最新銀行開門紅心得體會精選(通用8篇)

心得體會可以幫助我們總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓，為今后的發(fā)展提供參考和指導。寫心得體會時，也可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要注意保持個人思考和意見的獨立性。下面是一些經(jīng)典的心得體會摘錄，讓我們一起來了解一下這其中的智慧。

銀行開門紅心得體會精選篇一

開門紅，指的是新一年開門時的第一筆交易，常用來形容新一年開局時的喜慶景象。在我國的金融行業(yè)中，開門紅也常常被用來衡量金融市場的活躍程度。尤其是在銀行信貸科這個重要的金融機構(gòu)中，開門紅更是帶來了金融繁榮，并影響著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

二、開門紅對信貸市場的影響。

對于銀行信貸科而言，開門紅意味著信貸市場的活躍。在新年伊始，企業(yè)和個人往往會聚集大量資金，以實現(xiàn)新一年業(yè)務發(fā)展的計劃。而銀行信貸科則是這些資金的重要渠道之一。在開門紅時，信貸科通過推出各種創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，吸引了大量的客戶需求。這一需求的增加進一步促進了信貸市場的發(fā)展，同時也為銀行創(chuàng)造了豐厚的信貸利潤。

三、信貸市場的發(fā)展機遇。

開門紅對信貸市場的活躍度的提升，帶來了巨大的發(fā)展機遇。首先，信貸科可以借助開門紅的契機，擴大其市場份額。在這一特殊時期，信貸科推出的各種產(chǎn)品和服務，能夠更好地滿足客戶的需求，提升市場競爭力。其次，由于需求的增加，銀行更傾向于開展更加靈活、創(chuàng)新的信貸業(yè)務，以應對市場挑戰(zhàn)，進而推動整個市場的升級和發(fā)展。最后，開門紅也為信貸科帶來了更多的投資機會。一些新興行業(yè)和項目通常需要大量的資金支持，而信貸科正是這些投資者的重要合作伙伴。

四、開門紅的風險管控。

盡管開門紅帶來了豐厚的發(fā)展機遇，但也需要信貸科加強風險管控。首先，隨著信貸需求的增加，風險的暴露也會隨之增加。在滿足客戶需求的同時，信貸機構(gòu)應對客戶資信狀況進行審查，以防止信貸違約風險的發(fā)生。其次，由于開門紅時的信貸規(guī)模較大，可能會給銀行帶來資金壓力。因此，信貸科需要制定合理的貸款計劃，確保資金的穩(wěn)定供給。最后，開門紅所帶來的追債風險也不可忽視。銀行在金融市場中除了要提供信貸服務，還要積極催收不良貸款，以維護信貸市場的良好秩序。

五、對開門紅的完美運營的期望。

對于銀行信貸科而言，完美運營開門紅對于未來的發(fā)展至關重要。首先，信貸科應加強市場調(diào)研，了解客戶需求，推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務。其次，信貸科需要建立健全的風險管理體系，包括信貸審查、風險評估和貸后管理等環(huán)節(jié)，以應對可能的風險事件。最后，信貸科還應加強人才隊伍建設，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務水平，以提升客戶的滿意度和忠誠度。

在一個經(jīng)濟日益發(fā)展的社會中，銀行信貸科作為金融體系的重要組成部分，開門紅的運營對于整個市場的繁榮至關重要。通過合理的發(fā)展機遇的把握和風險管控，信貸科能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)營績效和市場競爭力。對于信貸科而言，只有在完美運營開門紅的基礎上，才能推動整個市場的繁榮和發(fā)展，為社會經(jīng)濟的進步貢獻力量。

銀行開門紅心得體會精選篇二

1月份以來，澠池農(nóng)商銀行秉持“早部署、早行動”的方針，主動出擊、多措并舉、多管齊下，塑造了全方位、多角度、立體化的宣傳營銷體系，營造了紅火的活動氛圍，打造了“開門紅”工作的新態(tài)勢。截至1月28日，該行各項存款余額651021萬元，較年初上升30255萬元。

