最新水利工程安全生產(chǎn)工作匯報(實用9篇)

時間的分配常常決定了一個人的成功與否。注意時間安排，合理分配總結(jié)過程和總結(jié)內(nèi)容。接下來是一些總結(jié)實例，您可以根據(jù)實際情況進(jìn)行參考和借鑒。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇一

xxx街道現(xiàn)有10個社區(qū)居委會，1個工業(yè)屯，10個大型專業(yè)市場，有各類企業(yè)300多家，個體經(jīng)營戶6000多戶，從業(yè)人員4萬多人，年經(jīng)濟(jì)總量20多億元，年利稅近億元。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)工作起到了良好的保障和促進(jìn)作用，連續(xù)幾年做到了基本無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故，多次被評為市、區(qū)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。該街道的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全責(zé)任意識。

xxx街道充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作在保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，建立了以辦事處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管主任為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年終考核，實行安全生產(chǎn)工作一票否決。街道的各社區(qū)居委會、隸屬企業(yè)也都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。每年年初，街道與各社區(qū)居委會、隸屬企業(yè)分別簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并將責(zé)任書內(nèi)容作為街道安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)性意見，以文件形式下發(fā)，指導(dǎo)全街道的安全生產(chǎn)管理工作。基層各單位根據(jù)街道要求，組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解落實目標(biāo)責(zé)任，真正做到了安全生產(chǎn)工作要求明確、責(zé)任到人。

二、創(chuàng)新機(jī)制，夯實安全工作基礎(chǔ)。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，在各社區(qū)增設(shè)1名分管安全的副主任，建立了以社區(qū)主任為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管的副主任為安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，社區(qū)安全員負(fù)責(zé)具體工作及實施的覆蓋全街道的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);同時，將經(jīng)發(fā)辦12名同志分為六個安全檢查組，深入到10個社區(qū)、新星工業(yè)屯及處辦企業(yè)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)工作，努力形成上下齊心協(xié)力、狠抓安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，確保安全員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實。

在抓好隊伍建設(shè)的同時，街道緊緊圍繞橫向到邊、縱向到底的總體要求，切實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。主要體現(xiàn)在四個方面：一是制定了一套完整可行的針對轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的考評辦法，采取看材料和實地察看相結(jié)合的方式，對轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是否重視、責(zé)任是否明確、工作是否落實、文字檔案是否完整、組織宣傳是否到位等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化考核評分。半年為初評，年終為總評。年底，辦事處經(jīng)綜合考評后將責(zé)任單位分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不合格四個不同的檔次，分別予以20xx元、1500元、1000元和0元的獎勵，并明確安全獎勵的50%作為責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員的獎金，其余50%的獎勵作為社區(qū)安全經(jīng)費(fèi)。二是建立健全各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制、安全生產(chǎn)宣傳和教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告制度和報送安全月報表制度等。三是建立完善安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、事故隱患和危險源管理臺帳、事故處理臺帳、事故應(yīng)急救援臺帳等9項管理工作臺帳，實現(xiàn)臺帳管理。四是建立街道安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案，并做好實施準(zhǔn)備工作。

三、擴(kuò)大宣傳，提高安全防范能力。

以會議鞭錘強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”意識。堅持每月召開一次由各社區(qū)居委會主任、分管的副主任、安全員和辦事處經(jīng)發(fā)辦全體同志參加的安全生產(chǎn)管理例會，學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，及時總結(jié)分析、有效部署各階段的安全生產(chǎn)工作。

以實地演練提高安全生產(chǎn)管理和防范的能力。辦事處專門選定部分老式居民樓道、廢舊廠房車間作為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地，不定期地組織街道干部職工、社區(qū)安全員、企業(yè)員工進(jìn)行安全隱患現(xiàn)場點(diǎn)評及消防滅火實地演練，以通俗易懂的方式提高干群的消防意識和技能。各社區(qū)也充分依托物業(yè)小區(qū)和企業(yè)，采取專家授課、應(yīng)急演練等多種形式開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，介紹各類火情的處理方案及“兩帶一槍”和各類滅火器使用方法，提高應(yīng)對各種突發(fā)情況的能力。

以宣傳發(fā)動贏得社會的支持和參與。積極開展安全月宣傳咨詢活動及消防進(jìn)社區(qū)活動，充分利用各種板報、宣傳欄、橫幅標(biāo)語宣傳居民防火安全、道路交通安全、突發(fā)應(yīng)急事件、緊急救護(hù)等常識，推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)典型，大造安全聲勢，營造安全氣氛，進(jìn)一步提高干部群眾對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)參與安全生產(chǎn)管理工作的自覺性。

