最新目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)(實用16篇)

心得體會是對一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感悟進行總結(jié)和反思的重要方式。寫心得體會時要認(rèn)真審查和修改，盡量避免錯別字和語句不通順的情況。如果你想了解更多優(yōu)秀的心得體會文章，可以參考以下推薦的書籍和網(wǎng)站。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇一

目標(biāo)管理是一種重要的管理方式和方法，它以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過規(guī)劃、實施和評估等環(huán)節(jié)，幫助個人和團隊實現(xiàn)目標(biāo)。在長期的目標(biāo)管理實踐中，我深刻體會到目標(biāo)管理的重要性和有效性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，詳細(xì)總結(jié)目標(biāo)管理的心得體會。

第一段：明確目標(biāo)的重要性。

明確目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的一步。沒有明確的目標(biāo)，無論做多少工作都只是盲目行動。在我的實踐中，我意識到明確目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)可以給人以明確的方向和動力，使人有目標(biāo)意識，有針對性地去行動。明確目標(biāo)可以幫助人們規(guī)劃和安排時間，合理分配資源，提高工作效率。在實際操作中，我常常根據(jù)工作的具體要求，制定明確的目標(biāo)，并將其分解為可行的階段性目標(biāo)，以便更好地管理和實施。

第二段：合理規(guī)劃與實施。

在目標(biāo)管理中，合理規(guī)劃與實施是確保目標(biāo)最終實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃需要考慮時間、資源、能力等因素，制定詳細(xì)的計劃和策略。實施階段需要按計劃進行，及時調(diào)整和變通，確保實施的有效性。在我的實踐中，我意識到規(guī)劃和實施的重要性。合理的規(guī)劃幫助我事先考慮和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和困難，并提前做好準(zhǔn)備和對策。在實施過程中，我會按照計劃進行，同時根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第三段：有效溝通與團隊協(xié)作。

目標(biāo)管理不僅是個人的管理，更是一個團隊的管理。有效的溝通和團隊協(xié)作是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通和團隊協(xié)作，才能提高整體工作效果和業(yè)績。在與團隊成員的溝通中，我會明確任務(wù)和責(zé)任，明確每個人的工作目標(biāo)和角色，確保團隊的整體合作性和協(xié)作性。在團隊協(xié)作中，我會充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和專長，共同解決問題和完成任務(wù)。通過有效溝通和團隊協(xié)作，我們能夠充分利用資源，提高工作效率，更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

第四段：持續(xù)評估與反饋。

目標(biāo)管理的過程是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。持續(xù)評估和反饋是確定目標(biāo)管理效果的重要手段。在我的實踐中，我注重對目標(biāo)管理過程的評估和反饋。在實施目標(biāo)的過程中，我會不斷監(jiān)測和評估目標(biāo)的進展，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，采取措施進行調(diào)整和修正。同時，我也會積極收集和研究反饋信息，了解工作的不足和改進空間，并通過總結(jié)與反思，不斷優(yōu)化目標(biāo)的制定和實施，以實現(xiàn)更好的管理效果。

第五段：總結(jié)與展望。

通過目標(biāo)管理的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性和有效性。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃與實施、有效溝通與團隊協(xié)作、持續(xù)評估與反饋，都是確保目標(biāo)最終實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理不僅能提高工作效率和業(yè)績，還能提升個人和團隊的認(rèn)知和成長。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持目標(biāo)管理的原則和方法，不斷優(yōu)化和完善自己的目標(biāo)管理能力，以更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標(biāo)。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇二

堅持以科學(xué)調(diào)度為前提，及時排洪澇水，最大程度的滿足兩岸灌區(qū)的用水需求，充分發(fā)揮水庫綜合效益。全年經(jīng)*河和*河向水庫調(diào)水補庫約5.07億立方米，分別向*輸送灌溉用水2.1億立方米、1.2億立方米，累計輸送灌溉用水3.3億立方米，排除洪澇水近4.5億立方米，實現(xiàn)水力發(fā)電430余萬度，直接經(jīng)濟效益約170萬元。

(二)突出難點，克難攻堅，庫區(qū)整治力度再強化

提早制定年度庫區(qū)整治行動方案，采取水路兩地齊頭并進的方式，針對易發(fā)地段、高發(fā)時段進行嚴(yán)密巡查，保證監(jiān)管到位，全年累計收取規(guī)費2613.48萬元，在庫區(qū)周邊建立了良好的水事秩序。一是強化水政執(zhí)法力度。全年累計巡查310余次，1530人次，排查砂場90余家，查處非法取土1件，違建砂場2起，侵占庫容6家，私自擴大堤防面積的碼頭4家，下達整改通知書15份。二是推進采砂作業(yè)規(guī)范管理。采砂期內(nèi)，采取吃住在船的24小時不間斷巡查制度，共查處違法采砂案件9起，查扣采砂船13只，禁采期內(nèi)，在庫區(qū)**兩地設(shè)立執(zhí)法點，實現(xiàn)庫區(qū)24小時實時監(jiān)控。三是強化采砂船只安全監(jiān)管。對砂鉆是否私自更改、安全設(shè)備是否缺失、是否放置廢棄物品存放設(shè)施進行緊密排查，共排查采砂船鉆600余條。

