文化軟實力的心得體會實用 中國文化軟實力提升的具體事例(六篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關文化軟實力的心得體會實用一

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?為保證工作的順利開展，分公司黨委成立了清廉金融文化建設工作小組，負責領導推動分公司清廉金融文化建設工作，下設清廉金融文化建設辦公室，負責分公司清廉金融文化建設具體工作的開展和落實。

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（一）廉潔從業(yè)宣教活動

?分公司持續(xù)開展廉潔從業(yè)宣教活動，全年通過13場“高管講規(guī)范主題”直播、合規(guī)宣傳日、月度主題宣傳、合規(guī)宣傳月、20余次“合規(guī)有約”廣播早會等平臺開展多種形式的宣傳教育活動，全面提升全體黨員員工的廉潔自律能力，構建“知規(guī)、立規(guī)、合規(guī)”的金融生態(tài)。

?全年通過開展“三會一課”，組織黨員學習黨章黨規(guī)，各黨支部開展重溫入黨誓詞、參觀戰(zhàn)爭紀念館，學習重要思想，學習黨史、新中國史，組織開展評優(yōu)表彰優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員等活動，引導黨員牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀律自覺，守住為人、做事的基準和底線。

（二）開展特色廉政教育

2021年，平安集團黨委在全系統(tǒng)開展“正風肅紀”專項行動，旨在進一步深化黨風廉政建設，弘揚正氣、凝聚士氣，分公司主要通過以下三個步驟找問題、促整改，全面正風氣、肅紀律：學習教育階段。通過集中研討、知鳥學習、答題考試、調(diào)研問卷、撰寫心得體會等多樣形式，引導黨員員工牢固樹立紀律規(guī)矩意識，筑牢廉潔自律、合規(guī)從業(yè)的思想防線；檢視問題階段。分公司黨委下發(fā)自查問題清單，引導各部門、各單位參考問題清單進行排查，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題即查即改，制定切實有效的整改方案；整改落實階段。在問題查擺基礎上，對于當下能改、已改的問題，明確具體措施和整改的成效，對于尚未整改或者需要長期推進的，制定下一步工作方案，借此及時處置有害問題、糾正不良風氣、健全完善有關制度，不斷加固內(nèi)控風險體系。

?我公司通過“正風肅紀”專項活動，在公司上下營造了風清氣正、守法合規(guī)、昂揚向上、團結奮進的良好氛圍，為高速健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（三）強化監(jiān)督責任，完善規(guī)章制度

?1.強化監(jiān)督責任，加強政治理論學習?

?分公司建立了嚴格的防火墻機制，有效防范風險傳染，倡導公司內(nèi)控“法規(guī)+1”，實現(xiàn)對全體黨員職工監(jiān)察全覆蓋；設立制度審計委員會，統(tǒng)籌決策分公司制度管理工作，完善制度“補短板”，規(guī)范公司管理；優(yōu)化績效考核機制，強化合規(guī)考評權重，細化考核標準，促使各層級管理人員自覺遵規(guī)守法；落實員工履職回避制度，加強對員工履職行為的監(jiān)管，推動內(nèi)部廉潔建設，提升內(nèi)控機制有效性，督促公司員工公平、公正履職。

?2.開展黨紀政紀聯(lián)動處罰

?為確保公司黨紀政紀聯(lián)動工作一致性，進一步完善黨紀政紀聯(lián)動流程，分公司積極響應總部黨委關于黨紀政紀聯(lián)動處罰的工作要求，建立跟分公司法律合規(guī)部、青島地區(qū)稽核部、人力資源部三個部門溝通機制，形成長效機制。?

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?我公司嚴格按照《中國平安保險（集團）股份有限公司黨紀政紀聯(lián)動處罰管理制度(試行)》等制度，完善了高管、核心員工的離司、出境審批程序，把懲治和預防腐敗工作貫穿于業(yè)務發(fā)展、干部選拔、日常管理、企業(yè)文化建設全過程，使廉潔從業(yè)、合法守規(guī)成為全體員工自覺踐行的行為準則。

?平安人壽青島分公司始終把黨員員工的清廉金融文化建設工作貫穿到業(yè)務經(jīng)營和管理的各領域和全流程，未來，我公司將繼續(xù)嚴格按照青島銀保監(jiān)局工作要求，持續(xù)推進公司“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設，不斷提升金融反腐內(nèi)生動力，縱深推進金融業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，助力打贏防范化解重大金融風險攻堅戰(zhàn)。