轉(zhuǎn)變營銷觀念，深耕縣域市場。今年1月，澠池農(nóng)商銀行持續(xù)轉(zhuǎn)變營銷觀念，變“坐門等客”為“上門迎客”，印發(fā)海報、宣傳彩頁等物品，組織員工多次深入街道、社區(qū)、鄉(xiāng)村，開展掃街、掃社區(qū)、掃企事業(yè)單位的“三掃”活動，主動開展進村入戶宣傳。同時，該行利用年會、表彰會等有利時機，對接學校、事業(yè)單位等機構(gòu)，結(jié)合客戶群體特點大力宣傳“開門紅”活動及“金燕e貸”“農(nóng)商快e貸”等產(chǎn)品，為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷、實惠的金融服務；深入社區(qū)、鄉(xiāng)村開展“迎新春送春聯(lián)”“迎新春送百財”等一系列活動，并送上春聯(lián)、白菜等寓意美好的物品，在廣大客戶群體中樹立了良好的社會形象；深入調(diào)研市場，推廣一系列信貸產(chǎn)品，主動對接企事業(yè)單位，滿足各種金融需求。

扎根“三農(nóng)”大地，做好陣地宣傳?；顒悠陂g，澠池農(nóng)商銀行充分利用網(wǎng)點覆蓋全轄、扎根“三農(nóng)”的`地域優(yōu)勢，在網(wǎng)點、警銀亭的led屏幕循環(huán)播放活動及產(chǎn)品信息，使廣大客戶能充分了解“開門紅”各項政策活動。轄內(nèi)各網(wǎng)點積極行動，利用窗花、飾品等裝扮營業(yè)大廳，布置“紅包墻”、設置彩虹門，全力烘托“開門紅”氛圍，突出活動特點。同時在營業(yè)大廳醒目位置設置活動宣傳欄，擺放宣傳彩頁，專人講解活動信息，為客戶做好服務工作。

借助多種渠道，擴大宣傳成果。澠池農(nóng)商銀行利用微信公眾號、微信視頻號等新媒體工具，緊抓活動亮點、突出活動特色、深挖活動信息強化線上宣傳，全轄全員參與“開門紅”活動廣告、拜年視頻等攝制，抓住一切手段，利用一切渠道，深化澠池農(nóng)商銀行及“開門紅”活動的宣傳。同時進一步抓住春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機，在火車站、高鐵站、汽車站等人流密集地方，懸掛條幅、設立服務點，為返鄉(xiāng)人員提供溫馨服務，強化宣傳效果。

銀行開門紅心得體會精選篇三

每年的“銀行服務開門紅”是銀行業(yè)的一項重要活動，旨在吸引客戶辦理金融業(yè)務，幫助經(jīng)濟發(fā)展。這一活動通常在每年的年初舉行，通過推出各類優(yōu)惠政策、舉辦營銷活動以及改進銀行服務等方面來吸引更多的客戶。作為銀行的顧客，我也參與了這一活動，得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：銀行優(yōu)惠政策的吸引力（250字）。

銀行為了吸引客戶，通常會推出一系列的優(yōu)惠政策。例如，部分銀行會推出高利率的理財產(chǎn)品，吸引了許多人將資金投入其中。此外，還有一些銀行提供準備金存款的開戶禮金，通過提供現(xiàn)金獎勵來鼓勵大額存款。這些優(yōu)惠政策不僅可以為我們的資金增值，還可以提供更多的金融選擇。在參與銀行服務開門紅時，我仔細研究了不同銀行的優(yōu)惠政策，選擇了最適合自己的金融產(chǎn)品，從而為我今后的財務規(guī)劃提供了有力支持。

第三段：銀行營銷活動的創(chuàng)新與開創(chuàng)（250字）。

除了優(yōu)惠政策，銀行還會舉辦多種多樣的營銷活動，以吸引更多客戶。例如，舉辦抽獎活動、推出特別的存款優(yōu)惠等。這些活動不僅可以激發(fā)顧客的購買欲望，還可以增強銀行與顧客之間的互動。在一次銀行服務開門紅的活動中，我參與了一次抽獎活動，幸運地中了一臺電視機。這次活動不僅為我?guī)砹梭@喜，還讓我對銀行的服務態(tài)度有了更深的認識。通過這些創(chuàng)新的營銷活動，銀行不僅提供了更多的選擇，還增強了顧客與銀行之間的互動和信任。

