最新質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)(通用10篇)

心得體會是在學(xué)習(xí)和工作生活等方面的經(jīng)驗總結(jié)和思考，對于個人成長和進步非常重要。每次經(jīng)歷都是一次寶貴的人生財富，通過心得體會的寫作，可以進一步加深對所學(xué)內(nèi)容的理解，提升自己的思維能力和表達能力?？偨Y(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能幫助大家更好地理解和掌握寫心得體會的技巧。當(dāng)然，每個人的心得體會都不盡相同，希望大家能根據(jù)自己的實際情況進行思考和總結(jié)，寫出更加真實和有深度的心得體會?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看吧！

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇一

工程質(zhì)量是建設(shè)工程中的核心要素，直接關(guān)系到項目的安全、可靠、經(jīng)濟等方面。為了進一步提高工程質(zhì)量，我單位組織了一次質(zhì)量整頓活動。通過這次活動，我深刻認(rèn)識到了工程質(zhì)量整頓的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第一段：回顧整頓活動的背景和目的。

今年上半年，我單位在幾個重大項目的工程質(zhì)量方面出現(xiàn)了一系列問題，引起了上級主管部門的關(guān)注。為了及時解決這些問題，提高工程質(zhì)量，我單位決定組織一次全面的質(zhì)量整頓活動?；顒拥哪康氖峭ㄟ^查找問題原因，明確責(zé)任，制定整改方案，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保今后的工程質(zhì)量可靠、安全、經(jīng)濟。這次質(zhì)量整頓活動歷時兩個月，取得了明顯的成效。

第二段：整頓活動的組織方式和取得的成績。

質(zhì)量整頓活動分為四個階段進行。首先是問題排查階段，對近期的工程質(zhì)量問題進行全面排查。其次是問題分析階段，明確問題的成因和責(zé)任歸屬，為解決問題找出突破口。第三是制定整改方案，根據(jù)問題的具體情況，制定針對性的整改措施和時間節(jié)點。最后是整改落實階段，對所有問題進行全面整改，并建立質(zhì)量管理長效機制。

在這次質(zhì)量整頓活動中，我們查出了一批工程質(zhì)量問題，并制定了相應(yīng)的整改方案。通過整頓活動，我們整改了施工組織不周，質(zhì)量監(jiān)控不力，材料不合格等一系列問題，取得了一定的成效。質(zhì)量監(jiān)督部門對我們的整頓工作給予了充分肯定，并認(rèn)為我們?yōu)榻窈蟮墓こ藤|(zhì)量問題防范奠定了基礎(chǔ)。

整頓活動中，我們充分認(rèn)識到了工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和影響。在這個過程中，我們深刻反思了自己的管理不到位、責(zé)任心不強等問題。我們要時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，將工程質(zhì)量放在首位，不因一時的利益而忽視質(zhì)量要求。同時，需加強內(nèi)部管理，建立健全的質(zhì)量管理體系，提高各級人員的質(zhì)量意識，從源頭上保障工程質(zhì)量的可靠性。

通過這次質(zhì)量整頓活動，我們也得到了一些經(jīng)驗與啟示。首先，要加強對施工過程的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。其次，要加強與設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通協(xié)作，形成合力，推動質(zhì)量工作的開展。此外，要建立科學(xué)的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。最后，要重視質(zhì)量人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升，提高工程質(zhì)量管理的水平。

第五段：質(zhì)量整頓活動的意義和展望。

工程質(zhì)量整頓活動不僅僅是一次臨時行動，更是一次系統(tǒng)性的改進。通過這次活動，我們深入了解了工程質(zhì)量的重要性和影響，也進一步認(rèn)識到了提高工程質(zhì)量的必要性和可行性。今后，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，持續(xù)改進，確保工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。

工程質(zhì)量整頓活動是一次寶貴的經(jīng)驗總結(jié)和提高的機遇，通過這次活動，我單位的工程質(zhì)量管理水平得到了明顯的提升，而且為今后的工程質(zhì)量保障奠定了基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)努力，進一步提高工程質(zhì)量水平，為建設(shè)更加安全、可靠、經(jīng)濟的工程作出積極貢獻。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇二

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：

不管在什么情況和條件下，人的因素是人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我項目部加強了宣傳活動，利用標(biāo)語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的4.公司工資制度對質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計件工資制。在經(jīng)濟學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展。

5.公司排產(chǎn)計劃對質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個車間今天生產(chǎn)a產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)b產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時候甚至一個訂單的產(chǎn)品在車間放置時間過長，造成質(zhì)量問題。

