài)旅游、沙巴溝鐵礦采選、南溝鐵礦采選、小嶺工業(yè)區(qū)水資源循環(huán)利用、天平山旅游綜合開發(fā)、年產(chǎn)1000萬平方米花崗巖板材加工、天長公司尾礦滲水磚、50萬噸生豬屠宰、胡家溝礦泉水開發(fā)等12個(gè)項(xiàng)目的可研和規(guī)劃編制，使我縣項(xiàng)目建設(shè)真正做到建成一批、開工一批、續(xù)建一批。

3、全面優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。繼續(xù)把改善投資環(huán)境作為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目土地審批、環(huán)評(píng)、安評(píng)手續(xù)辦理時(shí)限，嚴(yán)查項(xiàng)目建設(shè)中的吃拿卡要行為，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的企地矛盾，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的環(huán)境保障。要從嚴(yán)從快打擊破壞項(xiàng)目建設(shè)的人和事，對(duì)個(gè)別案例要作為典型處理，要讓以權(quán)謀私、破壞項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的個(gè)別人得到懲處，要讓無理取鬧、阻撓項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)別群眾付出代價(jià)。要通過社會(huì)監(jiān)督、輿論壓力、法律手段和制度建設(shè)，徹底解決項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境中存在的一些突出問題，使項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境有較大改善，從而形成良好的發(fā)展氛圍。

二、招商引資工作

1、切實(shí)做好招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。各責(zé)任單位要集中力量，集中精力，全方位、多角度推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，全力促進(jìn)豐北河礦產(chǎn)資源整合、安德魯西亞度假山莊、柞水南關(guān)綜合開發(fā)、盤龍公司擴(kuò)能等項(xiàng)目資金盡快到帳。各鎮(zhèn)各責(zé)任部門要實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張推進(jìn)時(shí)間表，跟蹤解決企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)過程中存在的困難與問題?？h招商局要及時(shí)跟蹤解決企業(yè)存在的難題，力求招商項(xiàng)目能“落的實(shí)，穩(wěn)的住，有發(fā)展”。

2、進(jìn)一步改善招商引資工作方式。繼續(xù)發(fā)揮扣門招商、產(chǎn)業(yè)招商等傳統(tǒng)方式作用，積極開展商會(huì)招商、企業(yè)招商，積極探索中介招商和委托招商等方式，深耕熟地，追蹤線索，鞏固成果。集中精力圍繞投資規(guī)模大、質(zhì)量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的項(xiàng)目，特別是工業(yè)項(xiàng)目，開展招商;圍繞落戶大項(xiàng)目招引配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套，形成產(chǎn)業(yè)集群。

3、切實(shí)加大考核工作力度。今年，我們將按《柞水縣招商引資工作考核辦法(試行)》著重考核簽約任務(wù)、到位資金和基礎(chǔ)工作三項(xiàng)工作，重點(diǎn)考核到位資金情況。實(shí)行引進(jìn)項(xiàng)目備案制、項(xiàng)目到位資金分享制、到位資金確認(rèn)制，確保招商引資工作取得新突破。

三、國土資源管理

1、積極做好項(xiàng)目用地服務(wù)保障工作。加強(qiáng)土地報(bào)批力度，科學(xué)調(diào)控土地供給，繼續(xù)擴(kuò)大土地有償使用范圍，嚴(yán)格招拍掛制度。建立土地收購儲(chǔ)備金制度，加大土地收購儲(chǔ)備力度，實(shí)現(xiàn)全年收儲(chǔ)土地50畝，盡快將南關(guān)大三角地帶推向市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，力爭全年實(shí)現(xiàn)土地有償收益1500萬元。加大空心村整治，提高土地利用率，全年完成空心村整治2個(gè)。

2、規(guī)范礦產(chǎn)開發(fā)秩序。按照《柞水縣礦產(chǎn)資源規(guī)劃》合理安排礦產(chǎn)開發(fā)利用格局。精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)探礦權(quán)資源整合，按時(shí)完成整合任務(wù)。加大礦產(chǎn)勘查投入，力爭金礦、鉬礦的勘查找礦工作取得較大突破。對(duì)各類礦產(chǎn)開采、勘查項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。

3、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。進(jìn)一步建立健全地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行24小時(shí)值帶班制度，科學(xué)組織實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目，籌備組織開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。加強(qiáng)礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查，進(jìn)一步落實(shí)礦山地質(zhì)環(huán)境評(píng)價(jià)制度，加快避險(xiǎn)移民搬遷建設(shè)步伐。