四、分類檢查，確保安全管理成效。

一是開展日常檢查。實施“安全生產(chǎn)月月檢查”制度，每月對轄區(qū)居民生活區(qū)及安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。對檢查中的重要問題進(jìn)行現(xiàn)場錄像取證;對存在的隱患和問題進(jìn)行跟蹤督促整改;對整改暫時有困難的，在采取安全防范措施的基礎(chǔ)上，限時整改并跟蹤到整改合格為止。今年來，共進(jìn)行安全檢查28次，查出各類隱患和不安全現(xiàn)象26處，發(fā)出隱患整改通知書26份，有效消除了各類安全隱患。

二是開展專項檢查。積極配合上級有關(guān)部門開展煙花爆竹專項整治、道路運(yùn)輸專項整治、小鍋爐專項治理整頓、建設(shè)工地專項整頓等工作，做到不留漏洞、不留死角。

三是開展重點(diǎn)部位檢查。對10個社區(qū)、124家商店、企業(yè)進(jìn)行普查登記造冊，把118家飲食店、小旅社列為重點(diǎn)監(jiān)督對象，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，制定事故處置預(yù)案;同時，針對個別社區(qū)簡易搭蓋多、火災(zāi)隱患嚴(yán)重的情況，配合城管中隊進(jìn)行，今年已拆除簡易搭蓋3000多平方米，確保群眾生命財產(chǎn)安全。

總之，xxx街道始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，心系安全，心系民眾，認(rèn)真組織全面開展安全生產(chǎn)工作。今后將進(jìn)一步健全隊伍，完善制度，狠抓落實，為新橋經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力營造“人人講安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇二

1)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對項目總體安全生產(chǎn)情況檢查一次，安全員每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天進(jìn)行自檢。

2)安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

3)安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題和隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

4)對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字認(rèn)可；對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。

5)堅持逐日檢查勞動保護(hù)措施和安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

6)認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。7)做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

8)積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時回執(zhí)。

9)建立健全安全檢查資料臺帳。

2、安全技術(shù)交底制度。

1)工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。2)各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)工程師進(jìn)行。

3)安全技術(shù)交底除口頭講解外，必須同時有書面文字材料。口述時應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

4)安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強(qiáng)的針對性、可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

5)安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6)遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目時，必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)工程師制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

7)安全技術(shù)交底要做記錄保存，進(jìn)行存檔，完善安全技術(shù)交底臺帳。

3、安全教育考核制度。

1)項目部每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。

2)做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

3)制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。4)項目部對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

5)抓住典型事故案例，做好安全教育。

6)對教育的效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。

7)做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

4、班組安全活動制度1)每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

2)上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確保無隱患后方可上崗。

3)各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班組的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。

4)對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

5)對不認(rèn)真執(zhí)行安全制度的班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識后再開工。

5、特殊工種作業(yè)人員管理制度。

1)單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等工種。

2)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

3)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

4)特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專項教育和考核，合格后方可上崗。

5)按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。

6)特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。7)安全工程師加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。

6、安全值班制度：

1)項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

2)安全值班表懸掛于現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。

3)值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或者自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

4)值班人員要認(rèn)真、詳盡地填寫值班記錄。交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作，務(wù)必及時移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

7、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度。

1)事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即上報項目部，并做力所能及的救護(hù)。

2)項目部接到上報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大，同時組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

3)組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。

4)根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。5)根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施。同時，根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提供處理意見。

6)填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。

7)任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

8)認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。

8、勞動防護(hù)用品管理制度。

1)特殊勞動防護(hù)用品由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買，并由相關(guān)職能部門以及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收，合格后方可發(fā)放使用。

2)一般的防護(hù)用品，應(yīng)選擇已取得國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

3)勞動防護(hù)用品將根據(jù)實際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。

4)特殊防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗，不合格或失效的一律淘汰、更換，一般防護(hù)用品也按要求定期更換。

5)做好勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。做好防護(hù)用品的“三證”收集臺帳。

6)項目管理人員必須對防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。

9、機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

1)崗前培訓(xùn)、定期考核制度。提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。

2)定人、定機(jī)、定崗制度。保證機(jī)械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。

3)崗位責(zé)任制度。使用機(jī)械必須堅持“兩定三包”即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員作到“三懂四會”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

4)持證上崗制度。機(jī)械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機(jī)械操作合格證后方能上機(jī)操作。

5)逐級鑒定設(shè)備管理合同制度。公司與指揮部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項目部與操作司機(jī)分別鑒定管理合同，并實行抵押金制度，獎優(yōu)罰劣。

6)交接班制度。交接內(nèi)容有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。

7)安全檢查制度。堅持安全教育，堅持日常和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時制止，追查原因，及時整改，杜絕事故隱患，真正做到“安全第一”。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇三

根據(jù)xx委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術(shù)人員于8月18日至20日對xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫、5個圩區(qū)及圩區(qū)的排（灌）泵站等進(jìn)行逐項安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、水庫情況。