(三)夯實職能，建管并行，工程管理能力再提高

認(rèn)真執(zhí)行工程檢查及工程養(yǎng)護相關(guān)要求，著力提升省級水利風(fēng)景區(qū)品質(zhì)，推動全處工程管理水平持續(xù)提高。一是提升工程保障能力。完成王莊漫水閘橋頭堡改造工程約205.75㎡;完善安全防護警示標(biāo)識80余個;結(jié)合安全生產(chǎn)教育月活動，先后開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)第二期培訓(xùn)班，水利部安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽，火災(zāi)救助應(yīng)急預(yù)案演練等活動;完成水庫“一河一策一表”任務(wù)書的制定修改，設(shè)立河長制公示牌30塊。二是提升景區(qū)品質(zhì)風(fēng)貌。安裝高桿燈4套、庭院燈76套、草坪燈178套、投光燈64套;種植草坪16400㎡，栽種各類樹木184棵，三是提升主壩道路通行環(huán)境。協(xié)調(diào)**兩縣區(qū)相關(guān)部門，完成主壩道路4.2公里的瀝青鋪設(shè)工作。

(四)牢記使命，立足崗位，黨員示范作用再凝聚

一年來，管理處深入著力開展“雙進雙促”強市富民活動，推進廉政文化教育示范點“提標(biāo)升級”，全面提升黨員爭先示范作用。一是嚴(yán)格落實“三會一課”。 定期召開黨員大會36次，定期不定期召開總支委員會議38次，召開黨小組會議13次。二是著力開展“雙進雙促”。按季度多次到定點扶貧戶家中了解幫扶對象家庭情況，組織全處職工為幫扶對象籌集善款3190元。三是推進廉政示范點“提標(biāo)升級”。繪制“清正廉潔”文化墻，建立黨員廉政文化展覽室;懸掛廉政警鐘;打造“廉池”;樹立“流水不腐”石刻;強力打造“水清石自廉”的廉政文化品牌。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇三

目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理思想中的一個重要組成部分，引導(dǎo)企業(yè)和個人實現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。因此，有必要對目標(biāo)管理進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的培訓(xùn)知識，提高自身的目標(biāo)管理能力。本文將結(jié)合個人經(jīng)歷，探討目標(biāo)管理培訓(xùn)的體會和總結(jié)。

第二段：認(rèn)識目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是企業(yè)或個人為實現(xiàn)某種目標(biāo)而進行的一種計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學(xué)習(xí)中，我明確了目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán)，同時明白了目標(biāo)管理的五種要素：目標(biāo)設(shè)定、績效評估、方案規(guī)劃、任務(wù)拆分和進度控制。掌握好這些重要的知識點，能夠為實現(xiàn)企業(yè)和個人的明確目標(biāo)提供保障。

第三段：實踐掌握目標(biāo)管理技巧。

掌握了目標(biāo)管理的理論知識后，我們需要通過實踐來鞏固這些技能。在培訓(xùn)過程中，我們通過具體的實例分析、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標(biāo)管理的技能實戰(zhàn)能力。針對企業(yè)目標(biāo)管理，我們通過對公司市場行情展開詳細(xì)調(diào)查，進一步明確公司目標(biāo)，并制定明確的規(guī)劃和任務(wù)拆分計劃，最大程度上保證了企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的順利。

目標(biāo)管理培訓(xùn)讓我獲得了諸多益處。首先，讓我明確了自己的重點任務(wù)和職業(yè)發(fā)展方向，為更好的服務(wù)和發(fā)展自己樹立了清晰的目標(biāo)；其次，我也明白了盡管在實踐中難免出現(xiàn)各種意外，但只要我未變，事必須成，在日常生活中，我努力尋找自身存在的問題，并思考通過更有效的目標(biāo)管理來解決；最后，目標(biāo)管理培訓(xùn)還讓我理解了學(xué)習(xí)的價值和重要性，在日常學(xué)習(xí)中更加注重針對性、實效性和系統(tǒng)性。

第五段：總結(jié)。

總之，目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展和個人成長的必要因素。有一個清晰、明確的目標(biāo)，能夠讓我們更加高效地推進工作，并且在遇到問題時更快地找到解決辦法。通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題、學(xué)習(xí)效率等幾個方面都有了一定的收獲。我相信這些所學(xué)所得，會在今后的個人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇四

最近，我參加了一場有關(guān)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，并在此深深受益。目標(biāo)，可以說是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實和達成目標(biāo)的管理卻難上加難。好的目標(biāo)管理有利于提升組織效率、員工績效，并有助于幫助員工實現(xiàn)自我成長和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會和總結(jié)。

第二段：目標(biāo)管理的意義。

目標(biāo)管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個有明確目標(biāo)的企業(yè)是更有可能成功的，因為這能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無措。目標(biāo)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成功，對于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個人成長也同樣重要。因為每個人都需要有明確的方向和目標(biāo)，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價值。

第三段：制定目標(biāo)的難點。

制定目標(biāo)有很多難點。首先，我們需要確保目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過于不切實際，這樣才能在激勵員工的同時不讓他們灰心喪氣。其次，目標(biāo)必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調(diào)和一致性。最后，目標(biāo)必須可追溯，這樣才有助于評估員工完成目標(biāo)的情況。

第四段：如何進行目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理需要進行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調(diào)。首先，我們應(yīng)該對員工進行目標(biāo)設(shè)定和動力激勵。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握員工的個人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個人的目標(biāo)，并給予員工充分的激勵和支持。其次，目標(biāo)管理需要注意管理和評估目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該定期收集反饋和評估員工的工作結(jié)果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標(biāo)管理需要團隊協(xié)作和分享經(jīng)驗。團隊之間應(yīng)該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第五段：結(jié)語。

通過這次目標(biāo)管理培訓(xùn)，我深刻感受到了一個好的目標(biāo)管理對于組織發(fā)展和員工成長的重要性。在今后的工作中，我認(rèn)識到制定目標(biāo)需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評估。同時，我將更加注重個人成長和團隊協(xié)作，以實現(xiàn)更好的工作成果。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇五