四、交通運(yùn)輸

1、積極爭取交通建設(shè)項(xiàng)目。要緊盯國家政策導(dǎo)向，抓搶機(jī)遇，主動(dòng)靠前，爭取更多交通建設(shè)項(xiàng)目落戶我縣。盡快與省市交通主管部門做好銜接，積極爭取將馬三路改造、新老城連接帶s102省道城區(qū)段改造等工程納入省市建設(shè)計(jì)劃。加強(qiáng)管理，健全檔案，確保s102省道溶洞段改線工程高質(zhì)量、高水平完成。全面完成縣城二級(jí)客運(yùn)站建設(shè)，力爭超額完成20xx年通村水泥路、通達(dá)、便民橋、五級(jí)客運(yùn)站等工程建設(shè)任務(wù)。

2、完善農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理。創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理模式，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)效果，積極做好農(nóng)村公路日常養(yǎng)管工作，完成養(yǎng)護(hù)示范路建設(shè)200公里。按照新的養(yǎng)護(hù)管理體制要求，將所有鄉(xiāng)村公路納入列養(yǎng)范圍，予以養(yǎng)護(hù)管理，確保道路安全暢通，為全縣人民提供舒適的道路通行環(huán)境。

3、強(qiáng)化道路運(yùn)輸管理服務(wù)水平?？茖W(xué)制定公交車、出租車發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)從業(yè)人員教育，規(guī)范運(yùn)輸經(jīng)營行為，更好地滿足人民出行要求。嚴(yán)厲打擊黑車和無證營運(yùn)行為，及時(shí)排查糾紛，化解矛盾，營造公平、規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境。

同志們，上半年工作的良好成效得益于大家的共同努力，讓我們攜起手來，克服困難，扎實(shí)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選四

房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的和社會(huì)意義就是能夠讓居者獲得舒適和滿意的居住環(huán)境，在有限的資源下使居住條件達(dá)到最優(yōu)化。作為房地產(chǎn)策劃人，有責(zé)任把消費(fèi)者滿意作為自己的策劃使命，在有限的土地上為消費(fèi)者達(dá)到最優(yōu)的居住空間。因此在土地獲得之前，策劃人就應(yīng)該介入，這也是全程策劃的開端。

全程策劃的第一環(huán)節(jié)就是對(duì)土地進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)商在拿地之前，應(yīng)該對(duì)拍賣地塊進(jìn)行周密的調(diào)研和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，以求得到可以支付的最大拿地成本，降低拿地風(fēng)險(xiǎn)。土地調(diào)研和成本利潤率核算幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。對(duì)于地塊的調(diào)研主要包括：地塊基本條件和規(guī)劃指標(biāo)，地塊所處城市位置和周邊資源，地塊所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境、地塊所在城市房地產(chǎn)微觀環(huán)境，地塊所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期等，對(duì)于地塊經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算主要是成本利潤率的測(cè)算，其中需要重點(diǎn)考慮的是：不同的拿地成本所帶來的利潤率、開發(fā)周期的預(yù)估、市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，還有就是資金的機(jī)會(huì)成本評(píng)估。

隨著開發(fā)商獲得土地后，策劃人的工作將正式展開并進(jìn)入有計(jì)劃和有步驟地階段。第一階段是項(xiàng)目的前期規(guī)劃，通常認(rèn)為項(xiàng)目建筑規(guī)劃，園林景觀規(guī)劃只是設(shè)計(jì)院和園林景觀的工作，這種看法是錯(cuò)誤的。設(shè)計(jì)院雖然能夠設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品好的建筑，但未必能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也就是通常所說的需求導(dǎo)向。例如建筑類型的規(guī)劃、戶型比例的把握、戶型的創(chuàng)新需求等，因此在做項(xiàng)目前期規(guī)劃之前，相應(yīng)的要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。首先就是要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)研以此進(jìn)行建筑類型設(shè)計(jì)(如高層小高層、多層、別墅等)、戶型配比(如一房、兩房、三房、越層、單身公寓等)、戶型創(chuàng)新(如入戶花園、觀景陽臺(tái)、空中庭院)等設(shè)計(jì)。在做好規(guī)劃前的市場(chǎng)調(diào)研后，開發(fā)商、策劃師和建筑設(shè)計(jì)人員要集中開動(dòng)腦大會(huì)，開發(fā)商根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的看法，建筑設(shè)計(jì)人員從建筑角度提出項(xiàng)目看法，策劃師則側(cè)重從市場(chǎng)分析的角度提出對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的看法，也就是說策劃師更加側(cè)重規(guī)劃的可行性，能夠在項(xiàng)目推出后滿足市場(chǎng)需求。這種需求導(dǎo)向?qū)τ谝粋€(gè)商品房項(xiàng)目是至關(guān)重要的。同時(shí)策劃師還要從國家宏觀政策的角度出發(fā)提出建筑規(guī)劃中所應(yīng)規(guī)避的問題點(diǎn)。

