2023年工程合同管理心得體會(huì)范文(優(yōu)質(zhì)8篇)

通過這次經(jīng)歷，我對(duì)這個(gè)問題有了新的認(rèn)識(shí)。如何讓讀者對(duì)心得體會(huì)產(chǎn)生共鳴和共同認(rèn)同？以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。通過閱讀這些范文，我們可以看到不同人在不同領(lǐng)域和經(jīng)歷下的心得和感悟，從中可以汲取到一些有益的啟示和借鑒。同時(shí)，這些范文也可以幫助我們更好地理解心得體會(huì)的寫作方法和技巧，提高自己的寫作水平。大家可以一起來看看這些范文，相信會(huì)對(duì)寫心得體會(huì)有所幫助。

工程合同管理心得體會(huì)篇一

公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來，××項(xiàng)目部成立了兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細(xì)化管理制度，落實(shí)管理職責(zé)。

開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時(shí)，結(jié)合××項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化項(xiàng)目管理辦法，先后制定與出臺(tái)20項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。另外，對(duì)各部門及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目龐大、項(xiàng)目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項(xiàng)管理工作都是緊張而有序地進(jìn)行。

2、項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團(tuán)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項(xiàng)目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。

牢把農(nóng)民工準(zhǔn)入關(guān),項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行登記造冊(cè)備案,并逐一檢驗(yàn)農(nóng)民工二代身份證,同時(shí)對(duì)農(nóng)民工開展法制教育，場(chǎng)規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項(xiàng)、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽代領(lǐng)。

3、工程進(jìn)度情況。

在施工組織過程中，項(xiàng)目部在堅(jiān)持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會(huì)、日考核、月競賽評(píng)比、職能專題會(huì)議、項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)、夜間值班制度等形式，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實(shí)際結(jié)果的考評(píng)與總結(jié)，卓有成效的在項(xiàng)目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強(qiáng)化了精細(xì)化管理的總體思路，使項(xiàng)目在工期方面的推進(jìn)和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護(hù)了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。

由于眾多不可控因素使項(xiàng)目部在××年失去兩個(gè)月的黃金施工期，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項(xiàng)建議已獲得業(yè)主的認(rèn)可，項(xiàng)目部已安照變更設(shè)計(jì)文件組織施工。該段橋型設(shè)計(jì)變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價(jià)××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)××地區(qū)氣候的特點(diǎn)，在本項(xiàng)目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項(xiàng)目大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計(jì)量款項(xiàng)支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個(gè)工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項(xiàng)目總體進(jìn)度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で埃瓿蓪?shí)體產(chǎn)值為計(jì)劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進(jìn)行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項(xiàng)目經(jīng)理部專題會(huì)議已明確重點(diǎn)推進(jìn)××段施。

工，并制定了保證措施。預(yù)計(jì)截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成。××年××月××日前，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。

××年是項(xiàng)目進(jìn)入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平。

二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃。

圍繞林豐路項(xiàng)目管理跨度大、管理人員少、團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實(shí)際××年項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實(shí)現(xiàn)“突出重點(diǎn)、加強(qiáng)預(yù)警、把控細(xì)節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標(biāo)。在施工過程中，兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，針對(duì)河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護(hù)、高墩柱模板工程、大型起重機(jī)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。在安全管理中重點(diǎn)抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險(xiǎn)肇事故和安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的總體推進(jìn)創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。

今年下半年以來項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點(diǎn)突出了對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅(jiān)持做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng);成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過程;實(shí)行交底制度、建立三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項(xiàng)目質(zhì)量安全專題會(huì)議》，會(huì)議邀請(qǐng)了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認(rèn)真的分析總結(jié)，提出下一步的改進(jìn)措施。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)深入開展宣傳和貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項(xiàng)目檢查，本項(xiàng)目一次順利通過了省廳的嚴(yán)格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評(píng)。

在整個(gè)××年度，項(xiàng)目部除了在進(jìn)度上滿足業(yè)主的需要，同時(shí)對(duì)施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進(jìn)行了大量細(xì)致的安全質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計(jì)。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查并召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進(jìn)行細(xì)致歸納，及時(shí)分析可能因素，深入探討，提出切實(shí)可行的解決方案，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、時(shí)提出并及時(shí)解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊(duì)對(duì)全省工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查中，我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的”質(zhì)量月”活動(dòng)要求，我們積極組織，專門召開了項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議提出了當(dāng)前項(xiàng)目需改進(jìn)和加強(qiáng)的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案的評(píng)審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制。