目標(biāo)管理對于個人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學(xué)習(xí)的方向，提高工作效率和個人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結(jié)，積累了一些關(guān)于目標(biāo)管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對讀者有所啟發(fā)。

首先，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)非常重要。一個模糊不清的目標(biāo)往往難以實現(xiàn)。因此，在設(shè)定目標(biāo)時，我會盡量保證目標(biāo)具有可測量性和明確性。比如，我會設(shè)定一個具體的截止日期，根據(jù)時間的限制來衡量目標(biāo)的完成進度。同時，我還會設(shè)定一定的量化指標(biāo)，以便更好地衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標(biāo)，我們才能更好地踏實執(zhí)行，克服困難，順利達成目標(biāo)。

其次，制定有效的計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。有了明確的目標(biāo)，我們需要通過制定周密的計劃來實現(xiàn)它。在制定計劃的過程中，我通常會考慮到以下幾個方面：首先，我會將目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)。這樣可以避免目標(biāo)過大而產(chǎn)生的失望感，同時也可以更好地把握進度。其次，我會評估完成目標(biāo)所需的資源，例如時間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會制定針對不同階段的具體行動計劃，并設(shè)定合理的時間表。通過這些有效的計劃，我能更好地把握目標(biāo)的實現(xiàn)進度，提高工作效率。

第三，克服困難是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應(yīng)對這些困難，正是衡量一個人或組織能力的一項重要指標(biāo)。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時，我們要保持靈活的思維，隨時調(diào)整計劃和策略。適當(dāng)?shù)淖兺ê透倪M，有助于我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應(yīng)對困難，我們能更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

第四，及時反饋和總結(jié)是持續(xù)改進的關(guān)鍵。在實踐中，我們可能會遇到一些意外情況和誤差，在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時，我們需要及時反饋并做出調(diào)整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn)。通過總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和實踐水平。

最后，堅持目標(biāo)是實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)管理是一項長期的工作，需要我們始終保持對目標(biāo)的堅持和追求。在實踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動搖和放棄的念頭。然而，只有堅持目標(biāo)，持之以恒地努力，我們才能取得長期的發(fā)展和成功。因此，堅持目標(biāo)是實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在心中保持堅定的信念，堅持不懈地追求目標(biāo)，我們就能夠慢慢走向成功。

綜上所述，目標(biāo)管理是一項重要而必要的技能，對于個人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定有效的計劃，克服困難，及時反饋和總結(jié)，以及堅持目標(biāo)，我們能更好地實現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。希望這些心得體會對讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應(yīng)對目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇六

目標(biāo)管理一直是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地激發(fā)創(chuàng)造力、設(shè)置目標(biāo)、監(jiān)控進展、追蹤評估并最終實現(xiàn)成功。因此，作為一名企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)如何科學(xué)地使用目標(biāo)管理方法來提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的快速實現(xiàn)，這是非常重要的。近日，本人參加了一次由公司組織的關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實際操作，我深受啟發(fā)，獲得了許多有關(guān)目標(biāo)管理的體會和收獲，下面我會記錄一下此次培訓(xùn)的心得和總結(jié)。

第二段：理解并制定目標(biāo)的方法。

在理解目標(biāo)時，關(guān)于目標(biāo)的三個必要條件：明確性、可度量性和可行性的理解非常重要。我們需要明確目標(biāo)是什么，用什么方式來達成我們的目標(biāo)定位，以及需要哪些資源來實現(xiàn)目標(biāo)。此外，目標(biāo)管理中制定目標(biāo)也是一個重要環(huán)節(jié)。需要將目標(biāo)分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，并且要將其落實到每個人的工作目標(biāo)中，才能有效地實現(xiàn)目標(biāo)以及在團隊中打造共識。

第三段：鞏固團隊溝通協(xié)作的策略。

實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要協(xié)調(diào)團隊的力量，因此在團隊管理中，提高溝通效率是很重要的。作為一名管理者，我們需要使用愉快的工作氛圍、充滿感情的方式提高員工之間的溝通，并且通過溝通了解員工的實際情況，推動目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，通過制定工作流程和目標(biāo)計劃，確定個人責(zé)任以及上下級之間的工作關(guān)系，也是為了加強企業(yè)人員的溝通能力和協(xié)作能力。

第四段：監(jiān)控和評估。

在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，需要監(jiān)控和評估每個目標(biāo)的落實進度，如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，進展可能會失控。對于該問題，我們需要制定計劃，標(biāo)記重大事件和常規(guī)事件的不同，進行辨析和青睞。此外，通過統(tǒng)計信息，我們可以找到達成目標(biāo)的潛在問題，并在最短時間內(nèi)采取合適的應(yīng)對措施，糾偏，提高整體的工作效率。

第五段：總結(jié)。

通過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到目標(biāo)管理在企業(yè)運營成功中的重要地位。一個企業(yè)想要獲得前所未有的利益，需要有效的目標(biāo)管理和執(zhí)行力。作為一個優(yōu)秀的管理者，了解目標(biāo)管理的核心原則，并以此為基礎(chǔ)，靈活而又嚴(yán)格的跟蹤實踐，達成團隊目標(biāo)，必定會為企業(yè)增長帶來快速的動力。最后，我們應(yīng)堅持學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的管理技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇七

一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標(biāo)績效管理工作在省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機關(guān)目標(biāo)績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)。

機關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀(jì)委六次全會上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學(xué)習(xí)、處級干部學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時擠時間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學(xué)習(xí)記錄。

今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時間集中，認(rèn)真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。