12座水庫運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)重大險工患段，對相對薄弱的環(huán)節(jié)管護(hù)人員都能時刻重點(diǎn)關(guān)注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規(guī)章制度上墻，有大壩安全應(yīng)急預(yù)案、防汛預(yù)案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點(diǎn)存放。

二、圩區(qū)堤防工程情況。

韓莊圩涵閘有嚴(yán)重漏水現(xiàn)象，我站一直安排專人進(jìn)行重點(diǎn)盯防，并已上報縣防辦，圩區(qū)其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預(yù)案，防汛物資都按指定地點(diǎn)存放。

三、

泵站檢查情況。

排澇泵站都有專人值班，泵站保養(yǎng)到位，都能正常運(yùn)行。

四、機(jī)電、電器設(shè)備運(yùn)行檢查。

所有的機(jī)電設(shè)備和電路都進(jìn)行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，廠房內(nèi)張貼操作規(guī)程及安全規(guī)章制度。設(shè)備操作指示標(biāo)志清晰，高壓設(shè)備周圍設(shè)置安全圍欄，提示標(biāo)志醒目。

檢查中也發(fā)現(xiàn)一些存在已久的安全問題，如圩區(qū)xx、xx都有不少地段存在堤身標(biāo)準(zhǔn)不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴(yán)重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫還有3座未進(jìn)行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進(jìn)行護(hù)坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。

通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發(fā)現(xiàn)的問題在嚴(yán)密的跟蹤防護(hù)下未產(chǎn)生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強(qiáng)巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇四

今年端午節(jié)期間，全縣沒有發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，交通、旅游、消防、工礦商貿(mào)等領(lǐng)域確保了安全，節(jié)日期間安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)，與去年端午相比，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。主要特點(diǎn)：

1、節(jié)前準(zhǔn)備充分，加強(qiáng)了安全防范措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位高度重視安全生產(chǎn)工作，均分別組織了節(jié)前安全大檢查，檢查情況顯示，各單位對安全防范工作普遍準(zhǔn)備充分。同時通過檢查也有力消除了一些安全隱患，整治了安全薄弱環(huán)節(jié)和容易忽視的問題，為端午節(jié)安全打下堅實的基礎(chǔ)。

2、道路交通事故相對偏少，事故總量有所下降。隨著我縣交通道路的逐漸改善，道路交通事故呈逐漸減少的趨勢，但道路交通安全的艱巨性、不確定性、以及酒后駕車、超載超速、違章行車等現(xiàn)象依然嚴(yán)峻，車輛駕駛?cè)藛T安全意識、安全觀念還相對淡薄，道路交通依然是安全生產(chǎn)事故的重大壓力，需不段加大管理和教育力度，采取嚴(yán)厲措施，加強(qiáng)治理。節(jié)日期間共接警并處理交通小刮擦事故數(shù)x起，未造成人員傷亡。

3、公眾聚集場所人流量大，安全秩序較好。今年端午節(jié)，各種商業(yè)促銷活動組織較多，人流量大，安全監(jiān)管難度大，但相關(guān)部門和單位對活動的安全預(yù)想較完善，各項活動組織有序，交通疏導(dǎo)與管理到位，安全巡邏制度落實，確保了節(jié)日期間全縣呈現(xiàn)一派繁榮有序，安定詳和的景象。

4、嚴(yán)肅節(jié)日值班紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)到崗值班。端午節(jié)期間，全縣各部門、各單位詳細(xì)安排了值班人員，明確了值班責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，并保持24小時通訊、信息暢通。嚴(yán)格落實事故報告制度，及時處置節(jié)日期間的突發(fā)安全事件。對道路交通、旅游、消防、工礦商貿(mào)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全情況，由縣安監(jiān)局每日下午x點(diǎn)前詢問，并向市安監(jiān)局“零”報告，每日x點(diǎn)前向縣委辦、縣政府辦報告全縣安全形勢，并加強(qiáng)了重要事項報告和手機(jī)報告制度。

xx縣安監(jiān)局。

20xx年6月x日。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇五

嚴(yán)格考核制度，公司加強(qiáng)安全管理。制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

全體員工共同努力，公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下。扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定。

明確雙方責(zé)任，對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，一直以來我企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視。依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，年我主要重視工程管理。各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們工程質(zhì)量管理意識得到增強(qiáng)。

公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，材料、施工上加強(qiáng)管理。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，面對市場建筑裝飾的激烈競爭。專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要。還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

所以在接受每一項工程前，由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜。公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇六

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定，對安全工作要密切配合，互相支持，在計劃、布置、檢查、

總結(jié)。

評比工作時，要同時進(jìn)行安全工作。

2、工程承包后，必須同時簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任制”合同與與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同，明確責(zé)任制和獎罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)。按照分級管理的原則，各部門人員安全職責(zé)的履行情況，由其主管領(lǐng)導(dǎo)和主管上級負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各級安全檢查人員有權(quán)利、有義務(wù)協(xié)助公司安全第一責(zé)任人對公司所屬下級人員的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)的法規(guī)、政策。2)全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作。3)組織安全活動和定期安全檢查。4)制止違章指揮和違章作業(yè)。