公司基層管理人員的素質(zhì)，在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大，他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁，優(yōu)秀的基層管理人員能傳達公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。

7.公司各車間缺乏交流，很多木工自持我在這一行業(yè)做很很多年，什么都明白，對別人好的方法建議置之不理，各流水線車間之間也是，同樣的錯誤在不同的車間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，沒有對錯誤形成有效的抑制措施。

8.公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點提前消除掉。

可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對工作沒有激情。

10.其他：

圖紙錯誤，物料錯誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項關(guān)系公司長久命運的事情，沒有那個公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個人員通過努力配合工作來達到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類：

10.最小化錯誤的后果。

綜合××家具公司出現(xiàn)的問題，計劃階段包括：

產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達個車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時候容易出現(xiàn)錯誤，在執(zhí)行階段有：

時間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯誤的反饋的階段有：

沒有一個具體的錯誤，標(biāo)準(zhǔn)錯誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。

每個公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。

現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5s舉例，他說5s在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個毛?。?/p>

浮躁、投機取巧，質(zhì)量管理是一項長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個人都要戒除浮躁和投機取巧的毛病，它要求我們實事求是，一步一個腳印的做好這項工作。

附送：

?檢驗員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我叫xxx，于xx年3月12日進入xx工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，201x年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作狀態(tài)。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201x年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能,為達到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。

虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：

識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基矗通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻。在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：

驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助?？偟膩碚f，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。檢驗員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對我進行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中，使我對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識。現(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)。

也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。從懵懂的入廠實習(xí)到能夠獨立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟動脈，同時還是我司機組安全經(jīng)濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識和熟練的動手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實到日常工作中，細(xì)心維護設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習(xí)培訓(xùn)后，在平時的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時標(biāo)定化驗儀器，細(xì)化實驗環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟發(fā)展和機組安全經(jīng)濟運行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)?？傊?，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。人們最害怕的是變化無常，要學(xué)習(xí)適應(yīng)環(huán)境的變化和變化中另找創(chuàng)新，并不是停留在變化的痛苦中。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇三

隨著全公司質(zhì)量整頓的進一步深入，660設(shè)計所也掀起了一場質(zhì)量風(fēng)暴。這是一場捍衛(wèi)我們導(dǎo)彈人尊嚴(yán)的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是我們靈魂。只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴(yán)立于不敗之地。作為載荷專業(yè)的主任設(shè)計師，我切身投入到了這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，參與了質(zhì)量整頓的每個“戰(zhàn)役”。

提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于每個人都第一次就把事情做對。在這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數(shù)據(jù)流也不停地閃爍，作為主任設(shè)計師我有責(zé)任對專業(yè)的每份文件進行細(xì)致的核對和檢查。反復(fù)的驗證，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中問題的出現(xiàn)多帶有重復(fù)性，究其原因，是我們在設(shè)計質(zhì)量過程的控制未注意到細(xì)節(jié)的變化，第一次出現(xiàn)的設(shè)計問題就有可能在第二次設(shè)計中出現(xiàn)。參數(shù)的定義、標(biāo)準(zhǔn)的使用，在相似型號設(shè)計或同一型號的不同階段都有著細(xì)節(jié)的不同，問題的發(fā)生往往在于經(jīng)驗主義的判斷和質(zhì)量意識的淡泊。因此，每個人在工作中都能把握住細(xì)節(jié)，第一次就把事情做對，才是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，是我們打贏這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利保障。

事先防范才是提高質(zhì)量的最有效辦法無論是飛機還是導(dǎo)彈，產(chǎn)品的研制過程都要經(jīng)過設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、調(diào)試等多個流程，只有在眾多流程中歷經(jīng)“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質(zhì)量問題的有效途徑。事先防范我認(rèn)為可以從兩手抓起——制度防范和意識防范。制定有效的質(zhì)量制度和提升質(zhì)量的意識是事先防范質(zhì)量問題的雙重保險。一份某型號導(dǎo)彈的載荷設(shè)計報告，在設(shè)計之初因相關(guān)專業(yè)未能提供有效數(shù)據(jù)，而因節(jié)點控制在主管的要求下仿近似數(shù)據(jù)進行設(shè)計，這就是質(zhì)量制度的空洞；一份某型號導(dǎo)彈的載荷設(shè)計報告在簽審中，校對人員只是關(guān)注報告的錯別字，而沒有對報告數(shù)據(jù)的有效性進行核查，這就是質(zhì)量意識的不作為。事先防范，防的其實是人，而制度是人的約束力。制定有效的質(zhì)量制度，提高人的質(zhì)量意識，才是提高質(zhì)量的最有效辦法。

