班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟(通用12篇)

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以反思自己的成長(zhǎng)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。寫(xiě)心得體會(huì)要注重邏輯性，合理安排段落結(jié)構(gòu)，讓文章條理清晰、層次分明。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家閱讀和學(xué)習(xí)。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇一

第一段：引言（200字）。

管理心得體會(huì)和感悟是每個(gè)管理者在工作中不斷積累的重要財(cái)富，它們是我們管理思路和方法的總結(jié)與升華。在我多年的管理實(shí)踐中，我不斷成長(zhǎng)和反思，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的管理心得。在這篇文章中，我將分享我的管理心得體會(huì)和感悟，并希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。

第二段：從人性出發(fā)（250字）。

作為一個(gè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到人性是管理的核心。在管理中，我始終堅(jiān)持關(guān)注員工的需求和情感。我盡力創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，積極與員工溝通、理解和支持他們的工作和生活。在工作中，我注重激勵(lì)員工，并給予他們應(yīng)有的贊賞和認(rèn)可。通過(guò)體諒員工的情感與需求，我發(fā)現(xiàn)員工更加樂(lè)意為公司付出，工作效率也得到了顯著提高。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的管理過(guò)程中，我注重構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。我明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，并激發(fā)成員之間的相互合作和信任，這為團(tuán)隊(duì)的成功發(fā)揮了重要作用。另外，我還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供各種機(jī)會(huì)讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我的管理團(tuán)隊(duì)取得了許多令人矚目的成績(jī)。

第四段：重視溝通和反饋（250字）。

在管理中，良好的溝通和及時(shí)的反饋對(duì)于解決問(wèn)題和提高效率非常重要。我始終堅(jiān)持開(kāi)放和透明的溝通方式，并重視與員工之間的密切聯(lián)系。我鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，并及時(shí)給予反饋。通過(guò)及時(shí)有效地解決問(wèn)題和設(shè)法增加對(duì)員工的支持和幫助，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和歸屬感大幅提高，從而促進(jìn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過(guò)多年的管理實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到管理心得的重要性。通過(guò)關(guān)注人性、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視溝通和反饋，我在管理中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。然而，我也深知管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，我將繼續(xù)努力，提高自己的管理能力，并希望通過(guò)我的管理心得給更多人帶來(lái)啟發(fā)和幫助。

（以上所寫(xiě)內(nèi)容僅供參考，可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改和擴(kuò)展）。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇二

班級(jí)是構(gòu)成校園這個(gè)有機(jī)體的基本細(xì)胞，班級(jí)管理工作是校園教育教學(xué)工作中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何搞好班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，從德、智、體、美、勞等方面全面提高學(xué)生的素質(zhì)，是班主任責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。能夠說(shuō)，班主任的教育管理工作影響著一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展，也影響著一個(gè)校園教育教學(xué)的興衰，其重要性由此可見(jiàn)一斑。那么，如何搞好班級(jí)管理工作呢？以下就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

在課堂教學(xué)中，我們講究?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，向四十五分鐘要質(zhì)量，在班級(jí)管理工作中，我們也應(yīng)講究?jī)?yōu)化策略。

優(yōu)化環(huán)境。

優(yōu)化環(huán)境包括優(yōu)化課堂外部環(huán)境和優(yōu)化育人的內(nèi)部環(huán)境。

要育好人，首先要有好的環(huán)境?！敖淌摇笔菍W(xué)生學(xué)習(xí)的天地，實(shí)踐證明，優(yōu)雅的教室環(huán)境衛(wèi)生、布置，能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的情緒，客觀(guān)上促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。有良好的教學(xué)外部環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是班主任要注意優(yōu)化育人的內(nèi)部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極主動(dòng)性，方能到達(dá)理想的教育效果。優(yōu)化育人的網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

一、講究民主作風(fēng)，建立良好的師生關(guān)系。

在新時(shí)期，中小學(xué)生的社會(huì)意識(shí)、獨(dú)立自主的個(gè)性意識(shí)大大增強(qiáng)，他們都過(guò)早地構(gòu)成了自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，而這些觀(guān)點(diǎn)、思想都還是幼稚的，偏激片面的，需班主任花更多的時(shí)間和精力去引導(dǎo)，班主任在工作過(guò)程更要顧及學(xué)生的個(gè)性心理，維護(hù)其自尊，講究民主作風(fēng)。當(dāng)然，尊重學(xué)生并不是一味地放任學(xué)生，講究民主作風(fēng)，老師應(yīng)首先轉(zhuǎn)變絕對(duì)權(quán)威的觀(guān)點(diǎn)。其次，班主任就應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的意見(jiàn)，甚至向老師說(shuō)“不”，縮短師生的心理距離，建立良好的師生關(guān)系，學(xué)生方能“親其師，信其道”。

在班級(jí)管理中，班主任應(yīng)帶動(dòng)、鼓勵(lì)學(xué)生大膽地參加群眾活動(dòng)和各項(xiàng)文體活動(dòng)，引導(dǎo)并逐步放權(quán)讓學(xué)生自己管理自己。班主任只扮演朋友的主角，有困難給予幫忙解決，讓學(xué)生從生活、學(xué)習(xí)的實(shí)踐中去認(rèn)識(shí)、體會(huì)人際關(guān)系，應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心、互相幫忙、互相理解和寬容。同學(xué)之間構(gòu)成了融洽的心理氣氛，他們學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力才能真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣，就為建立良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)打下最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、明確目標(biāo)，激勵(lì)斗志。

