有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全一

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委及街道黨工委的要求，迅速行動(dòng)、精心組織，結(jié)合社區(qū)實(shí)際,制定了大討論實(shí)施方案，召開了動(dòng)員部署會(huì)，將大討論作為提升社區(qū)治理服務(wù)水平的有力抓手，堅(jiān)持以做到“三聚焦三確?！蓖苿?dòng)大討論在社區(qū)扎實(shí)開展，取得成效。

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將“大討論”主題與社區(qū)治理深度融合、全面銜接，確保學(xué)習(xí)研討重點(diǎn)突出、高質(zhì)有效。采取三種學(xué)習(xí)方式，為黨員干部“量身打造”了專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，著力推動(dòng)學(xué)習(xí)研討入腦入心。一是全面系統(tǒng)深入學(xué)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，由支部書記帶頭講黨課，支部3個(gè)黨小組分別專人領(lǐng)學(xué)，內(nèi)容涵蓋習(xí)近平總書記系列重要講話和省市區(qū)委關(guān)于大討論相關(guān)部署，要求每名黨員時(shí)時(shí)跟進(jìn)學(xué)、日日有收獲。二是專題研討交流學(xué)。緊扣大討論主題，在社區(qū)黨員干部中開展五個(gè)“強(qiáng)不強(qiáng)”專題研討。即：學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);工作能力強(qiáng)不強(qiáng);服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、明確方向，有針對性地進(jìn)行交流、研討，推動(dòng)學(xué)習(xí)研討更聚焦、更精準(zhǔn)。三是線上平臺(tái)推送學(xué)。針對部分流動(dòng)黨員不能按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app、智慧黨建平臺(tái)、微信公眾號(hào)、微信群等平臺(tái)推送大討論學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)黨員之間的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)大討論的重要意義，調(diào)動(dòng)和激發(fā)社區(qū)黨員干部能干事、想干事、會(huì)干事的信心和決心。

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緊緊圍繞“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合社區(qū)支部和自身的不足，找差距、定措施、明整改，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色。一是以開展主題黨日活動(dòng)提升黨組織的凝聚力。從社區(qū)居民的實(shí)際需要出發(fā)，組織居民黨員、在職黨員，開展亮身份、亮服務(wù)、亮承諾“三亮”服務(wù)、黨員“一對一”結(jié)對幫扶、美化社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安巡防等服務(wù)活動(dòng)，黨員的服務(wù)踐諾情況，接受黨支部和群眾的監(jiān)督，在社區(qū)形成“一個(gè)黨員一面旗”的正能量，進(jìn)一步融洽了黨群干群關(guān)系。二是以開展特色活動(dòng)調(diào)動(dòng)社會(huì)組織參與的積極性。組織社區(qū)成人合唱團(tuán)、夕陽紅文藝隊(duì)、象棋協(xié)會(huì)、模特隊(duì)等開展了系列活動(dòng)，如：今年的“三·八”婦女節(jié)活動(dòng)中,社區(qū)居民文藝隊(duì)自編自演,將大討論的內(nèi)容以快板的形式表演,既為活動(dòng)增添了風(fēng)采,又加深了居民對大討論的印象,讓大討論以喜聞樂見的形式,深入宣傳到社區(qū)的每一位黨員干部、居民心中。三是以開展志愿服務(wù)活動(dòng)提升社區(qū)居民的幸福感。黨員志愿者、居民志愿者帶頭建起了“零距離”志愿服務(wù)驛站，組建了10支志愿者小分隊(duì)，堅(jiān)持每月一次大活動(dòng)、每半月一次小活動(dòng)，居民有所求，志愿者必有所應(yīng)。在“3.5”學(xué)雷鋒日,組織醫(yī)療志愿者服務(wù)隊(duì),為轄區(qū)居民開展免費(fèi)義診服務(wù)活動(dòng);“二月二”組織志愿者為轄區(qū)老年人免費(fèi)“龍?zhí)ь^”理發(fā)。近日，社區(qū)正向轄區(qū)黨員干部、居民征集大討論為主題的詩歌、字畫、剪紙等作品,準(zhǔn)備在3月下旬舉辦大討論知識(shí)競賽、詩歌朗誦,4月份開展社區(qū)大討論成果展,選出積極向上、有代表性的作品,推廣先進(jìn)典型，樹立社區(qū)隊(duì)伍新形象。

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就如何運(yùn)用好大討論成果、如何創(chuàng)新社區(qū)治理、如何奮起趕超，黨支部提出“六個(gè)對標(biāo)”：在改革意識(shí)上，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，聚焦工作短板和社區(qū)發(fā)展重點(diǎn)，在去年社區(qū)活動(dòng)場所擴(kuò)建到2600平方米的基礎(chǔ)上，推出優(yōu)化多元治理、整合社會(huì)資源等系列改革舉措;在創(chuàng)新意識(shí)上，全面推行“一口清導(dǎo)辦、一門式受理、一站式辦結(jié)”工作法，向浙江“最多跑一次”服務(wù)看齊;在服務(wù)拓展上，對標(biāo)山東、遼寧等先進(jìn)做法，拓展老年日間照料服務(wù)、以紅白理事會(huì)規(guī)范居民紅白事宜，推進(jìn)移風(fēng)易俗;在服務(wù)理念上，對標(biāo)先進(jìn)社區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新引入智能化、信息化、精細(xì)化的社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)零距離、全覆蓋;在工作標(biāo)桿上，對標(biāo)先進(jìn)社區(qū)領(lǐng)先理念，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)帶動(dòng)轄區(qū)更多的社會(huì)資源，凝聚起更大的共識(shí)與合力;在工作作風(fēng)上，把大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)右玉精神作為我們社區(qū)人的奮斗目標(biāo)，以忘我的奮斗境界服務(wù)好廣大居民，今年，我們針對社區(qū)居民需求實(shí)際，實(shí)行“錯(cuò)峰工作制”，全時(shí)段服務(wù)居民。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，讓我們社區(qū)人更深切地感受到居民對基層黨組織充滿了熱切期盼，服務(wù)居民無終點(diǎn)。我們將以此次“大討論”為新的起點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、對標(biāo)一流，積極探索社區(qū)建設(shè)的新路徑、新方法，提升社區(qū)治理服務(wù)水平，推動(dòng)社區(qū)工作再上新臺(tái)階。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

昨天局里召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市、區(qū)三級(jí)會(huì)議精神，并結(jié)合我局實(shí)際，制訂了工作方案。我感覺動(dòng)員部署會(huì)議統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)、細(xì)化了分工，形成了合力.為兩節(jié)過后的收心聚神工作打下了基礎(chǔ)，為今年工作的全面開展開了個(gè)好頭，為大討論的組織實(shí)施提供了組織保障，奠定了思想基礎(chǔ)。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從這三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)理解和把握：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“大討論”的特殊意義

在今天上午的動(dòng)員部署會(huì)議上就可以看出，省、市、區(qū)三級(jí)黨委對大討論動(dòng)員部署的高度重視。三級(jí)會(huì)議從省、市、區(qū)實(shí)現(xiàn)了無縫對接，是一次全民的動(dòng)員。我感覺有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)格高。黨委一把手親自部署，親自領(lǐng)導(dǎo)、親自動(dòng)員、親自修改方案；充分體現(xiàn)了省、市、區(qū)三級(jí)黨委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的決心和魄力。二是范圍廣。省里，市里的動(dòng)員部署會(huì)議實(shí)現(xiàn)了動(dòng)員部署全覆蓋，這也是前所未有的。這是全省的全民動(dòng)員，是全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的全民動(dòng)員，它與“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略部署一脈相承。三是人員多。動(dòng)員到所有基層黨組織，各級(jí)社會(huì)團(tuán)體，基本上是黨員、干部、群眾全覆蓋，做到了家喻戶曉，人人皆知。同時(shí)還具備時(shí)間長，任務(wù)多等特點(diǎn)。

二是要扎實(shí)工作，準(zhǔn)確把握“大討論”的任務(wù)要求

這次大討論的時(shí)間長，為大發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，解決思想問題，是很有必要的。這次大討論主要的任務(wù)是“6個(gè)破除、6個(gè)著力、6個(gè)堅(jiān)持”。圍繞上述主要任務(wù)，省委提出了10項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。市委結(jié)合實(shí)際增加了3項(xiàng)自選動(dòng)作，區(qū)委增加了2項(xiàng)自選動(dòng)作，局里自選動(dòng)作1項(xiàng)。這些具體的任務(wù)，與年度工作結(jié)合很緊密，與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論銜接很緊密，也是緊緊圍繞“六個(gè)破除”，進(jìn)行“六個(gè)著力”，繼續(xù)“六個(gè)堅(jiān)持”的具體舉措，不僅要解決人的思想問題、作風(fēng)問題，提振精氣神，又要解決當(dāng)前工作中的焦點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)到具體工作當(dāng)中，切實(shí)結(jié)合實(shí)際。通過扎實(shí)工作，用高標(biāo)準(zhǔn)完成水質(zhì)檢測任務(wù)，將大討論轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，知行合一，用工作成效來檢驗(yàn)大討論的成果。相輔相成，相互促進(jìn)。

三是要突出重點(diǎn)，切實(shí)確保“大討論”的工作成效。要把學(xué)習(xí)提高、解放思想貫穿始終。以科學(xué)理論指導(dǎo)解放思想，以正確政治方向引領(lǐng)解放思想，以思想解放進(jìn)一步堅(jiān)定信心、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；要把深入實(shí)際、解決問題貫穿始終，把解決問題、取得實(shí)效放在第一位，不斷形成改革創(chuàng)新的強(qiáng)大合力；要堅(jiān)定落實(shí)省委、市委、區(qū)委的指示要求，以開闊的胸襟和視野確立發(fā)展方向與目標(biāo)。面對新時(shí)代賦予我們的歷史使命，我們責(zé)無旁貸。要知行合一，堅(jiān)持以知促行、以行求知既解決思想觀念層面的問題，又解決實(shí)際工作和體制機(jī)制方面的問題。以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。

謝謝大家，不到之處請大家批評(píng)指正。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全三

為期兩天的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論集中培訓(xùn)很快就要結(jié)束了，通過三位專家教授生動(dòng)深刻的講解，我對省委統(tǒng)一部署的《關(guān)于開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論》的重要意義和六個(gè)方面的主要任務(wù)等都有了較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