1.認(rèn)真過好組織生活。

支部認(rèn)真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對有關(guān)問題進行認(rèn)真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關(guān)黨支部建設(shè)成為團結(jié)戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。

3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認(rèn)為，xx在中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章，認(rèn)真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認(rèn)真學(xué)好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。

11月14日，就個別職工紀(jì)律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀(jì)律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。

3.認(rèn)真上好黨課。

5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。

4.搞好民主評議黨員。

12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認(rèn)真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習(xí)、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。

5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學(xué)習(xí)用品。11月17日，7位同志再次資助習(xí)水縣5名貧困中學(xué)生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。

1.把學(xué)習(xí)、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習(xí)時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學(xué)習(xí)的重點。在選學(xué)習(xí)材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當(dāng)事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。

2.創(chuàng)建文明機關(guān)主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關(guān)創(chuàng)建活動中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。

3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠(yuǎn)縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。

4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習(xí)專欄，每個職工都寫了學(xué)習(xí)心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標(biāo)的認(rèn)識。與省史學(xué)會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀(jì)念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧、創(chuàng)一流”機關(guān)文明建設(shè)的主題。

5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認(rèn)為，職工是實現(xiàn)單位工作目標(biāo)的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進步，認(rèn)真落實《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。

xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀(jì)檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認(rèn)真地開展了紀(jì)檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀(jì)委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊，并組織學(xué)習(xí)討論。

2.機關(guān)作風(fēng)有明顯進步

機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機關(guān)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果明顯，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。

辦公室的一個主要職責(zé)，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時安排業(yè)務(wù)人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員變化，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風(fēng)，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。

1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。

1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀(jì)律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學(xué)決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇八

目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標(biāo)，并通過切實的措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認(rèn)識到了目標(biāo)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會和心得。下面我將對這些內(nèi)容進行總結(jié)，并分享給大家。

首先，明確目標(biāo)非常重要。在制定目標(biāo)的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達成的，以及如何去實現(xiàn)它。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可實施的，這樣我們才能有針對性地采取行動。如果目標(biāo)模糊不清，我們就會迷失方向，不知道該朝著哪個方向前進。只有明確目標(biāo)，我們才能有所遵循，才能更有動力去實現(xiàn)它。

其次，制定目標(biāo)要符合自身條件和能力。在確定目標(biāo)的同時，我們需要評估自己的條件和能力。目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，我們可能會感到壓力倍增，無法實現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標(biāo)，并在這個基礎(chǔ)上進行規(guī)劃和努力。

第三，制定目標(biāo)需要具備清晰的計劃。目標(biāo)只是一個方向，而計劃是我們實現(xiàn)目標(biāo)的具體行動。沒有好的計劃，我們即使有再明確的目標(biāo)，也無法實現(xiàn)它。一個好的計劃應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的和可操作的。我們需要列出實現(xiàn)目標(biāo)的步驟和時間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第四，目標(biāo)管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)管理不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實際情況監(jiān)控目標(biāo)的進展，及時調(diào)整和修正我們的計劃。在實施過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對變化，更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

最后，目標(biāo)管理需要堅持不懈。實現(xiàn)一個目標(biāo)往往不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持。在實施過程中，我們可能會遇到挫折和困難，我們可能會感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅持不懈，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

總之，目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標(biāo)，并通過切實的計劃和行動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在實施過程中，我們需要明確目標(biāo)、符合條件、制定計劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅持不懈。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇九

目標(biāo)管理對于每個人來說都非常重要。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都需要制定合理的目標(biāo)并通過科學(xué)的管理方式來實現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，我們可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通過良好的計劃和執(zhí)行，使這些目標(biāo)得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我在目標(biāo)管理方面的一些心得體會總結(jié)。

二、制定明確的目標(biāo)。

制定明確的目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步。在制定目標(biāo)時，我們應(yīng)該清楚地知道自己想要的是什么。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、可量化和可實現(xiàn)的。例如，如果我們想要在一個月內(nèi)減肥5公斤，那么我們需要明確地知道自己每天需要做哪些運動，每天需要控制多少卡路里的攝入量。只有將目標(biāo)具體化，我們才能更加有效地管理。

三、制定可行的計劃。

制定可行的計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定計劃時，我們需要進行全面的分析和評估。我們應(yīng)該考慮自己的時間、能力和資源，并合理地分配它們。同時，我們還需要將目標(biāo)拆分為具體的步驟，并為每個步驟制定詳細(xì)的計劃。通過制定可行的計劃，我們可以更好地掌握每一步的執(zhí)行和進度。

四、持之以恒。

持之以恒是目標(biāo)管理的重要原則。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。然而，只有堅持下去，才能最終達到目標(biāo)。因此，當(dāng)我們在實施計劃時，應(yīng)該保持積極的態(tài)度，并且時刻提醒自己目標(biāo)的重要性。同時，我們還需要不斷激勵自己，與他人分享自己的經(jīng)驗，并尋求他人的支持和建議。

五、總結(jié)與展望。

通過目標(biāo)管理，我意識到制定明確的目標(biāo)并制定可行的計劃是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時，持之以恒的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)也是非常重要的。在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，我還體驗到了自我掌控和自我提高的樂趣。通過目標(biāo)管理，我學(xué)到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進目標(biāo)管理的方法，并將其應(yīng)用于我未來的學(xué)習(xí)、工作和生活中。

六、結(jié)語。

目標(biāo)管理是一個長期且不斷優(yōu)化的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們可以提高自己的目標(biāo)管理能力，并不斷實現(xiàn)更高的目標(biāo)。相信只要我們堅持并用心去做，我們定能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，收獲成功的喜悅。希望這些心得體會總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谀繕?biāo)管理方面提供一些幫助和啟發(fā)。讓我們一起努力，實現(xiàn)我們的目標(biāo)！