第四段：銀行服務的改進與提升（300字）。

銀行為了迎接服務開門紅，通常會對服務進行改進和提升。例如，加強柜臺服務的培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。此外，一些銀行還加大了科技投入，提供了更快捷、便利的網(wǎng)絡銀行服務和手機銀行應用。這些改進和提升不僅能夠提升客戶體驗，還能夠提高服務效率。在參與銀行服務開門紅的過程中，我也確實感受到了銀行服務的改進與提升。辦理業(yè)務時，工作人員的耐心和專業(yè)度讓我感到很滿意。同時，通過手機銀行應用，我可以在家中就能方便地辦理各類金融業(yè)務，大大提高了操作的便利性。

銀行服務開門紅不僅對個人客戶有積極意義，也對整個社會和經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。首先，通過銀行服務開門紅，銀行向客戶提供了更多的選擇和機會，方便了客戶的資金管理和財務規(guī)劃。其次，銀行服務開門紅還可以吸引更多資金進入金融市場，幫助企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)。最后，銀行服務開門紅活動能夠提高銀行的競爭力，促進銀行業(yè)的發(fā)展，進而推動整個經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。因此，銀行服務開門紅對于銀行、客戶和整個社會都具有積極意義。

總結(jié)：對于銀行顧客來說，銀行服務開門紅是一個難得的機會。通過選擇最優(yōu)惠的金融產(chǎn)品、參與有趣的活動以及享受改進升級的銀行服務，我們可以在銀行服務開門紅中獲得很多的益處。同時，銀行服務開門紅活動本身也對于銀行業(yè)的發(fā)展和整個經(jīng)濟的繁榮有著重要的推動作用。

銀行開門紅心得體會精選篇四

大同市云州農(nóng)商銀行認真貫徹落實全市農(nóng)信社20xx年“首季開門紅”暨“兩節(jié)”旺季營銷動員會，制定了一系列“首季開門紅”營銷措施，充分發(fā)揮主動營銷策略，在春節(jié)期間吹響“首季開門紅”業(yè)務營銷的“沖鋒號”。

云州農(nóng)商銀行黨委在省聯(lián)社黨委、大同審計中心黨委的堅強領導下，舉行“首季開門紅”營銷動員會，多次下基層解讀營銷活動方案，解決基層困難，提振全員士氣，督導各支行快速進入狀態(tài)；各黨支部充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，迅速投身業(yè)務一線，廣泛開展多種渠道營銷；各營業(yè)網(wǎng)點設置“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，牢牢把握“首季開門紅”時機，帶頭營銷攻堅，入戶進商，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶動全行員工齊心協(xié)力，力爭各項業(yè)務“滿堂紅”。

春節(jié)前是外出返鄉(xiāng)的高峰期，也是各類大中小企業(yè)集中回款的`時節(jié)。云州農(nóng)商銀行為抓住這一有利時機，早在20xx年11月末就以“網(wǎng)格化”管理為支撐，根據(jù)全轄17家支行服務半徑，梳理客戶詳單，建立重點營銷臺賬，通過電話、微信、實地走訪等方式與客戶保持聯(lián)系，送上新春祝福，同時切實了解客戶的金融需求，幫助客戶解決困難，宣傳該行當前各項業(yè)務產(chǎn)品和優(yōu)惠政策。此外，該行同步開展“玉兔送福利，五重豪禮等您來”主題營銷活動，以“進門禮”“首貸禮”“開卡禮”等方式將春聯(lián)、餐具套裝、電子優(yōu)惠券、米面油等新春好禮回饋給客戶，不僅迅速獲得了新老客戶的認可，打造了良好的社會口碑，更全面加強了與客戶業(yè)務合作和情感交流，不斷鞏固客戶黏性，提升品牌形象。截至1月4日，該行主動對接各類客戶362名，新客戶營銷650余名，短短4日凈增存款2400萬元，營銷預存款客戶87戶，預存款額達3900萬元。