保證工程安全質(zhì)量、加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的根本。項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：

1、各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的每一道工序需進(jìn)行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對(duì)于相鄰工序需進(jìn)行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進(jìn)如下一道工序，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責(zé)。一道工序完成后，進(jìn)行工序自檢結(jié)果的填寫，進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。例如鋼筋籠焊制：整個(gè)工程共××個(gè)鋼筋籠作業(yè)施工隊(duì)，各隊(duì)的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個(gè)樁的鋼筋用量高達(dá)××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險(xiǎn)系數(shù)高，為此項(xiàng)目部首先組織各施工隊(duì)對(duì)做得好的隊(duì)伍進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進(jìn)行深入總結(jié)，對(duì)不合理的施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，之后項(xiàng)目部再對(duì)各隊(duì)伍的安全控制和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而使各隊(duì)伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊(duì)伍整體施工技術(shù)水平。

2、做好原材料控制和首件工程準(zhǔn)備工作。首先對(duì)不合格的原材料禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)后污染嚴(yán)重的不合格材料堅(jiān)決清場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗(yàn)室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)及使用。在每道新工序開工之前，項(xiàng)目總工必須親自組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進(jìn)行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗(yàn)資料及鋼筋、水泥進(jìn)場(chǎng)合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準(zhǔn)備充分。

全質(zhì)量和工程進(jìn)度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對(duì)技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，不定期現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量的控制情況。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)，屬于能夠進(jìn)行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。

××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，工程共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進(jìn)一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

針對(duì)項(xiàng)目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目部制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請(qǐng)單位和項(xiàng)目上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家給年輕同志進(jìn)行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動(dòng)性，積極帶動(dòng)項(xiàng)目上技術(shù)安全人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗(yàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通和交流，將項(xiàng)目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況后及時(shí)反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)可控并能持續(xù)改進(jìn)。

通過近一年的安全質(zhì)量管理實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。

工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作才能有效的開展和落實(shí)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理規(guī)劃。

××年，項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)全面安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目明年進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對(duì)以上分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部將依托工程總體施工組織設(shè)計(jì)制定切合實(shí)際的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

一、充分應(yīng)用新技術(shù)。

上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點(diǎn)應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的積極影響，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要提出新技術(shù)中需改進(jìn)的工藝，進(jìn)行歸納總結(jié)，并形成專項(xiàng)技術(shù)方案，從而達(dá)到新技術(shù)不斷更新的程度。

二、加強(qiáng)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進(jìn)行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達(dá)××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。

要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料查驗(yàn)合格后方可使用在本工程上。對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，再次檢查確認(rèn)合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴(yán)禁使用。

三、經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃。

(一)經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。

1.完成各手續(xù)的辦理。

首先要進(jìn)行項(xiàng)目××省住建廳備案，××省實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一備案，完成項(xiàng)目備案的前提是在××市注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)，否則無法進(jìn)行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標(biāo)辦、招標(biāo)代理公司進(jìn)行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機(jī)構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。

企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項(xiàng)目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴(yán)細(xì)。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取證書，此證書是投標(biāo)文件的組成部分，如不辦理，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按××%核準(zhǔn)。而規(guī)費(fèi)計(jì)取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細(xì)的規(guī)費(fèi)組成文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，而不是按照招標(biāo)控制價(jià)的規(guī)費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)?！痢潦袑徍撕髨?bào)省定額站批準(zhǔn)?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費(fèi)費(fèi)率核準(zhǔn)為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。

3.完成與××村占地補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認(rèn)，××村補(bǔ)償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時(shí)場(chǎng)地的建設(shè)順利進(jìn)行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計(jì)量中計(jì)回。

4.協(xié)助公司經(jīng)營計(jì)劃部完成分包合同的商談、會(huì)稿及簽訂工作。出臺(tái)了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計(jì)量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。

5.完成了臨時(shí)道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對(duì)松鋪系數(shù)試驗(yàn)段的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行了蓋章簽字，為雙方在組價(jià)核價(jià)期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。

6.按照合同約定業(yè)主方將動(dòng)員預(yù)付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測(cè)合同和檢驗(yàn)試驗(yàn)合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險(xiǎn)合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)合計(jì)××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標(biāo)未列價(jià)，經(jīng)與業(yè)主多次商談?dòng)凇痢猎隆痢寥沾_定，同意計(jì)取并委托我方代繳。

