心得體會的寫作可以促使我們更加理解自己，發(fā)掘自己的潛能和優(yōu)勢。心得體會的寫作可以從成功和失敗中同時總結經驗，不僅僅看重結果。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。希望這些范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考，在撰寫心得體會時提供一些參考和借鑒。同時也希望大家能夠根據自己的實際情況進行適當的調整和改編，使之更貼合自己的學習和工作生活。讓我們一起來看看這些范文吧，相信一定能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇一

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)要保持競爭力，必須不斷搶占市場并增加自身效益。在過去的幾年里，我所在的公司在搶市場增效益方面取得了一定的成績。在這個過程中，我深刻領悟到了一些經驗和教訓。以下是我對于搶市場增效益的心得體會。

首先，搶占市場應立足于獨特的競爭優(yōu)勢。市場競爭激烈，企業(yè)必須擁有自己突出的競爭優(yōu)勢才能與其他競爭對手區(qū)別開來。在我們公司的實踐中，我們堅守著“質量第一、服務至上”的理念，通過提供優(yōu)質的產品和卓越的服務來吸引和留住客戶。同時，我們還注重技術創(chuàng)新和不斷提高自身的專業(yè)水平，以保持在市場中的競爭優(yōu)勢。只有找到自己的特色和優(yōu)勢，企業(yè)才能在市場中脫穎而出。

其次，搶占市場要借助有效的銷售渠道。銷售渠道對于企業(yè)的市場拓展至關重要。我們認識到，要想搶占市場份額，僅僅依靠傳統(tǒng)的銷售方式已經不夠了。我們積極探索多元化的銷售渠道，包括線上銷售、線下渠道以及合作伙伴模式等。我們通過建立和發(fā)展全國性的經銷商網絡，拓展了銷售范圍，并與電商平臺合作擴大了線上銷售渠道。借助多元化的銷售渠道，我們成功地將產品推向市場，并取得了良好的銷售業(yè)績。

第三，搶占市場要善于借勢機會。市場機會是企業(yè)發(fā)展的關鍵，抓住機會能夠事半功倍。在我們公司的發(fā)展過程中，我們始終保持對市場的敏銳觸覺，并善于借助機會迅速行動。例如，我們在某個時期發(fā)現(xiàn)市場對某一種特定產品的需求急劇增長，我們立即調整生產線并增加對該產品的生產量，迅速搶占了市場份額。同時，我們還積極跟蹤市場趨勢，及時調整產品結構和市場戰(zhàn)略，以應對市場的變化。只有時刻保持對市場的關注并善于抓住機遇，企業(yè)才能立于不敗之地。

第四，搶占市場要重視品牌建設。品牌是企業(yè)競爭力的重要保障和核心價值所在。我們公司始終強調品牌建設的重要性，不僅提高產品品質和服務質量，還注重塑造品牌形象和增強品牌價值。我們不斷加強品牌宣傳和推廣，通過參加行業(yè)展覽和舉辦各類活動來提高品牌的知名度和美譽度。通過多年的努力，我們公司已經建立了一定的品牌影響力，并且在市場中樹立了良好的企業(yè)形象，這也為我們搶市場增效益奠定了堅實的基礎。

最后，搶占市場必須注重管理創(chuàng)新。市場競爭是一場綜合素質的比拼，在這個過程中，企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力，并進行管理創(chuàng)新。我們注重引進先進的管理理念和方法，鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，提高員工的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質。我們建立了一套完善的績效考核體系，將績效管理與員工激勵相結合，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新熱情，進而提高整個企業(yè)的效益和市場競爭力。

總之，搶市場增效益是企業(yè)發(fā)展的關鍵任務。在這個過程中，企業(yè)必須明確自己的競爭優(yōu)勢，借助有效的銷售渠道，善于借勢機會，重視品牌建設，并進行管理創(chuàng)新。只有不斷改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和增效益。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇二

當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為一名工作在一線的鋼軌探傷工，該如何做呢?質量關乎安全，安全關乎效益。我經過不斷思考，形成以下幾點體會：

一、轉變思想觀念，提升認識，統(tǒng)一思想。

長期以來，鐵路部門在政企不分的舊模式下運行已經呈現(xiàn)出體制機制不適、競爭發(fā)展乏力等一系列問題，嚴重制約著鐵路客貨運輸的發(fā)展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。因此，原鐵道部改為現(xiàn)今的鐵路總公司，為了有更科學、更健康、更迅速的發(fā)展，鐵總正在進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發(fā)展相協(xié)調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內在訴求。