一個(gè)班級(jí)沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的方向。我要求我的班級(jí)個(gè)人制定出個(gè)人目標(biāo)，小組制定出小組目標(biāo)，班級(jí)也有相應(yīng)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，而目標(biāo)的達(dá)成又是量化個(gè)人、小組的最重要的方面。上學(xué)期期中考試后，我們班由最后一名上升到了第三名，我為班級(jí)定下了新目標(biāo)：保三爭(zhēng)二瞄第一。學(xué)生也一心向著自己的目標(biāo)努力，結(jié)果，期末考試，我們班奪得了成績(jī)?nèi)昙o(jì)第一。量化管理也有全校倒數(shù)第二上升為正數(shù)第一。我對(duì)學(xué)生說(shuō)：“如果在戰(zhàn)場(chǎng)上，你們不可能個(gè)個(gè)是大將，但必須要個(gè)個(gè)是勇士！”我的學(xué)生，充滿(mǎn)了旺盛的斗志。

優(yōu)化管理。

一、優(yōu)化班級(jí)管理，注意言傳身教、春風(fēng)化雨。

有人說(shuō)，什么樣的班主任就帶出什么樣的學(xué)生。的確，班主任時(shí)時(shí)跟學(xué)生在一齊，自己的一言一行，無(wú)時(shí)不在學(xué)生的仔細(xì)觀(guān)察之中。同時(shí)，在學(xué)生的心目中，老師的形象總是神圣的，較為完美的，老師的一言一行，或大或小影響著學(xué)生的成長(zhǎng)，因此，班主任特別要注意自己的言行，言傳身教，為人師表，尤其在學(xué)生做得不夠的一些細(xì)節(jié)上：如注意不要“言而無(wú)信”，注意“日三省乎已身”。很多老師都認(rèn)為在學(xué)生面前“檢討”自己是很失面子的事。因此，有時(shí)老師在細(xì)節(jié)上不夠注意的地方，過(guò)后總想方設(shè)法去遮掩，借以維護(hù)“師道尊嚴(yán)”，孰不知由此一來(lái)，更會(huì)引起學(xué)生的反感，往往就會(huì)出現(xiàn)“雖令不從”，學(xué)生跟老師對(duì)著干的現(xiàn)象。所以，班主任要敢于在學(xué)生面前“檢討”自己，以自己崇高的人格力量去推動(dòng)學(xué)生的進(jìn)步。

春風(fēng)化雨，就是要求班主任有一顆博大的愛(ài)心和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，甘為三尺講臺(tái)灑熱血。對(duì)學(xué)生的思想教育細(xì)致、溫和，對(duì)后進(jìn)生的反復(fù)教育有足夠的耐心和寬容。班主任要深入了解學(xué)生，并仔細(xì)觀(guān)察，分析把握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，未雨綢繆，慢慢滲透，春風(fēng)化雨般滋潤(rùn)學(xué)生心田，以愛(ài)去感化、教育學(xué)生，從而使學(xué)生理解愛(ài)、理解愛(ài)并學(xué)會(huì)愛(ài)，這樣，學(xué)生便能在愛(ài)的溫暖中愉快地，較為自覺(jué)地學(xué)習(xí)，身心也得以健康發(fā)展。

二、優(yōu)化班級(jí)管理，要抓大放小、褒貶分明。

“抓大放小”是指班主任在教育管理中抓主要問(wèn)題，如學(xué)生思想、道德、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面，這些主要問(wèn)題要嚴(yán)抓、常抓、抓在前；把次要的問(wèn)題放一放，如生活、勞動(dòng)、衛(wèi)生等方面，“放一放”不等于不抓，而是后抓，不死抓，“抓大放小”也指在教育管理中要看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，看進(jìn)步的一面，不要死抓住小的錯(cuò)誤缺點(diǎn)不放，一棍子打死；要顧全大局，維護(hù)班群眾榮譽(yù)利益，不要以偏概全，以點(diǎn)代面，挫傷同學(xué)們的自尊心和積極性。班主任要以辯證的、歷史的、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)去看待學(xué)生的問(wèn)題。

班級(jí)管理要想上檔次，上水平，不能老是班主任事無(wú)巨細(xì)地去抓，而應(yīng)放手發(fā)動(dòng)學(xué)生，讓學(xué)生自覺(jué)參與到班級(jí)管理中來(lái)。這方面，我做了以下幾點(diǎn)嘗試：

1、放權(quán)班委。班委是班主任的得力助手，有權(quán)處理班級(jí)的一切事務(wù)，班主任老師是班委的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我給班委同學(xué)明確了分工，使他們各盡其責(zé)，我宏觀(guān)調(diào)控，班級(jí)工作有條不紊。

2、放權(quán)小組。組長(zhǎng)有權(quán)量化組員。勞動(dòng)模范，學(xué)習(xí)標(biāo)本，三好學(xué)生等均由小組推薦，班委審定，班主任小范圍適當(dāng)調(diào)整。

3、放權(quán)個(gè)人。我在班里設(shè)了“好點(diǎn)子好推薦”記錄本。所有同學(xué)均可把自己想到的管理班級(jí)的好方法貢獻(xiàn)出來(lái)。好的班級(jí)采納，效果好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。我對(duì)學(xué)生說(shuō)：每個(gè)同學(xué)都是班級(jí)一分子，切不可看輕自己的價(jià)值，低估了自己對(duì)班級(jí)的作用。這樣，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性。班內(nèi)氣氛活躍了，民主色彩濃了，學(xué)生的主人翁意識(shí)強(qiáng)了，班級(jí)的凝聚力也大大加強(qiáng)。

“褒貶分明”是指班主任要在班里樹(shù)立楷模、樹(shù)立起正氣。多采取激勵(lì)的方式褒揚(yáng)好的方面，同時(shí)在批判的時(shí)候，也要注意方式和藝術(shù)，不妨先把進(jìn)步的表現(xiàn)加以表?yè)P(yáng)，再適當(dāng)指出存在的不足，并相信他們能改善，使學(xué)生覺(jué)得老師是真誠(chéng)、善意地幫忙他們，才能有效地避免學(xué)生“頂牛”現(xiàn)象。另一方面，班主任也要制訂必要的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)先進(jìn)，敦促后進(jìn)。