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，也是項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉的過程，作為策劃人在這一階段必須要有意識(shí)的把握建筑規(guī)劃中可以作為項(xiàng)目賣點(diǎn)的東西加以提煉，這為日后做項(xiàng)目定位，賣點(diǎn)總結(jié)都有很大的幫助。同時(shí)，策劃師還要對(duì)項(xiàng)目建筑做全盤性的理解和把握，掌握項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，建筑園林景觀、建筑類型、風(fēng)格、戶型比例、創(chuàng)新點(diǎn)等等。

在建筑設(shè)計(jì)方案審批通過之后，開發(fā)商將著手于項(xiàng)目施工，在正式施工之前，施工方和開發(fā)商要訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，策劃師必須要對(duì)這一份施工進(jìn)度計(jì)劃有足夠的掌握，以施工進(jìn)度安排為基礎(chǔ)才能準(zhǔn)確的制定項(xiàng)目的推盤計(jì)劃。

在建筑規(guī)劃中后期，市場(chǎng)人員配合策劃師要對(duì)項(xiàng)目所處市場(chǎng)進(jìn)行一次深入的市場(chǎng)調(diào)研，做出一份集合真實(shí)性、實(shí)用行、全局性的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。這一份調(diào)研報(bào)告可以說是提交給開發(fā)商作為項(xiàng)目操盤參考的依據(jù)，內(nèi)容涉及了項(xiàng)目自身調(diào)研總結(jié)(swot分析、配套資源調(diào)研、賣點(diǎn)匯總等)、宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(宏觀政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、供給與需求、整體價(jià)格、房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等)、微觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(項(xiàng)目所在地樓盤匯總、項(xiàng)目所在地競爭性樓盤等)、消費(fèi)者調(diào)研(需求分析、層次分析)、項(xiàng)目初步定位等，這份市場(chǎng)報(bào)告將為項(xiàng)目市場(chǎng)定位、推廣主題、目標(biāo)客戶選擇、定價(jià)策略、開盤周期策略、廣告策略提供可靠依據(jù)，因此是至關(guān)重要的。

通過前期的土地調(diào)研、建筑規(guī)劃前第一次市場(chǎng)調(diào)研、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、第二次全面市場(chǎng)調(diào)研、施工進(jìn)度安排等一系列工作，策劃師開始進(jìn)行項(xiàng)目的操盤運(yùn)作策劃，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，市場(chǎng)定位要結(jié)合項(xiàng)目賣點(diǎn)和所處的競爭環(huán)境給項(xiàng)目找準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)上的位置，定位務(wù)必要保證明確性和準(zhǔn)確性，市場(chǎng)定位將作為項(xiàng)目推盤的核心貫徹推盤全過程。通過市場(chǎng)定位，在客群分析的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體，著力明確目標(biāo)群體的購買動(dòng)機(jī)，購買行為，接受信息渠道。在市場(chǎng)定位、目標(biāo)客群分析的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提煉出推廣主題，這一主題即是項(xiàng)目的營銷主題，貫穿項(xiàng)目推廣的全過程，也是項(xiàng)目的廣告主題，將反應(yīng)項(xiàng)目最核心最優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn)。

擬定項(xiàng)目的總體營銷推廣思路(推盤思路)是前期計(jì)劃的最重要一環(huán)，推廣思路應(yīng)明確運(yùn)用何種方式推盤;運(yùn)用何種營銷方式引爆市場(chǎng)，使項(xiàng)目成為市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn);同時(shí)還要明確推盤時(shí)間的把握和控制;營銷創(chuàng)新點(diǎn)的設(shè)計(jì)安排等，可以說總體營銷推廣思路是項(xiàng)目營銷的前提和主線，策劃者必須對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者充分理解的基礎(chǔ)上才能做出正確的思路選擇。整體營銷推廣思路下是項(xiàng)目推廣的策略環(huán)節(jié)，分策略計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，主要包括了：項(xiàng)目分期推廣策略、價(jià)格策略、開盤營銷策略、階段廣告策略、現(xiàn)場(chǎng)銷售策略、公關(guān)活動(dòng)策略等。這些計(jì)劃制定要求既要有切實(shí)的可操作性，又要有前瞻性。到項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分策略計(jì)劃的執(zhí)行要根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況變化采取靈活運(yùn)用，且不可拘泥于計(jì)劃、循規(guī)蹈矩。