二、盯質量源頭控制，創(chuàng)安全生產效益。

質量即安全，安全出效益。在作業(yè)過程中，必須抓住質量這個牛鼻子，主動發(fā)現(xiàn)問題，精檢細修，消滅各類線路病害，全面排除線路安全隱患，確保行車安全。平時應注重業(yè)務技能的提升，加強崗位練兵;做到與時俱進，利用互聯(lián)網學習最新的業(yè)務技術;多和其他路局探傷工交流，分享探傷經驗，互相學習提升。

三、開源節(jié)流，在節(jié)約上下功夫。

據統(tǒng)計近年來公路、水路運量同比都在增長，而鐵路運量同比在下降，為了跟緊時代的步伐，在當前的大壞境下，我們鐵路總共做出了現(xiàn)代化物流轉型發(fā)展的重大決策，鐵路建設工作，方言全國都在緊鑼密鼓的進行著，一直以傳統(tǒng)大宗物流任務艱巨，市場競爭壓力大等挑戰(zhàn)也不斷帶領職工從中尋找機遇。其實跟許多人一樣，一直以來都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法，深受傳統(tǒng)“鐵老大鐵飯碗”的影響，“只要火車跑我們餓不倒”的思想在我內心根深蒂固。

作為一名支部書記列車長，一個班組的管理者，看似平凡的崗位，其實我們的工作一點也不平凡，因為每一趟車的值乘中，我們肩負的不僅是成千上萬人的安全出行夢，更是承載著千萬個家庭對我們的美好期望，只有確保了旅客安全，旅客信任我們，愿意坐我們的列車出行，就是在無形的創(chuàng)效，在保證安全、做好服務的同時，牢固樹立班組職工的大局意識，把“轉、闖、增”作為我們的重中之重來抓，所以我認為，只有提升服務質量、加大堵漏保收力度，確保有效落實。例如：列車員加大車門實名制驗票力度，對上車旅客逐一檢查、途中加強超高兒童、越站票的辦理、加大區(qū)段查驗車票的頻次、對超重超大攜帶品的查看做到“火眼精金”;備品方面(拖把、毛巾、掃把等)可以把對班組遺留下來的東西回收再利用、垃圾袋在使用中合力運用，減少備品消耗、在餐營收入方面采取點餐送車廂的便利，并同時推出以乘客口味愛好的特色菜及加長菜，到飯點加大廣播對餐車菜品的宣傳，增加餐營收入等等一系列的措施，迎合當下“轉、闖、增”努力增收節(jié)支。

新的思維方式，新的管理方法，新的運作規(guī)則，無一不潛藏日常生活當中，變成了生活的“新常態(tài)”，我們要時刻了解新常態(tài)，將其變成工作常態(tài)化，這樣不僅能增收節(jié)支，還能讓班組職工形成習慣，并加以保持，我相信在今后的工作中，會更加努力，把“轉、闖、增”工作落到實處。

近日，按照段黨委關于開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的推進計劃，學習盛總經理在鐵路安全管理領導人員專題培訓班上的講話和“轉、闖、增”教育活動相結合，組織黨員職工開展集中學習宣講和討論。

黨員職工通過進一步深入學習黨章，重新認識了自己作為黨員應發(fā)揮的作用和承擔的責任，結合盛總經理4.26關于鐵路安全管理的講話內容，高鐵一隊職工清醒地認識當前的工作形勢，安全生產是運輸服務的基礎和重中之重，并組織查找現(xiàn)階段面臨的新情況、新問題，重新厘清思路，以求實現(xiàn)新的突破。黨員職工進一步強化了對“轉觀念、闖市場、增效益”的認識。穩(wěn)步推進鐵路安全風險管理，不斷提高管理化水平，自覺形成共識，以黨員干部的責任感和使命感，積極保障運輸生產安全，踐行“三個出行”目標要求，履行社會責任，擴大社會效益，提高社會認可度和市場競爭力。對于鐵路企業(yè)而言，安全就是競爭力，安全就是市場，安全就是效益，盛總要求我們要“抓住關鍵，乘勢而上，把深入推進鐵路安全工作推向更好水平?！?/p>

為了進一步發(fā)揮鐵路一線職工的積極作用，提高客運服務需求，優(yōu)化服務設施，創(chuàng)造企業(yè)潛在效益，車隊利用出乘會對班組職工進行“轉觀念、闖市場、增效益”主題宣講，并組織班組進行討論。更加明確了在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識，作為鐵路職工，每個人能為自己所在企業(yè)團隊的壯大和輝煌而自豪，企業(yè)發(fā)展事關每一個職工，企業(yè)和職工的關系是密切相連的，如果企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項。