三、優(yōu)化班級(jí)管理，應(yīng)注意以?xún)?yōu)帶差，以外促內(nèi)。

“以?xún)?yōu)帶差”就是班主任充分利用好班干部及一些學(xué)科帶頭人，指導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)好自己各門(mén)功課的同時(shí)幫忙、帶動(dòng)班上其他同學(xué)的學(xué)習(xí)。班主任應(yīng)從一些細(xì)節(jié)上有意去組織、指導(dǎo)，讓學(xué)生在無(wú)意中受到教育，影響。比如在座位的安排上，在分組勞動(dòng)及課外活動(dòng)小組的組織時(shí)都思考到以?xún)?yōu)帶差，或在學(xué)習(xí)上，或在做人，或在興趣上帶動(dòng)，促進(jìn)；也能夠組織“一幫一”的學(xué)習(xí)小組，使班群眾成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、勤學(xué)上進(jìn)的群眾。

“以外促內(nèi)”是指班主任注意搜集、訂閱一些有益的學(xué)習(xí)書(shū)報(bào)，以豐富生動(dòng)的課外知識(shí)，拓寬學(xué)生視野，促進(jìn)他們求知的興趣，進(jìn)而促進(jìn)課堂知識(shí)的學(xué)習(xí)?！耙酝獯賰?nèi)”也指組織多姿多彩的課外文體活動(dòng)、社會(huì)調(diào)查及各類(lèi)競(jìng)賽，豐富學(xué)生校園文化生活，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。另外，以外促內(nèi)還包括班主任應(yīng)多與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，全面了解學(xué)生在家在校的思想表現(xiàn)，并與家長(zhǎng)協(xié)同商討教育工作。

總之，班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，一個(gè)班就如一個(gè)小社會(huì)，學(xué)生個(gè)性各不相同。要使這個(gè)群眾蓬勃向上，班主任的工作藝術(shù)是至關(guān)重要的。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇三

朱洪秋教授不愧為我國(guó)著名的建模專(zhuān)家、德育專(zhuān)家。他創(chuàng)建的“部委制”管理理論成為一種完整的體系，運(yùn)作起來(lái)有這套理論為基礎(chǔ)，老師們以此為依據(jù)，可以對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的德育教育。

新德育的內(nèi)涵，包含九大項(xiàng)內(nèi)容：新德育、新班級(jí)、新公民、新教師、新評(píng)價(jià)、新培訓(xùn)、新工具、新戰(zhàn)場(chǎng)、新行動(dòng)。其中，印象最深的有以下內(nèi)容：

學(xué)校部委制改革有四個(gè)步驟：頂層設(shè)計(jì)、行政決策、班級(jí)落實(shí)、全員推動(dòng)。學(xué)生干部部委制管理的主要特點(diǎn)是：按需配置學(xué)生干部；班干部工作更均衡；三級(jí)管理上下貫通；管理效率大大提高。解放了老師，成就了學(xué)生。

自治（基礎(chǔ)）、共治（合力）、法治（保證）、德治（靈魂）、善治（最終目的）。“五治”不僅適用于班級(jí)管理，也適用于學(xué)生個(gè)體管理、學(xué)校管理、家庭管理等。

1.能夠自主、自立、自強(qiáng)。2.善于溝通、合作、協(xié)調(diào)。3.具有民主法治精神。4.擁有良好的道德品質(zhì)。5.追求真善美之境界。

朱教授講到班級(jí)決定國(guó)家未來(lái)，班級(jí)就是一個(gè)小社會(huì)。教育棲息在生活中。環(huán)境造就人。體現(xiàn)了班級(jí)管理的重要性。

用專(zhuān)業(yè)的力量去改變自己的生活狀態(tài)及幸福的生命狀態(tài)。

對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要新：激勵(lì)性評(píng)價(jià)、發(fā)展性評(píng)價(jià)、多元化評(píng)價(jià)。讓每一個(gè)學(xué)生覺(jué)得昨天比前天好，今天比昨天好，有成就感。朱教授講了一個(gè)例子：一只猴子被關(guān)在籠子里，幾經(jīng)掙扎、反抗，未果。漸漸地變得安靜，最后打開(kāi)籠子它也不會(huì)跑出去了。這個(gè)故事給我們很大的啟發(fā)，哀莫大于心死，當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己的努力無(wú)望的時(shí)候，他就會(huì)破罐子破摔，就會(huì)停滯不前，大有死豬躺在案板上之勢(shì)。所以，老師要給每一個(gè)學(xué)生希望。朱教授說(shuō)教育不是培養(yǎng)高分的，而是培養(yǎng)對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。他引用了李開(kāi)復(fù)的一句話(huà)“多元化的成功是條陽(yáng)光大道”。倡導(dǎo)人人做最好的自己，超越自己、發(fā)展自己、悅納自己、接納自己、認(rèn)識(shí)自己。老師做最好的自己，學(xué)生才有可能做最好的自己。

他講到“四個(gè)還給”：把課堂還給學(xué)生、把班級(jí)還給學(xué)生、把創(chuàng)造還給教師、把精神發(fā)展的主動(dòng)權(quán)還給師生。

朱教授分析了魏書(shū)生的班級(jí)管理辦法，其優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任清晰，分工明確，人人有事干，事事有人干。講到“專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)”管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：工作分塊，專(zhuān)業(yè)管理，人人有事干，事事有人干。

教授說(shuō)“過(guò)一種幸福完整的.教育生活”，既是對(duì)教育終極意義的思考與追求，也是對(duì)當(dāng)下畸形教育提出療治的愿望與計(jì)劃。

我很佩服朱教授，他是個(gè)頗有思想的人。也很感動(dòng)，朱教授之所以能研究總結(jié)出一套完整的德育教育體系，源于他對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)，正是這樣的大愛(ài)情懷，成就了朱教授。有付出就會(huì)有回報(bào)，有勇氣就會(huì)有奇跡！