在全省廣大黨員干部群眾中開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于改革開放再出發(fā)和新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為指示精神的重大舉措。

總體要求是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記視察xx重要講話精神，高舉新時(shí)代改革開放旗幟，緊密結(jié)合兩轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上全面拓展新局面的使命任務(wù)和廣大黨員干部群眾思想工作實(shí)際，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，增強(qiáng)改革決不能落后的信念，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，為全面提升改革開放質(zhì)量和水平，譜寫新時(shí)代中國特色社會(huì)主義xx篇章提供強(qiáng)大動(dòng)力、營造良好氛圍。以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年。

這次大討論圍繞改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為主題，重點(diǎn)聚焦以下六個(gè)方面：

(一)破除僵化保守，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題。要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展的差距實(shí)質(zhì)是改革的差距，是思想的差距、理念的差距，思想不解放，就不會(huì)有解決實(shí)際困難的辦法產(chǎn)生，工作的窘境僵局就打不開。所以，應(yīng)該用改革的思維和辦法開展工作、推動(dòng)發(fā)展。大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇于探索精神。通過大討論，大家一致認(rèn)識(shí)到了我們學(xué)校第六次黨代會(huì)提出的一個(gè)目標(biāo)兩步走的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和理念，需要全校上下各級(jí)各部門齊心協(xié)力行動(dòng)起來，把我校辦學(xué)治校的思想理念深入宣傳到每一位師生，并且要把理解化為實(shí)際行動(dòng)，跟上學(xué)校發(fā)展的思路和步伐，為學(xué)?？焖侔l(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(二)破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力。要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能自覺適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，推動(dòng)以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。要善于用創(chuàng)新思維謀劃工作，向創(chuàng)新要潛力，推動(dòng)體制機(jī)制、管理方式、考核體系等方面創(chuàng)新，以今天的創(chuàng)新贏得明天的發(fā)展。聯(lián)系實(shí)際工作，口腔醫(yī)院注重文化創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中的重要地位，在2018年我院凝練的醫(yī)院文化理念的基礎(chǔ)上，積極樹立先進(jìn)典型和榜樣，在全院范圍內(nèi)揚(yáng)正氣，樹新風(fēng)，在全院開展愛院愛崗愛患者愛同事，2018年是口腔醫(yī)院接到患者表揚(yáng)信和感謝信最多而投訴最少的一年。xx省第一次口腔健康流行病學(xué)調(diào)查我院組建的35人口腔流調(diào)隊(duì)，他們在工作中體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、細(xì)致高效的流調(diào)精神，已經(jīng)樹立為全院學(xué)習(xí)的榜樣。2019年的主題為服務(wù)創(chuàng)新年，從頂層設(shè)計(jì)策劃，醫(yī)護(hù)教師一線人員服務(wù)于患者和學(xué)生，其他部門服務(wù)一線人員，各部門各支部自己選擇，可以在服務(wù)人群的數(shù)量、規(guī)模、理念、方法、形式和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，要求以各黨支部為單位，每月進(jìn)行評(píng)比，各部門形成自己的特色，醫(yī)院打造整體品牌效應(yīng)。創(chuàng)新黨建工作形式，深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，過系列黨建活動(dòng)，黨員的引領(lǐng)帶頭作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用已經(jīng)凸顯出來。但是，我們在人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新方面還有非常大的不足，在某種程度上也限制了我們醫(yī)院的快速發(fā)展。

(三)破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題，堅(jiān)持以開放促改革促發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)封閉必然落后，不開放就難以跟上時(shí)代前進(jìn)步伐，切實(shí)改變眼睛向內(nèi)的習(xí)慣，增強(qiáng)對外開放的自覺和自信，樹立全球視野、增強(qiáng)開放思維，更加自覺地以開放促轉(zhuǎn)型促發(fā)展。強(qiáng)化合作意識(shí)、共贏理念，增強(qiáng)主動(dòng)與外界打交道的意識(shí)和能力，加強(qiáng)與本系統(tǒng)本行業(yè)標(biāo)桿單位的聯(lián)系合作，加大對外交流力度。最近3年，口腔醫(yī)學(xué)院加深與海外知名高校之間的了解和合作，拓寬對外交流的廣度和深度。與韓國慶北國立大學(xué)齒科學(xué)院簽約合作諒解備忘錄，與日本大阪齒科大學(xué)、明海大學(xué)等日本高等學(xué)府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了友好訪問交流。但是，我們的合作深度仍有待于繼續(xù)深入。

(四)破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途。要深刻認(rèn)識(shí)囿于資源依賴沒有出路，不會(huì)闖市場就不會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握市場化改革方向，搶抓市場條件下資源要素配置的無限商機(jī)。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，高等醫(yī)學(xué)院校的任務(wù)不僅僅是培養(yǎng)高質(zhì)量醫(yī)學(xué)人才，還應(yīng)該要提高站位，應(yīng)該為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，應(yīng)該要有產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)出才可能真正達(dá)到轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們應(yīng)該跳出專業(yè)知識(shí)習(xí)慣的思維模式，走出去，抓項(xiàng)目抓創(chuàng)新。

(五)破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。要深刻認(rèn)識(shí)甘于平庸、得過且過是事業(yè)發(fā)展大敵，應(yīng)該瞄準(zhǔn)本系統(tǒng)本行業(yè)的最高水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒、對標(biāo)對接，著力解決本領(lǐng)不強(qiáng)的問題。習(xí)總書記在中共中央黨校建校50周年慶祝大會(huì)上講到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題。作為黨員干部，不僅要政治過硬，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高解決實(shí)際問題的水平。一是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)改革開放各項(xiàng)事業(yè)。二是向群眾學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走群眾路線，問計(jì)于民，問需于民，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(六)破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。要深刻認(rèn)識(shí)不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為假作為就是對黨不忠誠、對人民不負(fù)責(zé)，按照新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的要求，比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)中央及省委的決策部署。

通過學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)到，作為一名黨員干部，要牢固樹立正確的政績觀：功成不必在我，功成必定有我。功成不必在我并不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計(jì)較個(gè)人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)。

目前，口腔學(xué)院(口腔醫(yī)院)的首要任務(wù)就是發(fā)展，要發(fā)展就必須樹立人才資源是第一資源的理念，有規(guī)劃有方向有目標(biāo)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，對于引進(jìn)和培養(yǎng)留住人才也絕對不是一句空話，而是需要我們真正地做到在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷人才;關(guān)注學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和引進(jìn)：支持有潛力的自己的專家產(chǎn)出標(biāo)志性成果，沖擊學(xué)術(shù)高峰;搭建高水平學(xué)科發(fā)展平臺(tái)，為一流人才創(chuàng)造有利條件;關(guān)注青年人才的培養(yǎng)：用好、培養(yǎng)好，對有想法有能力有干勁的事業(yè)型人才投入(人財(cái)物全方位的幫助和投入)培養(yǎng)未來的帶頭人接班人;關(guān)注管理隊(duì)伍的建設(shè)(管理機(jī)制完善)：干部隊(duì)伍的視野、膽識(shí)和能力在一定程度上就決定了我們的隊(duì)伍、科室(包括學(xué)科)、醫(yī)院的前途和命運(yùn)，向管理要效益，向管理要紅利。學(xué)校第六次黨代會(huì)的召開，口腔醫(yī)學(xué)院的發(fā)展也迎來了史無前例的發(fā)展機(jī)遇，我們要對標(biāo)對表，努力建設(shè)區(qū)域高水平特色鮮明的三級(jí)甲等口腔專科醫(yī)院，為學(xué)校的兩個(gè)一百名發(fā)展目標(biāo)增磚添瓦做出貢獻(xiàn)。

我堅(jiān)信，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，我們只要齊心協(xié)力，學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)右玉精神，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，就一定會(huì)向黨和人民，向?qū)W校和學(xué)院交出合格的答卷的。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全四

全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論是一場思想覺醒、革故鼎新的學(xué)習(xí)實(shí)踐，是一場求真務(wù)實(shí)、拓展新局的學(xué)習(xí)實(shí)踐，是一場守住底線、勇攀高峰的學(xué)習(xí)實(shí)踐。公司大討論期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝改革開放四十周年大會(huì)上的講話精神，領(lǐng)會(huì)省委十一屆七次全會(huì)和關(guān)于大討論的部署要求，全面、準(zhǔn)確、深刻領(lǐng)會(huì)貫徹公司“兩會(huì)”精神，提高認(rèn)識(shí)，解放思想，聯(lián)系實(shí)際開展討論交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，收獲了寶貴意見和建議。有的同志提出在日常工作中，深入基層班組認(rèn)真落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任還需加強(qiáng)，有的同志建議加強(qiáng)職工，特別是黨員同志的思想教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力，還有的同志提出加大檢查與執(zhí)紀(jì)問責(zé)的力度和主動(dòng)性，為硅鋼廠營造良好的工作氛圍等。這些都使我在思想認(rèn)識(shí)上得到了有益的觸動(dòng)，為我今后的工作指明了努力方向。

對照“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”逐項(xiàng)查擺自身存在的問題：

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下一步措施和努力的方向：

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堅(jiān)決響應(yīng)習(xí)總書記“全黨來一個(gè)大學(xué)習(xí)”的號(hào)召，通過反復(fù)讀原著、悟原理，常讀常新，進(jìn)一步堅(jiān)定政治方向，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，力求在學(xué)習(xí)上更深一步，認(rèn)識(shí)上更高一籌。

把學(xué)習(xí)成果自覺應(yīng)用到實(shí)踐中，在工作中要有政治要求、政治擔(dān)當(dāng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作做的是監(jiān)督人的工作，打鐵必須自身硬。對照黨員先進(jìn)榜樣，始終要以高尚的道德品行影響和感染身邊的職工群眾，以共產(chǎn)黨員的道德人格力量鼓舞、凝聚人心。必須以更高的要求、更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的作風(fēng)約束自己，更好地履行自己的職責(zé)。聚焦新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，抓住硅鋼發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