規(guī)章制度。

認真履行。

崗位職責。

嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。

把當前鐵路運輸經營工作面臨的嚴峻形式向班組職工進行宣講，使職工深刻認識加快推進鐵路轉型發(fā)展的必要性和緊迫性，引導職工轉變原有吃大鍋飯的觀念，明確企業(yè)發(fā)展形勢，使班組乘務員在思想上形成主人翁意識，深刻認識推進高鐵品牌打造服務型企業(yè)的意義和要求，認識到確保運輸安全穩(wěn)定和大力增收節(jié)支的重要性，讓職工充分認清了鐵路面臨的形勢和調整。在宣講會上班組職工集思廣益，圍繞“如何節(jié)約成本”、“如何開展多元經營”、“如何強化節(jié)約意識”等增加經營收入為課題進行討論。通過宣講和交流，增強了職工的思想觀念，強化了責任心，為“轉、闖、增”活動奠定了強有力的保障。

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轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇三

搶市場增效益，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力之一。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，企業(yè)在搶占市場份額的同時，也需要更加注重提升效益，以確保自身可持續(xù)發(fā)展。在不斷摸索和實踐的過程中，我有了一些心得體會，現(xiàn)在分享給大家。

第二段：搶市場。

搶市場，即爭奪市場份額，是企業(yè)最直接的競爭方式。搶市場的核心在于產品，強大的產品研發(fā)和品牌營銷能力是必不可少的。企業(yè)需要借助新的技術和工藝創(chuàng)新，不斷改進產品質量和性能，提升品牌影響力和競爭力。同時，還需要對市場的變化和消費者的需求進行深入研究和分析，制定針對性的營銷策略，提高市場滲透率和占有率。在搶市場過程中，企業(yè)要始終把握市場導向，實時調整策略，緊跟市場變化，并且堅持“質量第一、誠信為本”的經營理念，讓消費者信賴和支持自己的品牌。

第三段：增效益。

搶市場可以增加企業(yè)的收入和市場份額，但是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要注重提升效益。增效益的核心在于提高生產效率和降低成本。企業(yè)需要對生產流程和制造工藝進行優(yōu)化和改善，提高生產自動化水平和研發(fā)效率，減少管理和生產成本。同時，還需要注重節(jié)能環(huán)保和人才培養(yǎng)，推行綠色制造和科學管理，提高員工素質和生產效率。只有在不斷提高效益的基礎上，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長久經營。

搶市場和增效益是密不可分的，二者相互促進和支持。搶市場需要不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，提高產品和服務質量，進而提高市場占有率和品牌影響力；增效益需要提高生產效率和工藝水平，優(yōu)化管理和降低成本，進而實現(xiàn)生產效益和經濟效益的雙重提升。在實際操作中，搶市場和增效益需要相互協(xié)調和平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和價值創(chuàng)造。

第五段：總結。

搶市場增效益是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要手段和核心競爭力。企業(yè)需要始終保持市場導向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產品和服務質量，以占領市場和贏得消費者的信任和支持；同時，還需要加強管理和提高生產效率，優(yōu)化制造工藝和管理模式，降低成本和提高效益，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。在實踐過程中，企業(yè)需要注重搶市場和增效益的平衡和協(xié)調，以實現(xiàn)自身的價值創(chuàng)造和經濟效益的持續(xù)增長。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇四

隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)都在積極搶占市場份額。但是，僅僅是搶市場并不能保證企業(yè)的長期發(fā)展，還需要在搶市場的過程中注重效益提升。在過去的一段時間里，我積極參與了公司的市場搶占和效益提升工作，并深有體會。在本文中，我將分享自己的心得體會和總結，希望能夠對其他企業(yè)搶市場和增效益的工作有所啟示和幫助。

第二段：市場搶占的策略。

市場搶占是企業(yè)在拓展市場時必不可少的一環(huán)。在市場搶占的過程中，企業(yè)需要制定一系列針對性的策略，包括定位策略、品牌策略、差異化策略等等。首先，企業(yè)必須確定自己的市場定位，明確自己的目標消費群體。接著，在品牌策略上，企業(yè)需要打造有特色和美譽度的品牌。最后，在差異化策略上，企業(yè)需要充分利用自身的優(yōu)勢，減少產品同質化的競爭，采取差異化策略，讓產品具有獨特的價值。

第三段：提升效益的措施。

除了市場搶占之外，企業(yè)還需要注重效益的提升。對于效益的提升，企業(yè)需要采取一些措施來減少成本、提高銷售額、優(yōu)化管理等等。首先，企業(yè)要提高勞動生產率，優(yōu)化員工配備，降低人工成本。其次，企業(yè)要提供更好的售后服務質量，增加品牌忠誠度，吸引更多的客戶，提高銷售額。最后，企業(yè)可以采用科技手段來優(yōu)化管理和生產，減少成本、提高效率。