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇四

“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”是習(xí)近平總書(shū)記始終高度重視的根本問(wèn)題。全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記提出一系列重要論斷，多次強(qiáng)調(diào)“實(shí)現(xiàn)全員全程全方位育人”。這要求我們不斷深化“三全育人”改革，在育人的高度、力度、效度上下功夫，把立德樹(shù)人根本任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)學(xué)習(xí)王穎老師講授的《班級(jí)6s管理》課程，更能深刻地詮釋“三全育人”改革中立德樹(shù)人的根本任務(wù)。

一個(gè)優(yōu)秀的班集體一定是團(tuán)結(jié)向上有序的，而這個(gè)集體中的成員都應(yīng)該具有較好的素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的自律能力。班級(jí)推行“6s”管理模式，學(xué)生漸漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在遵守學(xué)校班級(jí)的規(guī)章制度上，在參與活動(dòng)的積極主動(dòng)上都有很大的改觀(guān)，學(xué)生待人處事的素養(yǎng)有所提高。列寧同志曾說(shuō)：“人類(lèi)最高境界的教育是自我教育”，在班級(jí)管理中，強(qiáng)調(diào)“6s”管理模式中的“素養(yǎng)”，作為老師可以欣喜地體會(huì)到學(xué)生由“他律”到“自律”的進(jìn)步。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇五

在班級(jí)管理中，班主任有時(shí)不妨用用“暗示”，相對(duì)于一針見(jiàn)血的指正與毫不留情的批評(píng)，“暗示”如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，它以無(wú)批評(píng)的接受為基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)生的心理不付諸壓力，不強(qiáng)求學(xué)生接受，但使學(xué)生受到尊重，受到積極的，潛移默化的影響，能起到意想不到的效果。

學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境對(duì)學(xué)生具有微妙而隱形的暗示作用。班主任老師們根據(jù)班級(jí)的實(shí)際和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，精心布置教室，營(yíng)造班級(jí)文化。就是在從環(huán)境方面給學(xué)生積極的暗示?！靶〖t花評(píng)比欄”暗示學(xué)生追趕先進(jìn)，不甘落后；班訓(xùn)名言激勵(lì)和督促學(xué)生奮發(fā)向上；“學(xué)習(xí)園地”“圖書(shū)角”吸引學(xué)生暢游知識(shí)之林；“展示墻”創(chuàng)造同伴間交流分享平臺(tái)激發(fā)學(xué)生自信與創(chuàng)造，而整潔美觀(guān)的教室環(huán)境，則在暗示學(xué)生愛(ài)護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生。當(dāng)我們班主任有對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行某一方面的主題教育的時(shí)候，不妨在環(huán)境布置上想想心思，創(chuàng)造氛圍，呼應(yīng)活動(dòng)，借助環(huán)境的暗示力量，使班級(jí)教育活動(dòng)更有效果。

班主任對(duì)不同性格特質(zhì)、不同表現(xiàn)的學(xué)生進(jìn)行教育的時(shí)候，要用合適的語(yǔ)言，恰當(dāng)?shù)姆绞?。有時(shí)用意在言外的暗示方式傳遞要求、表達(dá)老師意愿，能使學(xué)生體驗(yàn)更深，更易接受，也更易溝通教師與學(xué)生的情感。積極心理學(xué)告訴我們，經(jīng)常用充滿(mǎn)鼓勵(lì)、肯定和期待的話(huà)語(yǔ)對(duì)學(xué)生說(shuō)話(huà)，是可以產(chǎn)生神奇的“期待效應(yīng)”的。例如：考試前，班主任發(fā)現(xiàn)學(xué)生緊張，心理壓力大，半開(kāi)玩笑地對(duì)學(xué)生說(shuō)：昨天我做了一個(gè)好夢(mèng)，真是好預(yù)兆！我夢(mèng)見(jiàn)某某同學(xué)考試的時(shí)候不慌不忙，答題順利，考出了他們的最好成績(jī)，我一下子笑醒了。某某同學(xué)聽(tīng)了，能不全力以赴，積極應(yīng)考，盡最大努力考出自己的好成績(jī)嗎？班主任應(yīng)該好好訓(xùn)練自己的語(yǔ)言，在語(yǔ)言暗示中向?qū)W生傳遞正能量。

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，班主任一行為代替語(yǔ)言，有時(shí)比語(yǔ)言更有力量。有時(shí)，班主任的'，不聲不響的一個(gè)生氣的表情，會(huì)讓全班正在失控講話(huà)的同學(xué)頓時(shí)安靜下來(lái)。有時(shí)，班主任一個(gè)親手幫孩子們擺臺(tái)的舉動(dòng)，會(huì)讓同學(xué)們紛紛把桌椅擺正。暗示語(yǔ)言的運(yùn)用能起到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的效果，而這來(lái)自于班主任要求的一貫性，也以師生情感交往為前提。越是師生關(guān)系融洽的班級(jí)，師生之間行為暗示的默契程度就越高。

由此可見(jiàn)，暗示在班級(jí)管理之中是一種行之有效的手段，如運(yùn)用得當(dāng)，還真能取得不錯(cuò)的管理效果。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇六

教書(shū)__年了，時(shí)間飛快，總感覺(jué)自己的這10年間，有太多的不舒心，太多的疑惑，幸好又孩子們一直在我身邊，讓我能夠把很多的不快樂(lè)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移。01年上班到現(xiàn)在一直是班主任，今年終于不當(dāng)了，輕松了，但是由于已經(jīng)習(xí)慣了那種日子，一時(shí)間還有點(diǎn)不適應(yīng)。

我做班主任__年，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次學(xué)生不擁戴的事情，回想自己的這點(diǎn)小成功，原因在那里?我覺(jué)得只有一點(diǎn)，那就是班主任自身的性格。