廣告策略是房地產(chǎn)營銷推廣的主要手段，廣告策略主要包括了：廣告計(jì)劃的制定、廣告媒體的選擇、廣告主題和文案的編寫(廣告表現(xiàn))、廣告設(shè)計(jì)、廣告分階段計(jì)劃、廣告預(yù)算等。制定廣告策略應(yīng)根據(jù)樓盤的差異性而有所不同，不同檔次、不同區(qū)域、不同的目標(biāo)群體都相應(yīng)有其獨(dú)特的廣告策略。這里要對(duì)比一下房地產(chǎn)策劃師和專業(yè)廣告公司的區(qū)別，專業(yè)的廣告公司無疑是廣告行家，對(duì)廣告表現(xiàn)、廣告手法的運(yùn)用都有其獨(dú)到和專業(yè)之處?？梢哉f專業(yè)的廣告公司會(huì)把房地產(chǎn)廣告做得更像廣告，更有藝術(shù)性和美感。房地產(chǎn)策劃師則在對(duì)項(xiàng)目的理解、廣告主題把握、廣告階段推廣和投放計(jì)劃上擁有不可替代的優(yōu)勢(shì)，他們劣勢(shì)是寫出的文案過于現(xiàn)實(shí)性、缺少美感，甚至大多直白平淡，不具有沖擊力和表現(xiàn)力。因此對(duì)比廣告公司和策劃師，二者有利有弊，值得互相取長補(bǔ)短?，F(xiàn)今有很多專業(yè)廣告公司出來的房地產(chǎn)策劃師能夠很好的彌補(bǔ)了二者的缺憾。

房地產(chǎn)廣告應(yīng)用的媒體與日常消費(fèi)品應(yīng)用的廣告媒體也有所不同，房地產(chǎn)對(duì)廣告媒體的選擇和搭配上都有其獨(dú)特的一面，房地產(chǎn)廣告更多的應(yīng)用大眾傳媒的報(bào)紙和雜志作為傳播媒體，而較少用電視廣播等。同時(shí)每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有一個(gè)銷售中心，樓書、戶型圖、海報(bào)的平面廣告就成為房地產(chǎn)主要的宣傳媒介。

房地產(chǎn)廣告表現(xiàn)包括了廣告主題、廣告文案、廣告設(shè)計(jì)，這些文字大多見諸于平面媒體，如報(bào)紙、樓書、海報(bào)、直郵、招貼、戶外廣告牌等。房地產(chǎn)廣告與日常大眾消費(fèi)品的廣告不同之處還在于，前者廣告訴求單一、集中最核心的賣點(diǎn)吸引目標(biāo)客戶同時(shí)區(qū)分競爭對(duì)手，例如沃爾沃轎車主力訴求是安全，海飛絲廣告主打去屑等。而房地產(chǎn)廣告必須是全面表現(xiàn)樓盤優(yōu)勢(shì)的廣告，在表現(xiàn)項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡可能的多羅列項(xiàng)目賣點(diǎn)，甚至一個(gè)賣點(diǎn)就可以做成一則廣告投放?？梢哉f如何用最具吸引力和創(chuàng)造力的文字把項(xiàng)目賣點(diǎn)表現(xiàn)出來，是房地產(chǎn)宣傳推廣成功與否的關(guān)鍵，一則兼具了吸引力和獨(dú)特性的廣告能夠更好的區(qū)分競爭樓盤，便于受眾記憶。對(duì)于廣告文案的撰寫我個(gè)人更傾向與以宣傳賣點(diǎn)為主，藝術(shù)渲染為輔?？催^了太多現(xiàn)今房地產(chǎn)廣告，大多數(shù)是炒概念，烘托形象，斯斯文文、華而不實(shí)，反而對(duì)項(xiàng)目主力賣點(diǎn)介紹的`很少，這種舍本逐末的行為多半會(huì)發(fā)生在廣告公司身上。

這里值得一提的是，樓盤銷售過程中如果出現(xiàn)銷售情況不利，沒有按照預(yù)期的銷售進(jìn)度時(shí)，那么我們就要適時(shí)地修改調(diào)整廣告策略。在調(diào)整之前應(yīng)該對(duì)前期廣告效果進(jìn)行調(diào)研并召開動(dòng)腦會(huì)議找出前期廣告不足，重新制定新的廣告策略。調(diào)整的方式可以是對(duì)廣告媒體的更換，廣告發(fā)布時(shí)機(jī)的重新選取，廣告投入增加，廣告文案的調(diào)整，甚至必要的話廣告主題也可以進(jìn)行更換。當(dāng)然銷售不利可能是多方面的原因，如：樓盤定位不準(zhǔn)，市場(chǎng)容量有限，銷售淡季、宣傳推廣不到位等，這里從廣告推廣的角度考慮，不論什么原因?qū)е落N售不暢，都應(yīng)該對(duì)廣告策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