執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點”，而不是“差不多”

作為一個設(shè)計人員，尤其是主任設(shè)計師，在型號或項目設(shè)計、研制的整個流程中，最忌諱的三個字就是“差不多”。設(shè)計員的設(shè)計“差不多”，校對人員的“校對”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗有效性的“差不多”，生產(chǎn)制造精度的“差不多”等等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品“差很多”，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，也許就在其中的某一環(huán)節(jié)。“差不多”不僅是對自己設(shè)計能力的否定，也是對自己職責(zé)的褻瀆，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，我們設(shè)計人員應(yīng)該對自己執(zhí)行“零缺點”。

以“產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價”來衡量質(zhì)量。

“前事不忘后事之師”，每一個設(shè)計人員在肯定和認(rèn)可自己工作價值的同時，也不要忘記也有人因為一時的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內(nèi)外發(fā)生多起飛機墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無力。質(zhì)量就是生命！疏忽質(zhì)量的代價就是踐踏生命。

因此，我們應(yīng)該時長反問一下自己“如果我的設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會怎樣？”論持久戰(zhàn)——質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。也許我的觀點趨于片面，卻是我在這次集團公司和660所質(zhì)量整頓過程中最真實的感受，質(zhì)量等于生命，這是一個只有一個選項的單選題。在這場不見硝煙的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，我自勉并希望每個設(shè)計人員，敢于亮劍質(zhì)量捍衛(wèi)生命尊嚴(yán)！

在公司工作了大半年，主要從事質(zhì)量管理方面的工作，在這方面有了點心得體會。以前也了解了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的知識，結(jié)合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題的原因：

1，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠，雖然公司在很對地方標(biāo)榜自己對質(zhì)量有多么的重視，但是當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候，總是抱著下次注意，下次不要再犯這種思想，容許不合格產(chǎn)品流入下個環(huán)節(jié)。一個公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有現(xiàn)成質(zhì)量意識，如何要求下面的員工。

2，公司各部門對質(zhì)量的要求不一致，生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，總是出現(xiàn)爭吵推諉，造成問題沒有人解決。

3，公司對下面員工的教育不夠，個人的技術(shù)水平不能適應(yīng)公司的工作，好的產(chǎn)品是通過操作人員的雙手做出來的，他們操作方式的對錯是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以對工作方法標(biāo)準(zhǔn)的教育，操作的精準(zhǔn)度的教育很重要。特別的是對新員工的教育，這可以讓他們盡快溶于到新工作中去，盡早擺脫新手狀態(tài)。

4，公司工資制度對質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計件工資制。在經(jīng)濟學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展，5，公司排產(chǎn)計劃對質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個車間今天生產(chǎn)a產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)b產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時候甚至一個訂單的產(chǎn)品在車間放置時間過長，造成質(zhì)量問題。

6，公司基層管理人員的素質(zhì)，在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大，他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁，優(yōu)秀的基層管理人員能傳達公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。

8，公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點提前消除掉。

9，公司對質(zhì)量管理人員的態(tài)度；理論上說質(zhì)量管理人員是公司質(zhì)量提高的具體操作者但是公司對質(zhì)量管理人員的重視程度不夠，僅僅把他們作為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，只需要要他們發(fā)現(xiàn)問題，反映出來就可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對工作沒有激情。

10，其他；圖紙錯誤，物料錯誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項關(guān)系公司長久命運的事情，沒有那個公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個人員通過努力配合工作來達到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類；計劃、執(zhí)行和容錯。計劃包括1，獲取足夠的信息，2保證信息能夠被理解，3擁有足夠的設(shè)備/程序/技術(shù)，4避免忘記，5簡化任務(wù)；執(zhí)行包括；6給予足夠的時間，7有足夠的動機/關(guān)注；容錯包括8錯誤的及時反饋，9改善錯誤的檢驗?zāi)芰Γ?0最小化錯誤的后果。綜合阿爾特家具公司出現(xiàn)的問題，計劃階段包括：產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達個車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時候容易出現(xiàn)錯誤，在執(zhí)行階段有：時間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯誤的反饋的階段有：沒有一個具體的錯誤，標(biāo)準(zhǔn)錯誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。

每個公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。

現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5s舉例，他說5s在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個毛病：浮躁、投機取巧，質(zhì)量管理是一項長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個人都要戒除浮躁和投機取巧的毛病，它要求我們實事求是，一步一個腳印的做好這項工作。