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（一）整合紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范全廠各支部紀(jì)律委員履職盡責(zé)，提高近距離發(fā)現(xiàn)問題的能力；發(fā)揮基層反腐倡廉監(jiān)督員的橋梁作用，堅(jiān)持貼近基層班組，貼近職工群眾，利用信息化手段提高情況收集、線索采集的質(zhì)量。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)典型做法，提升職工創(chuàng)新工作室建設(shè)質(zhì)量，深入調(diào)查研究，把握職工群眾的新需要新需求，激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，培養(yǎng)高技能人才，在公司崗位練兵技術(shù)比武競賽中爭獲優(yōu)異成績。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中開展專項(xiàng)監(jiān)督，圍繞我廠重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在績效發(fā)放、大宗原材料接收、工程建設(shè)和干部擔(dān)當(dāng)作為方面持續(xù)開展專項(xiàng)監(jiān)督，壓實(shí)專業(yè)科室主體責(zé)任，帶動(dòng)作業(yè)區(qū)主動(dòng)解決問題，在實(shí)干中推動(dòng)改革落地，為冷軋硅鋼高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。

不妥之處請批評(píng)指正！

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全五

卷煙營銷市場化取向改革是煙草行業(yè)貫徹中央關(guān)于全面深化改革決策部署的重要內(nèi)容，也是煙草行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。為了增強(qiáng)改革動(dòng)力，凝聚改革合力，更好地推動(dòng)卷煙營銷市場化取向改革，有必要進(jìn)一步深入理解這項(xiàng)改革的重要意義，認(rèn)清改革的形勢和方向，明確改革的任務(wù)和重點(diǎn)。

卷煙營銷市場化取向改革的重大意義

從中央決策部署看卷煙營銷市場化取向改革的必要性。

隨著我國改革開放不斷深入，我們黨對市場規(guī)律的認(rèn)識(shí)和駕馭能力不斷提高，市場的地位和作用也不斷提高。2013年，黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，大幅度減少政府對資源的直接配置，推動(dòng)資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價(jià)格、市場競爭實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。由此可見，重視發(fā)揮市場機(jī)制作用是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線。煙草行業(yè)越是認(rèn)清這一發(fā)展脈絡(luò)，越是能增強(qiáng)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的主動(dòng)性和自覺性。

從煙草特點(diǎn)和市場規(guī)律看卷煙營銷市場化取向改革的重要性。

作為煙草產(chǎn)品的卷煙是一種特殊商品。卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營雖然受到嚴(yán)格管控，但卷煙消費(fèi)并不是配給制，消費(fèi)者對卷煙購買具有自主選擇權(quán)，購買什么品牌的卷煙、購買什么價(jià)位的卷煙、購買什么類型的卷煙是由消費(fèi)者來決定的。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營者必須認(rèn)真思考如何滿足消費(fèi)者需求，認(rèn)真做好卷煙營銷工作。

從煙草行業(yè)改革歷程看卷煙營銷市場化取向改革的緊迫性。

我國在推進(jìn)改革開放、建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，逐步建立、形成和鞏固了國家煙草專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制。2014年，國家煙草專賣局提出要千方百計(jì)推進(jìn)市場化取向改革，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，并從京津冀試點(diǎn)開始，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。卷煙營銷市場化取向改革作為煙草行業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要牽引，必須扎實(shí)深入推進(jìn)。

卷煙營銷市場化取向改革的成效和問題

隨著各項(xiàng)改革方案和工作要點(diǎn)不斷落實(shí)，行業(yè)卷煙營銷市場化程度和水平不斷深化：

統(tǒng)一營銷平臺(tái)已經(jīng)基本建成。行業(yè)統(tǒng)一的省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)普遍推廣應(yīng)用，較好實(shí)現(xiàn)了訂單采集集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷過程可視化，同步做到了實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)削減庫存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，有力支撐了改革舉措落地。

需求預(yù)測流程更為完善。以地市級(jí)局（公司）為主體，縣級(jí)局（營銷部）為輔助，參考經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、歷史數(shù)據(jù)、市場狀態(tài)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等因素，自下而上對市場需求做出判斷，“預(yù)測指導(dǎo)采購、采購適應(yīng)需求”的原則得到進(jìn)一步貫徹。

貨源組織更為高效?；咀龅搅藚f(xié)議動(dòng)態(tài)調(diào)整和按存銷比管理庫存，響應(yīng)市場能力有所提高。

客戶分檔更為細(xì)化。建立基于經(jīng)營能力的量化分檔標(biāo)準(zhǔn)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，取消地市級(jí)局（公司）調(diào)檔權(quán)限，基本做到了客觀、公平、公開，有效避免了人為調(diào)檔問題。

貨源投放策略更為精準(zhǔn)。根據(jù)貨源屬性，結(jié)合市場調(diào)控目標(biāo)，建立健全了檔位投放、價(jià)位段投放、檔位結(jié)合價(jià)位段投放、定點(diǎn)投放、檔位擴(kuò)展投放、一戶一策分類實(shí)施等基本規(guī)則，較好解決了公平投放問題，貨源投放策略逐步趨向多樣化、精準(zhǔn)化。

品牌培育管理更為科學(xué)。形成了穩(wěn)定的品牌引入、退出工作規(guī)則和流程，在主要價(jià)位段初步構(gòu)建了主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類格局，品牌競爭水平得到提高。

隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷向縱深推進(jìn)，一些問題和矛盾也暴露出來：

市場化取向改革存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。有的單位和員工把改革貨源組織和投放等同于市場化取向改革，忽視了營銷轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、一體化營銷等工作；把改革局限為營銷部門的改革，忽視了計(jì)劃、專賣、物流、信息等部門的參與；把改革理解為商業(yè)企業(yè)的任務(wù)，忽視了工業(yè)企業(yè)參與改革的職能責(zé)任和重要作用。少數(shù)單位和員工存在改革會(huì)引起銷量下降、專賣體制與市場化取向不相容、改革就是推廣統(tǒng)一訂貨平臺(tái)等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，營銷人員的經(jīng)營觀念、思路和方法等與市場化取向改革的要求有較大差距。

地方保護(hù)主義有所抬頭。受競爭形勢和地方財(cái)政壓力影響，地方保護(hù)主義有所抬頭，這不符合卷煙營銷市場化取向改革的初衷，與構(gòu)建全國統(tǒng)一開放、競爭有序的大市場背道而馳。

不規(guī)范行為仍然較為突出。有的煙草商業(yè)企業(yè)在一定程度上存在著市場意識(shí)淡薄、內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力不足等問題，影響著行業(yè)市場化取向改革進(jìn)程。

對深化卷煙營銷市場化取向改革的幾點(diǎn)建議

進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)。

深化卷煙營銷市場化取向改革，需要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場觀念，強(qiáng)化市場意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到卷煙營銷市場化取向改革順應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。正確認(rèn)識(shí)專賣和市場的關(guān)系。在堅(jiān)持專賣管理體制的前提下充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，可以促進(jìn)煙草行業(yè)資源優(yōu)化配置，提高煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和發(fā)展活力，有利于保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而維護(hù)專賣管理制度。清醒認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，各種商業(yè)模式和營銷模式也在發(fā)生深刻變化，如果墨守成規(guī)，不深化改革，就很難準(zhǔn)確掌握市場的真實(shí)情況，分析得出的結(jié)論和做出的決策就很可能是錯(cuò)誤的，造成資源錯(cuò)配和效率損失。

進(jìn)一步深化流通體制改革。

在堅(jiān)持專賣專營前提下，以物流體系改革為突破口，打破行政區(qū)域，探索建立跨區(qū)域物流規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營，整合工商物流資源，加快構(gòu)建全國統(tǒng)一大物流。同時(shí)，要理順省和地市兩級(jí)局（公司）的關(guān)系，在“管”的領(lǐng)域，強(qiáng)化地市級(jí)局和縣級(jí)局的執(zhí)法主體地位；在“銷”的領(lǐng)域，以省為單位充分整合和有效配置各種資源，形成全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)體系，最終構(gòu)建起統(tǒng)一開放、競爭有序的全國統(tǒng)一大市場，確保所有零售客戶和消費(fèi)者都能公平自主選擇品牌。建立高效的供應(yīng)鏈作為支撐，突破傳統(tǒng)零售模式和傳統(tǒng)電子商務(wù)模式，依托線上線下一體化平臺(tái)更完備更準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)信息，各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)，更好地滿足多元化消費(fèi)需求，更好地掌握消費(fèi)者需求變化趨勢，順應(yīng)并引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)供需有效匹配。

進(jìn)一步加強(qiáng)營銷體系建設(shè)。

構(gòu)建多維度信息采集和市場監(jiān)測體系。通過精簡信息樣本、規(guī)范采集內(nèi)容、工商“雙線采集”相互印證，創(chuàng)新信息采集模式，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化，準(zhǔn)確把握市場需求的真實(shí)狀態(tài)，為貨源組織安排與貨源投放策略制定提供量化支撐。

統(tǒng)一訂購平臺(tái)、統(tǒng)一客戶分檔、統(tǒng)一供應(yīng)規(guī)則。實(shí)現(xiàn)省級(jí)局（公司）集中訂單采集，多種訂貨模式互聯(lián)互通，做到實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)扣減庫存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，強(qiáng)化貨源投放全過程的監(jiān)督管理，切實(shí)避免代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為。在此基礎(chǔ)上，國家局將最終打造一個(gè)全國統(tǒng)一的訂貨平臺(tái)，客戶的需求和訂單將直接反映到國家局層面，并層層分解成工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和商業(yè)公司的銷售計(jì)劃。

建立工商企業(yè)共同面向市場、共同快速響應(yīng)的協(xié)作機(jī)制。通過工商企業(yè)數(shù)據(jù)交互平臺(tái)、工商交易平臺(tái)以及科學(xué)高效的備貨生產(chǎn)模式，根據(jù)日均訂單量、安全庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫?，對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，在最大限度滿足廣大消費(fèi)者和客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)品牌的優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)和品牌的競爭力。

推進(jìn)營銷模式升級(jí)。當(dāng)前零售業(yè)態(tài)和消費(fèi)趨勢發(fā)生深刻變化，要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維，融合線上線下資源，增強(qiáng)資源共享和業(yè)務(wù)整合能力，加快推動(dòng)營銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