開盤是項(xiàng)目取得預(yù)售許可證后正式銷售的開始，開盤策劃在樓盤營銷推廣中的地位舉足輕重。在銷售中心建立、銷售人員進(jìn)場(chǎng)到開盤這段時(shí)間，通常在房地產(chǎn)營銷中所說的蓄水期階段就要確定開盤策略。通常情況下，蓄水期階段售樓處的工作主要是：銷售道具準(zhǔn)備、銷講培訓(xùn)模擬，銷控表制定、銷售的各種表格準(zhǔn)備、接待來人來電、區(qū)分意向客戶、前期預(yù)約和vip卡發(fā)售(在不允許收售定金的情況下，以會(huì)員制或者vip卡的形式積累客戶是比較有效的方法)等。從蓄水期到開盤日時(shí)間的把握不應(yīng)控制過死，應(yīng)根據(jù)客戶積累情況和市場(chǎng)競爭情況適當(dāng)調(diào)整開盤時(shí)間，蓄水期過長或者過短都不利于客戶的積累，影響開盤效果。

開盤的過程實(shí)質(zhì)上是預(yù)約客戶選房、簽訂認(rèn)購合同的過程，而在整個(gè)操盤過程中，開盤對(duì)樓盤造勢(shì)和宣傳都起到了巨大作用。因此許多代理商會(huì)在開盤時(shí)作很多活動(dòng)和宣傳工作，以此達(dá)到宣傳推廣和造勢(shì)的目的。開盤的準(zhǔn)備主要包括了開盤流程制定、開盤方式選擇、認(rèn)購合同準(zhǔn)備、開盤活動(dòng)安排、開盤應(yīng)急預(yù)案等。這里主要強(qiáng)調(diào)開盤方式的選擇，通常用的開盤方式例如搖號(hào)法、排號(hào)法、vip客戶優(yōu)選法、所謂的開盤方式主要還是客戶的選房規(guī)則。這里運(yùn)用什么樣的方式取決于前期客戶的積累情況和項(xiàng)目的規(guī)模。在客戶積累情況很好供不應(yīng)求的情況下，通常采用排號(hào)方式，排在前面的客戶有優(yōu)先選房權(quán)。使用vip卡的方式通常是蓄水期的vip客戶按照vip卡的排號(hào)順序選房。開盤考驗(yàn)的是一個(gè)策劃人的協(xié)調(diào)能力和組織控制能力，因此合理有序的開盤流程，科學(xué)民主的開盤方式都顯得尤為重要。開盤的好壞直接影響到樓盤銷售期的銷售情況，一個(gè)場(chǎng)面熱烈、井然有序、具有轟動(dòng)效應(yīng)的開盤將為樓盤銷售創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。

樓盤價(jià)格策略包括了樓盤定價(jià)和價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)，定價(jià)需要以定性和定量的方式科學(xué)的制定，常用的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法和市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，通常兩種方法加以結(jié)合應(yīng)用，成本導(dǎo)向這里不必細(xì)說，市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法主要是針對(duì)目前市場(chǎng)同類項(xiàng)目的價(jià)格制定出既有競爭力，又符合本項(xiàng)目定位的價(jià)格，通常采用市場(chǎng)價(jià)格比較法系數(shù)修正表來制定價(jià)格，這種方法是通過定量比較得出的，從定性角度，同樣不能忽視策劃師和開發(fā)商多年來對(duì)樓市價(jià)格的經(jīng)驗(yàn)把握，通過二者結(jié)合加上市場(chǎng)調(diào)研最終得出樓盤價(jià)格，制定好的樓盤價(jià)格同樣不能限制太死，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和價(jià)格的浮動(dòng)有所變化，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格漲幅過快，樓市價(jià)格急劇變幻，因此要求策劃師能夠掌握先機(jī)，提前預(yù)測(cè)樓盤價(jià)格走勢(shì)，以期在合理的價(jià)格內(nèi)獲得較大利潤，通常定價(jià)策略包括低開高走、平開高走、高開高走等，一般情況下樓盤定價(jià)較多使用低開高走策略，有利于先期銷售順暢和價(jià)格的抬升。