5)做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。

6)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。7)總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

8)主持項目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進(jìn)措施。

5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)對項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。3)定期通報項目安全生產(chǎn)情況。

4)主管制定項目各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系。

5)組織審批安全技術(shù)措施計劃，并貫徹實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全競賽等活動，對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。

6)主持項目事故、事件的調(diào)查分析，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

7)督促項目管理人員和施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

8)總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)對項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3)負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)。4)對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。5)及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

6)參加事故、事件的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見。

7、項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)法規(guī)、條例和制度。2)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進(jìn)意見和措施。3)參加安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全檢查工作，對存在隱患的地方提出有針對性的整改意見，并督促執(zhí)行。

4)定期組織召開班組長安全例會，及時通報安全生產(chǎn)情況。5)參加事故、事件的調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析和報告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。

6)督促項目部對工人進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。

7)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8)協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全培訓(xùn)、考核工作。

9)遇有較大安全隱患時，有權(quán)停止生產(chǎn)并及時向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。

8、各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制：1)對所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。2)組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3)對施工現(xiàn)場腳手架、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施、裝置組織驗收，合格后方能使用。

4)不違章指揮。

5)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。6)認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

9、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)對項目批準(zhǔn)購買的安全防護(hù)用品、機(jī)具納入計劃，及時供應(yīng)。

2)對所采購的安全防護(hù)用品、機(jī)具的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3)保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。

4)加強(qiáng)現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發(fā)生。5)對相關(guān)工人進(jìn)行安全知識教育。

10、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)班組長要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，并對本班組作業(yè)人員負(fù)安全責(zé)任。

2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。

3)班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

4)組織班組開展安全活動日活動，開好班前安全生產(chǎn)會。5)發(fā)現(xiàn)事故要立即向項目部匯報，并做力所能及的處理，注意保護(hù)現(xiàn)場。

11、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人的不安全行為負(fù)責(zé)任。

2)積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，接受安全管理人員0的指導(dǎo)。

3)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不隨便拆改。

4)對不安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

江西沃達(dá)建設(shè)有限公司。

二0一七年十月二十日。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇七

今年以來，我市進(jìn)一步加大事故查處力度，事故發(fā)生一齊，查處一齊，通報一齊，對瞞報事故的，采取更加嚴(yán)厲的措施進(jìn)行職責(zé)追究。1—6月份，全市發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故168起，死亡91人，同比分別上升47.4%和85.7%。

一是健全安全監(jiān)管體系。落實市委20號文件，9個區(qū)市政府、3個經(jīng)濟(jì)功能區(qū)制定了《關(guān)于明確黨委政府及其部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)的規(guī)定》，27個行業(yè)主管部門成立行業(yè)安全生產(chǎn)委員會，組建20支行業(yè)專家隊伍，與129個區(qū)市、部門和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)體系進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)體系不斷健全。

二是落實安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行安全月、安全周制度，上半年先后向市委常委會和市政府常務(wù)會議匯報工作4次，召開安委會會議7次，市政府各位分管市長帶隊對分管行業(yè)領(lǐng)域開展督查檢查3輪。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。對全市監(jiān)管網(wǎng)格進(jìn)行總體調(diào)整，全市352家政府單位、3萬余家企業(yè)職責(zé)制落實情景經(jīng)過網(wǎng)格化平臺公示、檢查。開通網(wǎng)格化社區(qū)終端，構(gòu)成了市、區(qū)（市）、鎮(zhèn)街和社區(qū)巡查管理、企業(yè)終端為架構(gòu)的“3+1+1”信息平臺體系，監(jiān)管網(wǎng)格進(jìn)一步向基層延伸。

四是實施“安全年”行動計劃。制定了《20xx年“安全年”行動計劃》和《2xxx年安全生產(chǎn)治理工作措施和實施計劃》等工作意見，成立了安全生產(chǎn)治理指揮分部，建立了指揮體制和工作機(jī)制，全面組織開展“安全年”行動六大戰(zhàn)役和17個重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍＝刂鼓壳?，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位37266家（次），排查隱患35097處，整改隱患31459處，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為17567起；分批51處工礦商貿(mào)事故進(jìn)行了公開曝光。上半年，組織36名國內(nèi)專家，對40家涉及危險化學(xué)品重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行診斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患2152項，對其中的14項重大隱患進(jìn)行了掛牌督辦并對媒體公布。全市涉氨制冷企業(yè)先后關(guān)停企業(yè)454家，停產(chǎn)整頓243家，促使44家企業(yè)改用其他制冷介質(zhì)，整改力度史無前例。