一個(gè)班級(jí)從開(kāi)始建立，班主任的’性格就決定了這個(gè)班的性格和精神狀態(tài)，也就是說(shuō)，班主任的性格就是這個(gè)班的班魂!為什么有的班主任工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是成效不大，原因就是自身的`性格又缺失，不是自身懦弱就是言而無(wú)信，或者簡(jiǎn)單粗暴。這些都不是學(xué)生所需要的，班主任自身的人格魅力和性格，將會(huì)在工作中無(wú)形的讓學(xué)生了解，并且無(wú)形中滲透給學(xué)生。作為管理者，你要是是個(gè)強(qiáng)者，有不服輸?shù)牡木?，那這種狀態(tài)就會(huì)感染學(xué)生。

一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，他不一定是學(xué)校里面成績(jī)最好的，但是它一定是學(xué)校里綜合素質(zhì)最高的，是學(xué)校里面最團(tuán)結(jié)，是學(xué)校里面面貌最好的班級(jí)，同時(shí)這個(gè)班級(jí)的學(xué)生也一定是各科老師的最?lèi)?ài)。所以作為班主任，就要多加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，為班級(jí)建立一個(gè)班魂，只有這樣才能夠，劍鋒所指，所向披靡!與大家探討了!

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇七

管理是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力之一。我作為一名管理者，在工作中積累了一些心得體會(huì)和感悟。管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的指揮和執(zhí)行，更需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維。通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和思考，我對(duì)管理工作有了更深刻的理解，并形成了一些觀(guān)點(diǎn)。接下來(lái)，我將分享我在管理工作中的心得和體會(huì)。

段二：授權(quán)與信任。

在管理工作中，我發(fā)現(xiàn)授權(quán)與信任是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和提高績(jī)效的重要因素。當(dāng)我將權(quán)利和責(zé)任授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，他們會(huì)感到被重視，有更大的動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己的潛力。而且，我也要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任，相信他們能夠勝任自己的工作，并且給予他們適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｖ挥薪⑵鹗跈?quán)與信任的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的效能。

段三：溝通和協(xié)作。

良好的溝通和協(xié)作是管理工作的基石。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是傳達(dá)信息，而是要能夠傾聽(tīng)和理解他人的意見(jiàn)和想法。通過(guò)良好的溝通，我可以與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的關(guān)系，了解他們的需求和期望，并及時(shí)解決問(wèn)題。另外，協(xié)作也是非常重要的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

段四：創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí)。

在管理工作中，創(chuàng)新思維是一種非常寶貴的資源。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試新的想法和方法，不怕犯錯(cuò)，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也注重自己的學(xué)習(xí)和提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷拓寬自己的視野和思維方式，以適應(yīng)日新月異的管理環(huán)境。管理者要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

段五：培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。

作為管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力非常重要。我希望能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展他們的能力和潛力，同時(shí)也鼓勵(lì)他們發(fā)掘自己的潛力，并給予他們機(jī)會(huì)展示和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。通過(guò)培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加有活力和創(chuàng)造力，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。

總結(jié)：

通過(guò)管理工作的實(shí)踐，我深深地理解到管理不僅僅是管理工作，更是管理人的心。管理需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維。通過(guò)授權(quán)與信任、溝通和協(xié)作、創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí)，以及培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，我們可以提升自己的管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷進(jìn)步和提高，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇八

我是__，現(xiàn)任__學(xué)院__級(jí)通信工程一班的生活委員。

在我的觀(guān)點(diǎn)中，誠(chéng)信是一個(gè)道德范疇，即待人處事真誠(chéng)、老實(shí)、講信譽(yù)。在《說(shuō)文解字》中的解釋是：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”?？梢?jiàn)，誠(chéng)信的本義就是要誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。這也是對(duì)一個(gè)班級(jí)的生活委、班級(jí)會(huì)計(jì)的本質(zhì)要求。

班級(jí)的生活委管理著一個(gè)班級(jí)的資金的使用，而這些資金在使用的時(shí)候，由于經(jīng)常是一些小物品，或者是一些比較零碎的物品，所以不會(huì)有一些非常正規(guī)的票據(jù)，因?yàn)槲覀兘?jīng)常在小商品市場(chǎng)買(mǎi)東西，在這件事上我只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，畢竟像復(fù)印學(xué)習(xí)資料、小氣球、彩帶這些事不會(huì)開(kāi)票的。所以，我必須以誠(chéng)信為根本，在班級(jí)的賬冊(cè)上盡量詳細(xì)的記下移動(dòng)的金額，時(shí)間以及經(jīng)手人。這就使得班級(jí)的資金的使用更加透明化，只要通過(guò)尋問(wèn)經(jīng)手人后再核對(duì)賬冊(cè)，就可以辨別其真?zhèn)巍?/p>

以誠(chéng)待人，以信取人，是我們中華民族最為優(yōu)秀的傳統(tǒng)之一?？鬃釉疲骸罢\(chéng)者，乃做人之本，人無(wú)信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠(chéng)”;陶行知先生也曾說(shuō)過(guò)：“不作假秀才，寧為真白丁”……但隨著時(shí)代的進(jìn)步，人類(lèi)在迅速發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)熏陶下，摒棄了人類(lèi)最基本的傳統(tǒng)和優(yōu)秀的東西，真是可惜可嘆!而我們大學(xué)生就更要努力的去改變現(xiàn)狀，用我們的那股子鋒銳之氣去消磨他，去改變他。

誠(chéng)，就是要實(shí)事求是，不擴(kuò)大，不縮小;信，就是要一言九鼎，說(shuō)到做到，不朝秦暮楚，不朝令夕改。誠(chéng)信是立業(yè)之本，做人的準(zhǔn)則，是企業(yè)和人的第二張身份證,。一個(gè)班委如果張口就謊話(huà)連天，如果說(shuō)話(huà)不算數(shù)，不守信義，誰(shuí)還會(huì)相信他，誰(shuí)還會(huì)服從他的調(diào)配。這樣就無(wú)法有效、高速的開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)，這樣就無(wú)法建立一個(gè)有凝聚力、向心力的整體。