公共關(guān)系策略在樓盤營銷中是比較常用的營銷手段，這里不在贅述廣義的公共關(guān)系，樓盤公共關(guān)系策略主要包括了活動(dòng)營銷和政府公關(guān)，活動(dòng)營銷主要指通過各種活動(dòng)策劃達(dá)到宣傳樓盤知名度和影響力的目的，最終促進(jìn)銷售?；顒?dòng)營銷具體包括了謝老客戶答謝會(huì)，開盤演出活動(dòng)、產(chǎn)品推介會(huì)、樓盤新聞發(fā)布會(huì)、明星代言、樓盤創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、樓盤評(píng)比活動(dòng)、各種酒會(huì)名車會(huì)、贊助或捐款各類公共活動(dòng)和公益活動(dòng)、參加官方或非官方的房展會(huì)、樓盤事件營銷(包括開盤活動(dòng)、封頂活動(dòng)、入住活動(dòng)等)等，活動(dòng)應(yīng)根據(jù)樓盤銷售的不同時(shí)點(diǎn)適時(shí)地推出。所謂的政府公關(guān)主要是和政府及下屬機(jī)關(guān)打交道，爭取在第一時(shí)間得到政府頒發(fā)的房地產(chǎn)法律法規(guī)、市政規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整等信息，這些信息對(duì)樓盤營銷的影響不可小視。開展公共關(guān)系策略要把握三點(diǎn)：1是活動(dòng)的成本控制，在有限的廣告成本下活動(dòng)營銷應(yīng)盡量控制成本，以防超出廣告預(yù)算。2是必須有明確的目的性，公關(guān)活動(dòng)的目的必須是明確的，每一個(gè)時(shí)段，不同的銷售節(jié)點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)必定是與之后的銷售情況或者企業(yè)發(fā)展相關(guān)。3公關(guān)活動(dòng)要針對(duì)特定的目標(biāo)人群展開，房產(chǎn)消費(fèi)群體在整個(gè)消費(fèi)群體的比例是非常小的，公關(guān)活動(dòng)在開展之前鎖定目標(biāo)群體、做到有的放矢才能取得良好的效果?？梢哉f沒有明確的目的性、沒有選擇目標(biāo)消費(fèi)群體展開公關(guān)活動(dòng)無疑是浪費(fèi)錢財(cái)。

一個(gè)樓盤在推廣時(shí)，大致可以分為以下幾個(gè)階段：入市期、蓄水期(積累期)、開盤期、開盤強(qiáng)銷期、持續(xù)期、第二強(qiáng)銷期、第二持續(xù)期、尾盤期。每一個(gè)階段都有特定的推廣目標(biāo)和工作安排，拿蓄水期來說，這一階段主要推廣目標(biāo)是樓盤形象預(yù)告、知名度和影響力的提升，占領(lǐng)樓盤在目標(biāo)消費(fèi)群體心里中的位置、企業(yè)品牌宣傳、前期積累意向客戶等，這一階段的主要工作來自銷售中心和策劃部。包括了階段廣告計(jì)劃制定與發(fā)布、階段公關(guān)活動(dòng)策略和銷售中心現(xiàn)場(chǎng)接待。

這里的分期是在時(shí)間上把握和控制樓盤的營銷推廣，在項(xiàng)目體量上同樣需要分期推廣，也就是項(xiàng)目體量的分期。通常情況下，項(xiàng)目分幾期銷售，主要取決于項(xiàng)目體量的大小和市場(chǎng)情況，在項(xiàng)目體量較大、市場(chǎng)預(yù)期不看好的情況下，會(huì)多期銷售，項(xiàng)目體量較孝市場(chǎng)預(yù)期看好的情況下，則會(huì)減少分期，甚至不分期銷售。項(xiàng)目如何分期的依據(jù)主要是戶型大小和優(yōu)劣的把握，一般情況下，好房子都是留到最后賣，以便可以提升房價(jià)。目前大多數(shù)樓盤強(qiáng)調(diào)均好性，戶型和套間沒有明顯的優(yōu)劣之分，因此分期的依據(jù)主要按位置和戶型大校前期開盤不會(huì)只推出一種戶型，而是推出幾種戶型供選擇，同時(shí)有試探市場(chǎng)的作用。前期推出的房子一般來說位置和戶型不會(huì)是最好的，因此價(jià)格也較后續(xù)推出的低。

房地產(chǎn)全程策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師、市場(chǎng)人員、銷售人員、廣告文案、設(shè)計(jì)人員多方配合、協(xié)調(diào)工作。策劃是一項(xiàng)極具創(chuàng)新思維并需要經(jīng)驗(yàn)積累的工作，希望有志于此的人能夠真正領(lǐng)悟其中的奧秘，不懈探索策劃的真諦。希望在不久的將來，中國能夠產(chǎn)生數(shù)量巨大的職業(yè)策劃。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選五

一方面:在這個(gè)"企業(yè)盛會(huì)"中,公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,與會(huì)者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進(jìn)人與人之間的交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增加企業(yè)凝聚力.

再一方面:在這個(gè)"家庭盛會(huì)"中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作,對(duì)下一年作出安排和部署,并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),迎接新的一年,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)對(duì)員工的問候和愛戴.

年會(huì)活動(dòng)主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

年會(huì)活動(dòng)目的:振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌

年會(huì)活動(dòng)安排:

(一)企業(yè)全體大會(huì)議程安排

12:30 :全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就座,等候員工大會(huì)開始.(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂)

13:00-13:10 :大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng).音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲).主持人宣布員工大會(huì)開始,向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》.

13:11 :大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng).各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同,這個(gè)時(shí)間具體把握)

16:40-16:50 :大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng).請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》.