五是掛牌督辦重大隱患。上半年，市級掛牌督辦重大隱患267處。市政府分管市長、秘書長和市安辦多次組織召開專題會議，對南京路1號深基坑隱患、青島堿業(yè)股份鐵路管線渡橋隱患和14處油氣管道隱患整改情景進(jìn)行調(diào)度。目前，重大隱患整治工作進(jìn)展基本順利，要求年底前全部完成整改。

六是加大督查檢查力度。今年市安辦先后組織開展了重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查督查兩輪。4月份開展了第一輪督查，17個督查組共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位170家，排查隱患498處，掛牌督辦重大隱患11處。6—8月份組織開展第二輪檢查督查，目前已檢查企業(yè)3446家，排查隱患4963處，發(fā)現(xiàn)重大隱患71處，查處非法違法行為43起，關(guān)掉取締64家。

七是大力實施安全培訓(xùn)?；I建了市安全生產(chǎn)考試中心，啟用安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核系統(tǒng)，上半年培訓(xùn)企業(yè)“三項崗位”人員3萬余名。聯(lián)合市委組織部、市人社局和市直機(jī)關(guān)工委，對4萬余名機(jī)關(guān)工作人員分級分批進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和技能培訓(xùn)；對200余名區(qū)市政府、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)局長和360余名鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

一是部分企業(yè)紅線意識尚未真正確立。一些企業(yè)安全發(fā)展理念和紅線意識不強(qiáng)，存在麻痹思想和僥幸心理，重發(fā)展輕安全、重生產(chǎn)輕安全。一些企業(yè)為追逐經(jīng)濟(jì)利益，有法不依、有章不循，將主體職責(zé)、社會職責(zé)、安全發(fā)展，拋到了腦后。

二是政府安全監(jiān)管不到位、齊抓共管機(jī)制不完善。安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制看似完善，但安全生產(chǎn)和社會管理方面還存在嚴(yán)重缺陷，指導(dǎo)思想不端正，以會議貫徹會議，以文件落實文件，工作要求在基層落不到位。實際監(jiān)管中還存在著管理盲區(qū)、責(zé)權(quán)不一致等問題；企業(yè)與屬地政府齊抓共管的聯(lián)動機(jī)制還不完善，異常是對駐青企業(yè)的監(jiān)管，屬地政府管不了、不敢管、不去管的現(xiàn)象還較為普遍。

三是基層安全檢查不到位、隱患排查治理不徹底。企業(yè)主體職責(zé)不落實，基層安全檢查不到位，隱患排查治理走過場，基層安全監(jiān)管力量薄弱，懂專業(yè)、能執(zhí)法、會執(zhí)法的人員少，致使一些重大安全隱患因得不到有效的排查治理。

下一步，我們將認(rèn)真落實上級和市委市政府部署要求，重點(diǎn)采取以下措施：

一是密織網(wǎng)格。進(jìn)一步完善建立網(wǎng)格邊界清晰、職責(zé)明確、資源匹配的全覆蓋網(wǎng)格化管理體系，在全市6200個社區(qū)（村居）全部開通網(wǎng)格化監(jiān)管信息平臺，每個社區(qū)設(shè)2—3名安全生產(chǎn)巡查員，將每個生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管職責(zé)落實到具體監(jiān)管部門和網(wǎng)格職責(zé)人；將企業(yè)各種安全信息和隱患自查自糾情景以及行業(yè)主管部門檢查、督查情景，隨機(jī)錄入網(wǎng)格化信息平臺并上傳市安委辦，每月通報一次；對重大安全隱患實施分級掛牌督辦；將企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)六項法定職責(zé)情景納入網(wǎng)格化監(jiān)管，凡企業(yè)主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)過網(wǎng)格化系統(tǒng)報告履職情景的，采取約談、列入“黑名單”等形式對其實施嚴(yán)格監(jiān)管。

二是強(qiáng)排隱患。強(qiáng)化“隱患險于明火、隱患就是事故”意識，對發(fā)現(xiàn)的隱患，堅決排除，做到不手軟、不姑息、“零容忍”，責(zé)令企業(yè)立即或限期整改，并附檢查影像資料，錄入網(wǎng)格化監(jiān)管平臺。凡是重大隱患在限定時間內(nèi)未完成整改或停產(chǎn)整頓期間明停暗開的，一律依法從重處罰或關(guān)掉取締。在電視臺開通安全警示教育欄目，拓寬舉報渠道，發(fā)動社會查隱患；堅持“12350”舉報熱線24小時受理群眾舉報，接報一齊、查處一齊，公布查處結(jié)果，兌現(xiàn)舉報獎勵。