人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進行下一道工序為。我項目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動號召，決定在我項目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動。

一、圍繞質(zhì)量月活動主題、加強質(zhì)量教育與管理。

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強宣傳活動：

為了加強對“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作的落實。我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我項目部加強了宣傳活動，利用標(biāo)語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強。

2、加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進質(zhì)量管理：

在開展質(zhì)量月活動過程中，注意加強質(zhì)量管理工作的落實，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實“質(zhì)量月”活動要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。

二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)。

質(zhì)量月期間，我項目部針對工程目前實際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進行歸納整理，建立健全各項規(guī)章制度，夯實我項目部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。

三、從深化認(rèn)識和提升質(zhì)量上求得實效。

質(zhì)量月活動，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果。活動期間營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我項目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規(guī)、強化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。

四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇四

近期，我們單位開展了一次質(zhì)量整頓月活動，通過一系列的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。在這次活動中，我深切地感受到了質(zhì)量管理的重要性和對整個團隊的積極影響。在質(zhì)量整頓月的過程中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，也收獲了一些寶貴的心得體會。

第二段：重視質(zhì)量管理。

在質(zhì)量整頓月期間，我們對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)進行了全面的質(zhì)量管理。我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控、員工質(zhì)量培訓(xùn)等。通過這些措施，我們發(fā)現(xiàn)了許多原本忽視的問題，并及時進行了改進。重視質(zhì)量管理不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還能提高客戶的滿意度，增強企業(yè)競爭力。

第三段：優(yōu)化工作流程。

在質(zhì)量整頓月期間，我們對工作流程進行了詳細(xì)的分析和調(diào)整。通過優(yōu)化工作流程，我們?nèi)コ瞬槐匾沫h(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時，我們還明確了每個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和任務(wù)分工，充分發(fā)揮團隊成員的專業(yè)優(yōu)勢，提升了整個團隊的協(xié)作能力和工作質(zhì)量。通過優(yōu)化工作流程，我們不僅加快了工作進度，還提高了工作質(zhì)量和客戶滿意度。

第四段：加強團隊溝通。

質(zhì)量整頓月期間，我們注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作。每天我們都會召開團隊會議，分享工作進展和遇到的問題，并討論解決方案。通過這樣的團隊溝通，我們能夠更好地了解每個人的工作情況和困難，并給予幫助和支持。團隊成員之間的密切溝通不僅提高了工作效率，還增加了工作的樂趣，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

第五段：總結(jié)。

通過這次質(zhì)量整頓月的活動，我深刻地認(rèn)識到了質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性。只有保持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能提升企業(yè)的競爭力和市場份額。同時，通過優(yōu)化工作流程和加強團隊溝通，我們能夠更好地提升工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我相信，在質(zhì)量整頓月的活動中學(xué)到的知識和經(jīng)驗，將為我們今后的工作提供寶貴的指導(dǎo)和幫助。希望我們能夠繼續(xù)保持良好的質(zhì)量管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇五

地鐵施工質(zhì)量整頓是近年來我國城市規(guī)模建設(shè)重點工程，對于確保地鐵建設(shè)質(zhì)量、提高城市交通運行效率、改善市民出行環(huán)境具有重要意義。作為地鐵施工質(zhì)量整頓工作的一員，通過參與整頓工作，我深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也積累了豐富的心得體會。在此，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，就地鐵施工質(zhì)量整頓的幾個重要方面，進行探討與總結(jié)。

第一段：整改措施是關(guān)鍵。

地鐵施工質(zhì)量整頓涉及諸多方面，包括施工單位的資質(zhì)、人員管理、工程質(zhì)量控制等。而有效的整改措施是保障質(zhì)量整頓順利進行的關(guān)鍵。首先，要明確整改目標(biāo)，制定具體可行的整改計劃。每一項整改措施都應(yīng)具體、明確、可量化，并結(jié)合實際情況制定可行的時限，以保證整改工作的推進。

第二段：加強履職意識，確保全面整改。

地鐵施工質(zhì)量整頓需要有相關(guān)單位加強履職意識，確保各項整改工作全面推進。首先，各級相關(guān)管理部門要加強監(jiān)管，做好雙向溝通，確保施工方與監(jiān)管方之間的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，施工單位內(nèi)部要加強管理，形成一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保施工全過程的質(zhì)量控制。