16:50-17:00 : 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包,先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀.

主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言.(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

17:00-17:10 :主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀.

主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言.(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

17:10-17:20 :主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái),合影留念.(攝影師拍照)

17:20-17:30 :主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié).宣布員工大會(huì)閉幕.(會(huì)堂播放離席背景音樂)

(二)年會(huì)宴會(huì)相關(guān)安排

18: 30之前 :員工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒.

18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》

19: 00之前 :主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好.

19: 00-22: 30:與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)

(三)年會(huì)活動(dòng)相關(guān)安排

條件:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話).

1.全體表演節(jié)目:演唱(明天會(huì)更好)

2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目,這個(gè)不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以.

3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目.

4.部門全體表演節(jié)目.

5.員工自由安排表演節(jié)目.

(四)年會(huì)簽到許愿安排

條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊(cè)

(五)年會(huì)游戲相關(guān)安排

不管是新老員工,在一開始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起,那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快.、

一:大型團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng):團(tuán)拜年

人 數(shù):無限制

用 具:酒 酒杯

方 法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年

二:成語對(duì)接

參與人數(shù):全體

道具:無

方法:以生肖為話題,成語對(duì)接,第一個(gè)人說一個(gè)成語,第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語最后一字為開頭對(duì)接成語,以此類推,沒有對(duì)出的罰:節(jié)目、喝酒

三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍.選出幾位年輕人上臺(tái),讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語,因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡單.等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍.然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上"我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)".有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑.我洞房花燭夜時(shí)七上八下。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選六

____有限公司____部：

首先，感謝貴司多年來對(duì)我司的關(guān)心與支持。

為進(jìn)一步做好深化雙方合作，保證貴司的生產(chǎn)需求，我公司擬于____月____日到____月____日，召開________會(huì)議，屆時(shí)邀請(qǐng)貴司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

報(bào)到時(shí)間：________年____月____日

會(huì)期：____天

聯(lián)系人：________

此致

敬禮!

_______公司呈上

________年____月____日

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

請(qǐng)安靜。此刻開會(huì)。就在全國“二會(huì)”剛剛閉幕，正當(dāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)谀抢锫≈卣匍_全縣農(nóng)機(jī)化工作會(huì)議。這次的會(huì)議是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、市農(nóng)機(jī)管理工作會(huì)議，異常是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作會(huì)議精神，全面總結(jié)過去一年的農(nóng)機(jī)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，以以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)去年在目標(biāo)管理職責(zé)制考核中取得突出成績的基層農(nóng)機(jī)組織，分析工作中存在的問題，探討新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)化管理工作的新思路，研究部署今年的農(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作。同時(shí)，為了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化信息工作，全面推進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)化信息服務(wù)系統(tǒng)（“農(nóng)機(jī)通”平臺(tái)）建設(shè)，今日我們還邀請(qǐng)了縣聯(lián)通公司的汪、宋倆位經(jīng)理到會(huì)，等會(huì)汪總還將做專題講話。讓我們以最熱烈的掌聲對(duì)在百忙中擠出時(shí)間參加今日會(huì)議的聯(lián)通公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的歡迎和衷心地感激。

今日的會(huì)議有如下四項(xiàng)議程。一是請(qǐng)劉斐局長宣讀表彰決定，二是劉局長代表縣局，與各站股室簽訂安全生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作職責(zé)狀，三是請(qǐng)聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)作農(nóng)機(jī)信息平臺(tái)建設(shè)與推介專題講座，四是請(qǐng)xx局長作重要講話。

下頭依次進(jìn)行。

剛長劉局長宣讀了局里的表彰決定，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精簡會(huì)議的相關(guān)要求，加之時(shí)間關(guān)系，本次大會(huì)不安排現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)，請(qǐng)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人以及按年度目標(biāo)考核得到獎(jiǎng)勵(lì)的基層農(nóng)機(jī)站和獲得新聞通訊報(bào)道工作獎(jiǎng)勵(lì)的同志，資金會(huì)后在辦公室一并領(lǐng)取。

簽訂職責(zé)狀的順序是：xx、xx、xx、xx、xx、xx6個(gè)中心站，監(jiān)理站、推廣站、駕校3個(gè)直屬單位，辦公室、財(cái)務(wù)股、管理股、項(xiàng)目辦公室4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