三是嚴(yán)追職責(zé)。全面開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，?yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)直接處罰標(biāo)準(zhǔn)，違反必罰，對不具備安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令整改或關(guān)停取締，經(jīng)過媒體予以曝光。加大隱患整改追責(zé)力度，凡是拒不簽收隱患整改指令或拒不整改隱患的，或因隱患整改不力導(dǎo)致事故發(fā)生的，一律依法嚴(yán)厲追究企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人職責(zé)；凡一年內(nèi)發(fā)生兩次一人死亡及較大以上安全生產(chǎn)事故的，納入“黑名單”，公開曝光。凡瞞報安全生產(chǎn)事故的，一經(jīng)查實，依法上限重罰，追究有關(guān)職責(zé)人的職責(zé)。將每一起生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告在市安監(jiān)局網(wǎng)站全文公開，向社會發(fā)布新聞。

四是夯牢基礎(chǔ)。實施全員化培訓(xùn)，年內(nèi)全市4萬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員和5萬企業(yè)“三項崗位”人員全部組織一次培訓(xùn)。凡發(fā)生死亡事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員，必須再次理解安全強(qiáng)化培訓(xùn)。繼續(xù)在非煤礦山、危化品、煙花爆竹、建筑施工、交通運(yùn)輸、涉氨制冷等企業(yè)以及存在重大危險源的企業(yè)，開展“四不兩直”式應(yīng)急預(yù)案演練檢查，提升應(yīng)急實戰(zhàn)處置本事。加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實建設(shè)項目“三同時”和“零隱患”準(zhǔn)入制度；在社區(qū)、園區(qū)、企業(yè)等基層單位開展安全風(fēng)險評估，識別風(fēng)險類型，研判風(fēng)險等級，提出科學(xué)應(yīng)對措施；對重大危險源實施重點(diǎn)監(jiān)控。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇八

如果說，是一幅壯美宏大的畫卷，那么水利就是這幅畫中最濃墨重彩的一筆；如果說，是一首唱響神州的暢想曲，那么水利就是其中最動人的樂章。年，市水利局認(rèn)真貫徹市委市政府“比學(xué)先進(jìn)標(biāo)桿、決勝三大硬仗、推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的決策部署，在重點(diǎn)工程建設(shè)、強(qiáng)化對上爭取、服務(wù)企業(yè)發(fā)展上全力以赴。

去年來，我市水利建設(shè)熱潮一浪高過一浪。年，全市水利基礎(chǔ)建設(shè)投入超過10億元，重點(diǎn)建設(shè)項目就有十多個，工程分布面廣，戰(zhàn)線很長，工期十分緊張。市水利局積極強(qiáng)化措施，真抓實干，努力確保重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。小城河西段引清工程是將環(huán)城河清水引入市區(qū)小城河的關(guān)鍵性工程。去年，市政府提出要在12月底實現(xiàn)通清水的目標(biāo)，比原定計劃提前一年。面對異常艱巨的任務(wù)，市水利局立下“苦戰(zhàn)六個月、年底保通水”的軍令狀，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，倒排工期，全線7個標(biāo)段同步推進(jìn)。經(jīng)過100多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于如期完成任務(wù)。走馬塘工程是國家太湖流域水環(huán)境治理的重點(diǎn)工程，而江邊樞紐又是整個走馬塘工程的入江口門控制工程。為確保項目順利完成，市水利局局提出“三年計劃兩年完成”的口號，將工程指揮部搬到工地，4名技術(shù)骨干長駐現(xiàn)場，130多名施工人員放棄休假，連續(xù)奮戰(zhàn)在施工第一線，全力拼搶進(jìn)度，工程進(jìn)度大幅度提前，受到省走馬塘建管局的高度贊揚(yáng)。年，市水利局負(fù)責(zé)組織實施的重點(diǎn)水利工程項目，沒有一項落在計劃的后面。

在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，土地資源、岸線資源日益緊缺。如何為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展拓展新的涉水岸線資源和要素空間，是水利人一直思考和努力的方面。年，市水利局以老港以西段長江堤防升級改造為切入點(diǎn)，多次邀請長江委等上級部門領(lǐng)導(dǎo)查勘現(xiàn)場，匯報整治開發(fā)方案，逐漸改變了上級行政審批部門一直堅持的該段岸線不能開發(fā)的成見，成功獲批對該段堤防岸線和灘涂開發(fā)利用，新增線資源近1公里，新增碼頭泊位10個，為張化機(jī)、久盛船業(yè)、圣匯氣體等重點(diǎn)骨干企業(yè)做大做強(qiáng)提供了基礎(chǔ)條件。為支持保稅區(qū)段山臨江工業(yè)園建設(shè)，我局成功爭取獲批將朝東圩港-段山港段岸線由一般長江江堤岸線改為長江碼頭岸線，并對江堤內(nèi)區(qū)域?qū)嵤┐堤钌彻こ?，配合保稅區(qū)同步規(guī)劃岸線調(diào)整和碼頭布置，為重大項目引進(jìn)落戶創(chuàng)造了有利條件。在雙山洲堤翻建中，我局積極對上爭取并獲得批準(zhǔn)，將新洲堤堤線作了調(diào)整，為全市新增1200畝寶貴的發(fā)展土地。去年一年中，市水利局還先后成功爭取到-中央小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣名額，獲得中央和省級財政資金多萬元；成功爭取將朝東圩港河道工程列入全國中小河流治理項目，獲得上級資金補(bǔ)助3000萬元。