有關文化軟實力的心得體會實用二

1、信心 決心 恒心 專心

2、態(tài)度決定一切 / 靜 競 進 精

3、與文明同行 從誠信做起

4、學真知 做新人 / 爭真修臻

5、我要學 我能學 / 對自己負責 對他人負責

6、文明守紀 團結奮進

7、勤能補拙 靜能生慧

8、沒有最好 只有更好 / 樂學善思

9、天道酬勤 厚積薄發(fā) / 靜能生智

10、細節(jié)決定成功 讀書改變命運 / 一個善于改變自己的人才能

11、投入時間 加強記憶 探究方法

12、讀書改變命運 / 靜由心

13、成功=方法+勤奮+堅持

14、弱者等待時機 強者搶抓時機

15、鎖定目標 奮斗不息 / 態(tài)度決定一切 堅持就是勝利

16、believe succeed

17、知識塑造人格 行動開拓人生

18、勤奮學習 活躍思維 / 熱愛你的老師 / 鎖定目標迎接期中

19、態(tài)度決定一切 努力才能成功

20、態(tài)度改變學習 學習改變命運 / 團結創(chuàng)造無限 /天道酬勤厚積薄發(fā)

21、做一個有細節(jié)的人/勿以善小而不位 勿以惡小而為之

22、未來扎根現(xiàn)在 現(xiàn)在孕育未來

23、做一個有素養(yǎng)的人

24、端正態(tài)度 注意細節(jié) / 你追我趕 共同進步

25、做一個有文化的人 / 我努力 我成功

26、博學 審問 慎思 明辯 篤行 / 勤思

27、自信 勵志 合作 競爭 / 學做真人 學求真知

28、信心 決心 專心 恒心

29、態(tài)度決定一切 努力就能成功

30、no pains no gains

31、believe achieve success / learns leaders

32、誠實勤奮 拼搏進取 / 日行一善

33、敬 競 進 精 / 學問之路無捷徑

34、態(tài)度決定一切 / 把握今天

35、細節(jié)決定成敗 / 寧靜能致遠

36、立志當懷虎膽，求知莫畏羊腸

37、當凌絕頂于風嘯，誓留無悔于明天。

38、攀高貴在少年，為學應盡畢生力。

39、無情歲月增中減，有味青春苦后甜。

40、胸藏萬卷，造就天驕

有關文化軟實力的心得體會實用三

為加強對我市文化產(chǎn)業(yè)目標任務的管理、督查和考核，鼓勵各地以更大力度開展文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作，確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標達標，推動全市文化產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

一、指導思想

全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞打造“區(qū)域性文化中心城市”和“文化影視之都”的發(fā)展定位，以年度工作目標任務完成情況為重點，客觀、公正、科學地實施考核和評價工作實績。通過考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，推動文化大發(fā)展大繁榮，為“四個無錫”建設和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實的基礎。

二、考核原則

(一)重點突出。圍繞文化產(chǎn)業(yè)總量、重點項目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務等四項核心指標，按各市(縣)、區(qū)目標任務實際完成情況進行考核、排名。

(二)注重實績。以考核年度取得的實際工作成效為重點，實行定量考核為主、定性考核為輔的考核制度。

(三)公開透明。公開考核辦法、考核程序、獎勵標準，考核結果公平、公正、透明。

三、考核對象

各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會。

四、考核內(nèi)容

(一)考核指標

考核指標體系分為目標、指標兩級。目標分為文化產(chǎn)業(yè)總量、重大項目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務4類;指標主要采用相對指標、絕對指標和模糊評價的方法進行考核，按4類目標分別設定相對應的指標，共14種(詳見附件1)。

(二)計算方法

每一類目標分配一定權重，每一類目標的權重分解到各指標。

1.產(chǎn)業(yè)績效考核分值計算

產(chǎn)業(yè)績效考核分值為各類目標分值之總和。

產(chǎn)業(yè)績效考核分值=a類目標分值+b類目標分值+c類目標分值+d類目標分值

2.各類目標分值計算

各類目標分值為對應各相關指標分值之和。

如，d類目標“綜合環(huán)境服務”得分計算為：

d類目標分值=d1分值+d2分值+……+d6分值

3.指標分值計算

指標分值=指標數(shù)值系數(shù)×指標權重

指標數(shù)值系數(shù)(正指標)=ai/ai

ai：表示完成指標的實際值

ai：表示給定指標的目標值(以市政府下達目標任務書的指標為準)