“無(wú)誠(chéng)則有失，無(wú)信則招禍”。那些踐踏誠(chéng)信的人也許能得利于一時(shí)，但終將作繭自縛，自食其果。如果我們班委，作為一個(gè)班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，不講求誠(chéng)信，欺詐老師和同學(xué)，隱瞞真相以從中獲利，那我們最終面對(duì)的將會(huì)是老師的批評(píng)和同學(xué)的指責(zé)，最為嚴(yán)重的是：他將失去同學(xué)、老師對(duì)他的信任。他將會(huì)被孤立，甚至被拋棄。因此，誠(chéng)信確確實(shí)實(shí)是做人、立業(yè)之本。我們每個(gè)人都有義務(wù)從自身做起，恪守誠(chéng)信，讓誠(chéng)信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則;只有這樣，我們的生活才能絢麗多彩，我們的社會(huì)才能不斷進(jìn)步。

誠(chéng)信使我們做人的最基本的要求，同時(shí)也是我們的生活目標(biāo)。有時(shí)我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)：我們每個(gè)人都或多或少說(shuō)過(guò)謊。但是，我們大學(xué)生，作為一個(gè)成年人，就要努力的去該掉這些壞習(xí)慣，這不僅僅是對(duì)他人負(fù)責(zé)，這更是一種對(duì)我們自己一生負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

誠(chéng)信是人的一張臉，他寫(xiě)著你的品德和操行。我們?cè)诎嗉?jí)中如果沒(méi)有了誠(chéng)信，或者你的誠(chéng)信受到了懷疑，那么你將難以融入這個(gè)班級(jí)，難以融入到這個(gè)集體中去，難以在同學(xué)心中立足。小勝靠智，大勝靠德。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇九

管理是一項(xiàng)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作。在多年的工作實(shí)踐中，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積累了許多管理心得體會(huì)和感悟。這些體會(huì)和感悟不僅對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有很大的幫助，也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在本文中，我將會(huì)分享我的五個(gè)方面的管理心得體會(huì)和感悟：建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力，以及持之以恒。

首先，建立信任是管理的基石。作為一個(gè)管理者，信任是我們賴(lài)以建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。只有建立了信任，員工才會(huì)主動(dòng)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極工作，最終達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。通過(guò)與員工建立良好的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的想法和需求，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們能夠建立一個(gè)開(kāi)放透明的工作環(huán)境，使員工感到被尊重和珍視。只有憑借信任，我們才能夠在日常工作中獲得更高的生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

其次，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作是管理的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵所在。作為一個(gè)管理者，我們需要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員感受到他們的價(jià)值和重要性，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。我們可以通過(guò)設(shè)定具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作。此外，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要手段。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并且能夠互相合作和支持時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能最大限度地發(fā)揮出他們的潛力和創(chuàng)造力。

第三，注重員工的發(fā)展是管理的責(zé)任。員工的發(fā)展不僅僅是公司的責(zé)任，也是作為管理者的責(zé)任。我們可以通過(guò)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力。此外，我們還可以通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和反饋交流，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而促使他們進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)。關(guān)注員工的發(fā)展，不僅可以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，也可以為公司培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

第四，處理沖突與壓力是管理不可避免的挑戰(zhàn)之一。作為管理者，我們需要具備處理沖突和應(yīng)對(duì)壓力的能力。在面對(duì)沖突時(shí)，我們應(yīng)該采取公正和客觀(guān)的態(tài)度，積極傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，并尋求解決問(wèn)題的最佳方案。對(duì)于員工的壓力，我們應(yīng)該給予關(guān)心和支持，并幫助他們找到適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)緩解壓力。管理者自身也要學(xué)會(huì)處理自己的壓力，保持冷靜和理智，在壓力下做出正確的決策和行動(dòng)。

最后，持之以恒是管理的關(guān)鍵。管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，需要我們時(shí)刻保持熱情和耐心。只有在持之以恒的堅(jiān)持下，我們才能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。在工作中，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就一定能夠逐漸取得成功。

總而言之，管理心得體會(huì)和感悟是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的寶貴財(cái)富。通過(guò)建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力以及持之以恒，我們可以成為更好的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信這些體會(huì)和感悟不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有幫助，也對(duì)其他管理者有著積極的啟示和借鑒意義。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇十

對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單、實(shí)用。一個(gè)人管事太多會(huì)管不過(guò)來(lái)，容易疏漏，多人管一件事，又容易出現(xiàn)偏差。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為原則應(yīng)該是：“專(zhuān)（專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)事務(wù)）、細(xì)（職責(zé)分工細(xì)致，責(zé)任具體明確）、公開(kāi)透明、公正全面”。

2、班規(guī)的作用。

班規(guī)是我們班每人必須嚴(yán)格執(zhí)行的制度，我們的班規(guī)制訂得很詳細(xì)，共分為六大板塊。每個(gè)板塊又分了許多欄目，上面規(guī)定了應(yīng)該怎樣做，違犯后應(yīng)該接受怎樣的處罰，需要扣多少班級(jí)量化分，由誰(shuí)負(fù)責(zé)等，非常清晰。

制訂好班規(guī)后，下一步就是陽(yáng)光操作。我在班級(jí)內(nèi)張貼了“班級(jí)管理積分表”。在積分表上，誰(shuí)扣了多少分，獎(jiǎng)了多少分，一目了然。對(duì)于有疑問(wèn)的，當(dāng)事人可以找負(fù)責(zé)人查看扣分原因。

3、細(xì)化分工，明確責(zé)任。

我們班負(fù)責(zé)打掃學(xué)校餐廳，需要收拾盤(pán)子，拖地，抹桌子。以前，我都是分給各組，每組一片區(qū)域。這樣，一個(gè)組要干好幾樣活，干得不夠好。后來(lái)，我改為一個(gè)組專(zhuān)干一樣，這樣，學(xué)生打掃餐廳時(shí)就干得又快又好，“專(zhuān)”則“精”。

每天的小組值日也是，每個(gè)人負(fù)責(zé)什么，在值日生表上一目了然。這樣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就可以直接追究責(zé)任人。每半學(xué)期還要進(jìn)行輪換。