進(jìn)一步完善配套措施。

要完善宏觀調(diào)控。堅(jiān)持總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡的調(diào)控原則，對銷售總量、客戶訂單、品牌規(guī)格、社會(huì)庫存進(jìn)行市場分析和綜合調(diào)控，并建立健全需求管理與供給管理相結(jié)合、全面調(diào)控與精準(zhǔn)調(diào)控相結(jié)合、區(qū)間調(diào)控與相機(jī)調(diào)控相結(jié)合的宏觀調(diào)控框架，實(shí)現(xiàn)銷售總量稍緊平衡、客戶訂單基本滿足、品牌規(guī)格適銷對路、社會(huì)存銷比趨于合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

要完善考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以把握需求、響應(yīng)市場、服務(wù)客戶為重點(diǎn)，主要從市場建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、營銷管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。每年對工商企業(yè)營銷管理部門進(jìn)行考核，公布評(píng)價(jià)結(jié)果并與評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤，引導(dǎo)工商企業(yè)營銷部門不斷提高工作水平。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全六

摘要：積極引入市場導(dǎo)向的貨源供應(yīng)模式，加快實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場真實(shí)需求接軌，是卷煙市場化取向改革的重要內(nèi)容之一。本文首先介紹現(xiàn)行常用貨源供應(yīng)模式，在此基礎(chǔ)上提出三種具有更強(qiáng)市場導(dǎo)向的新型貨源供應(yīng)模式：按單品單客戶綜合系數(shù)（pcmc）供應(yīng)、按單品客戶類別綜合系數(shù)（pgmc）供應(yīng)和網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)，并從實(shí)施目標(biāo)、貨源投放依據(jù)、貨源投放精準(zhǔn)度、科學(xué)性和規(guī)范性、操作的簡便性等五個(gè)方面對現(xiàn)行常用和新型貨源供應(yīng)模式進(jìn)行綜合比較，認(rèn)為在目前的實(shí)際工作中，按pcmc供應(yīng)和按pgmc供應(yīng)應(yīng)該成為貨源供應(yīng)的主導(dǎo)模式，統(tǒng)一限量供應(yīng)和選點(diǎn)定量供應(yīng)則構(gòu)成貨源供應(yīng)的輔助模式。

關(guān)鍵詞：市場化取向改革;常用貨源供應(yīng)模式;新型貨源供應(yīng)模式;比較分析

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煙草行業(yè)是國家的主要稅源之一，行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用。煙草行業(yè)緊跟我國改革開放步伐，在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，推動(dòng)卷煙營銷，尤其是貨源供應(yīng)的市場取向改革。張建民局長在2019年全國煙草工作會(huì)議上進(jìn)一步指出：“全面推進(jìn)卷煙營銷市場取向改革，堅(jiān)持按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按狀態(tài)調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，市場供求關(guān)系明顯改善?！边@要求不斷探索市場導(dǎo)向的貨源供應(yīng)模式，在更大程度上實(shí)現(xiàn)貨源分配的公開、公正、透明，為加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙市場提供有力支撐。

本文對現(xiàn)行常用貨源供應(yīng)模式以及新貨源供應(yīng)模式進(jìn)行總結(jié)，提出按大客戶限量——單品單客戶綜合系數(shù)（pcmc）供應(yīng)、按客戶類別限量——單品客戶類別綜合系數(shù)（pgmc）供應(yīng)以及網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)三種新型貨源供應(yīng)模式，并從實(shí)施目標(biāo)、貨源投放依據(jù)、貨源投放精準(zhǔn)度、科學(xué)性和規(guī)范性、操作的簡便性等方面進(jìn)行綜合比較，以期為卷煙貨源供應(yīng)模式選擇提供一些建議。

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現(xiàn)行常用貨源供應(yīng)模式主要包括按客戶檔位分配貨源、統(tǒng)一限量供應(yīng)和選點(diǎn)定量供應(yīng)三種。其中，第一種模式屬于貨源供應(yīng)的主導(dǎo)模式，后兩種模式屬于輔助模式。

1.按客戶檔位分配貨源

按客戶檔位分配貨源是從測評(píng)周期內(nèi)零售客戶的購進(jìn)數(shù)量和購進(jìn)金額對其經(jīng)營能力進(jìn)行評(píng)價(jià)并分檔，對各檔級(jí)零售客戶設(shè)置單品規(guī)限量標(biāo)準(zhǔn)，做到同檔級(jí)客戶同一規(guī)格投放數(shù)量一致。這一貨源供應(yīng)模式是目前貨源投放的基本模式，為確定不同經(jīng)營能力的零售客戶的投放量提供了相對科學(xué)的解決方案，避免了依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)確定供貨量的問題，提高了分貨的效率和科學(xué)程度，但是無法精準(zhǔn)滿足同一檔位內(nèi)客戶單品（規(guī)格）的差異化需求等問題。

2.統(tǒng)一限量供應(yīng)

統(tǒng)一限量供應(yīng)是對某一檔位或某幾檔位單客戶的單品供應(yīng)設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的單次供應(yīng)上限，使該單品消費(fèi)市場形成稍緊或稍緊平衡的狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，節(jié)約分貨工作量，滿足消費(fèi)者多樣化需求的目的。一般取最近連續(xù)4期單客戶訂購量及訂購客戶數(shù)，按照訂購量從小到大排列，取排名前85%的客戶對應(yīng)的最大訂購量除以4后向上取整，作為單品的單次供應(yīng)上限。

3.選點(diǎn)定量供應(yīng)

選點(diǎn)定量供應(yīng)是指堅(jiān)持工商協(xié)商、零售戶自愿、公平公正原則和點(diǎn)多、面廣、量少的原則，從全體零售客戶中選取一定數(shù)量的目標(biāo)客戶對某單品進(jìn)行定量投放。其中，“選點(diǎn)”的主要依據(jù)是貨源的消費(fèi)定位、目標(biāo)消費(fèi)者購買行為和零售客戶的自然屬性、經(jīng)營屬性和經(jīng)營者特征等因素;“定量”則主要參考品牌擁有者的意見確定不同目標(biāo)客戶群體單客戶單次貨源供應(yīng)量。

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基于提升貨源供應(yīng)的市場需求匹配精準(zhǔn)度，以及充分運(yùn)用信息化手段提升貨源供應(yīng)的規(guī)范性，本研究提出按大客戶限量——單品單客戶綜合系數(shù)（pgmc）供應(yīng)、按客戶類別限量——單品客戶類別綜合系數(shù)（pgmc）供應(yīng)以及網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)三種貨源供應(yīng)模式。

1.按大客戶限量——單品單客戶綜合系數(shù)（pgmc）供應(yīng)

按單品單客戶綜合系數(shù)（product-client-multiple-coefficient，簡稱pcmc）供應(yīng)（下文簡稱按pcmc供應(yīng)）是指在綜合考慮單客戶單品訂購狀況與參照品訂購狀況的基礎(chǔ)上計(jì)算單客戶單品供貨量。其中，pcmc指某單品某客戶最近歷史4期訂購數(shù)量占該單品所有零售客戶訂購量比重與參照品訂購數(shù)量占該參照品所有零售客戶訂購比重的加權(quán)值。其中，參照品是指單品的替代品牌或相關(guān)品類。這一模式能夠?qū)崿F(xiàn)一戶一單，進(jìn)行精準(zhǔn)配貨，并有助于拓寬單客戶的品牌組合寬度。在這一模式中，單客戶單品供應(yīng)量的計(jì)算公式如下：

下期單客戶單品供應(yīng)量=下期單品供應(yīng)總量×客戶綜合系數(shù)

其中，

客戶綜合系數(shù)=單客戶單品系數(shù)×α+單客戶參照系數(shù)×β?（α+β=1），

單品系數(shù)=（某客戶單品訂購量÷所有客戶單品訂購量）×100%，

參照系數(shù)=（某客戶參照品訂購量÷所有客戶參照品訂購量）×100%。

建議α和β的初始取值分別設(shè)定為0.8和0.2，各市級(jí)公司可根據(jù)實(shí)際情況確定α和β的實(shí)際取值，并進(jìn)行定期或不定期調(diào)整。

2.按客戶類別限量——單品客戶類別綜合系數(shù)（“pgmc”）供應(yīng)

按單品單客戶類別綜合系數(shù)（product-group-multiple-coefficient，簡稱pgmc）供應(yīng)（下文簡稱按pgmc供應(yīng)）是指綜合考慮某類別客戶單品訂購狀況與參照品訂購狀況計(jì)算某類別客戶單品規(guī)供貨量的方式。其中，pgmc指某類別客戶某單品最近歷史4期訂購數(shù)量占該單品所有零售客戶訂購量比重與參照品訂購數(shù)量占該參照品所有零售客戶訂購比重的加權(quán)值。這一模式能夠滿足同一檔位內(nèi)客戶單品（規(guī)格）的差異化需求，拓寬類別客戶的品牌組合寬度，并在實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)合理化方面具有較好效果。?這一模式首先對全市零售客戶某一時(shí)間段（一般計(jì)算周期為一個(gè)季度）內(nèi)的購進(jìn)量（l）和條均價(jià)（p）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以零售客戶上期的月均購進(jìn)量和月均購進(jìn)條均價(jià)為基準(zhǔn)，分別劃分為m和n個(gè)區(qū)間，從而對零售客戶進(jìn)行自然歸屬，理論歸屬m×n類，然后計(jì)算單客戶供應(yīng)量。具體計(jì)算公式如下：

單客戶供應(yīng)量=（下期單品供應(yīng)量×客戶類別綜合系數(shù)）÷類別客戶數(shù)

其中，

客戶類別綜合系數(shù)=客戶類別單品系數(shù)×α+客戶類別參照系數(shù)×β?（α+β=1）

客戶類別單品系數(shù)=（某類別客戶單品訂購量÷所有客戶單品訂購量）×100%

客戶類別參照系數(shù)=（某類別客戶參照品訂購量÷所有客戶參照品訂購量）×100%

α和β的取值與按pcmc供應(yīng)相同。

3.網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)