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十

績效管理是企業(yè)中非常重要的一部分，它能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的表現(xiàn)，確定工作方向和目標(biāo)，并推動員工的發(fā)展和提高。經(jīng)過一段時間的實踐與研究，我對績效管理有了更深的理解與認(rèn)識，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，績效管理是一項全員參與的工作。在過去，績效管理常常被僅視作領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)，大部分員工只是被動地接受考核和評價。然而，這種模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了?，F(xiàn)在，企業(yè)越來越推崇團隊合作和員工的主動性，因此績效管理必須成為全員參與的過程。每個員工都應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)和工作績效標(biāo)準(zhǔn)，并通過和領(lǐng)導(dǎo)進行密切的溝通與反饋，不斷調(diào)整和改進。同時，團隊成員也應(yīng)該積極參與同事的績效評價，提供公正和客觀的意見和建議。

其次，績效管理是一項持續(xù)的工作。很多企業(yè)都將績效管理的工作集中在年度考核上，一年一度的考核過程往往使人感到緊張和壓力。然而，績效管理不應(yīng)該只是一個時間點上的事情，而是一個持續(xù)的過程。員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時刻關(guān)注工作目標(biāo)的完成情況，并及時進行評價和反饋。通過持續(xù)的績效管理，員工能夠更好地了解自己的不足和發(fā)展方向，并及時調(diào)整自己的工作計劃。同時，領(lǐng)導(dǎo)也能夠更加全面地掌握團隊的表現(xiàn)，及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保工作目標(biāo)的達成。

第三，績效管理是一項公正的工作。在績效管理中，公正是非常重要的。對于同一份工作的評價，不同的領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員可能會有不同的意見和看法。因此，為了確保公正，績效管理需要有科學(xué)、客觀和統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)建立起一個完善的績效評價體系，并由專業(yè)的績效管理團隊來負(fù)責(zé)績效評價和反饋。同時，領(lǐng)導(dǎo)和員工也應(yīng)該提高溝通和協(xié)作能力，通過多方交流和討論，達成共識和理解。

第四，績效管理是一項促進發(fā)展的工作。績效管理不僅僅是對員工的工作進行評價和反饋，更重要的是為員工的發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。通過績效評價的過程，員工能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，找到自己的定位和發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)也會根據(jù)員工的績效評價結(jié)果，為其提供培訓(xùn)、晉升和獎勵等機會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，幫助員工更好地發(fā)展和成長。

最后，績效管理是一項激勵動力的工作。人的主觀能動性很強，員工的工作表現(xiàn)和績效在很大程度上受到激勵因素的影響。而績效管理正是一個很好的激勵機制。通過設(shè)定合理的目標(biāo)和激勵機制，員工會更加努力地工作，努力實現(xiàn)目標(biāo)并提高自己的績效。同時，績效管理也可以通過正向激勵和批評指導(dǎo)來激發(fā)員工的潛力和積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

總之，績效管理是一個復(fù)雜而重要的工作，對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長都有著重要影響。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強對績效管理的學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的績效管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻更多的力量。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十一

第一段：引言（150字）。

目標(biāo)管理是現(xiàn)代社會中重要的管理方法之一，通過為個人或組織設(shè)定明確的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施和策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)，可以提高效率和成果的達成。在個人和職業(yè)發(fā)展的道路上，我也學(xué)到了許多目標(biāo)管理的心得體會。通過總結(jié)和反思，我希望與大家分享應(yīng)該如何有效地制定和實現(xiàn)目標(biāo)的幾點重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二段：目標(biāo)的設(shè)定和明確（250字）。

設(shè)定目標(biāo)是目標(biāo)管理中的首要步驟。在設(shè)定目標(biāo)時，我經(jīng)常遇到一個常見的問題，即目標(biāo)不夠明確和具體。這導(dǎo)致我在后續(xù)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困擾和迷茫。因此，我意識到目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該盡量明確和具體，包括明確的時間范圍、預(yù)期結(jié)果和必要的步驟。例如，如果我要提高英語水平，我會設(shè)定一個具體的目標(biāo)，如“每天閱讀一篇英文文章并總結(jié)”。

第三段：執(zhí)行和行動計劃（300字）。

目標(biāo)的設(shè)定只是第一步，更重要的是執(zhí)行和實施。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定具體的行動計劃非常重要。行動計劃包括分析目標(biāo)所需的具體行動步驟、時間安排和資源投入等。此外，我學(xué)到了要及時調(diào)整和修正行動計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。在執(zhí)行過程中，面臨困難和挑戰(zhàn)是正常的，但關(guān)鍵是要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，直到實現(xiàn)目標(biāo)。

第四段：掌控進度和反饋（300字）。

掌控進度和反饋是目標(biāo)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時了解進展情況可以幫助我更好地評估目標(biāo)的實際達成情況，并對可能出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整。這包括制定適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)和評估方法，以及定期與他人進行反饋和討論。在個人發(fā)展中，我也非常重視他人的評價和建議，并將其視為改進的動力和方向。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

總結(jié)和反思是目標(biāo)管理結(jié)束時的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足，并找到改進和提升的途徑。在今后的發(fā)展中，我將進一步完善目標(biāo)管理的技巧和方法，不斷提高自我管理和組織能力。同時，我也希望通過目標(biāo)管理的心得體會，能夠幫助他人更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)，共同追求個人和組織的發(fā)展與成功。