五、考核方法

(一)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)gdp比重以統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為準，招商引資指標完成情況以文化產(chǎn)業(yè)績效考核領導小組審核數(shù)據(jù)為準，綜合服務指標完成情況根據(jù)年底考核評分排名。

(二)每年年底考核一次。

(三)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)gdp比重采取預估方式。在實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)公布后，如全年目標任務未完成，則收回預兌現(xiàn)獎金。

(四)各市(縣)、區(qū)最高可獲獎勵不超過50萬元。

(五)文化產(chǎn)業(yè)績效考核結果納入本地區(qū)工作目標管理和績效評價重要指標進行考核。

六、工作體系

(一)成立市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領導小組(以下簡稱領導小組)，市委、市政府分管領導任組長，市委宣傳部、市文廣新局、市財政局、市統(tǒng)計局等部門負責人組成，領導小組辦公室設在市文廣新局，具體負責考核工作的組織協(xié)調(diào)。

(二)每年年初由市文廣新局編制文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項指標，經(jīng)市政府批準后，以目標任務書的形式下達并分解落實到相關責任地區(qū)、部門。

(三)每年年底由市文廣新局牽頭，會同領導小組各成員單位對年初下達給各市(縣)、區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項指標完成情況進行考核評分，并根據(jù)考核情況形成獎勵方案，報領導小組同意后實施。

(四)獎勵資金專項用于發(fā)展各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)。具體獎勵方案由各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會根據(jù)本辦法另行制定。

七、考核獎勵程序及申報材料

(一)考核獎勵程序

年度工作結束后，由市文廣新局牽頭按照以下程序開展文化產(chǎn)業(yè)績效考核獎勵工作：

1.下發(fā)獎勵審核申報通知;

2.各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局向市文廣新局報送重大項目招商申報材料。

3.市文廣新局會同市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局對各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)績效考核目標任務完成情況進行考核，對各市(縣)、區(qū)上報重大項目招商相關材料進行審核，并根據(jù)審核結果測算獎勵金額。

4.市文廣新局會同市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局編制獎勵方案，報市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領導小組審批。

5.市財政局按照市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領導小組批準的獎勵方案撥付獎金。

(二)申報材料

各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局上報的申報材料應包含以下相關內(nèi)容：

1.重大項目招商申報表;

2.申報重大項目招商的文化企業(yè)(項目)清單。

八、其他規(guī)定

本辦法自印發(fā)之日起施行，并由市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領導小組負責解釋，具體實施由市文廣新局、市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局負責。以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

江陰、宜興參照執(zhí)行。

有關文化軟實力的心得體會實用四

1、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

2、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

3、堅持“三不放過”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)職責制。

4、將來的你，會感激此刻努力奮斗的你。

5、生氣，是拿別人的錯誤懲罰自我。

6、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格

7、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

8、市場競爭不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破僅有出局

9、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

10、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

11、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干。

12、圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采!

13、工作的時候全力以赴，玩樂的時候痛快淋漓，這就是歡樂和健康之道。

14、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

15、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴

16、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

17、正常的加以堅持，異常的予以糾正。

18、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

19、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

20、不為失敗找借口，只為成功找方法。

21、沉默不是金，發(fā)言要用心。

22、上班一走神事故敲你門。

23、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

24、領導者最大的本事乃是讓下屬發(fā)揮最大本事

25、效率生產(chǎn)，安全第一。

26、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。

27、熱烈歡迎各級領導蒞臨我公司檢查指導工作!

28、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲走向世界。

29、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

30、團隊精神是企業(yè)文化的核心

31、真正的賢人虛懷若谷，真正的強者，溫文爾雅!