網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)（下文簡稱網(wǎng)配客戶供應(yīng)）指商業(yè)企業(yè)不直接向零售客戶采集訂單，而是共享零售終端信息化設(shè)備所記錄的零售客戶的進(jìn)銷存信息，經(jīng)過商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上配貨系統(tǒng)一系列的科學(xué)運(yùn)算，自動(dòng)生成建議訂單，向零售客戶分配卷煙，經(jīng)零售客戶確認(rèn)后，形成最終訂單的全過程。這一模式利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性，依據(jù)單客戶實(shí)際進(jìn)銷存信息確定單次供貨數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)，并有效減少客戶積壓和斷檔情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平。網(wǎng)上配貨客戶貨源供應(yīng)量的計(jì)算公式如下：

a為網(wǎng)配系數(shù)，且a2;安全庫存天數(shù)+物流周轉(zhuǎn)天數(shù)+配貨周期天數(shù)≤14天。

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按客戶檔位分配貨源、統(tǒng)一限量供應(yīng)、選點(diǎn)定量供應(yīng)、按pcmc供應(yīng)、按pgmc供應(yīng)和網(wǎng)配客戶供應(yīng)這六種貨源供應(yīng)模式在決策目標(biāo)、貨源投放依據(jù)、貨源投放的精準(zhǔn)化程度、貨源供應(yīng)的科學(xué)性規(guī)范性、操作的簡便性以及供貨面等方面各有異同。

1.實(shí)施目標(biāo)

良好的貨源供應(yīng)模式可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：完成銷售計(jì)劃、提升供需匹配精度、提高品牌結(jié)構(gòu)合理化程度和完善零售企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。不同的貨源供應(yīng)模式在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面往往各有側(cè)重，形成包含數(shù)量不等的目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)束（見下圖）。具體而言，按客戶檔位分配貨源、按pcmc供應(yīng)、按pgmc供應(yīng)與網(wǎng)配客戶供應(yīng)四種模式的目標(biāo)束最寬，包括了以上全部目標(biāo)。值得注意的是，按pcmc供應(yīng)和按pgmc供應(yīng)兩種模式與按客戶檔位分配貨源相比，加強(qiáng)了提高品牌結(jié)構(gòu)合理化程度這一目標(biāo)。統(tǒng)一限量供應(yīng)和選點(diǎn)定量供應(yīng)兩種模式的目標(biāo)束寬度較小，均包含兩個(gè)目標(biāo)，其中，除了完成銷售計(jì)劃這一共同目標(biāo)外，兩種模式的另一目標(biāo)分別為提高品牌結(jié)構(gòu)合理化程度與完善零售企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

2.貨源投放依據(jù)

六種貨源供應(yīng)模式分別依據(jù)零售客戶經(jīng)營能力、平均法則和綜合標(biāo)準(zhǔn)確定貨源投放方案。

（1）零售客戶經(jīng)營能力。按客戶檔位分配貨源、按pcmc供應(yīng)、按pgmc供應(yīng)和網(wǎng)配客戶供應(yīng)這四種模式主要依據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力進(jìn)行貨源投放，但分別采用不同的指標(biāo)對零售客戶的經(jīng)營能力進(jìn)行衡量（見表1）。

（2）平均法則。統(tǒng)一限量供應(yīng)按照平均法則進(jìn)行貨源投放，即向每一零售客戶投放數(shù)量相同的單品貨源。

（3）綜合標(biāo)準(zhǔn)。在選點(diǎn)定量供應(yīng)模式中進(jìn)行貨源投放時(shí)，通常需要綜合考慮貨源、客戶、工商企業(yè)以及消費(fèi)者等各方面因素。

3.貨源供應(yīng)的規(guī)范性

貨源供應(yīng)模式下的貨源投放管理制度化水平、制度流程化水平和流程信息化水平越高，貨源投放過程中的人為影響就越小，貨源供應(yīng)的規(guī)范性就越強(qiáng)。

第一，統(tǒng)一限量供應(yīng)和選點(diǎn)定量供應(yīng)這兩種模式下，貨源投放量及其調(diào)整、投放結(jié)構(gòu)和投放對象等往往依靠營銷人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行確定，具備良好的靈活性和糾錯(cuò)性，但是貨源投放管理制度化水平和流程的信息化水平不高，人為操作空間較大。第二，按客戶檔位分配貨源、按pcmc供應(yīng)和按pgmc供應(yīng)使用數(shù)據(jù)模型計(jì)算客戶供貨數(shù)量，生成供貨方案，同時(shí)，客戶分類標(biāo)準(zhǔn)公開確定，貨源供應(yīng)的科學(xué)性和規(guī)范性不斷增強(qiáng)。但是，在這三種模式下，部分環(huán)節(jié)依然需要依靠人工操作。第三，網(wǎng)配客戶供應(yīng)可以從信息采集系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、移動(dòng)終端設(shè)備、零售戶終端設(shè)備等多種渠道采集信息，利用系統(tǒng)現(xiàn)有的運(yùn)算模型自動(dòng)計(jì)算形成零售戶的配貨方案，最大程度地減少了人工操作環(huán)節(jié)。

綜上所述，六種貨源供應(yīng)模式下貨源供應(yīng)的規(guī)范性如下：網(wǎng)配客戶供應(yīng)按pcmc供應(yīng)按pgmc供應(yīng)按客戶檔位分配貨源選點(diǎn)定量供應(yīng)、統(tǒng)一限量供應(yīng)。

4.貨源投放的精準(zhǔn)化程度

貨源投放的精準(zhǔn)化程度反映貨源供應(yīng)模式實(shí)現(xiàn)的零售客戶真實(shí)需求的滿足程度。不同的貨源供應(yīng)模式由于其實(shí)施目標(biāo)、貨源投放依據(jù)、貨源供應(yīng)的科學(xué)性和規(guī)范性不同，所實(shí)現(xiàn)的貨源投放精準(zhǔn)化程度各有差異。

在統(tǒng)一限量供應(yīng)模式下，對所有零售客戶提供相同的供貨方案，不考慮各個(gè)零售客戶的貨源需求差異，貨源投放精準(zhǔn)化程度低。選點(diǎn)定量供應(yīng)雖然可以實(shí)現(xiàn)對單客戶單品的差異化供貨，但是由于對營銷人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴性較強(qiáng)，其供貨精準(zhǔn)程度不高。按客戶檔位分配貨源將零售客戶群的經(jīng)營能力與貨源進(jìn)行匹配，經(jīng)營能力不同的客戶類別具有不同的供貨方案，但是存在兩個(gè)問題導(dǎo)致貨源投放的精準(zhǔn)化程度不高：第一，對客戶進(jìn)行分檔的評(píng)價(jià)指標(biāo)為客戶購進(jìn)卷煙的數(shù)量和購進(jìn)額，但是這兩個(gè)指標(biāo)存在內(nèi)在的聯(lián)系，人為設(shè)置權(quán)重對其進(jìn)行線性化分類，結(jié)果容易失真，造成個(gè)體差異較大的不同客戶被歸為一類，從而導(dǎo)致客戶識(shí)別精度不高。第二，無法精準(zhǔn)滿足同一檔位內(nèi)客戶單品（規(guī)格）的差異化需求。按pgmc供應(yīng)模式在很大程度上解決了上述問題，但仍然無法實(shí)現(xiàn)一戶一單的精準(zhǔn)投放。而網(wǎng)配客戶供應(yīng)與按pcmc供應(yīng)則可以實(shí)現(xiàn)定制式供貨。其中，網(wǎng)配客戶供應(yīng)的本質(zhì)是按照零售客戶需求供貨，能夠在最大程度上滿足客戶的真實(shí)需求。?綜上所述，六種貨源供應(yīng)模式實(shí)現(xiàn)的貨源投放精準(zhǔn)度如下：網(wǎng)配客戶供應(yīng)按pcmc供應(yīng)按pgmc供應(yīng)按客戶檔位分配貨源選點(diǎn)定量供應(yīng)統(tǒng)一限量供應(yīng)。

5.操作的簡便性

對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，貨源投放操作越簡便，意味著確定貨源供應(yīng)方案的難度越低，在貨源供應(yīng)過程中的時(shí)間與人力節(jié)約狀況越佳。

在上述六種貨源供應(yīng)模式中，統(tǒng)一限量供應(yīng)實(shí)行平均主義，操作簡單，易于實(shí)施;網(wǎng)配客戶供應(yīng)需要對網(wǎng)上配貨系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行深入研究，但是在網(wǎng)上配貨系統(tǒng)建成后，可以實(shí)現(xiàn)配貨系統(tǒng)自動(dòng)向零售客戶配給卷煙，零售客戶也可以通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行貨源確認(rèn)和結(jié)算，客戶數(shù)據(jù)采集、建議訂單生成、客戶訂單確認(rèn)和結(jié)算全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，操作簡便高效。按客戶檔位分配貨源、按pcmc供應(yīng)與按pgmc供應(yīng)三種模式也可以通過分貨系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶的配貨建議訂單，并由客戶在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單確認(rèn)。但是，零售客戶數(shù)據(jù)采集與系統(tǒng)錄入還依賴于人工操作。在選點(diǎn)定量供應(yīng)模式下，營銷人員對零售客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并綜合客戶、貨源、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者等多種因素根據(jù)營銷經(jīng)驗(yàn)確定貨源供應(yīng)方案，操作過程復(fù)雜，耗時(shí)耗力。

綜上所述，六種貨源供應(yīng)模式的操作簡便性狀況如下：統(tǒng)一限量供應(yīng)網(wǎng)配客戶供應(yīng)按客戶檔位分配貨源按pgmc供應(yīng)按pcmc供應(yīng)選點(diǎn)定量供應(yīng)。