總結(jié)：

目標(biāo)管理是一項需要技巧和實踐的重要管理方法。通過明確目標(biāo)、制定行動計劃、掌握進度和反饋等步驟，我們可以更好地實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。通過總結(jié)和反思，我們可以不斷改進和提升目標(biāo)管理的能力。希望通過本文的總結(jié)，讀者能夠更好地認(rèn)識目標(biāo)管理的重要性，并在實踐中靈活運用，實現(xiàn)個人和職業(yè)生涯的成功。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十二

績效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高團隊的工作效率和員工的工作積極性具有重要意義。通過制定目標(biāo)、評估績效以及獎懲機制，可以有效地推動員工的個人成長和團隊的整體發(fā)展。在我參與績效管理工作的過程中，我深刻認(rèn)識到了績效管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。以下是我關(guān)于績效管理的心得體會。

第一段：明確目標(biāo)和期望。

績效管理的第一步是明確目標(biāo)和期望。在制定績效目標(biāo)時，我們應(yīng)該盡量讓目標(biāo)具體、明確和可衡量。只有明確的目標(biāo)才能讓員工清楚地知道自己需要做什么，從而激發(fā)他們的積極性和工作動力。同時，我們也要確保目標(biāo)的合理性和可達性，避免過高或過低的目標(biāo)給員工帶來的壓力或懈怠。在制定期望時，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況，充分了解員工的能力和優(yōu)劣勢，并根據(jù)員工的潛力和發(fā)展方向，制定個性化的期望。個性化的期望可以讓員工感到被重視和關(guān)心，從而更有動力去實現(xiàn)目標(biāo)。

第二段：建立有效的評估體系。

績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到員工的晉升、獎懲和發(fā)展機會。為了建立有效的評估體系，我們需要明確評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與目標(biāo)一致，并能夠客觀、全面地反映員工的工作表現(xiàn)。方法應(yīng)該多樣化，包括定期的自評、上級評估和同事評估等。這樣可以避免評估結(jié)果的主觀性和片面性，提高評估的準(zhǔn)確性和公正性。此外，評估過程中應(yīng)該注重及時反饋和溝通，讓員工了解自己的優(yōu)勢和不足，并指導(dǎo)他們?nèi)绾胃倪M和提升。評估結(jié)果還應(yīng)該與獎懲機制相結(jié)合，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰或培訓(xùn)，形成正向激勵和警示機制。

第三段：激發(fā)員工積極性。

績效管理的目的之一是激發(fā)員工的積極性和工作動力。在實際操作中，我們可以通過多種方式達到這個目標(biāo)。首先，要注重正向激勵，及時表揚和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，讓他們感到被認(rèn)可和重視。其次，要提供良好的發(fā)展平臺和機會，讓員工有提升和成長的空間。這可以包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、項目挑戰(zhàn)等。最后，要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提供一個舒適和有利于工作的條件，增加員工的歸屬感和滿意度。通過這些方式，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高整個團隊的績效。

第四段：注重個體差異和差異化管理。

每個員工的能力、性格和價值觀都不相同，所以我們在進行績效管理時要注重個體差異和差異化管理。首先，要了解員工的個性特點和工作偏好，與他們進行溝通和交流，建立良好的人際關(guān)系。其次，要根據(jù)員工的不同情況和要求，量身定制培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑，滿足他們的個性化需求。這樣可以增加員工的參與感和認(rèn)同感，提高工作的效率和質(zhì)量。此外，差異化管理還包括對優(yōu)秀員工的更加重視和關(guān)注，為他們提供更多的獎勵和發(fā)展機會，激勵他們保持優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。

第五段：不斷改進和學(xué)習(xí)。

績效管理是一個動態(tài)的過程，不斷改進和學(xué)習(xí)是確?？冃Ч芾砉ぷ饔行нM行的關(guān)鍵。在績效管理工作中，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調(diào)整和改進管理策略。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和研究成果，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功案例。通過不斷改進和學(xué)習(xí)，可以增進對績效管理的認(rèn)識和理解，提升管理水平和績效管理效果。

績效管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于提高員工的工作效率和團隊的整體發(fā)展非常重要。通過明確目標(biāo)和期望、建立有效的評估體系、激發(fā)員工積極性、注重個體差異和差異化管理，以及不斷改進和學(xué)習(xí)，我們可以有效地推動績效管理的實施，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十三

剛剛過去的一年，是靈璧經(jīng)濟社會發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，縣政府在市委、市政府和縣委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神特別是習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，科學(xué)應(yīng)對百年未遇的新冠肺炎疫情，堅持以人民為中心、以項目為抓手、以問題為導(dǎo)向、以擔(dān)當(dāng)為底色，深入貫徹新發(fā)展理念，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，攻堅克難，負(fù)重奮進，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會大局和諧穩(wěn)定。

城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長6%和7%左右，全年空氣優(yōu)良率達到70%以上。

對703名密接者進行隔離觀察，7名確診病例全部治愈，以“零死亡”的戰(zhàn)績，完成超常規(guī)防控向常態(tài)化防控的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。秉承“愛人利物”“天下一家”理念，5名白衣戰(zhàn)士馳援武漢、向險而行，1人獲評全國抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀城鄉(xiāng)社區(qū)工作者、4人榮獲全省抗擊新冠肺炎疫情先進個人稱號，縣人民醫(yī)院、虞姬鄉(xiāng)朱橋村黨總支被授予全省抗擊新冠肺炎疫情先進集體。堅持以抗疫精神激勵擔(dān)當(dāng)作為，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)復(fù)市，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展。加大宏觀政策對沖力度，制定實施系列紓困惠企政策，全年減稅降費近3億元，攀望科技、百通達醫(yī)療等工業(yè)企業(yè)化危為機，達園糧油、康美達面粉等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逆勢增效，城市路網(wǎng)、安置房建設(shè)等重點工程迅速復(fù)工，地區(qū)生產(chǎn)總值回升幅度位居全市首位，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定向好。