9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項(xiàng)目的計(jì)量支付證書的格式和計(jì)量時(shí)間、程序，為本項(xiàng)目計(jì)量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)上報(bào)計(jì)量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場(chǎng)收方，保證了每月計(jì)量能夠及時(shí)有效的批復(fù)。

10.按照合同約定的計(jì)量時(shí)點(diǎn)，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計(jì)量工作的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，并對(duì)××月完成的全部具備計(jì)量條件的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了計(jì)量。截至××月底計(jì)量監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時(shí)場(chǎng)地、臨時(shí)便道清單工程量遠(yuǎn)小于實(shí)際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并按照實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量，我方已會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并于××月、××月兩期計(jì)量將該部分計(jì)回，合計(jì)金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達(dá)投標(biāo)清單交于各工區(qū)。

(二)經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理規(guī)劃。

1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計(jì)量工作，保證已施工完成項(xiàng)目及時(shí)確認(rèn)計(jì)量和工程款的及時(shí)回收。

2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場(chǎng)增加或變更項(xiàng)目的確認(rèn)及計(jì)量工作。

3.及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理就投標(biāo)清單不明確或者有爭議項(xiàng)目進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)我方利益最大化。

4.配合公司完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

工程合同管理心得體會(huì)篇二

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個(gè)從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程管理的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等多個(gè)方面。在我從事的工程項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這些方面的重要性。首先，良好的計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對(duì)于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。

第二段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

盡管我對(duì)工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時(shí)間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和不可預(yù)測(cè)的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。

第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)。

在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會(huì)了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，失敗教會(huì)了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動(dòng)面對(duì)問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)。

第四段：提高自身的能力。

為了更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對(duì)工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣，確保項(xiàng)目的成功完成。

第五段：總結(jié)與展望。

通過多年的工程管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時(shí)，我也意識(shí)到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。

工程合同管理心得體會(huì)篇三

土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜且具有很高風(fēng)險(xiǎn)的工作。為了確保工程的順利進(jìn)行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會(huì)。

首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報(bào)價(jià)準(zhǔn)確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時(shí)解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對(duì)沖突和問題時(shí)，誠實(shí)和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。

第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問題。同時(shí)，合同管理人員需要始終堅(jiān)守職業(yè)道德，保持誠實(shí)、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。

第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和跟進(jìn)最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗(yàn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。

最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時(shí)刻保持著對(duì)自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。

總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作。通過嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會(huì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻(xiàn)。

工程合同管理心得體會(huì)篇四

工程管理作為一門交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識(shí)和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評(píng)估的重要性五個(gè)方面進(jìn)行論述。

首先，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識(shí)來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識(shí)，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項(xiàng)目之前，我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn)，我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，提高項(xiàng)目的成功率。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中，往往需要多個(gè)人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助，才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中，我通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了如何分工合作，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等。我們需要通過合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我注意到，風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的方法和工具來進(jìn)行，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項(xiàng)目的成功率。

第四，溝通能力的提升對(duì)于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。

最后，效益評(píng)估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評(píng)估，我們可以評(píng)估項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行效益評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過效益評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施來提高效益。

總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、溝通能力和效益評(píng)估能力。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些能力對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會(huì)可以對(duì)其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。

工程合同管理心得體會(huì)篇五

九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。

活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。

生產(chǎn)部門針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。

供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。

檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對(duì)于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。

轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。

經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

通過本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。

工程合同管理心得體會(huì)篇六

土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項(xiàng)目的各方，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實(shí)踐中，我有幸參與了多個(gè)土木工程項(xiàng)目的合同管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)土木工程合同管理的一些思考和感悟。

首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時(shí)，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實(shí)施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時(shí)，應(yīng)注意核實(shí)各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有助于有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會(huì)議，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊(duì)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。

第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時(shí)刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通可以幫助各方解決工程實(shí)施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利竣工。

第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個(gè)法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識(shí)和合同管理的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時(shí)，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時(shí)效性和有效性。

最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實(shí)施土木工程合同管理工作。

總而言之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實(shí)施土木工程合同管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程合同管理心得體會(huì)篇七

近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得：

通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。

合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問題。

對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。

工程合同管理心得體會(huì)篇八

20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。

本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。

本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。

1、工程資料的完整性和真實(shí)性。

本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對(duì)工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。

2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。

本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程竣工驗(yàn)收。

3、工程資料的編制。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類工程的施工狀況。

雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。