第三段：加強技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員素質(zhì)。

地鐵施工涉及各個環(huán)節(jié)，需要各類施工人員協(xié)同合作。因此，加強技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員素質(zhì)是地鐵施工質(zhì)量整頓的重要環(huán)節(jié)。施工人員應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，掌握相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和技術(shù)要求。同時，施工人員還應(yīng)具備一定的安全意識，熟悉應(yīng)急預(yù)案和急救知識，以提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

第四段：強化質(zhì)量監(jiān)督，切實落實整改效果。

地鐵施工質(zhì)量整頓工作需要有強有力的質(zhì)量監(jiān)督，以保證整改效果得到切實落實。監(jiān)督部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保整改措施的落地執(zhí)行。同時，應(yīng)建立健全的監(jiān)督機制，對整改工作進行定期復(fù)查，確保問題得到徹底解決。此外，要加強與社會各界的溝通合作，共同維護地鐵施工質(zhì)量整頓的良好環(huán)境。

第五段：提高綜合管理水平，形成長效機制。

地鐵施工質(zhì)量整頓是一個系統(tǒng)工程，需要各個相關(guān)方的協(xié)同合作。為了確保整頓工作的長效機制，提高綜合管理水平顯得至關(guān)重要。各級相關(guān)管理部門應(yīng)加強信息共享，形成統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)平臺。同時，要加強與施工方和監(jiān)督方的聯(lián)動，共同推動整改工作的進展。只有通過不斷改進和完善，才能形成有效的長效機制，為城市地鐵施工質(zhì)量的提升起到良好的推動作用。

總結(jié)：

地鐵施工質(zhì)量整頓是一項長期而艱巨的工作，需要各方共同努力。通過參與整頓工作，我深切感受到整改措施的重要性、加強履職意識的緊迫性、技術(shù)培訓(xùn)的必要性、質(zhì)量監(jiān)督的重要性以及提高綜合管理水平的迫切性。只有通過全方位、全過程的工作推進，才能真正實現(xiàn)地鐵施工質(zhì)量的整頓和提升，為城市的交通運行貢獻更大的力量。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇六

質(zhì)量整頓是企業(yè)的常態(tài)化工作，對于每個崗位和員工來說都有著重要的意義。作為電工，我也參與了這次質(zhì)量整頓工作，并從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞著“質(zhì)量整頓心得體會——電工”這一主題，總結(jié)我在這次質(zhì)量整頓工作中的所見所聞和個人成長。

第二段：規(guī)范操作，從細(xì)節(jié)做起。

在質(zhì)量整頓工作中，我意識到規(guī)范操作的重要性。在電工這個崗位上，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽或粗心都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我們必須時刻保持警惕，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行工作。經(jīng)過這次質(zhì)量整頓，我更加明確了規(guī)范操作對于工作質(zhì)量和安全的重要性，我將繼續(xù)堅持這一原則，確保自己的工作始終符合要求。

第三段：團隊合作，共同提高。

質(zhì)量整頓過程中，我深刻體會到團隊合作的力量。作為電工，我們往往需要與其他崗位的同事進行密切配合，共同解決問題。通過與其他崗位的人員密切配合，我不僅增強了自己的技能和經(jīng)驗，也通過與他們的合作學(xué)習(xí)到了許多新的知識和方法。團隊合作不僅僅是一種工作方式，更是一種持續(xù)提高自己能力的方式。在以后的工作中，我會時刻保持團隊合作的意識，并積極與其他同事進行合作，共同提高。

第四段：問題解決，勇于承擔(dān)責(zé)任。

質(zhì)量整頓過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的。作為電工，我會遇到各種各樣的問題，例如設(shè)備故障、電線連接不良等。在這次質(zhì)量整頓中，我遇到了一些問題，但我沒有逃避責(zé)任，而是積極主動地承擔(dān)起責(zé)任，積極解決問題。通過不斷地解決問題，我不僅增強了自己的技能和經(jīng)驗，也提高了自己的解決問題的能力。問題的解決需要勇于承擔(dān)責(zé)任，我將繼續(xù)保持這種態(tài)度，積極解決工作中的問題。

第五段：反思與總結(jié)，持續(xù)提高。

質(zhì)量整頓工作結(jié)束后，我深入反思并總結(jié)了自己在這次工作中的表現(xiàn)和不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在一些操作規(guī)范上還存在欠缺，也意識到自己在團隊合作中還需更加積極主動?；谶@些反思和總結(jié)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能，并通過與團隊成員的交流合作來不斷完善自己。更重要的是，我將保持對自己工作的高度責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度，持續(xù)提高個人的工作質(zhì)量。