在市場搶占和效益提升的工作中，我有了一些心得體會。首先，企業(yè)要了解自己的優(yōu)劣勢，找準市場定位。其次，企業(yè)要注重品牌建設和差異化策略，讓消費者對自己的品牌有認同感。最后，企業(yè)要注重管理和服務質量，提高客戶體驗，才能提升效益。

第五段：總結。

搶市場和增效益是企業(yè)發(fā)展的兩個不可或缺的環(huán)節(jié)。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要注重市場搶占和效益提升的工作，才能不斷提升自身的核心競爭力和市場地位。在不斷積累經驗的過程中，企業(yè)要注重總結和思考，才能找到適合自己的發(fā)展道路。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇五

當前，全局上下正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動，段黨委的動員大會，李占軍書記的講話，下發(fā)的工作推進計劃和宣講提綱，無疑都對活動的有序推進指明了方向。

回顧去年以來，我們長春房產段在實施戰(zhàn)略轉型的進程中，特別是在占領長春站保潔市場中，我段黨政班子帶領全段干部職工快速適應房產部門迎戰(zhàn)市場的變革，謀求了生存和發(fā)展。

現(xiàn)在，面對“三供一業(yè)”移交后新形勢帶來的新變化，正如王局長所說，房產系統(tǒng)市場要謀求生存和發(fā)展就要實施房產轉型走進市場。王局長在全局職代會上，為我們房產部門的轉型描述了美好的發(fā)展空間。他描繪的建設市場、新線建設的綠化市場、車站保潔市場、客車保潔市場、站區(qū)生辦房屋和按183號文件整合后的物業(yè)市場五大市場，不僅是對房產部門發(fā)展的美好憧憬，也是房產部門的發(fā)展夢、振興夢，為我們房產部門的發(fā)展描繪了美好發(fā)展的巨大空間。

憧憬王局長為房產部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產部門的發(fā)展夢、振興夢，就要轉變觀念。去年以來，伴隨鐵路房產系統(tǒng)經營轉型、業(yè)務拓展，尤其是管理理念、管理質量的提升，干部職工的思想觀念經受了一次又一次的洗禮，傳統(tǒng)的守攤吃飯、等米下鍋，以及輔助站位等與新形勢新任務不相適應的思想觀念正在逐步得到破除，占領車站保潔市場、節(jié)能降耗等思想教育和實踐，對干部職工樹立市場意識、競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識等起到了很好的促進作用。但是，我們必須認識到，干部職工在闖市場的觀念上還存在畏難情緒，有的存在等靠思想，甚至“掙錢多少是運輸主業(yè)的事，后勤輔助不招災惹禍就是盡了本分”、“房產人就是‘卯子工’，來一天就得拿一天的份子錢”等固有觀念依然左右著一些干部職工的思想認知。開展這次主題教育，就是要抓住思想觀念這個“總開關”，引導干部職工清除制約鐵路走向市場的思想桎梏，培育符合市場規(guī)律、滿足客戶需求、突出效益導向的全新經營理念。

憧憬王局長為房產部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產部門的發(fā)展夢、振興夢，就要增加效益。我段職代會提出的我段20xx年“三確保、一實現(xiàn)”經營工作目標。完成7315萬元暖費收費、1002萬元供水收費、能源節(jié)支274.1萬元，創(chuàng)效350萬元，無疑為我們增加效益提出了要求。這就需要千斤重擔大家挑，人人身上有指標。為了力爭獲得更大的收益，段雖然已經把各項指標做了層層分解，但是這層層分解的指標和路局、局黨委的決策部署能不能真正落到實處，就要通過層層傳遞目標、層層傳遞壓力、層層傳遞責任，教育引導干部職工真正認清企業(yè)經濟效益與個人切身利益的關系，認清全體職工是全局創(chuàng)新發(fā)展成果的最大受益者，真正形成“大河沒水小河干”的思想共識，自覺立足本職，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一塊磚、一塊瓦、一塊卷材做起，以增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅會戰(zhàn)的態(tài)勢，積極投身到全局“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中來，切實把路局、局黨委的決策部署轉化為干部職工的自覺行動。

“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的號角已經吹響，王局長為房產部門描繪的美好未來和房產部門發(fā)展之夢、振興夢的藍圖已經繪就。讓我們房產部門的干部職工在“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中共同攜手前進!

憧憬那房產部門的美好未來，我們要從心里唱出來!