六種貨源供應(yīng)模式的綜合比較結(jié)果見表2。

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在總結(jié)現(xiàn)行常用卷煙貨源供應(yīng)模式以及新型貨源供應(yīng)模式的基礎(chǔ)上，本文從實(shí)施目標(biāo)、貨源投放依據(jù)、貨源投放精準(zhǔn)度、科學(xué)性和規(guī)范性、操作的簡便性等方面進(jìn)行綜合比較?？梢钥闯觯纯蛻魴n位分配貨源、按pgmc供應(yīng)、按pcmc供應(yīng)和網(wǎng)配客戶供應(yīng)四種模式實(shí)施目標(biāo)全面，貨源投放依據(jù)均為零售客戶經(jīng)營能力，構(gòu)成貨源供應(yīng)的主導(dǎo)模式。基于實(shí)施目標(biāo)相同，但貨源投放精準(zhǔn)度與規(guī)范性存在一定差異，這四種基本模式形成了后項(xiàng)對前項(xiàng)的替代關(guān)系。盡管網(wǎng)配客戶供應(yīng)模式能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)按需供貨，但是由于該模式對零售終端信息化建設(shè)水平有較高要求，覆蓋所有零售客戶還需要一個(gè)過程，因此，按pcmc供應(yīng)和按pgmc供應(yīng)應(yīng)該成為貨源供應(yīng)的基本模式。同時(shí)，統(tǒng)一限量供應(yīng)和選點(diǎn)定量供應(yīng)兩種模式雖然實(shí)施目標(biāo)束的寬度較窄，貨源投放精準(zhǔn)度較低，規(guī)范性不強(qiáng)，但是由于操作簡便，貨源投放依據(jù)與基本模式有所差異，可以形成對基本模式的有效補(bǔ)充與完善，因此構(gòu)成貨源供應(yīng)的輔助模式。

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有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全七

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》等一系列教育法規(guī)和文件要求，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。大力開展科技教育活動(dòng)，愛護(hù)和培養(yǎng)學(xué)生的好奇心、求知欲，幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，保護(hù)學(xué)生的探索意識(shí)，創(chuàng)新思維，營造崇尚真知，追求真理的氛圍，為學(xué)生的稟賦和潛能的充分開發(fā)創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境。努力提高青少年學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和科技實(shí)踐能力，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

二、發(fā)展目標(biāo)：

立足我校實(shí)際，著眼青少年科技教育活動(dòng)創(chuàng)新，立足普及，培育特色、打造品牌，普遍提高青少年創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

開展傳播科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神的科技教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，提高學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦能力，讓學(xué)生真正做到學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)。根據(jù)學(xué)校的活動(dòng)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，多形式、多渠道地設(shè)計(jì)好內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)。

三、具體措施：

(一)采取有力措施營造科技氛圍，強(qiáng)化學(xué)生科技意識(shí)，營造一個(gè)良好的科技教育環(huán)境，是培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)，激發(fā)學(xué)生投身科學(xué)的重要工作。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為使科技教育健康有效、有序、有質(zhì)的開展成立

2、加大投入，確?？萍冀逃涞綄?shí)處。將學(xué)校實(shí)驗(yàn)室以及實(shí)驗(yàn)室過道充分利用起來，布置科技教育的文化環(huán)境，設(shè)立科普宣傳畫廊，并建立科技小發(fā)明、小制作成果展示柜，主要陳列學(xué)生的科技小發(fā)明與小制作，使展廳充滿著學(xué)生永不枯竭的夢想和樂趣。

3、充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室、“生物角”等學(xué)生科技活動(dòng)基地的作用，為學(xué)生深層的科技活動(dòng)提供足夠的實(shí)驗(yàn)場所。

(二)開展創(chuàng)造性的科技教育活動(dòng)，提高學(xué)生科技素養(yǎng)提高學(xué)生的科技素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)造型人才是進(jìn)行科技教育的核心，必須讓學(xué)生將課本上所學(xué)的知識(shí)在驗(yàn)證的基礎(chǔ)上去運(yùn)用、去發(fā)揮，能自由地表現(xiàn)他們的想象力與創(chuàng)造力。

1、普及科技教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)學(xué)生廣泛參與。

2、長期堅(jiān)持開展小發(fā)明、小制作、小實(shí)驗(yàn)和小考 察活動(dòng)。通過開展活動(dòng)，讓學(xué)生開闊眼界，豐富頭腦，提高開展活動(dòng)的水平與質(zhì)量。

3、全面開放學(xué)校閱覽室。通過開展讀科普書籍活動(dòng)，提高學(xué)生對客觀世界的認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)生形成科學(xué)的世界觀、人生觀，開闊學(xué)生的知識(shí)視野。，主要開展以下活動(dòng)：搜集科技文化方面的名人名言;確立一位科學(xué)家作為自己學(xué)習(xí)的楷模;讀一本自己喜愛的科普書集;寫一篇讀書心得體會(huì);制作一份科技手抄報(bào); 舉行一次“我們愛科學(xué)”演講比賽等。

學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件，做到方案早制定、工作早部署、活動(dòng)早安排、項(xiàng)目早落實(shí)，在組長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)老師積極參與，分工協(xié)作、主動(dòng)配合，形成合力，確保學(xué)校各項(xiàng)科技活動(dòng)的成功開展，切實(shí)提高青少年科技活動(dòng)的實(shí)效。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全八

尊敬的各位來賓：

大家好，今天我演講的題目是《傳承慈善，創(chuàng)新觀念》。

尊敬的評(píng)委老師，親愛的同學(xué)們，共同富裕是中華民族古老而現(xiàn)代的夢想，扶危濟(jì)困是炎黃子孫傳承了數(shù)千年的信念。

禮記書：不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，幼有所長。

墨子說：兼相愛，交相利。

杜甫說：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。

康有為寫作《大同書》，孫中山追求天下為公，黨的__屆四中全會(huì)提出構(gòu)建和諧社會(huì)的理想。

而今，夢想和信念傳承到我們這一代。同學(xué)們，我們做好準(zhǔn)備去接受這精神的火炬了嗎?我們不但要接受，還要?jiǎng)?chuàng)新，在新的時(shí)代倡導(dǎo)新的觀念:

一、我們要倡導(dǎo)新的成功觀。成功的標(biāo)準(zhǔn)不是你賺了多少錢，當(dāng)了多大的官，獲得多大的榮譽(yù)，誠如愛因斯坦所說：一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不是看他取得什么。因此，一個(gè)成功的人應(yīng)該是一個(gè)大慈大悲、心憂天下的人，一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)慈善家。

二、我們要倡導(dǎo)新的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè)家賺了數(shù)千萬，這些就是他的嗎?是，是他的，在法律上是他的。但同時(shí)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，沒有時(shí)代給他機(jī)遇，沒有員工為他打拼，沒有伙伴同他協(xié)作，就沒有他今天的成功。因此，這些財(cái)富是他個(gè)人的，也是社會(huì)的，是社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富。恒安集團(tuán)總裁、晉江慈善總會(huì)首任會(huì)長許連捷就說：財(cái)富來自社會(huì)，也要回報(bào)社會(huì)，當(dāng)我們正享受改革開放成果的時(shí)候，怎能忘記在我們這塊土地上還有很多特殊困難群眾。

慈善是衡量成功的標(biāo)尺，慈善是達(dá)到大境界的人的必然情懷。我們倡導(dǎo)了新的成功觀和新的財(cái)富觀后，我們還要倡導(dǎo)新的慈善觀：

慈善是施舍恩賜嗎?不，它是平等互助。

慈善是有錢人的專利嗎?不，它是人人可有的情懷。

慈善僅僅是物質(zhì)上的付出嗎?不，它播種的是愛心，傳遞的是感動(dòng)，收獲的是和諧。

尊敬的評(píng)委老師，親愛的同學(xué)們，馬丁?路德?金有一個(gè)夢想，他夢想有一天，白人和黑人親如手足，我也有一個(gè)夢想。

我夢想有一天，每一個(gè)食不果腹的人都能得到溫飽，每一個(gè)失學(xué)兒童都能重回校園，每一個(gè)垂危的病人不再因醫(yī)療費(fèi)的高昂而魂斷病榻。

我夢想有一天，不再有“朱門酒肉臭，路有凍死骨”，不再富人的孩子是塊寶，窮人的孩子是棵草。

我夢想有一天，人們不僅傳頌唐宗宋祖，傳頌亞歷山大、查理大帝這些強(qiáng)者的名字，更傳頌史懷哲、特雷莎修女、辛德勒這些大慈大善者的名字。他們一個(gè)獻(xiàn)身于非洲的醫(yī)療事業(yè)，一個(gè)是全球窮人的圣母，一個(gè)從納粹德國種族滅絕行動(dòng)中搶救了1100多名猶太人。

尊敬的評(píng)委老師，親愛的同學(xué)們，我夢想有一天，人類實(shí)現(xiàn)了他古老的理想——共同富裕。

我的演講完畢，謝謝大家!

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全九

抓改革機(jī)遇，創(chuàng)振興大業(yè)。

贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。

鳳凰涅盤起，前路共馳行。

改制心不散，重組勁不減。

革新不卻步，成功不止步。

布局謀發(fā)展，求變贏未來。

突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。

乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。

謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。

逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡。

突破舊觀念，實(shí)現(xiàn)新卓越。

突破無止境，創(chuàng)新贏效益。

既往可不咎，知恥而后勇。

長城永不倒，晨曦待破曉。

協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。

鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。

發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。

枯木待逢春，百舸競激流。

企業(yè)的未來，我們的未來。

變通為根本，成功在對岸。

昨天雖已逝，未來猶可追。

心似罄石堅(jiān)，萬事努力現(xiàn)。

今百廢待興，明勇冠三軍。

與天公比高，做風(fēng)流人物。

前事俱往矣，英豪看今朝。

變通爭天下，愛拼才會(huì)贏。

破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場。

精神打出來，好運(yùn)跟著來。

百舸爭中流，霜天競自由。

思則百錯(cuò)現(xiàn)，變則萬事成。

革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。

戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭先鋒。

改變志在心，突破踐于行。

改變帶突破，雙贏促和諧。

革舊頁頁過，迎新步步高。

憶崢嶸歲月，展宏圖大業(yè)。

環(huán)境給別人，人改變世界。

激流求勇進(jìn)，逆勢更爭先。

順應(yīng)通四海，改變贏未來。

相信自己，前路錦繡風(fēng)光。

相信伙伴，未來無限寬廣。

同心合眾力，砥柱破中流。

順勢有為，逆勢大有可為。

我們的成功來自于您的肯定。

東西南北中，好生活向前沖。

一樣的危機(jī)，不一樣的成功。

魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。

我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。

態(tài)度決定命運(yùn)，思路決定出路。

思路決定思路，觀念決定方向。

思路決定思路，行動(dòng)決定結(jié)果。

破解思維定式，改變成就未來。

創(chuàng)新?lián)碛形磥?，改變成就奇跡。

努力就是實(shí)力，用功才能成功。

改變解放自己，突破貴在有你。

齊心共排萬難，協(xié)力同創(chuàng)偉業(yè)。

創(chuàng)新成就未來，努力塑造成功。

昔日風(fēng)雨同舟，明朝共赴輝煌。

計(jì)劃不如變化，心動(dòng)不如行動(dòng)。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全十