積極開展資產(chǎn)收益扶貧，發(fā)展薄殼山核桃1280畝。開發(fā)扶貧公益崗位10236個，組織貧困人口外出務(wù)工35145人，穩(wěn)定就業(yè)率達95%以上。積極開展消費扶貧，幫銷扶貧產(chǎn)品7億多元。中央脫貧攻堅專項巡視回頭看和國家、省考核督查巡查反饋問題全部整改完成，高質(zhì)量通過脫貧攻堅普查。緊盯“三戶一體”不放松，創(chuàng)新落實集中供養(yǎng)機制，實現(xiàn)特殊貧困群體綜合保障全覆蓋。建立健全“四會”“一約”，廣泛激發(fā)內(nèi)生動力，“勵志女孩”王啥啥、“脫貧模范”張淑慧、“孝老愛親”典型黃俊獲得省市脫貧攻堅獎提名，靈璧精神脫貧經(jīng)驗做法先后在新華社、中國扶貧網(wǎng)、安徽日報等主流媒體刊發(fā)。

生豬生產(chǎn)穩(wěn)步回升，全年出欄79萬頭；

個體工商戶、民營企業(yè)分別發(fā)展到63719戶和12081家；

新增省級重點服務(wù)業(yè)企業(yè)11家、電商經(jīng)營主體392家。

城區(qū)新增綠化26.4萬平方米，新建改造公廁22所。城區(qū)10條河道黑臭水體治理任務(wù)全面完成，環(huán)城河內(nèi)路全線貫通，疏通修復(fù)地下管網(wǎng)24827米。妥善解決鐘靈毓秀、金色名郡、龍山廣場、盛世華城一期等歷史遺留問題?？⒐そ桓栋仓梅?756套，清理閑置安置房源1230套，完成房屋征收項目12個36.3萬平方米，收儲土地1000畝，土地出讓收入27.2億元，城市良性發(fā)展邁上新臺階。

加速國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，平臺公司新增經(jīng)營性資產(chǎn)69.7億元，投資建設(shè)重點工程項目25個，完成投資44.56億元。金融服務(wù)實體經(jīng)濟取得新進展，通靈融資擔(dān)保公司擔(dān)保余額8.47億元，增長10.6%，金融機構(gòu)貸款余額增長21%。

鳳凰山、龍車山社會足球場投入使用，安徽省青少年足球訓(xùn)練基地落戶靈璧，縣第一初級中學(xué)等3所學(xué)校入圍全國籃球特色學(xué)校。公共文化體系全面提升，文化惠民工程深入實施。全力保障食品藥品和特種設(shè)備安全。就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進工程穩(wěn)步實施，新增城鎮(zhèn)就業(yè)6056人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.5%。社會保障提標(biāo)擴面，社會保險參保171.14萬人次。城鄉(xiāng)低保審批權(quán)限下放。全國第七次人口普查基本完成。國防動員、優(yōu)撫安置、外事僑務(wù)、供銷、氣象、工會、青年、婦女兒童和關(guān)心下一代等工作取得新的成績。

一年來，我們守初心、擔(dān)使命，政府自身建設(shè)取得新成效。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以曾超、金廣山等典型案例為鏡鑒，深化“三個以案”警示教育。聚焦中央和省委巡視反饋問題整改，進一步規(guī)范招標(biāo)采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域制度。開展評議縣直單位及重點職能股室活動，促進機關(guān)干部轉(zhuǎn)變了作風(fēng)、提升了效能，群眾和企業(yè)滿意度進一步提高。嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策程序規(guī)定，強化政府權(quán)力和小微權(quán)力運行監(jiān)管?！捌呶濉逼辗ㄈ嫱瓿?，法治靈璧、法治政府、法治社會建設(shè)步伐進一步加快，依法管理經(jīng)濟和社會事務(wù)水平進一步提升。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、黨內(nèi)同級監(jiān)督，辦理人大代表議案、建議95件，政協(xié)委員提案168件。積極回應(yīng)群眾關(guān)切，辦理政府熱線和網(wǎng)友留言13597件。認(rèn)真落實節(jié)用裕民要求，加強政府部門預(yù)算執(zhí)行情況審計，嚴(yán)控政府一般性支出，“三公”經(jīng)費壓減8.14%，財政績效評價位列全省優(yōu)秀等次。堅決落實中央八項規(guī)定精神及省市實施細(xì)則，力戒形式主義官僚主義，政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作持續(xù)加強。

任務(wù)完成承諾書。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十四

目標(biāo)管理是一種重要的管理工具，可以幫助個人和組織在實現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中更加高效和有針對性。在我個人的實踐中，我深刻體會到目標(biāo)管理的重要性和方法。以下是我對目標(biāo)管理的心得體會總結(jié)。

首先，目標(biāo)管理需要明確和具體的目標(biāo)。在制定目標(biāo)時，要確保目標(biāo)具有明確的方向和具體的指標(biāo)。只有這樣，才可以在執(zhí)行過程中有一個明確的導(dǎo)向，并且可以根據(jù)具體的指標(biāo)來進行評估和調(diào)整。例如，如果我設(shè)定的目標(biāo)是要提高某個項目的銷售額，我可以具體指定每個月需要實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，這樣可以更好地激勵自己和團隊朝著這個方向努力。