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇六

第一段：引言-搶市場增效益的重要性和背景介紹（200字）。

搶占市場和提高效益是企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵方面。市場競爭激烈，唯有搶占市場，才能在競爭中立于不敗之地。而提高效益是為了使企業(yè)在市場上獲得更多的利潤，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。本文將探討搶市場增效益的一些實用心得體會。

在搶占市場方面，我積累了一些寶貴的經驗。首先，市場調查是十分重要的。在進入新的市場前，我會仔細研究市場情況，了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便制定合適的策略。其次，產品創(chuàng)新也是搶占市場的重要手段。我始終堅持不斷開發(fā)新產品，提升質量和功能，以吸引更多的消費者。最后，市場定位也是決定搶占市場成敗的關鍵。我會根據產品的特點和目標群體，找準自己的市場定位，以便在競爭中占據有利地位。

提高效益同樣是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。我在這方面也有一些心得體會。首先，解決管理問題是提高效益的重要途徑之一。我會不斷改進管理機制，確保各部門之間的協(xié)調配合，有效控制成本，提高效率。其次，人力資源的合理配置也是提高效益的關鍵。我會根據員工的特長和專長，將其分配到最適合的崗位上，用人唯才是我的原則。最后，加強技術創(chuàng)新也是提高效益的重要手段。我會保持技術更新，不斷引進和應用先進的技術和設備，以提高生產效率和產品質量。

搶市場和增效益是相輔相成、互為影響的。只有在市場角逐中搶占有利地位，我們才能獲得更多的市場份額和機會，同時也為提高效益創(chuàng)造了更好的條件。而提高效益則為企業(yè)提供了更多的資金和資源，用于在市場上進行更積極的推廣和競爭。搶市場和增效益相互促進，形成正向循環(huán)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并獲得更大的成功。

第五段：總結和未來展望（200字）。

通過搶市場增效益的實踐和體會，我深刻意識到搶占市場和提高效益是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在未來，我將進一步加強市場調查和產品創(chuàng)新，提升市場競爭力。同時，我也將持續(xù)改進管理，合理分配資源，提高效益水平。我相信，通過不斷的努力和實踐，我將能夠在激烈的市場競爭中取得更大的成功，并實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇七

在“互聯(lián)網+”的新形勢下強化營銷宣傳，首要問題在于深化鐵路企業(yè)屬性和市場規(guī)律認知，樹立市場化的觀念開展經營活動，對接市場、贏取市場。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于闖市場增效益。

吧!

企業(yè)發(fā)展必須順應市場、與時俱進。自中國鐵路總公司成立以來，鐵路無論是在客運服務還是貨運服務方面均發(fā)生了巨大的轉變。單從貨運服務來說，鐵路已從原來的“守株待兔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“走出去”，主動上門為企業(yè)貨主服務，讓大家認識鐵路、了解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業(yè)貨主成為互利共贏的合作伙伴。

從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉變成為企業(yè)后所做的努力，在為人民提供更優(yōu)質服務的同時，探索如何去更好地適應市場發(fā)展。根據鐵總下發(fā)的《中國鐵路總公司關于推進鐵路供給側改革深化現(xiàn)代物流建設拖桿措施的通知》，直通運輸運價自主下浮幅度由現(xiàn)在的15%調整為30%，下浮幅度不超過30%時由始發(fā)局自主確定，超過30%報總公司審批;煤炭運價下浮不超過20%，由鐵路局自主確定;對關聯(lián)性強的港口金屬礦石，運價下浮不超過20%由鐵路局自定，超過20%時由總公司統(tǒng)籌協(xié)商確定。這一規(guī)定也反映出鐵總的慎重，表現(xiàn)出其責任心。下放權力可以讓企業(yè)在市場中更加靈活多變，同時在試水階段加以一定的限制也可以避免過度降價導致市場惡性競爭。

相信在未來，鐵路定會繼續(xù)努力，研究市場、把握機會，以供給側改革為著力點，進一步提高服務質量，降低服務成本，提升競爭優(yōu)勢，在打響鐵路貨運品牌的同時為創(chuàng)建規(guī)范、高效、健康的物流市場做貢獻，為國家調整經濟結構，促進各產業(yè)轉型升級做貢獻。

當前，全局上下正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動，段黨委的動員大會，李占軍書記的講話，下發(fā)的工作推進計劃和宣講提綱，無疑都對活動的有序推進指明了方向。

回顧去年以來，我們長春房產段在實施戰(zhàn)略轉型的進程中，特別是在占領長春站保潔市場中，我段黨政班子帶領全段干部職工快速適應房產部門迎戰(zhàn)市場的變革，謀求了生存和發(fā)展。

現(xiàn)在，面對“三供一業(yè)”移交后新形勢帶來的新變化，正如王局長所說，房產系統(tǒng)市場要謀求生存和發(fā)展就要實施房產轉型走進市場。王局長在全局職代會上，為我們房產部門的轉型描述了美好的發(fā)展空間。他描繪的建設市場、新線建設的綠化市場、車站保潔市場、客車保潔市場、站區(qū)生辦房屋和按183號文件整合后的物業(yè)市場五大市場，不僅是對房產部門發(fā)展的美好憧憬，也是房產部門的發(fā)展夢、振興夢，為我們房產部門的發(fā)展描繪了美好發(fā)展的巨大空間。