總結(jié)：

在這次質(zhì)量整頓工作中，作為電工，我領(lǐng)悟到了規(guī)范操作的重要性，體會到了團隊合作的力量，勇于承擔(dān)責(zé)任，并通過反思和總結(jié)不斷提高自己。這次質(zhì)量整頓不僅伴隨著我個人的成長和提高，也使我認(rèn)識到質(zhì)量整頓工作對企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。通過這次質(zhì)量整頓，我明白了自己的責(zé)任和使命，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和責(zé)任感，為企業(yè)的質(zhì)量改進和發(fā)展貢獻自己的力量。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇七

公司的質(zhì)量整頓是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平。在整頓過程中，公司花費了大量人力、物力、財力。但這也是一次難得的機會，讓公司真正面對現(xiàn)有問題，并有機會進行改進。通過這一次整頓，我也深刻認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性。

第二段：整頓前的問題。

在整頓前，我們具有很多問題。最重要的是，我們沒有一套完整的質(zhì)量管理流程，這導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降。同時，我們的員工也沒有受過專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量參差不齊，業(yè)務(wù)的效率低下。

第三段：整頓過程中的改進。

在整頓過程中，我們通過向?qū)I(yè)機構(gòu)請教和內(nèi)部探討解決了很多問題。對于質(zhì)量管理流程，我們制定了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和流程，來規(guī)范我們的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。并購買了一些專業(yè)儀器，用來檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，并建立完善的質(zhì)量管理文件系統(tǒng)和建立質(zhì)量管理信息庫。同時，我們也組織了定期的質(zhì)量檢查和員工培訓(xùn)，徹底提升了員工的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。

第四段：整頓后的變化。

質(zhì)量整頓結(jié)束后，我們的銷售額和市場占有率都有了極大的提升?？蛻舻姆答佉仓饾u變得更為積極和正面。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，我們的客戶忠誠度更高，客戶滿意度得到了有效提升。同時，員工們也變得更加積極主動和自覺，工作效率有了很大提升，整個公司的氛圍也更加和諧了。

第五段：總結(jié)。

整頓心得讓我明確了質(zhì)量管理不是一項簡單的工作，它需要全公司的參與和努力。我們不僅要制定出完善的質(zhì)量管理流程，也要對員工進行全方位的培訓(xùn)，來提高員工的質(zhì)量意識。只有這樣，我們才能在長期競爭中立于不敗之地。此次整頓，讓我深刻感受到了質(zhì)量的重要性，在今后的工作中，我們必須對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并時刻保持警惕，不斷提高，以維護企業(yè)的聲譽和客戶信任。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇八

第一段：簡介質(zhì)量整頓的重要性（200字）。

質(zhì)量整頓是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方方面面，可以有效提升企業(yè)的競爭力和市場形象。質(zhì)量整頓要求從改進生產(chǎn)工藝、加強人員培訓(xùn)、完善質(zhì)量管理體系等方面入手，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在質(zhì)量整頓的過程中，每個員工都參與其中，鞏固了團隊合作的意識，培養(yǎng)了大家的責(zé)任心和主人翁精神。本文將從個人的角度出發(fā)，總結(jié)質(zhì)量整頓過程中的體會和收獲。

第二段：質(zhì)量整頓過程中的認(rèn)識與收獲（300字）。

在質(zhì)量整頓的過程中，我深刻認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。只有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場和消費者的信任，進而提升企業(yè)的競爭力。在參與產(chǎn)品質(zhì)量整頓的過程中，我投入了大量的時間和精力，不斷尋找和改進產(chǎn)品工藝。通過與同事的合作和交流，我學(xué)習(xí)到很多新的知識和技能，提高了自己的專業(yè)水平。此外，質(zhì)量整頓還要求我們從管理層面入手，優(yōu)化公司的運營流程，提高工作效率。通過對整個工作流程的梳理，我明確了自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，養(yǎng)成了良好的時間管理和計劃能力。

第三段：質(zhì)量整頓對我個人成長的促進（300字）。

質(zhì)量整頓過程中，我深感到了個人能力和素質(zhì)的局限性，意識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升。我們在整改質(zhì)量問題的過程中，需要有較強的分析和解決問題的能力，更需要在團隊中展現(xiàn)合作和溝通的技巧。通過這次質(zhì)量整頓，我克服了自己的局限，敢于迎接挑戰(zhàn)，積極參與到團隊工作中。在團隊合作中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，懂得了如何與人相處，不斷提高自己的團隊合作能力。在這個過程中，我更加感受到了團隊的力量，明白了每個人的努力和貢獻都是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