32、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

33、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)。

34、卓越的領導人，企業(yè)成功的保證

35、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

36、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

37、建立威信，攜手共赴目標

38、領導者既要善于表達，更要善于傾聽

39、沒有完美的個人，僅有完美的團隊

40、技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。

41、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到

42、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的期望。

43、遵章守紀，杜絕隱患，落實職責，保障安全。

44、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

45、做好了，才算做了。

46、播下春的期望，收獲秋的喜悅。

47、上有老下有小出了事故不得了。

48、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。

49、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

50、不愿承擔職責的.人，沒有資格擁有權利

51、全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋。

52、質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

53、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

54、強化競爭意識，營造團隊精神

55、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)。

56、嚴謹思考，嚴格操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

57、我把今日當作為我生命中的最終一天。

58、沒有平常心，易做失常事

59、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

60、同心才能走的更遠，同德才能走的更近

61、堅持團結穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

62、有一份耕耘，就有一份收獲。

63、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章

64、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

65、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

66、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

67、檢查走馬觀花事故遍地開花。

68、以人為本，重在平安。

69、合格的員工從嚴格遵守開始。

70、信念信心信自我，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。

71、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

72、請愛護生命，草的生命和您一樣重要;讓我們簡便地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。

73、品質(zhì)合格是盡社會的義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

74、團結一條心，石頭變成金

75、就沒有競爭力要想不被淘汰。

76、人人提案創(chuàng)新，凝聚企業(yè)核心。

77、人在一齊叫聚會，心在一齊叫團隊。

78、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

79、上班一走神事故敲你門。

80、人人心中有目標，失敗成功我都要。

81、患者用流血換取教訓智者用教訓避免流血。

82、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提!

83、精品意識在我心中，精品工程在我手中。

84、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

85、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

86、石頭變成金。

87、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。

88、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

89、納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。

90、供給一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

91、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

92、以?三個代表?為指針，努力培養(yǎng)?四有?職工隊伍。

93、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心

94、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限

95、提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度

96、生產(chǎn)管理高效率安全生產(chǎn)排第一。

97、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

98、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

99、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

100、沒有優(yōu)秀的領導人，就沒有優(yōu)秀的員工

101、春種一粒粟秋收萬顆籽。

102、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山!

103、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人

104、別人從零起步，而我從負數(shù)起步(牛根生)。

105、全力生產(chǎn)，注意安全!

106、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

107、領導就是服務，權利就是職責

108、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

109、承認自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

110、創(chuàng)立南電網(wǎng)絡，追求完美生活。

111、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

112、綠色供暖，環(huán)保小小的你，溫暖大大的家。

113、做一個邊說邊做的領導者

114、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。

115、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

116、有人讓全球變暖，我只讓你變暖。

117、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人

118、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!

119、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡

120、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。

121、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。

122、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

123、僅有勇于承擔，才有更大職責。

124、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

125、(公司名稱)十年強強強，(部門名稱)出單我最狂。

126、預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

127、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。

128、橫掃千軍，勇往直前;需求萬變努力不變。

129、學先進找差距抓管理上水平。

130、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。

131、工作為了生活好，安全為了活到老。

132、車間重地，安全第一。

133、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保需先行。

134、生命僅有一次，安全伴君一生。

135、團結一致，再創(chuàng)佳績!

136、愛企業(yè)就是愛自我。

137、追求客戶滿意，是你我的職責。

138、你提議，我提議，開展會議有成效。

139、成就團隊輝煌。

140、用雙手開拓進取，用本事創(chuàng)造未來。

141、眾志成城飛越顛峰。

142、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

143、以進取樂觀的心態(tài)應對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

144、創(chuàng)立精品工程，回報xx人民!

145、爭當優(yōu)秀員工僅有勇于承擔職責。

146、以厚德載物團結拼搏。

147、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

148、吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!

149、安全是一種職責為己為家為他人。

150、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團隊。

151、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

152、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長

153、今日工作不安全明天生活不保障。

154、安全帶牽掛著你的平安。

155、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

156、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

157、今日不好好工作，明天工作都難保。

158、團結協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達。

159、質(zhì)量第一，確保安全，禮貌施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

160、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

有關文化軟實力的心得體會實用五

中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響

摘要：我國的傳統(tǒng)文化源遠流長,博大精深,其中蘊藏著許多哲學思想和道理,對我國企業(yè)文化的建設有著極其重要的影響。本文從正反兩方面深入論述了中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響，并在此基礎上提出了建設企業(yè)文化的幾點建議。

關鍵詞：中國傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、積極影響、消極影響

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隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識的不斷積累、技術的不斷創(chuàng)新、組織的不斷變革,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭之源,誰做到了“永遠領先半步”,使企業(yè)在知識含量、技術含量方面有足夠的儲備并不斷超前,誰就擁有了在激烈的競爭中取勝的把握。企業(yè)任何實踐都需要相應文化的指導與支持,所以企業(yè)的最終發(fā)展必然回歸于文化的發(fā)展。