為了合理地評(píng)價(jià)學(xué)生，我把班級(jí)事務(wù)分為學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)、衛(wèi)生、其他幾個(gè)大板塊，然后具體分工。每個(gè)負(fù)責(zé)人都有管理日志，隨時(shí)記錄。

每個(gè)負(fù)責(zé)人都有管理日志。為了彰顯管理的`公平性，我定期舉行小組日志展評(píng)，小組內(nèi)每個(gè)人、每天的表現(xiàn)，扣多少分或者加多少分，原因是什么，表格上都可以一目了然。

學(xué)習(xí)方面，對(duì)于課堂表現(xiàn)和每天作業(yè)完成質(zhì)量，由學(xué)習(xí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)生課堂回答問(wèn)題、討論問(wèn)題的表現(xiàn)，作業(yè)完成情況和完成質(zhì)量，根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分和加分，并記錄在小組日志上。為提高學(xué)習(xí)組長(zhǎng)的責(zé)任心，各科課代表收作業(yè)不能從個(gè)人那里收取，只能以組為單位從組長(zhǎng)那里收取，并負(fù)責(zé)記錄各個(gè)組作業(yè)上交情況，對(duì)作業(yè)不能按時(shí)全部上交的，要扣組長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

另外，課間的紀(jì)律，由紀(jì)律委員負(fù)責(zé)記錄，中午的午休紀(jì)律和當(dāng)天的上課遲到情況，由當(dāng)天的值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。每天的值日和衛(wèi)生由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)并記錄，對(duì)于值日出現(xiàn)問(wèn)題，或者衛(wèi)生不徹底，則扣罰勞動(dòng)組長(zhǎng)的量化分?jǐn)?shù)，每天值日生值日情況，由勞動(dòng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，衛(wèi)生區(qū)、自行車(chē)、擦黑板、掃教室，哪個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題，勞動(dòng)組長(zhǎng)根據(jù)張貼的值日生表，扣罰相關(guān)責(zé)任人一定分?jǐn)?shù)。學(xué)校的勞動(dòng)任務(wù)，勞動(dòng)組長(zhǎng)記錄本組組員情況評(píng)價(jià)組員，勞動(dòng)委員記錄各組的情況，評(píng)價(jià)組長(zhǎng)，體育委員負(fù)責(zé)記錄兩操的紀(jì)律并記錄。好人好事，拾金不昧，比賽獲獎(jiǎng)等情況，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄。由于學(xué)校經(jīng)常抽調(diào)班長(zhǎng)組成學(xué)生會(huì)檢查組值勤，所以我班專(zhuān)門(mén)設(shè)一個(gè)副班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作。

為了防止負(fù)責(zé)人不作為，班規(guī)中規(guī)定，如果扣分時(shí)，各負(fù)責(zé)人瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，則從負(fù)責(zé)人身上在扣除雙倍分?jǐn)?shù)。如果是加分，出現(xiàn)問(wèn)題，則將扣除負(fù)責(zé)人身上的分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者。

1、對(duì)于量化分?jǐn)?shù)，每天各負(fù)責(zé)人匯總記錄在班級(jí)管理積分表上，每周利用班會(huì)進(jìn)行一次總結(jié)，一個(gè)月一次評(píng)選最佳，每學(xué)期一次總評(píng)。

2、一周內(nèi)扣分最多的學(xué)生要在班會(huì)上進(jìn)行自我檢討。

班主任應(yīng)是幕后指揮者，班長(zhǎng)才是班級(jí)總負(fù)責(zé)人，對(duì)班級(jí)內(nèi)各組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人是否落實(shí)責(zé)任負(fù)監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，班長(zhǎng)又是班級(jí)政策的執(zhí)行者，一般情況下，我總是先把任務(wù)交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)再將其落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣，突出了班長(zhǎng)在班級(jí)內(nèi)的作用，班主任需要做的只是查找問(wèn)題，查找原因，找出漏洞，對(duì)癥下藥。再一個(gè)就是班主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)班干部及各組長(zhǎng)等。這樣免去了班主任一切都要管的煩惱。

經(jīng)過(guò)不懈努力，我班班風(fēng)良好，學(xué)風(fēng)濃厚，班級(jí)工作開(kāi)展得井井有條。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇十一

我曾經(jīng)在拙著《做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的班主任》中把班主任分成了九種類(lèi)型，這是橫向的分類(lèi)。班主任是否可以按水平高低進(jìn)行縱向分類(lèi)？我沒(méi)有說(shuō)。其實(shí)后一種分類(lèi)也很重要。

前幾天我在網(wǎng)上發(fā)了一篇文章：《我國(guó)班主任工作的病灶在哪里？》基本觀(guān)點(diǎn)是，我國(guó)班主任工作的根本缺點(diǎn)是缺乏專(zhuān)業(yè)性。這看法目前似乎還沒(méi)有人正面提出異議，但有不滿(mǎn)的。有人說(shuō)：“您說(shuō)的對(duì)，但這難道是一線(xiàn)教師的責(zé)任嗎？”（不賴(lài)我）又有人說(shuō)：“大氣候就是應(yīng)試教育，我有什么辦法？”（我無(wú)奈）。聽(tīng)他的口氣，好像只要領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)變觀(guān)念，體制一發(fā)生變化，社會(huì)風(fēng)氣一變，班主任就都專(zhuān)業(yè)化了，而他自己也就搭了順風(fēng)車(chē)，成了名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員了。

有這種可能嗎？沒(méi)有。無(wú)論過(guò)去現(xiàn)在還是未來(lái)，班主任水平永遠(yuǎn)參差不齊，永遠(yuǎn)有層次。教師專(zhuān)業(yè)水平是大環(huán)境和個(gè)人素質(zhì)相互作用的結(jié)果。單純歸罪于大環(huán)境，這是牢騷家的慣技。經(jīng)常這樣發(fā)牢騷的人，恰恰難以提高專(zhuān)業(yè)水平，因?yàn)樗诘取熬刃恰?，自己不想?dòng)。我這樣說(shuō)，并不是為大環(huán)境辯護(hù)。我既不是官員，也不是學(xué)術(shù)權(quán)威。