第四段：質(zhì)量整頓對企業(yè)發(fā)展的推動作用（200字）。

質(zhì)量整頓是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，它對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。質(zhì)量整頓不僅僅是解決問題，更是發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。它從各個環(huán)節(jié)入手，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)質(zhì)量和完善管理流程，增強了企業(yè)的競爭力和市場占有率。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得更多客戶的信任，這將為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇和業(yè)績提升。

第五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）。

通過質(zhì)量整頓的經(jīng)歷，我認(rèn)識到了只有不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)市場的需求和企業(yè)的要求。質(zhì)量整頓不僅僅是一次活動，更是一個持續(xù)改進和追求卓越的過程。我們要時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系。只有提高質(zhì)量，才能贏得市場和客戶的青睞，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我將不斷努力，在質(zhì)量整頓中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇九

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，公司整頓已成為常態(tài)，為了提高市場競爭力，很多公司都會不斷地進行自我完善和改進。公司質(zhì)量整頓是常見的整頓行動之一，它可以有效地發(fā)現(xiàn)公司問題、解決問題，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過對近期公司質(zhì)量整頓的學(xué)習(xí)和思考，我深刻地認(rèn)識到質(zhì)量整頓的重要性，并從中有所收獲，進一步加深了對公司經(jīng)營管理的認(rèn)識和思考。

隨著市場競爭的日益激烈，很多公司為了更好地適應(yīng)市場變化和迎接挑戰(zhàn)，都會開展各種形式的質(zhì)量整頓。如何定位自己的市場定位，如何樹立品牌形象，如何從各個環(huán)節(jié)找到問題并解決問題，這些都是公司質(zhì)量整頓的核心問題。同時，公司質(zhì)量整頓也需要全員參與，共同努力，才能達到事半功倍的效果。

公司質(zhì)量整頓應(yīng)該從對公司的全面考察和評估開始，讓每位員工參與其中，找到公司的短板和問題。在信息收集、分析和實施方面，公司應(yīng)該制定合適的計劃，并在全體員工的支持下實現(xiàn)。同時，公司也可以借鑒外部經(jīng)驗和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、6S管理等等，將最優(yōu)秀的實踐融入到自身的方案中。這些實踐方式無疑能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

通過公司質(zhì)量整頓的實施和經(jīng)驗積累，我發(fā)現(xiàn)公司整頓是一個不斷完善和優(yōu)化的過程。整頓后，公司的制度更加科學(xué)合理，質(zhì)量提升了很多，員工對公司的認(rèn)可度和滿意度也有所提高。這種成功經(jīng)驗離不開公司的高效領(lǐng)導(dǎo)層、通透的信息共享和良好的企業(yè)文化。因為只有領(lǐng)導(dǎo)層良好，才能保證每個環(huán)節(jié)落實到位；只有信息流通，才能促進員工的參與度和思考能力，進而為公司帶來更多的建設(shè)性想法。

第五段：結(jié)語。

總之，公司質(zhì)量整頓是必須重視的一個環(huán)節(jié)。它有助于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也有助于提升公司整體素質(zhì)。在質(zhì)量整頓的過程中，每一位員工都應(yīng)該投入自己的思考和汗水，在共同努力中推動公司不斷發(fā)展壯大。只有這樣，公司才能迎來更好的明天。同時，我也受益頗多，在質(zhì)量整頓行動中，我深刻地認(rèn)識到每個人的努力和貢獻都是公司發(fā)展的重要部分，只有緊密合作、不斷完善，才能走向更加輝煌的未來。

質(zhì)量整頓心得體會總結(jié)篇十

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標(biāo)志。針對頭幾個月質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

采取多種形式，進一步加質(zhì)量整改工作力度。一是成立由車間領(lǐng)導(dǎo)組成的綜合檢查工作組；二是專項系統(tǒng)檢查組。綜合檢查組主抓大方面，并對專項系統(tǒng)檢查組進行抽查；專項系統(tǒng)檢查組主抓細(xì)節(jié)重點部位，進行頻繁檢查。主要檢查對象為車間所有生產(chǎn)班組生產(chǎn)情況管理。以熱處理工序及大型設(shè)備安全生產(chǎn)為排查重點，對中側(cè)門工序、底架附屬件工序、承載鞍檢修等工序及各部位的作業(yè)指導(dǎo)書進行排查。