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有人說，如果把西方的文化視為“智性文化”，那么中國文化則可以稱之為“德性文化”。中國傳統(tǒng)文化是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在每個中國人的血脈中，制約著今日之中國人的行為方式和思想方式。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是指以企業(yè)為主體的、廣義的、深層的文化，是在企業(yè)生產(chǎn)過程中所形成的獨特的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、傳統(tǒng)作風、群體意識及整個企業(yè)人員的素質(zhì)，是一種重要的經(jīng)營資源，是企業(yè)的無形資本和靈魂，具有很大的滲透力和凝聚力，是維護企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營運作過程中逐步形成的共同的文化觀念，是企業(yè)員工在認識上和行為上的共同理解，它貫穿于企業(yè)的全部活動之中，并決定著企業(yè)全體成員的精神面貌和整個企業(yè)的素質(zhì)、行為和競爭能力。企業(yè)文化包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)風格和企業(yè)作用等。從層次上劃分，其表層是物質(zhì)文化，如企業(yè)發(fā)展速度、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、標語圖徽、員工著裝等；中間層次是制度行為文化，它主要表現(xiàn)為公司章程和員工行為規(guī)范等各項規(guī)章制度；最里層的是精神文化，即企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等，這是最重要也是最核心的部分。

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中國企業(yè)文化建設的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化和本土化。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越”。

傳統(tǒng)是一種歷史的長期積淀，傳統(tǒng)文化是一種相對永恒的東西。從經(jīng)濟的角度說，每一個時代都必然要遇到前人留給他們的生產(chǎn)力、資金和環(huán)境。中華民族歷史悠久，積淀了豐富的傳統(tǒng)文化。這些文化從總體上看是以自然經(jīng)濟為基礎、家族為本位、血緣關系為紐帶的宗法等級、倫理綱常這一基本精神而展開的。其中充滿了矛盾，也具有鮮明的兩重性。

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中華民族歷史悠久，積淀了豐富的傳統(tǒng)文化。這些文化從總體上看是以自然經(jīng)濟為基礎、家族為本位、血緣關系為紐帶的宗法等級、倫理綱常這一基本精神而展開的。在博大精深的中華傳統(tǒng)文化中，誠信忠厚、勤勞敬業(yè)、成人達己的處世哲學，家族、重集體、重社會、重國家的倫理觀念，順應自然、少思寡欲、修身立德、厚德載物的人本思想以及強烈的愛國主義民族意識、公而忘私的主人翁意識和團體協(xié)作的集體主義精神等傳統(tǒng)美德，對企業(yè)文化建設產(chǎn)生了積極而深遠的影響。但是，傳統(tǒng)文化中的一些消極因素，如重人情、講面子、裙帶關系、嫉賢妒能、消極避世以及“自私、貪婪”的人性惡習與傳統(tǒng)信仰衰落等消極文化因素對企業(yè)文化建設的消極影響也很大。所對傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響充滿了矛盾，具有鮮明的兩重性。

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<>“以人為本”就是以人為考慮一切的根本，企業(yè)的管理者要在企業(yè)中建立一種“以人為中心”的文化氛圍，其含義包含三點：第一，“企業(yè)即人”。企業(yè)是由人組成的集合體，因此應以人為中心，把人的因素放在中心地位，時刻把調(diào)動人的積極性放在主導地位。第二，“企業(yè)為人”。辦企業(yè)是為了滿足人、滿足社會的需要，并提高員工的物質(zhì)和文化生活的需要，“企業(yè)為人”與“企業(yè)追求利潤最大化”是對立統(tǒng)一的關系，當兩者發(fā)生沖突時應舍棄后者而取前者。第三，“企業(yè)靠人”。企業(yè)文化建設的主體是全體員工，必須依靠全體員工的智慧和力量，實行全員參與，以調(diào)動每位員工的積極性，促進最終目標的實現(xiàn)。

<>早在古老的《周易》中，就對剛健有為、積極進取、自強不息的精神作出了經(jīng)典性的表述，“天行健, 君子以自強不息”，成為中華文化精神的重要內(nèi)涵，成為中華民族精神的象征，鼓勵企業(yè)的全體員工愈在挫折厄運面前，愈要有抗爭的勇氣和力量，愈要有堅韌的探索和持久的忍耐。

<>注重和諧與合作是中國傳統(tǒng)文化的一個基本精神，孟子在國家事務管理方面提出上下和諧的思想，闡述了“天時不如地利，地利不如人和”的著名命題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立一種“和合”的文化氛圍，對它的各項發(fā)展都有重大的意義。鄧榮霖等(2006)在研究中國情境下不同的文化類型、組織結構對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生的不同影響時，設想中國企業(yè)的員工會更加適應那些強調(diào)和諧人際關系和集體目標的組織文化，從而將具有這兩方面特征的組織文化作為研究的重點。