憧憬王局長為房產部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產部門的發(fā)展夢、振興夢，就要轉變觀念。去年以來，伴隨鐵路房產系統(tǒng)經營轉型、業(yè)務拓展，尤其是管理理念、管理質量的提升，干部職工的思想觀念經受了一次又一次的洗禮，傳統(tǒng)的守攤吃飯、等米下鍋，以及輔助站位等與新形勢新任務不相適應的思想觀念正在逐步得到破除，占領車站保潔市場、節(jié)能降耗等思想教育和實踐，對干部職工樹立市場意識、競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識等起到了很好的促進作用。但是，我們必須認識到，干部職工在闖市場的觀念上還存在畏難情緒，有的存在等靠思想，甚至“掙錢多少是運輸主業(yè)的事，后勤輔助不招災惹禍就是盡了本分”、“房產人就是‘卯子工’，來一天就得拿一天的份子錢”等固有觀念依然左右著一些干部職工的思想認知。開展這次主題教育，就是要抓住思想觀念這個“總開關”，引導干部職工清除制約鐵路走向市場的思想桎梏，培育符合市場規(guī)律、滿足客戶需求、突出效益導向的全新經營理念。

憧憬王局長為房產部門描繪的美好未來，實現(xiàn)房產部門的發(fā)展夢、振興夢，就要增加效益。我段職代會提出的我段20xx年“三確保、一實現(xiàn)”經營工作目標。完成7315萬元暖費收費、1002萬元供水收費、能源節(jié)支274.1萬元，創(chuàng)效350萬元，無疑為我們增加效益提出了要求。這就需要千斤重擔大家挑，人人身上有指標。為了力爭獲得更大的收益，段雖然已經把各項指標做了層層分解，但是這層層分解的指標和路局、局黨委的決策部署能不能真正落到實處，就要通過層層傳遞目標、層層傳遞壓力、層層傳遞責任，教育引導干部職工真正認清企業(yè)經濟效益與個人切身利益的關系，認清全體職工是全局創(chuàng)新發(fā)展成果的最大受益者，真正形成“大河沒水小河干”的思想共識，自覺立足本職，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一塊磚、一塊瓦、一塊卷材做起，以增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅會戰(zhàn)的態(tài)勢，積極投身到全局“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中來，切實把路局、局黨委的決策部署轉化為干部職工的自覺行動。

“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的號角已經吹響，王局長為房產部門描繪的美好未來和房產部門發(fā)展之夢、振興夢的藍圖已經繪就。讓我們房產部門的干部職工在“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動中共同攜手前進!

憧憬那房產部門的美好未來，我們要從心里唱出來!

當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為車輛系統(tǒng)生產一線的職工該如何做呢?首先，必須轉變觀念，認清鐵路走向市場的重要意義。長期以來，在政企不分的舊模式下運行已經呈現(xiàn)出體制機制不適、競爭發(fā)展乏力等一系列問題，嚴重制約著鐵路客貨運輸的發(fā)展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。

因此，中國鐵路要想有更科學、更健康、更迅速的發(fā)展，就必須進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發(fā)展相協(xié)調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內在訴求，在沿用過去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰(zhàn)術、外行領帶內行的做飯必須徹底摒棄。第二，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識。

企業(yè)和職工的關系是密切相連的，如果企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項。

規(guī)章制度。

認真履行。

崗位職責。

嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。第三注重自我提高立足本職強化保安全、增效益技能。

加強業(yè)務技能學習，提高自身業(yè)務素質，遵章守紀，按標作業(yè)，嚴格落實安全卡控措施，確保安全生產穩(wěn)定。針對近年來社會對鐵路的關注程度不斷增高的實際，主動加強科學文化知識和崗位業(yè)務知識的學習，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規(guī)范崗位形象和禮儀行為，提高服務意識，強化多元化經營戰(zhàn)略，增強參與市場競爭的能力。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇八

“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動正在如火如荼的開展，下面是本站為大家?guī)淼霓D觀念闖市場增效益。

心得體會。

希望可以幫助大家。

當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為車輛系統(tǒng)生產一線的職工該如何做呢?首先，必須轉變觀念，認清鐵路走向市場的重要意義。長期以來，在政企不分的舊模式下運行已經呈現(xiàn)出體制機制不適、競爭發(fā)展乏力等一系列問題，嚴重制約著鐵路客貨運輸的發(fā)展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。