為幫助地方企業(yè)更好更快的發(fā)展，市水利局認(rèn)真貫徹市委市政府提出的“三服務(wù)”要求，深入工廠、企業(yè)走訪調(diào)查，主動在涉水項目審批、企業(yè)節(jié)水增效等方面提供零距離服務(wù)。去年月日，保稅區(qū)長源熱電公司因生產(chǎn)發(fā)展需要，申請在十字港閘沿橋架設(shè)蒸汽管道。初審中，我局發(fā)現(xiàn)管道依據(jù)現(xiàn)狀河道寬度設(shè)計，而根據(jù)規(guī)劃，十字港閘今后要改造拓寬，屆時企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展勢必受到影響。經(jīng)過實地踏勘，我局指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整管道跨河方案，3天后便為企業(yè)發(fā)放了行政許可證，得到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。市紡織公司是我市一家用水大戶，為幫助企業(yè)提高用水效率、降低生產(chǎn)成本，我局技術(shù)人員主動上門指導(dǎo)企業(yè)實行節(jié)水和污水資源化技術(shù)改造，為企業(yè)每年節(jié)約成本400多萬元。

仁者，智者樂水。山水之間，是與水息息相關(guān)的百姓生活，讓更多的人享受水利發(fā)展帶來的好處，是水利人不懈的追求。春華秋實，碩果累累。年，市水利局先后榮獲“全省水利系統(tǒng)文明單位”、“全省水利先進(jìn)單位”、“市優(yōu)秀機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)稱號。我市也榮獲全國節(jié)水型社會建設(shè)示范市榮譽(yù)，成為全國唯一獲此殊榮的縣級市。

曉春三月，春意盎然，我市再次迎來了水利發(fā)展的春天。今年是“xx”發(fā)展的開局之年，也是市委市政府確定的“績效比拼年”，中央“一號文件”的東風(fēng)吹遍了的每一個角落。在農(nóng)村，以河道疏浚、圩區(qū)治理、拆壩建橋為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)，正如火如荼地開展；在城市，一大批集防洪保安、水生態(tài)修復(fù)和水文化于一體的民生水利工程，正有條不紊地實施。市水利局全體干部職工將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，以更飽滿的熱情、更堅定的步伐、更科學(xué)的手段開創(chuàng)水利發(fā)展新空間，推動全市水利事業(yè)走向新的輝煌。

水利工程安全生產(chǎn)工作匯報篇九

（2012年7月）。

國家發(fā)改委、財政部、水利部、建設(shè)部規(guī)定，水利工程建設(shè)必須按照國家基本建設(shè)管理程序有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等管理制度。

項目法人組建：新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時組建項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。

項目法人籌備組應(yīng)主要由項目的投資方派代表組成。在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，在項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，正式成立項目法人，并按規(guī)定確保資本金按時到位，同時及時辦理公司設(shè)立登記。國家重點(diǎn)建設(shè)項目的公司章程須報國家投資主管部門備案，其他項目的公司章程按項目的隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方投資主管部門備案。

大型水利工程項目法人組建方案由省人民政府審批，中型水利工程項目法人組建方案由市州人民政府審批或委托縣市人民政府審批。

二、項目建設(shè)主管部門。

項目建設(shè)主管部門主要包括國家投資主管部門、質(zhì)量監(jiān)督單位、項目稽察、審計機(jī)關(guān)和水利行業(yè)主管部門。主管部門在項目的建設(shè)過程中，主要抓建設(shè)程序中五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，即項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計報告、開工報告（建設(shè)實施開始）的審批以建設(shè)項目竣工驗收。

1.國家投資主管部門（國家發(fā)改委）：主要負(fù)責(zé)對中央投資和中央、地方合資的國家重點(diǎn)建設(shè)項目進(jìn)行管理，其主要職責(zé)為：

(1）審批大型建設(shè)項目的可行性研究報告（大型包括項目建議書）。審批過程中，國家投資主管部門主要依據(jù)行業(yè)主管部門的技術(shù)審查意見和財政、金融等部門的投資意見，并委托有資格的工程咨詢公司評估。

(2）審查總投資超過2億元的重大建設(shè)項目的可行性研究報告，并報國務(wù)院審批。

(3）負(fù)責(zé)國家重點(diǎn)項目的后評價。國家投資主管部門在建設(shè)單位自評、行業(yè)評價的基礎(chǔ)上，委托中國國際工程咨詢公司組織復(fù)審。