針對檢查中出現(xiàn)的，個別作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性、適宜性及質(zhì)量可追溯性不到位等問題，已完成整改，要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，對特殊不適用性內(nèi)容做出新的工藝調(diào)整，使其真正達到實用性。對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的掌握與實際操作情況采取了分步培訓(xùn)，講解的措施，逐步收到效果。自檢互檢記錄落實情況已走上正軌，各工序明確了自檢互檢的重要性及必要性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加得以保障。

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進行。

以“全面檢查、反思與整治”活動為契機，對整改不到位，力度不夠大等問題，切實加大工作力度，以整頓和規(guī)范車間各項工作秩序，全方位履行質(zhì)監(jiān)職能，確保配件生產(chǎn)和供應(yīng)快速，到們位。主要開展“對規(guī)檢查活動”專項整治。成立以技術(shù)室為主的工作檢查小組，制定了具體工作計劃，對圖紙、工藝文件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工裝設(shè)備；檢測手段；原始記錄規(guī)范要求等進行檢查。對各班組的檢測量具，圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄進行反復(fù)檢查，以達到記錄正確，檢測規(guī)范，圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書滿足生產(chǎn)需求。

公司已制定完成煤炭漏斗車相關(guān)配件生產(chǎn)工藝方案，同時針對底門開閉機構(gòu)組裝、底門組焊等重要過程編制了作業(yè)指導(dǎo)書并能夠有效指導(dǎo)操作，采用組裝、焊接、矯正胎型，進一步提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量的控制能力。

全面推行“自檢、互檢”制度。以重點工序及其配件加工為切入點，嚴(yán)厲查處不合格產(chǎn)品，對于嚴(yán)重不合格品立即進行報廢處理，不滿足要求的配件，進行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可發(fā)出。由于“自檢、互檢”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的幾率，保證了大部分產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，“首件鑒定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加強了質(zhì)量管理工作順利進行?？梢哉f，首件鑒定卡相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，工序流程卡即是產(chǎn)品的“身份證”。如有哪些配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關(guān)責(zé)任人，這樣，就使質(zhì)量整治不到位問題的誤差大大減小。

車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，擬定學(xué)習(xí)計劃，量化學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果，堅持每周進行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。二是強化制度建設(shè)，建立健全“三檢制度”及對作業(yè)指導(dǎo)書進行全面換版和修訂，編制完成實物質(zhì)量保證體系實施方案等各種制度，并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，使各種制度落到了實處。

證體系，對各發(fā)出配件，出現(xiàn)問題即派專人現(xiàn)場解決處理，加大了后勤保障力度，提高了產(chǎn)品售后服務(wù)意識，為我單位配件產(chǎn)品爭取了更多市場份額，為車間及公司修造車生產(chǎn)快速健康發(fā)展作出貢獻。

針對給開灤煤礦生產(chǎn)的kf—60自翻車的折頁、抑制肘、傾翻缸等存在的質(zhì)量問題，我公司制定了明確整改措施并能夠有效組織實施。一是加強培訓(xùn)，對操作者進行了崗前理論培訓(xùn)及實做考核，使操作者操作技能有所提高。二是完善質(zhì)量保證手段。如：針對折頁平面彎曲問題，首先上平臺劃線檢測，發(fā)現(xiàn)彎曲超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時，增加調(diào)平工序，并制作了工裝，檢測平面度，在壓力機上調(diào)平。三是加強過程控制。在關(guān)鍵工序配置了專職檢查人員，提高了過程管控能力。另外，我們還對kf60自翻車關(guān)鍵部件重要尺寸方面下功夫制做了專用檢測樣板。如：

1.轉(zhuǎn)軸上座機械加工后，內(nèi)圓弧部尺寸檢測；

2.人字支撐（1）（2）的檢測；

4.改換了鑄造方法，使方支撐鑄造質(zhì)量達到圖紙技術(shù)要求；使產(chǎn)品的幾何尺寸及外觀質(zhì)量有了明顯的改觀，質(zhì)量比較穩(wěn)定。

5、加強責(zé)任區(qū)管理，進一步落實區(qū)域監(jiān)管責(zé)任。

貼近單元管理法，建立區(qū)域責(zé)任制。制定具有較強針對性和可操作性的區(qū)域質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，與各管片調(diào)度言明管理區(qū)域及相關(guān)管理辦法，增強了各片調(diào)度的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上，著力使各調(diào)度正確處理區(qū)域質(zhì)管職責(zé)與優(yōu)化重點部位環(huán)境，促進質(zhì)量管理發(fā)展，自覺把思想統(tǒng)一到管理為職工這一點上來，樹立正確的權(quán)力觀。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。