“惠”上出招，貸款業(yè)務做文章。年關將近，大型超市內(nèi)置辦年貨群眾逐漸增多，云州農(nóng)商銀行把握時機，真正把實惠給到老百姓。經(jīng)過前期對接，該行篩選出信譽良好的商超合作，為群眾發(fā)放電子優(yōu)惠券，并通過在合作商戶設置廣告展板、分發(fā)宣傳彩頁、微信各支行、抖音平臺宣傳等辦法進行貸款宣傳；該行還開展“晉享周周惠，節(jié)日更加倍”活動，與老百姓生活緊密相連的小商品、便利店、小吃店、加油站等多個商家合作，在真正讓老百姓享受實惠的同時，還對有資金需求，符合貸款要求的商戶進行資金支持。此舉不僅將貸款業(yè)務營銷給優(yōu)質(zhì)貸戶，幫助其擴大生產(chǎn)，更讓廣大群眾主動關注云州農(nóng)商銀行的微信公眾平臺，真正把農(nóng)商銀行當“自家人”。目前，該行合作商家已達26戶，微信公眾平臺等線上宣傳賬號新增關注3000余人，各項貸款較年初新增1100萬元。

不管是上街營銷，廳堂營銷還銀行卡后臺，總會有大量的數(shù)據(jù)反饋，云州農(nóng)商銀行每日對營銷數(shù)據(jù)進行分析研討，對營銷策略，特別是銀行卡營銷措施進行動態(tài)調(diào)整。根據(jù)分析結(jié)果，該行將營銷重點放在各類聚會場所，各支行提前對接大流量商戶，主動營銷，針對商戶“晉享e付”收單業(yè)務和針對個人的“優(yōu)惠滿減”活動，實施持該行銀行卡的客戶在設有“晉享e付”收款碼商戶處購物享受優(yōu)惠的策略，實現(xiàn)商戶收單業(yè)務與個人銀行卡業(yè)務有機融合。短短四天實現(xiàn)開卡用戶新增180余戶，新增注冊綁卡600余個，收單商戶沉淀資金累計8812萬，不少企業(yè)、商戶、個人主動來到營業(yè)網(wǎng)點辦理、咨詢銀行卡業(yè)務，盯數(shù)據(jù)、抓重點策略，初顯成效。

銀行開門紅心得體會精選篇五

第一段：引言（引入話題）。

隨著新年鐘聲的敲響，銀行信貸科也迎來了新的一年。作為銀行的重要部門之一，信貸科在開年之際推出了一系列的優(yōu)惠政策，吸引了眾多客戶前來辦理貸款業(yè)務。作為一名銀行職員，我有幸參與到這一活動中，親身感受到了開門紅的熱潮。在這個特殊的時期，我不僅從中體會到了銀行信貸科的重要性，也對銀行業(yè)務的發(fā)展有了一些新的認識和體會。

第二段：承接（客戶需求）。

新的一年，各行各業(yè)都需要資金的支持來實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展。在銀行信貸科開門紅活動中，前來辦理貸款業(yè)務的客戶絡繹不絕。他們有的是想要創(chuàng)業(yè)的年輕人，有的是需要購置房產(chǎn)的家庭，還有的是企業(yè)需要購買設備擴大產(chǎn)能等。不論是個人還是企業(yè)，他們都對銀行貸款的額度、利率、期限等方面提出了自己的需求和期望。這就需要銀行信貸科的工作人員在了解客戶需求的基礎上，提供專業(yè)的咨詢和解決方案。

第三段：核心（信貸科的工作）。

銀行信貸科的工作并非簡單地提供貸款服務，更多的是基于客戶需求進行風險評估和信用審查。在開門紅期間，信貸科的工作量急劇增加。工作人員需要仔細核查客戶的資料，如調(diào)查企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、財務報表等；對于個人客戶來說，則需要了解其身份證明、工資流水等。只有通過細致入微的核查工作，才能保證貸款資金的安全投放，并降低銀行的風險。

第四段：探討（銀行業(yè)務的發(fā)展）。

開門紅的火爆也讓我深刻認識到銀行業(yè)務的重要性和潛力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對金融服務的需求越來越多樣化。銀行作為金融服務的主要提供者，需要根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新和完善業(yè)務。比如，創(chuàng)業(yè)貸款、房地產(chǎn)貸款、汽車貸款等不同種類的貸款產(chǎn)品應運而生，為客戶提供更多樣化的選擇。此外，銀行還可以通過引入科技手段，如互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融等，提高業(yè)務效率，更好地滿足客戶的需求。