其次，目標(biāo)管理需要制定合理的計劃和措施。明確了目標(biāo)以后，就需要制定詳細(xì)的計劃和具體的措施，以確保目標(biāo)得以實現(xiàn)。在制定計劃時，要考慮到各種不同的因素和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對。例如，如果我設(shè)定的目標(biāo)是要提高自己的英語水平，我可以制定一個具體的學(xué)習(xí)計劃，包括每天學(xué)習(xí)的時間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還可以參加英語培訓(xùn)班或者找一個語言交流的伙伴來加強口語能力。

接下來，目標(biāo)管理需要不斷地評估和調(diào)整。在目標(biāo)實施的過程中，要時刻關(guān)注目標(biāo)的進展，并對執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整。評估的目的是為了確定目標(biāo)的完成度和制定后續(xù)的行動措施。如果目標(biāo)完成度較低，可以分析原因并采取相應(yīng)的措施來提高執(zhí)行效果。如果目標(biāo)完成度較高，可以適當(dāng)提高目標(biāo)的難度或者制定新的目標(biāo)，以保持動力和挑戰(zhàn)性。

此外，目標(biāo)管理需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升。目標(biāo)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，需要不斷地反思和總結(jié)。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以發(fā)現(xiàn)自己在目標(biāo)管理中存在的不足和不足之處，并提出相應(yīng)的改進措施。例如，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困難或者失敗的情況，可以回顧自己的執(zhí)行過程，并找到改進的方向和方法，以便在下次執(zhí)行過程中更加成功。此外，可以學(xué)習(xí)一些相關(guān)的理論和技巧，以提升自己的目標(biāo)管理能力和水平。

最后，目標(biāo)管理需要堅持和韌性。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要堅持和有韌性才能克服。堅持的意義在于始終保持對目標(biāo)的追求和動力，不輕易放棄。韌性的意義在于在遇到困難和挑戰(zhàn)時不畏懼、不退縮，而是勇往直前。只有堅持和韌性，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

在總結(jié)一段，目標(biāo)管理是一項非常重要的管理工具，它可以幫助我們在實現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中更加高效和有針對性。通過明確和具體的目標(biāo)、制定合理的計劃和措施、不斷地評估和調(diào)整、持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，以及堅持和韌性，我們可以更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他人在目標(biāo)管理方面有所啟發(fā)和幫助。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十五

績效管理不僅是組織管理中的一項重要工作，也是員工個人發(fā)展的重要方向。經(jīng)過一段時間的實踐和探索，我對績效管理有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對績效管理的理解，并總結(jié)了在實施過程中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二段：明確績效目標(biāo)。

績效管理的首要任務(wù)是明確績效目標(biāo)。在設(shè)定績效目標(biāo)時，我們應(yīng)該注意確保目標(biāo)的可量化性和可實現(xiàn)性。目標(biāo)的可量化性能夠讓員工清楚地了解期望達到的具體結(jié)果，而可實現(xiàn)性能夠使員工有信心和動力去努力工作。此外，在設(shè)定績效目標(biāo)時，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該進行充分的溝通和協(xié)商，以確保目標(biāo)的合理性和可接受性。

第三段：建立有效的績效評估體系。

績效管理的核心是評估員工的績效。一個有效的績效評估體系應(yīng)該是公平、客觀和全面的。為了保證評估的公平性，應(yīng)該避免主觀評價，而是使用可量化的指標(biāo)和數(shù)據(jù)來評估員工的表現(xiàn)。為了保證評估的客觀性，評估者應(yīng)該具備足夠的專業(yè)知識和能力，并且應(yīng)該進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高評估的準(zhǔn)確性。此外，績效評估應(yīng)該是一個全面的過程，不僅要考慮員工的工作表現(xiàn)，還要考慮員工的能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第四段：激勵與獎懲的平衡。

績效管理的目的是提高員工的工作效能和推動員工的個人發(fā)展。在實施績效管理時，我們應(yīng)該注意激勵與獎懲的平衡。一方面，我們應(yīng)該通過激勵措施來鼓勵和獎勵優(yōu)秀的表現(xiàn)，例如薪酬激勵和晉升機會。另一方面，我們也應(yīng)該有相應(yīng)的獎懲措施來對付不良的績效，例如培訓(xùn)和輔導(dǎo)，甚至是解雇。然而，我們在實施獎懲措施時，應(yīng)該注重合理性和公正性，避免濫用權(quán)力和誤解員工。

第五段：持續(xù)改進和反思。

績效管理是一個持續(xù)改進的過程。通過定期的反思和回顧，我們可以識別出績效管理中的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施予以改進。例如，通過與員工的溝通和反饋，我們可以了解到他們對績效管理的意見和建議，從而改進績效評估的準(zhǔn)確性和公正性。此外，我們還可以通過學(xué)習(xí)和借鑒其他組織的經(jīng)驗和做法，來完善我們自己的績效管理體系。

結(jié)論。

績效管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的管理工作。通過明確績效目標(biāo)、建立有效的績效評估體系、平衡激勵與獎懲、持續(xù)改進和反思，我們可以更好地推動員工的個人發(fā)展，提高組織的整體績效。希望我的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以對其他人的績效管理工作有所幫助，讓我們共同努力，創(chuàng)造更優(yōu)異的績效管理成果。

目標(biāo)績效管理心得體會總結(jié)篇十六

20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的各項績效考核的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標(biāo)任務(wù)。

辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設(shè)計藍圖已經(jīng)基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。

在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的'招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設(shè)項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設(shè)。

辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年營業(yè)額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。

辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。

為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。

名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項目，2014年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。

長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。

依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。

(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。

(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。

下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達的2014年重點工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2014年區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

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