因此，中國鐵路要想有更科學、更健康、更迅速的發(fā)展，就必須進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發(fā)展相協(xié)調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是鐵路事業(yè)自身發(fā)展的內在訴求，在沿用過去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰(zhàn)術、外行領帶內行的做飯必須徹底摒棄。第二，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識。

企業(yè)和職工的關系是密切相連的，如果企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定可靠的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項。

規(guī)章制度。

認真履行。

崗位職責。

嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。第三注重自我提高立足本職強化保安全、增效益技能。

加強業(yè)務技能學習，提高自身業(yè)務素質，遵章守紀，按標作業(yè)，嚴格落實安全卡控措施，確保安全生產穩(wěn)定。針對近年來社會對鐵路的關注程度不斷增高的實際，主動加強科學文化知識和崗位業(yè)務知識的學習，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規(guī)范崗位形象和禮儀行為，提高服務意識，強化多元化經營戰(zhàn)略，增強參與市場競爭的能力。

4月7日，中國鐵路總公司總會計師余邦利以《轉變觀念創(chuàng)新管理全面提升企業(yè)經營管理水平和效益》為題為直屬機關干部作專題輔導報告。這是總公司直屬機關“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動系列報告會的第一講。

報告運用了大量數據和圖表，詳細分析了當前鐵路經營管理工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)。報告指出，當前宏觀經濟增長速度放緩，經濟結構調整力度不斷加大，社會運輸總需求增長速度放緩，各種運輸方式之間競爭加劇，運輸需求結構也在發(fā)生巨大變化，鐵路企業(yè)要積極研究面臨的新情況新問題，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求，在服務經濟社會發(fā)展中把握發(fā)展機遇，加快鐵路企業(yè)走向市場步伐。

報告分析了鐵路經營管理工作面臨的五個主要矛盾以及需要把握的六個關系，并對改善鐵路經營管理工作進行了深入思考，提出四點意見：切實轉變觀念，真正樹立危機意識、效益意識、市場意識;建立健全市場化經營機制;推進供給側結構性改革，全力拓展鐵路服務市場，提高鐵路市場份額;創(chuàng)新管理提高投入產出水平。

總公司直屬機關各部門、各直屬機構、學協(xié)會干部職工以及直屬單位領導班子成員共計700余人現(xiàn)場聆聽了報告。

企業(yè)發(fā)展必須順應市場、與時俱進。自中國鐵路總公司成立以來，鐵路無論是在客運服務還是貨運服務方面均發(fā)生了巨大的轉變。單從貨運服務來說，鐵路已從原來的“守株待兔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“走出去”，主動上門為企業(yè)貨主服務，讓大家認識鐵路、了解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業(yè)貨主成為互利共贏的合作伙伴。

從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉變成為企業(yè)后所做的努力，在為人民提供更優(yōu)質服務的同時，探索如何去更好地適應市場發(fā)展。根據鐵總下發(fā)的《中國鐵路總公司關于推進鐵路供給側改革深化現(xiàn)代物流建設拖桿措施的通知》，直通運輸運價自主下浮幅度由現(xiàn)在的15%調整為30%，下浮幅度不超過30%時由始發(fā)局自主確定，超過30%報總公司審批;煤炭運價下浮不超過20%，由鐵路局自主確定;對關聯(lián)性強的港口金屬礦石，運價下浮不超過20%由鐵路局自定，超過20%時由總公司統(tǒng)籌協(xié)商確定。這一規(guī)定也反映出鐵總的慎重，表現(xiàn)出其責任心。下放權力可以讓企業(yè)在市場中更加靈活多變，同時在試水階段加以一定的限制也可以避免過度降價導致市場惡性競爭。

相信在未來，鐵路定會繼續(xù)努力，研究市場、把握機會，以供給側改革為著力點，進一步提高服務質量，降低服務成本，提升競爭優(yōu)勢，在打響鐵路貨運品牌的同時為創(chuàng)建規(guī)范、高效、健康的物流市場做貢獻，為國家調整經濟結構，促進各產業(yè)轉型升級做貢獻。

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轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇九

第一段：引言（150字）。

搶市場是指企業(yè)在競爭激烈的市場中通過一系列的營銷手段和策略爭奪更多的市場份額。而增效益則是企業(yè)在搶市場的同時，通過提高資源利用效率和管理水平，持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在如今競爭激烈、市場波動頻繁的商業(yè)環(huán)境下，搶市場增效益已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在我多年的工作經驗中，我深切體會到了搶市場增效益的重要性，并且總結出了一些心得體會。