<>我國的傳統(tǒng)文化中高度推崇道德和道義在人類生活中的地位和作用，《周易》中“地勢坤，君子以厚德載物”就是這個意思。體現(xiàn)在企業(yè)倫理上就是“價實”、“貨真”、“量足”、“守義”，這既是企業(yè)的倫理道德觀念，也是企業(yè)的行為準則。

中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的消極影響

常建坤(2006)在研究中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)家創(chuàng)新精神的影響時發(fā)現(xiàn)，中國文化對企業(yè)家創(chuàng)新精神所起的正面影響要小于西方文化。

<>“先王之道”不能違，“祖宗之法”不可變，是我們民族傳統(tǒng)文化的一個重要信條。在我們今天的企業(yè)里，低頭干活少說話，本本份份隨大流，仍然能得到好評，過上安穩(wěn)日子，還往往能被選為“先進”，推為“優(yōu)秀”。而不安于現(xiàn)狀，總想越出些“規(guī)矩”、弄出些“新意”的人卻不被看好。在民族文化心理中，“離經(jīng)叛道”最為世情所不容，也往往最傷當權者、管理者的感情和神經(jīng)。由此形成了停滯的、僵化的和消極的企業(yè)文化，成為創(chuàng)新的重要阻力。

<>我國傳統(tǒng)文化有“崇德重義”的道德規(guī)范，但它把義和利絕對對立起來，反對人們要求改變自身生存條件的愿望和為此所進行的斗爭。既然功利和人欲被看作是惡的、應該拋棄的東西，力量的培養(yǎng)、知識的研求，也就必然被忽視。從社會效果來看，這種文化效果流行的結果，造成知識分子空談心性、輕視實踐的性格，偏重向內(nèi)心尋覓“天理”、“良知”，而鄙視向外界探索客觀世界，以致阻塞了探索知識、改造世界的雄心和銳氣。

<>這種思想意識的長期影響，使人們難以堅持個人的看法，企業(yè)家不敢大膽實施自己的改革方

案，不愿顯示個人的力量，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的企業(yè)文化建設的幾點建議

<>企業(yè)創(chuàng)新文化建設提倡全體員工的積極參與，因此要培養(yǎng)其主體意識，可以概括為以下兩方面：參與意識。員工應關心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，企業(yè)對于員工的建議應及時、正確地接納和反饋，避免不同部門之間互相推諉，這樣員工才會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并勇于承擔責任；獨立意識。員工能夠自由迅速地就某些職責范圍內(nèi)的事情做出決定，并對所做的決定負責，將企業(yè)的長遠利益與個人價值實現(xiàn)相結合，企業(yè)充分尊重每個人實現(xiàn)自我價值的意愿，在企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，盡可能為每個員工提供發(fā)展自我的空間。

<>企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設包含硬環(huán)境建設與軟環(huán)境建設兩個方面: 硬環(huán)境建設主要是指建設創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具、設備、儀器,創(chuàng)新試驗的條件，創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等；軟環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，主要指一種對創(chuàng)新的無形推動與激發(fā)力量，大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。

<>企業(yè)的群體創(chuàng)新應當包括集中群體創(chuàng)新和分散群體創(chuàng)新。群體創(chuàng)新文化無疑十分需要集體主義精神，因此，企業(yè)發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化重視集體的思想，營造群體創(chuàng)新文化，使企業(yè)員工以企業(yè)利益和發(fā)展為己任，團結協(xié)作，努力創(chuàng)新。

1]張岱年方克立《中國文化概論》2008年8月版

[2] 馮天瑜等：《中華文化史》，上海人民出版社，1990年版，第232頁

[4] 黑格爾：《哲學史講學錄》第1卷，第8頁

.[9]鄧榮霖，吳欣，鄭平.組織文化、組織結構與績效：中國企業(yè)的實證研究[j].商業(yè)研究，2006，(22).

[6]常建坤.中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)家創(chuàng)新精神[j].經(jīng)濟管理，2006，(18).

有關文化軟實力的心得體會實用六

過去有句老話叫：在家靠爹娘，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士 朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強的影響力和感召力。

一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，臟活累活 班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。

二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當好"頭"。會講、會教、會做思想工作

喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三 個方面的帶頭人。

一、以身作則，是當好班長骨干的基礎與前提。

一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。

二是做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心;用自己的奉獻帶 動戰(zhàn)士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。

三是做公正廉潔的帶頭人?！肮?，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。

二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心 新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格;不把戰(zhàn)士 的個性特征當弱點，關注他們的心理;把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風 格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才 能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn) 士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理 論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。

通過以上幾點，我們班長骨干應在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。