第五段：總結(jié)（對銀行信貸科的展望）。

開門紅的經(jīng)歷讓我更加熱愛和珍惜自己的工作。銀行信貸科是銀行業(yè)務中不可或缺的一環(huán)，也是銀行實現(xiàn)盈利的重要來源之一。在不斷變化的金融市場中，信貸科需要緊密關注市場需求的變化，及時調(diào)整業(yè)務策略。同時，銀行也需要加強對信貸科工作人員的培訓和管理，提高他們的專業(yè)水平和服務質(zhì)量。只有如此，銀行業(yè)務才能與時俱進，保持持續(xù)的發(fā)展勢頭，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

在今年的銀行信貸科開門紅活動中，我不僅親身感受到了信貸科的重要性，也對銀行業(yè)務的發(fā)展有了更深入的理解。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)為客戶提供更好的金融服務，為銀行業(yè)務的發(fā)展貢獻自己的力量。

銀行開門紅心得體會精選篇六

每年的銀行業(yè)開門紅，都是無數(shù)銀行機構(gòu)最為重要的活動之一。一年的開局，往往決定了后續(xù)的經(jīng)濟走勢，也是銀行機構(gòu)搶占市場資源的關鍵階段。在面對市場競爭的大環(huán)境下，銀行機構(gòu)的人力、財力、物力等資源都需要得到最大限度的利用，來贏得客戶和市場。經(jīng)過多年的實踐探索，不少銀行機構(gòu)總結(jié)出了許多得心應手的方法和心得體會，積極應對首季業(yè)務高負荷、業(yè)務拓展難度大的困難，爭奪先機，讓銀行業(yè)開門紅不虛此行。

銀行機構(gòu)在開門紅之前，需要根據(jù)客戶需求和市場趨勢，制定公司的年度業(yè)務發(fā)展計劃，規(guī)劃并制定開門紅營銷方案，之前以眾多元素展開廣告宣傳和活動。其中，針對客戶的特別優(yōu)惠活動往往是優(yōu)秀的銀行機構(gòu)提振業(yè)績的重要途徑。為了有針對性的提供優(yōu)惠活動，銀行需龐大的數(shù)據(jù)分析團隊，研究客戶行為、研究市場變化動態(tài)，提供高效的業(yè)務解決方案，最大限度地提高客戶滿意度和業(yè)績表現(xiàn)。

第三段：優(yōu)化服務體驗。

銀行業(yè)開門紅既需要規(guī)劃營銷，但更重要的是增強服務質(zhì)量和客戶滿意度。就如同每一個前來銀行辦理業(yè)務的人，都希望接受到快速、準確、優(yōu)質(zhì)、貼心的服務體驗。因此，銀行機構(gòu)需要在服務外觀、服務環(huán)境、服務隱私、服務信任、服務速度以及服務口碑方面提高服務水平。在引入智能化設備和系統(tǒng)升級的基礎上，縮短服務時間，提高服務效率，才能給客戶留下深刻的記憶點，并且獲得良好口碑。

第四段：注重金融科技。

近年來，各種科技手段急速出現(xiàn)并廣受應用，金融科技也逐漸切入到銀行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。如何利用金融科技創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和增進客戶服務，已經(jīng)成為銀行機構(gòu)的關鍵議題。以開門紅為例，銀行機構(gòu)可以利用大數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，創(chuàng)新科技產(chǎn)品和服務，輸出優(yōu)質(zhì)智能化應用，進一步增強客戶黏性和忠誠度。同時，銀行技術(shù)的落地也要求銀行機構(gòu)在專業(yè)技術(shù)和管理中不斷升級與更新，這也是為顧客提供最新科技產(chǎn)品與創(chuàng)新的重要保證。

第五段：總結(jié)感想。

銀行機構(gòu)的開門紅活動，是銀行機構(gòu)面向客戶和市場的展示，推廣和營利的關鍵期。在銀行業(yè)高度競爭中，不同銀行機構(gòu)有著不同的業(yè)務體系和戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，每家銀行機構(gòu)都應嚴密控制業(yè)務的風險和質(zhì)量，同時提供貼心、優(yōu)質(zhì)、快速的服務體驗，建立良好的口碑和品牌，才能真正贏得市場的承認和客戶的口碑。只有這樣，銀行機構(gòu)才能在每年的開門紅舞臺上獲得更大的突破和成功。