企業(yè)的未來，我們的未來。

枯木待逢春，百舸競激流。

發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。

創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，?jiān)韌鑄輝煌。

慧眼看世界，聰心思己步。

昨日黃花敗，今朝百花開。

山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。

創(chuàng)新新革命，成就新未來。

改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。

創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。

危機(jī)不可怕，就怕沒變化。

挫折不可忘，再度鑄輝煌。

變革求發(fā)展，突破保成功。

改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。

合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。

讓改變發(fā)生，讓成功回歸。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。

山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。

不好也是有，有就向前走。

變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。

調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。

逆境求生存，睿智謀發(fā)展。

創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。

振衣千仞崗，濯足萬里流。

今朝新思路，來年開門紅。

經(jīng)得住考驗(yàn)，擋不住難關(guān)。

集思尋廣益，以改當(dāng)下先。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見真情。

同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。

納失敗成功，搏今天明天。

路遙知馬力，爬坡見真心。

改變促發(fā)展，共贏新未來。

改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。

崢嶸歲月去，似錦前程來。

攜手度時(shí)艱，并肩創(chuàng)輝煌。

攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。

以變應(yīng)萬變，創(chuàng)大好明天。

謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。

抓改革機(jī)遇，創(chuàng)振興大業(yè)。

贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。

鳳凰涅盤起，前路共馳行。

改制心不散，重組勁不減。

革新不卻步，成功不止步。

布局謀發(fā)展，求變贏未來。

突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。

乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全十一

內(nèi)容提要：改革開放以來，國有企業(yè)改革扎實(shí)推進(jìn)，取得巨大成就，國有企業(yè)活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位進(jìn)一步提升，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度不斷完善，國有資產(chǎn)管理體制改革取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)入新時(shí)代，深化國有企業(yè)改革的任務(wù)依然艱巨。我們要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)穩(wěn)妥地深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有企業(yè)在新的歷史條件下承擔(dān)新使命、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。

指出，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。改革開放40年來，國有企業(yè)改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、利改稅、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等多個(gè)階段，取得巨大成就。當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代?；仡檱衅髽I(yè)改革歷程、總結(jié)國有企業(yè)改革成功經(jīng)驗(yàn)，對于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革、推動(dòng)國有企業(yè)在新時(shí)代更好發(fā)揮作用具有重大意義。

形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的生機(jī)活力受到嚴(yán)重抑制。隨著黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，國有企業(yè)改革的大幕也徐徐拉開。黨的十二屆三中全會(huì)明確提出：“增強(qiáng)企業(yè)的活力，特別是增強(qiáng)全民所有制的大、中型企業(yè)的活力”“要使企業(yè)真正成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。黨的十四大明確提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，隨后黨的十四屆三中全會(huì)明確了國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的xx屆四中全會(huì)又提出了股份制改革，即“國有經(jīng)濟(jì)的作用既要通過國有獨(dú)資企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，更要大力發(fā)展股份制，探索通過國有控股和參股企業(yè)來實(shí)現(xiàn)”。黨的xx屆三中全會(huì)提出要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。進(jìn)入新時(shí)代，黨的xx屆三中全會(huì)把混合所有制作為國有企業(yè)改革的重要方向，即“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)”。20xx年8月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布，意味著全面深化國有企業(yè)改革的大政方針基本確立，國有企業(yè)改革將按照商業(yè)類國有企業(yè)和公益類國有企業(yè)分類推進(jìn)。

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)改革是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深化的過程。經(jīng)過放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、推行股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制等艱辛探索，我國創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)深入推進(jìn)。它是國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的企業(yè)制度，以公司制股份制為主要組織形式，使國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體;它堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在統(tǒng)一，堅(jiān)持工人階級(jí)主人翁地位，是社會(huì)主義全民所有制與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的企業(yè)制度。

完善國有資產(chǎn)管理體制

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有資產(chǎn)管理體制主要采取“條條”(中央部委)管理和“塊塊”(地方政府)管理的方式。隨著社會(huì)主義建設(shè)的推進(jìn)，這種管理方式存在的弊端顯現(xiàn)出來：政企不分、政資不分、排斥競爭、缺乏激勵(lì)、對企業(yè)管得過多過死等，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

改革開放以來，隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)以及人們對國有企業(yè)改革認(rèn)識(shí)的深化，國有資產(chǎn)管理體制改革逐漸被提上日程。1993年召開的黨的十四屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出加強(qiáng)企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，“對國有資產(chǎn)實(shí)行國家統(tǒng)一所有、政府分級(jí)監(jiān)管、企業(yè)自主經(jīng)營的體制?！?999年召開的黨的xx屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，提出“要按照國家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系和機(jī)制，建立與健全嚴(yán)格的責(zé)任制度”，進(jìn)一步明確了國有資產(chǎn)管理體制改革的方向。20xx年召開的黨的xx大提出：“建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的大型國有企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等，由中央政府代表國家履行出資人職責(zé)。其他國有資產(chǎn)由地方政府代表國家履行出資人職責(zé)。中央政府和省、市(地)兩級(jí)地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?！彪S后，國務(wù)院于20xx年成立了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，各省、市(地)兩級(jí)地方政府也相繼組建了地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，分別代表國家對所轄中央和地方企業(yè)的國有資產(chǎn)履行出資人職責(zé)。

中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的成立，實(shí)現(xiàn)了從中央到地方國有資產(chǎn)出資人所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能相分離，意味著我國國有資產(chǎn)管理體制改革進(jìn)入了新階段。20xx年黨的xx屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運(yùn)營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布，提出要以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變、以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制、以管資本為主推動(dòng)國有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置、以管資本為主推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要科學(xué)界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界，建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變;要改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法對國有資本投資、運(yùn)營公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人職責(zé)，國有資本投資、運(yùn)營公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責(zé)。這些改革舉措在堅(jiān)持國家所有、分別代表、政企分開、政資分開、授權(quán)經(jīng)營原則的前提下，進(jìn)一步明確了國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能的主要內(nèi)容和國有資產(chǎn)管理體制的基本框架，為完善和創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理體制指明了方向。

調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)

改革開放前，國有企業(yè)分布廣、數(shù)量多，但平均規(guī)模偏小、核心競爭力不強(qiáng)、整體素質(zhì)不高。隨著改革的深入推進(jìn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，國有企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。為了充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用、增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能，對國有經(jīng)濟(jì)布局作出優(yōu)化調(diào)整勢在必行。

宏觀上，著力從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局。黨的xx大報(bào)告提出：“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局。對關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)必須占支配地位。在其他領(lǐng)域，可以通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以加強(qiáng)重點(diǎn)，提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量?！?999年黨的xx屆四中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，從戰(zhàn)略上對調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局以及國有經(jīng)濟(jì)需要控制的主要行業(yè)和領(lǐng)域作了基本概括和原則規(guī)定。20xx年11月，黨的xx屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出“國有資本投資運(yùn)營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全”，為進(jìn)一步調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局指明了方向。同時(shí)，國有企業(yè)優(yōu)化重組步伐加快，目前由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)已減至96家，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。

微觀上，一方面，著力培育實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮其在資本運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面的優(yōu)勢，使其做強(qiáng)做優(yōu)做大，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。另一方面，放開搞活國有中小企業(yè)，積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，使其向“專、精、特、新”方向發(fā)展。目前，國有企業(yè)總戶數(shù)已顯著減少，每戶平均擁有的凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)顯著增加，國有大型企業(yè)從業(yè)人員占國有企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的比重明顯提升。

經(jīng)過40年改革創(chuàng)新，國有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量和效益顯著提高，企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力不斷增強(qiáng)。國有資產(chǎn)大幅增值，上繳利稅顯著增加，一批國有大型企業(yè)已躋身于世界一流或知名企業(yè)行列。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、我們黨執(zhí)政興國重要支柱和依靠力量的地位更加鞏固。進(jìn)入新時(shí)代，我們要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的重要意義，扎實(shí)穩(wěn)妥地深化國有企業(yè)改革，使其在新的歷史條件下承擔(dān)新使命、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全十二

一、背景分析

南通現(xiàn)轄3市2縣3區(qū)和4個(gè)國家級(jí)開發(fā)區(qū)，75個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，26個(gè)街道，1368個(gè)行政村，521個(gè)社區(qū)。近年來，隨著改革開放的深入推進(jìn)，受市場經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)觀念沖擊和影響，部分農(nóng)村基層黨組織政治功能弱化、服務(wù)功能不優(yōu)的問題仍然不同程度存在，制約著農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。概括起來講，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是在思想認(rèn)識(shí)上，存在著以“服務(wù)”替代“黨務(wù)”的現(xiàn)象。少數(shù)黨員干部認(rèn)為，基層工作面對面與群眾打交道，非常具體、非常直接，與其講半天的大道理，不如解決幾個(gè)實(shí)際問題更直接。少數(shù)黨員干部不善于、不愿意做深入細(xì)致的思想工作，不深入、不全面宣傳黨的路線方針政策，有的甚至認(rèn)為，“黨務(wù)”是個(gè)軟指標(biāo)，“服務(wù)”才是硬道理，只要“服務(wù)”搞好，“黨務(wù)”自然過得硬。二是在工作方法上，存在著以“給與”替代“需求”的現(xiàn)象。一些黨員干部心里想著為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，但在實(shí)際操作過程中聽取群眾意見不夠，樂于“領(lǐng)導(dǎo)決策”，缺乏“科學(xué)決策”“民主決策”，不能真正做到“問計(jì)于民”。少數(shù)黨員干部樂于做“錦上添花”的實(shí)事，對“雪中送炭”的“急事”“難事”關(guān)注不夠，久而久之，黨組織在農(nóng)民群眾中的威信受到了影響。極個(gè)別村干部工作不講方法，造成黨群干群關(guān)系緊張。三是在責(zé)任主體上，存在著以“少數(shù)”替代“多數(shù)”的現(xiàn)象?？傮w上看，占黨員比例很少的村干部服務(wù)教育引導(dǎo)群眾工作是比較到位的，但面廣量大的普通黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠的現(xiàn)象在一些地方仍然存在。一些村黨組織在創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮載體上辦法不多，對普通黨員力量的整合不夠，少數(shù)黨員先進(jìn)性凸顯不夠，黨組織帶動(dòng)群團(tuán)組織、黨員帶動(dòng)群眾發(fā)揮作用不夠。

