當(dāng)我們備受啟迪時,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
主題地產(chǎn)大亨心得體會及收獲一
營銷部經(jīng)理李桂英,在工作會議上對第三季度營銷部總體工作情況進行總結(jié)分析,針對三季度銷售、推廣、目標(biāo)、回款等主要工作內(nèi)容,進行了詳細的闡述,并對第四季度工作提出了詳細的計劃及具體實施方案。
工程部經(jīng)理林志強在發(fā)言中指出,第三季度項目工程進度,總體進展順利,已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進度。并強調(diào)將始終在質(zhì)量安全和安全文明施工方面,堅持不懈、嚴格把關(guān);組織管理班子參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目和施工工藝,提高工裝管理水平,保障后期長效運營管理;始終為創(chuàng)建“省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化優(yōu)良項目”及“省優(yōu)良工程閩江杯”而不懈努力。
商管公司經(jīng)理林申在會上總結(jié)了第三季度,商管公司不斷完善組織架構(gòu)、新入職人員培訓(xùn)、針對優(yōu)秀項目組織市調(diào)、永暉商業(yè)中心項目推廣及項目開業(yè)前期的準備工作;同時針對項目招商、營運等方面工作,作好相關(guān)的人員安排,確保商業(yè)中心能順利開業(yè)。
綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出,綜合部需不斷強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,牽頭制定并完善相關(guān)工作制度;做好所有部門的協(xié)調(diào)工作,協(xié)同營銷部、商管公司,做好后勤保障工作;加強企業(yè)文化建設(shè),積極組織開展團隊?wèi)敉怏w驗式管理活動。
財務(wù)部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出,將不斷完善財務(wù)部日常費用審核及費用申報機制,及時溝通相關(guān)部門,做好基礎(chǔ)的銷售收款及工程部費用的預(yù)算工作,確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時開業(yè)。
開發(fā)部經(jīng)理游勝在總結(jié)中提出,配合工程部、營銷部及商管公司,做好相關(guān)項目的對接工作;加強與政府相關(guān)部門的溝通工作,不斷完善及加快相關(guān)政府審批程序。
各部門完成發(fā)言后,程總對永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作態(tài)度表示肯定,對第四季度各部門相關(guān)目標(biāo)提出建設(shè)性意見并做出指示:“希望各部門不斷深化管理、高標(biāo)準、嚴要求、把握狀態(tài)、清晰目標(biāo),建立規(guī)范標(biāo)準、不斷完善人員機制、加強團隊建設(shè)。為確保永暉商業(yè)中心按時開業(yè)做出努力”。
自此,永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計劃會議圓滿結(jié)束。
主題地產(chǎn)大亨心得體會及收獲二
20__年9月29日,會展中心秋季房展之際,昌隆地產(chǎn)將會在a-7展位舉行金色系列新品樓盤——金色璽園的產(chǎn)品發(fā)布會,昌隆地產(chǎn)在此向您發(fā)出誠摯邀約。
時間:20__年9月29日 上午10點30分
地點:20__秋季房展a-7展位
新聞背景:
昌隆地產(chǎn),品牌始創(chuàng)于20__年,歷時十二年發(fā)展,已累計開發(fā)完成車站路、火炬路、華巖路、龍澤路商業(yè)樓、金色家園、金色華爾茲、金色名園、金色錦城和金色和園等多個項目,足跡遍布唐山,現(xiàn)在已是唐山本土一流地產(chǎn)品牌,金色系列產(chǎn)品更是在市場上得到了唐山百姓的一致認可。
金色璽園由唐山昌隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),位于唐山城北主干道長寧東道南側(cè),與河西路交口西行約200米,東臨鳳寧園,北面尚品名都。項目占地16165平米,總建筑面積約62721平米,容積率2.92,綠地率達到38%。
項目共規(guī)劃6棟高層住宅,14-21層不等;戶型最小68平米,最大132平米,一層住戶還有獨享的私家花園,共可容納484戶家庭居住。
金色璽園地處唐山北部傳統(tǒng)的居住區(qū)域,周邊即有龍東、龍南、鳳寧園等成熟社區(qū),又有六灣、尚品等新興社區(qū),生活氛圍濃郁,配套完善。
項目周邊教育資源十分豐富,醫(yī)療衛(wèi)生配套齊全。周邊臨近幼兒園、小學(xué)、中學(xué),教育資源豐富,名校匯聚;有煤醫(yī)、眼科醫(yī)院的社區(qū)服務(wù)站,有唐人醫(yī)藥、同仁堂等知名藥店診所;大有工人醫(yī)院集團第一醫(yī)院、唐山市第二醫(yī)院、唐鋼醫(yī)院等大型醫(yī)療機構(gòu),出門就醫(yī)買藥非常的方便。
項目周邊金融服務(wù)網(wǎng)點密集,工行、農(nóng)行、中行、建行、商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄等金融服務(wù)機構(gòu)一應(yīng)俱全,為您的日常儲蓄與生活理財提供了極大的便利。
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唐山昌隆地產(chǎn) 20__/9/28
主題地產(chǎn)大亨心得體會及收獲三
xxxx年度已經(jīng)過去一半,在這半年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,跨過年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié):
關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點,首先是對年度的總結(jié):
第一,總體工作業(yè)績不是很理想,年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬),離年度目標(biāo)還有一定的距離!
第二,整年度自我對工作熱誠不夠高,重視度不高。
第三,對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。
第四,對公司的向心力不夠,很多資源沒有充分有效利用。
其次下面我六月份的工作進行總結(jié):
1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。
2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分,租售資源信息清晰。
3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,沒有真正做到資源的合理有效利用。
4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位,讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。
5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài),導(dǎo)致有部分資源流失。
6、關(guān)于公司的制度沒有明確化,執(zhí)行不到位。
7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。
8、個人自己具有一定的惰性,沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲,聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,心里滿是壓抑的感覺,同時也為他們感到開心,因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的,我相信通過自己的努力,爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度,把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中,并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標(biāo)。 希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,攻無不勝的圣神之軍,與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,共同完成團隊年度目標(biāo)。
下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排:
首先,嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
第二,開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,提高業(yè)績。
第三,堅持引進新人才,提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。第四,嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,做到無一遺漏錯失。第五,組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課,同時加深提高自我工作水平。
其次,關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略,
1,自制戶外宣傳資料外發(fā),重點區(qū)域下橋水果市場,1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來,其中已成功簽一租了,效果比較明顯。
2,自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源,爭取七月來個量的突破。
3,嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作。
4,維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。
5,加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。
6,重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用,達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。
xxxx年新的季度已經(jīng)來臨,新的任務(wù)擺在眼前,艱巨而圣神。作為公司分行主管,我深感自己肩負擔(dān)子有多么重,但是相信我們會把這份壓力化作動力,以高昂的斗志,飽滿的熱情,全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去,為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后,預(yù)祝xxxx年度的銷售任務(wù)圓滿完成。
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