目前，據(jù)我觀(guān)察，我國(guó)的班主任從專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的角度，可以分成三類(lèi)：

第一類(lèi)：專(zhuān)家型班主任。這是專(zhuān)業(yè)水平比較過(guò)硬的。目前這種班主任很少。

第二類(lèi)：技師型班主任。有些專(zhuān)業(yè)色彩，作具體工作能力較強(qiáng)，但是并無(wú)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有研究習(xí)慣。其工作主要靠行政手段（管理），靠經(jīng)驗(yàn)，靠個(gè)人魅力。所謂優(yōu)秀班主任，基本上是這種人。這類(lèi)班主任目前占的比例也不大。

第三類(lèi)：技工型班主任。就是干活的。領(lǐng)導(dǎo)抓什么我就干什么，基本上不動(dòng)腦筋，工作全靠習(xí)慣思維和習(xí)慣動(dòng)作，程咬金三板斧，不能解決問(wèn)題就加大力度，再解決不了就沒(méi)轍了。做受害者之狀，怨天尤人。這類(lèi)班主任，目前是班主任的大多數(shù)。

可見(jiàn)，班主任的水平呈金字塔狀，而且這個(gè)金字塔又高又尖，底座很大。

最好的結(jié)果是變成棗核型。專(zhuān)家型班主任比例增加，技師型班主任大大增加，技工型班主任大大減少。那時(shí)候班主任工作的局面就另一樣了，專(zhuān)業(yè)氣氛將大大增強(qiáng)。但是我相信，不動(dòng)腦筋的技工型班主任會(huì)永遠(yuǎn)存在，這是班主任生態(tài)結(jié)構(gòu)中難以避免的成分，因?yàn)槭澜缟洗_實(shí)有這樣一類(lèi)人，不喜歡思考。這類(lèi)人總會(huì)有一部分進(jìn)入教育界，這是沒(méi)有辦法的事情。

所以，我希望老師們遇到困難，不要只顧埋怨體制和社會(huì)風(fēng)氣，最好也抽出時(shí)間來(lái)來(lái)反思一下自我。人有主觀(guān)能動(dòng)性。你成為什么樣的班主任，在一定程度上是可以自己決定的，即使在現(xiàn)在這種應(yīng)試教育的惡劣環(huán)境下，你也能成為專(zhuān)家型的班主任，更不用說(shuō)技師型的了。

班級(jí)管理心得體會(huì)及感悟篇十二

班級(jí)感悟是一個(gè)人在班級(jí)中對(duì)學(xué)習(xí)、生活、人際關(guān)系等方面的看法和理解。在我進(jìn)入大學(xué)后的班級(jí)感悟?yàn)槲姨峁┝艘粋€(gè)新的視角，使我更加廣泛地認(rèn)識(shí)到自己在班級(jí)中的角色，并不斷完善自己的思想和工作方式。

一、班級(jí)是一個(gè)大家庭。

我感悟到，班級(jí)就像一個(gè)大家庭，大家都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，就像家人一樣，相互關(guān)心、相互扶持。在班級(jí)中，我遇到了很多優(yōu)秀的同學(xué)，他們的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)態(tài)度激勵(lì)了我，讓我更加奮發(fā)向上。同時(shí)，我們也一起面對(duì)著學(xué)習(xí)、考試、論文等方面的壓力，大家在一起相互幫助，共同度過(guò)困難時(shí)刻。

二、班級(jí)是一個(gè)知識(shí)庫(kù)。

在班級(jí)中，每個(gè)人各自具有不同的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)技能。交流與合作不僅可以使我們的技能得到提高，也能夠促進(jìn)彼此的成長(zhǎng)。因此，班級(jí)是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，利用這個(gè)平臺(tái)，為自己贏得更多的學(xué)習(xí)資源，所以我十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。

三、班級(jí)是一次交際和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在班級(jí)中，每個(gè)人在接受同樣的教育和活動(dòng)，多種多樣的交流中，學(xué)會(huì)了相互尊重，交流和協(xié)作的技能。本人更感悟班級(jí)交流溝通對(duì)我個(gè)人的影響，想到了這些美好而又透明的人際關(guān)系，我不禁感慨，大學(xué)生活真的是太美妙了。班級(jí)是我學(xué)會(huì)如何與人相處和處理情感的平臺(tái)，因此，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)中的意義。

四、班級(jí)是一個(gè)適應(yīng)社會(huì)的環(huán)境。

班級(jí)的良好氛圍和友好關(guān)系不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè)，也為我了解和適應(yīng)社會(huì)環(huán)境準(zhǔn)備了充足的時(shí)間。通過(guò)班級(jí)活動(dòng)和溝通，我學(xué)會(huì)了如何處理矛盾，如何表達(dá)自己的想法，如何溝通和協(xié)調(diào)。這些經(jīng)驗(yàn)使我準(zhǔn)備好了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。

五、班級(jí)輔導(dǎo)員的力量。

班級(jí)輔導(dǎo)員利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，向我們傳授知識(shí)，引導(dǎo)我們?cè)诙喾狡脚_(tái)上學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展。輔導(dǎo)員真正了解每一個(gè)人，通過(guò)個(gè)性化的指導(dǎo)和建議，使我們更加全面地了解和處理人生的各種問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，在我的大學(xué)班級(jí)中，我感受到了班級(jí)情誼和人際關(guān)系的真正意義。在班級(jí)中，我學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉能力、拓展視野，也明確了自己在未來(lái)發(fā)展中的目標(biāo)和方向。這些感悟和領(lǐng)悟?qū)ξ业奈磥?lái)有著更深遠(yuǎn)的影響。