（4）省級投資主管部門（省發(fā)改委）負(fù)責(zé)按上述程序履行大中型水利項目的省級審批和建設(shè)管理權(quán)限。

2．質(zhì)量監(jiān)督：水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理。

3．項目稽察：建設(shè)項目稽察的基本任務(wù)是對工程建設(shè)活動全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。對國家出資為主的水利基本建設(shè)項目實行稽察制度，稽察工作實行稽察特派員負(fù)責(zé)制。對建設(shè)項目的稽察，主要包括項目前期工作與設(shè)計工作、項目建設(shè)管理、項目計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用、工程質(zhì)量、國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等方面的內(nèi)容。

4．審計機(jī)關(guān)：為保證建設(shè)資金的合理使用，項目法人或建設(shè)單位應(yīng)主動接受或聘請審計機(jī)關(guān)對項目建設(shè)資金的使用進(jìn)行審計。

5．水行業(yè)主管部門：

(1）水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實行宏觀管理。

(2）流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

(3）省(自治區(qū)、直轄市）水利(水電）廳(局）是本地區(qū)的水行政主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

三、

項目建議書、可研報告編制。

1、開展大中型水利工程項目建議書、可研報告編制，應(yīng)積極推行招標(biāo)投標(biāo)制度，打破區(qū)域和行業(yè)界限，按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，確定咨詢、勘察、設(shè)計單位。

2、國家規(guī)劃內(nèi)項目安排優(yōu)先開展前期工作，并優(yōu)先開工建設(shè)。

3、大型水利工程按國家有關(guān)規(guī)定開展前期工作。納入國家和省級相關(guān)規(guī)劃的中型水利工程，直接編制項目可行性研究報告，不再編制項目建議書。

4、前期工作經(jīng)費(fèi)由當(dāng)?shù)睾晚椖繕I(yè)主負(fù)責(zé)落實，省級對大型水利工程給予適當(dāng)支持。

四、資金籌措方案。

大中型水利工程建設(shè)主要依靠中央投資支持，不足部分由省級和地方政府配套及項目業(yè)主自籌解決。

1、對經(jīng)營性部分，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，利用項目融資解決資金問題；對非經(jīng)營性部分，省級投資給予適當(dāng)支持，包干使用，超概算投資部分由市（州）、縣（市、區(qū)）及項目業(yè)主自行負(fù)責(zé)。

3、納入國家規(guī)劃的中型水利工程，中央資金支持達(dá)到50%的，省級原則上按非經(jīng)營性部分投資的20%包干支持；中央資金支持未達(dá)到50%，地方難以足額籌措建設(shè)資金的項目，省級可適當(dāng)提高非經(jīng)營性部分投資的支持比例。經(jīng)營性投資比重較大、市場融資能力較強(qiáng)的項目，主要依靠爭取中央資金和市場融資解決，省級原則上不給予資金支持。

4、未納入國家規(guī)劃，中央未給予資金支持，省委、省政府確定開工的中型水利工程，省級投資比例原則上按非經(jīng)營性部分投資的35%干支持。

5、根據(jù)水利工程建設(shè)具體情況，省級投資采取補(bǔ)助或項目資本金注入方式支持。補(bǔ)助方式的省級投資，直接補(bǔ)助到項目業(yè)主；項目資本金注入方式的省級投資，通過四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司注入省水務(wù)投資集團(tuán)，由省水務(wù)投資集團(tuán)作為出資人代表，行使出資人權(quán)利。

根據(jù)省發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)林水利基本建設(shè)項目管理的通知》（川發(fā)改農(nóng)經(jīng)［2011］202號）文規(guī)定，州發(fā)改委農(nóng)經(jīng)科對水利項目審批工作程序如下：

（一）大型水利工程（庫容1億立方以上，灌面50萬畝以上）。

1、項目建議書：由發(fā)改部門層層轉(zhuǎn)報國家發(fā)展改革委，發(fā)展改革委委托水利部審查并提出審查意見后審批。

2、可行性研究報告：由發(fā)展改革部門層層轉(zhuǎn)報國家發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審批批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件。

（二）中型水利工程（庫容1千萬立方—1億立方，不含1億立方；灌面5萬畝—50萬畝，不含50萬畝）。

除國家、省對編制項目建議書有明確要求的項目外，省略項目建議書階段，以可行性研究報告代項目建議書，其程序為：發(fā)展改革部門層層轉(zhuǎn)報省發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審查批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件。

（三）小型水利工程（庫容1千萬立方以下，不含1千立方）。

可行性研究報告或?qū)嵤┓桨赣煽h發(fā)展改革局報州發(fā)展改革委審批，附設(shè)計單位編制文本、政務(wù)中心受理通知、行業(yè)主管部門技術(shù)審查意見、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審查批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件等。