銀行開門紅心得體會精選篇七

12月19日晚，廣西大新農(nóng)商銀行“開門勢如紅、福氣滿大新”20xx年“開門紅”啟動儀式暨誓師奪標大會圓滿舉行?？傂蓄I導班子成員，機關中層干部，各支行行長、副行長，分理處負責人，信貸客戶經(jīng)理參加啟動儀式。

大新農(nóng)商銀行黨委書記、董事長吳秀超致辭。要求全行員工堅定信心、凝聚合力、搶抓機遇、奮力拼搏，在各項工作中爭創(chuàng)實績，再創(chuàng)佳績。

一是堅定信心，增強敢打必勝的堅定信念。加強優(yōu)勢產(chǎn)品宣傳，提升各項工作質(zhì)效，為“開門紅”增添源源不斷動力，牢牢把握發(fā)展先機，贏得全年工作主動權(quán)。

二是齊心協(xié)力，匯聚奮力攻堅的蓬勃力量。全行上下精誠團結(jié)、同頻共振、奮力拼搏，始終沿著穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展目標奮勇前行，確保開局之年邁好第一步、開拓新天地、展現(xiàn)新氣象。

三是精心組織，營造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。全行全員上陣，擰成一股繩，領導班子定期調(diào)研，包片部室掛點督辦，黨員干部沖鋒在前，全體員工篤行不怠，積極投身首季“開門紅”活動中。

四是優(yōu)化服務，提高信貸品牌識別度和知名度。不斷加強宣傳引導、創(chuàng)新方式方法，多渠道、深層次地挖掘存量客戶金融需求、發(fā)掘新增客戶潛力，提升金融服務精度、增加金融服務深度、拓展金融服務廣度。

大新農(nóng)商銀行黨委副書記、行長陳家宇解讀了《大新農(nóng)商銀行20xx年首季“開門紅”競賽活動方案》。競賽活動方案根據(jù)經(jīng)營發(fā)展側(cè)重點確定各項考核指標分值，明確獎勵標準，采取激勵與約束相結(jié)合的考核方式，真正發(fā)揮指揮棒的作用；旨在推動全員在思想上再聚焦、措施上再聚能、行動上再聚力，盡早實現(xiàn)自我突破、彎道趕超。

啟動儀式上，特別設置的奪標環(huán)節(jié)，各網(wǎng)點拿出勇于扛大旗的魄力和豪氣，踴躍奪標，將活動推向火熱。與此同時，各網(wǎng)點向總行黨委書記遞交的一張張軍令狀，書寫的不僅僅是業(yè)績保證，更是一艘承載著同發(fā)展、共命運的金融事業(yè)航船。黨委書記將戰(zhàn)旗授予四大戰(zhàn)隊，隊長接過戰(zhàn)旗擔起使命?，F(xiàn)場戰(zhàn)旗獵獵，士氣高漲，體現(xiàn)了全行黨員干部員工必勝的信心和昂揚的斗志。

大浪淘沙勇者勝，“開門紅”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，站在新起點，大新農(nóng)商銀行全體員工將以飽滿的.熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，以勢不可擋的激情全面完成“開門紅”任務目標，保證各項業(yè)務穩(wěn)健運行，奮力譜寫大新農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的絢麗新篇章！

銀行開門紅心得體會精選篇八

進入20xx年，xxx支行在支行新領導班子的帶領下，以分行“開門紅”工作方針為指導，認真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務指標，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務宗旨，全面塑造我行新的良好形象。

值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，xxx支行又毗鄰證券公司，首當其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達“開門紅”儲蓄時點“保二增一”必保任務數(shù)達383%；對公存款時點數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達668510萬元，分別完成分行下達“開門紅”任務數(shù)的766%和561%，存款增量達27萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務指標完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務的148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實現(xiàn)流動資金貸款凈增9萬元，個貸業(yè)務凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務的`579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，支行以對票源大戶的營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈式營銷，加強并鞏固與票源大戶的良好合作關系，不斷擴大票源，一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬元，完成開門紅任務498%，完成率和完成量均居全行第二。