剛才聯(lián)通公司的汪經(jīng)理就農(nóng)機(jī)信息平臺(tái)建設(shè)做了一個(gè)很好的專題發(fā)言，由省農(nóng)機(jī)局和省聯(lián)通公司聯(lián)合推出的“農(nóng)機(jī)通”，是一件利農(nóng)利民的公益性服務(wù)項(xiàng)目，搭建起了農(nóng)機(jī)管理部門、農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)機(jī)戶之間溝通、聯(lián)系的快速通道，為有效提升農(nóng)機(jī)部門信息化服務(wù)水平，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)戶安全致富本事，強(qiáng)化部門政務(wù)公開，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與信息化以及農(nóng)機(jī)化的有機(jī)融合供給了行之有效的手段。作為主管部門，我們應(yīng)盡力予以宣傳，各基層單位要耐心細(xì)致地做好業(yè)務(wù)辦理和解釋工作。具體的措施和要求，等會(huì)xx局長還將作進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。總之我們要堅(jiān)持“公平自愿”推廣原則，把這件利農(nóng)利民的事辦好。

下頭有請(qǐng)xx局長講話。

剛才，xx局長全面回顧總結(jié)了過去一年的農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作，總結(jié)過去，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也分析了存在的問題，這為我們?cè)谧龊媒衲甑墓ぷ髦该髁朔较?，并?duì)做好今年各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的部署和安排，我們必須要揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，把今年的各項(xiàng)工作做得更好。

xx局長的講話主旨明確，資料翔實(shí)，要求具體，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。期望全系統(tǒng)的干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。我們要嚴(yán)格遵照上級(jí)文件的規(guī)定，按xx局長剛才提出的要求那樣，把每一項(xiàng)工作做細(xì)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)，把每一個(gè)措施做到位，使國家的惠民政策——異常是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作陽光操作，規(guī)范運(yùn)作，不折不扣地完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下頭，我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)。各單位要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步分解和細(xì)化工作任務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)好具體的辦事人員，明確職責(zé)與要求，要把實(shí)施好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼作為當(dāng)前農(nóng)機(jī)化工作的重中之重，狠抓工作落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的職責(zé)機(jī)制。安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長鳴，監(jiān)理站要不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，駕校要組織好技能培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)從業(yè)人員素質(zhì)。管理股要發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，培育、扶持農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)的發(fā)展。推廣站要一如既往地經(jīng)過技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，推廣適合望江當(dāng)?shù)匕l(fā)展的先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和水平。

二是要嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)作。農(nóng)機(jī)管理的各項(xiàng)常規(guī)工作要按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。那里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作。目前農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的制度體系，全體農(nóng)機(jī)工作人員異常是項(xiàng)目辦和各基層站同志要在補(bǔ)貼資金辦理和申報(bào)流程上，嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，把好補(bǔ)貼操作程序關(guān)，所有申報(bào)材料要做到整齊、規(guī)范，真實(shí)有效；各基層站身在第一線，要熱情理解農(nóng)民咨詢，及時(shí)解答農(nóng)民提出的問題；進(jìn)取為農(nóng)民推薦質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、先進(jìn)適用的機(jī)型，為農(nóng)民供給指導(dǎo)服務(wù)。

三是要突出重點(diǎn)，扶持農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展。

發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社是今后一段時(shí)期農(nóng)業(yè)部門工作的重點(diǎn)。為此縣局要求，一是要認(rèn)真落實(shí)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的各項(xiàng)扶持措施，對(duì)合作社將在項(xiàng)目、資金、技術(shù)、服務(wù)等方面給予必要的扶持。今后農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金將適當(dāng)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜。二是鼓勵(lì)廣大干部職工領(lǐng)辦、參與農(nóng)機(jī)合作組織建設(shè)，支持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社承擔(dān)各種農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目，全面提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理和技術(shù)水平，示范帶動(dòng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展?？h局將把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為今后促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要任務(wù)和重點(diǎn)工作來抓，深入實(shí)際，開展調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)了解新情景，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，以促進(jìn)我縣的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社得到又好又快地發(fā)展。

會(huì)后，屬各單位都要將本次會(huì)議的精神異常是xx局長的講話要求傳到達(dá)各站股室的每一位干部職工，要盡早謀劃各自的工作，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃有條不紊地開展工作。

我相信，在省市主管部門的精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體農(nóng)機(jī)戰(zhàn)線上的廣大干部職工的不懈努力，我們必須能夠克服困難，拼搏進(jìn)取，把今年的農(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作做好，為全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蓄積發(fā)展后勁，供給強(qiáng)有力的支撐，為促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)步增長，推動(dòng)今年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展做出農(nóng)機(jī)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今日的會(huì)議到此結(jié)束，多謝大家??！

請(qǐng)全體與會(huì)人員中午在銀苑大酒店就餐。

散會(huì)。

2022會(huì)議策劃心得體會(huì)精選八

時(shí)間：20xx年1月10日下午3時(shí)

地點(diǎn)：董事長會(huì)議室

參會(huì)人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項(xiàng)。

2、探討20xx年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，并加快實(shí)施。

3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào)。

最好，柯董事長強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

防城港市防城xx建材有限公司

20xx年1月10日