第二段：刻苦鉆研市場趨勢（250字）。

在搶市場增效益的過程中，對市場趨勢的深入研究是非常重要的。市場趨勢是指市場中消費者的需求、行業(yè)的發(fā)展方向以及競爭對手的動向等。通過對市場趨勢的把握，企業(yè)可以更加準確地定位自己的產品和服務，并制定相應的營銷策略。為了迅速搶占市場，我會定期閱讀行業(yè)報告和市場調研數據，深入了解消費者需求的變化，發(fā)現(xiàn)新的市場機會。此外，與競爭對手進行市場情報的交流也是獲取市場趨勢信息的重要途徑之一。

第三段：靈活運用營銷策略（250字）。

在搶市場增效益的過程中，靈活運用有效的營銷策略是至關重要的。作為一名市場專員，我總是密切關注競爭對手的動向，并及時做出反應。當我發(fā)現(xiàn)競爭對手推出新的產品或服務時，我會迅速制定專門針對該產品或服務的營銷計劃，以保持競爭優(yōu)勢。同時，我也善于運用差異化營銷策略，將產品的特點與目標消費者的需求緊密結合，從而提高銷售額和市場份額。另外，與各級經銷商的緊密合作也是營銷策略的重要組成部分，通過與經銷商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以提高產品的銷售渠道和市場覆蓋范圍。

第四段：提高資源利用效率（250字）。

在搶市場增效益的過程中，提高資源利用效率是實現(xiàn)企業(yè)盈利的關鍵。資源包括人力資源、物質資源和財務資源等。為了提高人力資源的利用效率，我注重員工的培訓和激勵，通過培訓提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，同時通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。為了提高物質資源的利用效率，我倡導節(jié)約用水和節(jié)約用電的理念，并鼓勵員工從節(jié)約能源的角度提出創(chuàng)新建議。為了提高財務資源的利用效率，我定期進行成本分析和預算控制，優(yōu)化財務支出結構，確保資源的合理配置，提高經濟效益。

第五段：持續(xù)改進管理水平（300字）。

在搶市場增效益的過程中，持續(xù)改進管理水平是非常重要的。良好的管理水平可以提高企業(yè)的組織協(xié)調性和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。在工作中，我始終注重管理理念和方法的學習和應用，定期組織部門內的培訓和研討會，提高員工的管理能力和溝通協(xié)作能力。此外，我也注重與各級經銷商和供應商的溝通合作，通過交流和協(xié)商解決問題，建立良好的伙伴關系。同時，我積極推行績效考核制度和激勵機制，根據員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和晉升機會，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

總結：（200字）。

搶市場增效益是企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。通過刻苦鉆研市場趨勢、靈活運用營銷策略、提高資源利用效率和持續(xù)改進管理水平，企業(yè)可以在市場中搶占份額、提高銷售額并獲得更多的利潤。作為一名市場專員，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的搶市場增效益做出更大的貢獻。

轉觀念闖市場增效益心得體會報告篇十

“搶市場增效益”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)經常需要搶占市場，提高效益，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。在這個過程中，許多企業(yè)都總結了自己的心得和體會。本文就以搶市場增效益為主題，總結一些企業(yè)的心得和體會，來幫助我們更好地了解這個問題。

搶市場需要領導者和團隊的共同努力。在團隊內部，我們應該積極地鼓勵員工的創(chuàng)新意識和團隊精神，以便團隊成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

與此同時，領導者也需要有遠見卓識和卓越的領導技能。他們必須為整個團隊樹立一個強有力的方向，并建立一個完美的企業(yè)形象，才能獲得消費者和市場的認同。

要提高效益需要了解市場，并且對于產品和服務的定價與質量也需要密切關注。正確地評估市場和客戶的需求可以幫助我們改進產品和服務，提高競爭力，進而提高企業(yè)的利潤。

在提高效益的過程中，我們應該注重成本控制，合理規(guī)劃生產和銷售，以及通過創(chuàng)新和技術的應用來降低生產成本。此外，加強管理和提高員工的滿意度也可以幫助我們提高企業(yè)的效益。

第四段：實戰(zhàn)案例。

最近，一家小型企業(yè)希望拓展海外市場，進一步增強競爭力。他們與國外客戶交流，提供定制的產品，并在研發(fā)新產品方面付出更多的努力。他們還通過向客戶提供個性化的服務，幫助客戶更好地解決問題。在實施這些策略的過程中，該企業(yè)有效地減少了成本，增加了業(yè)務量并提高了效益。該企業(yè)在海外市場的穩(wěn)步發(fā)展為其市場占有率和利潤率提供了有力保障。

第五段：總結。

總之，無論是搶市場還是提高效益，關鍵是要了解市場和客戶需求，實施科學的管理和靈活的策略，以及持續(xù)不斷的推進創(chuàng)新與技術的應用。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)增長和成功。