通過調(diào)研，南通市切實(shí)地感到堅(jiān)持農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，必須發(fā)揮好農(nóng)村基層黨組織的政治功能，推動(dòng)黨的路線方針政策在農(nóng)村落地生根，進(jìn)而推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。在認(rèn)真調(diào)查、多次研討、廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織政治功能，推進(jìn)在服務(wù)中教育引導(dǎo)群眾工作的思路呼之而出。

二、實(shí)踐歷程

實(shí)踐中，南通市準(zhǔn)確把握農(nóng)村基層黨組織政治屬性與服務(wù)功能的內(nèi)在聯(lián)系，堅(jiān)持將教育引導(dǎo)群眾工作貫穿于農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)始終，通過強(qiáng)化政治引領(lǐng)、黨群互動(dòng)、力量整合，推動(dòng)基層黨組織更好地服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)人民群眾、服務(wù)和諧穩(wěn)定。

(一)突出理論武裝，在走進(jìn)群眾中教育群眾。針對工作中存在的理論與實(shí)際脫節(jié)、與群眾脫節(jié)的問題，注重通過通俗易懂的語言、可學(xué)可比的典型、寓教于樂的方式，讓群眾在潛移默化中接受教育。一是大力弘揚(yáng)核心價(jià)值。廣泛開展“傳遞正能量、共建好家園”主題活動(dòng)，依托遍布農(nóng)村的5360個(gè)“正能量加油站”，將黨的“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署、市委“兩個(gè)率先”的進(jìn)展情況等，制作成“微黨課”“微電影”“微手冊”，把核心價(jià)值觀內(nèi)容編成群眾喜聞樂見的方言快板，通過舉辦“法治文化節(jié)”“看變化、感黨恩”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)農(nóng)村、家庭美德故事巡回宣講等活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)尚形成，培育群眾愛國愛黨、崇德向善的價(jià)值取向。二是深入開展政策宣講。按照“村村到、戶戶聽、人人知”的要求，組建大學(xué)生村官宣教團(tuán)，積極開展“微型農(nóng)課”“黨員故事會(huì)”“網(wǎng)格講堂”“樹下聊天站”“田間課堂”“紅色廣播”等活動(dòng)，大力推行“菜單式”“互動(dòng)式”宣講方式，用群眾聽得懂的語言去表述和傳遞黨的主張，引導(dǎo)他們進(jìn)一步堅(jiān)定道路自信、理論自信和制度自信。截至目前，累計(jì)開展宣傳教育活動(dòng)2820多場、覆蓋群眾近300萬人。三是積極傳播先進(jìn)文化。充分發(fā)揮先進(jìn)文化的育人功能，實(shí)施教育引導(dǎo)“十小工程”，依托小課堂、小廣場、小餐廳、小電影、小抄報(bào)、小熱線、小驛站、小廣播、小卡片、小報(bào)廊等平臺(tái)，拓寬教育群眾、引導(dǎo)群眾渠道。積極培育“村村樂”“百姓自助舞臺(tái)”等群眾文化活動(dòng)品牌，發(fā)動(dòng)群眾走上舞臺(tái)，自說自演，用鄉(xiāng)土語言、草根情懷感染更多群眾，兩年來，全市共開展“村村樂”活動(dòng)27000多場次，參與群眾近500萬人次，實(shí)現(xiàn)了活躍群眾文化與教育引導(dǎo)群眾的相得益彰。

(二)突出民主參與，在發(fā)動(dòng)群眾中引導(dǎo)群眾。針對農(nóng)村基層黨組織存在的服務(wù)內(nèi)容與群眾需求之間的不匹配問題，組織村黨組織和農(nóng)村黨員認(rèn)真傾聽群眾意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)現(xiàn)“為民做主”到“由民做主”、“錦上添花”到“雪中送炭”，著力將好事辦好，引導(dǎo)群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。一是聽取群眾呼聲。全面構(gòu)建“村黨組織—二級(jí)黨支部—黨小組—黨員中心戶”的“四位一體” “民情聯(lián)系網(wǎng)”，配套完善 “接收—處理—反饋—評(píng)價(jià)”的民情信息循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)黨員干部實(shí)時(shí)回應(yīng)民情，引導(dǎo)群眾合理表達(dá)訴求。去年以來，累計(jì)匯總民情信息近2萬條，先后有3000多件群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題被納入民生實(shí)事工程。二是組織群眾參與。全面推行村級(jí)重大事項(xiàng)“四議兩公開”，堅(jiān)持議前征求意見、議中民主商議、議后宣傳解釋、全程公開公示，建立完善與之配套的民意調(diào)查、信息公開、決策協(xié)商等群眾利益表達(dá)機(jī)制，去年以來，全市通過“四議兩公開”為群眾興辦各類實(shí)事8600多件，化解各類矛盾糾紛3200多起，通過有序的民主參與，化解了矛盾、緩解了沖突，使黨組織的意圖有效轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕姷墓餐庠负妥杂X行動(dòng)。三是接受群眾監(jiān)督。建立任期(年度)工作目標(biāo)承諾機(jī)制，引導(dǎo)村黨組織緊緊圍繞群眾最迫切、最急需解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及涉及大多數(shù)群眾切身利益的問題，作出目標(biāo)承諾。按照“你服務(wù)誰、誰評(píng)價(jià)你”的原則，建立健全開放透明的群眾評(píng)議機(jī)制，把評(píng)判權(quán)交給群眾，加大群眾評(píng)價(jià)的權(quán)重，把服務(wù)成效作為黨員干部考核獎(jiǎng)懲、選拔任用的重要依據(jù)。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，壓茬有序組織農(nóng)村基層黨組織召開專題組織生活會(huì)，動(dòng)真碰硬對黨員組織開展民主評(píng)議，其中被評(píng)定為“好”和“較好”的占98.35%。

(三)突出黨員帶頭，在示范群眾中帶動(dòng)群眾。針對少數(shù)村黨組織凝聚人心、團(tuán)結(jié)群眾的能力不強(qiáng)，少數(shù)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、引領(lǐng)致富的能力不強(qiáng)的問題，注重激發(fā)黨員干部的主體活力，引導(dǎo)黨員干部深入群眾、融入群眾，教育群眾、引導(dǎo)群眾，帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)教育引導(dǎo)群眾的生動(dòng)實(shí)踐中。一是引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新黨建富民產(chǎn)業(yè)鏈，采取“黨支部+專業(yè)合作社+黨員+農(nóng)戶”模式，培育了一批黨員經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)戶依托合作社生產(chǎn)和銷售的比例超過60%。打造黨建富民共同體，全面推行“強(qiáng)村帶弱村”、“村企聯(lián)建”等發(fā)展模式，大力實(shí)施黨員創(chuàng)業(yè)示范工程，形成2800多個(gè)黨群共富聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了“三有三無”：“帶頭致富有黨員、扶貧幫困有黨員、典型示范有黨員，黨員身邊無糾紛、黨員身邊無陋習(xí)、黨員身邊無違紀(jì)”。二是引領(lǐng)奉獻(xiàn)社會(huì)。以黨員干部為骨干、吸收各類專業(yè)技術(shù)人才共同參與，按照“支部+協(xié)會(huì)+志愿者”模式，組建不同類型的社團(tuán)組織，以開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)為載體，根據(jù)需求和在職黨員特長進(jìn)行分組定責(zé)，定期為村民提供政策咨詢、法律援助、鄰里照看、健康義診、便民維修等服務(wù)，使群眾生活困難有人幫、出現(xiàn)問題有人管、心里疙瘩有人解。去年以來，全市推出260多個(gè)黨員志愿服務(wù)項(xiàng)目，帶動(dòng)4萬多名群眾共同參與，幫助解決群眾各類困難9000多件，呈現(xiàn)出黨員干部走在前、人民群眾心相印的生動(dòng)局面。三是引領(lǐng)促進(jìn)和諧。按照“所處位置、政治素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)”等標(biāo)準(zhǔn)，以10-15名黨員為單元，通過本人申報(bào)、黨員推薦、組織考察，把“思想覺悟高、工作熱情高、文化水平高、群眾威信高”的12600個(gè)黨員選拔為黨小組長、16900多個(gè)黨員選拔為黨員中心戶，充分發(fā)揮其扎根群眾、情況熟悉的優(yōu)勢，宣傳黨的政策、教育引導(dǎo)群眾、調(diào)處社會(huì)矛盾、參與基層治理，打造了一支促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。省委副書記石泰峰同志來南通調(diào)研時(shí)稱贊：“黨小組長、黨員中心戶做的是一件件群眾關(guān)切的小事，累積起來就是黨驚天動(dòng)地的大事。”

(四)突出黨建惠民，在服務(wù)群眾中凝聚群眾。針對農(nóng)村黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的方法不多、渠道不暢等問題，引導(dǎo)黨員干部從直接關(guān)系群眾切身利益的事情做起，從人民群眾意見最大的事情改起，通過一件件小事的辦理、一件件實(shí)事的落實(shí)、一件件難事的解決，累積人民群眾對黨的信任，增進(jìn)人民群眾同黨的感情。一是優(yōu)化服務(wù)手段。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，延伸拓展黨建頻道、黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)、黨員手機(jī)報(bào)等信息化陣地，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”模式，在農(nóng)村建立1834個(gè)網(wǎng)上公共服務(wù)中心，推廣大學(xué)生村官農(nóng)寶網(wǎng)建設(shè)成果，通過信息化手段，提供技能培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，著力提高服務(wù)便捷化、效能化水平。試點(diǎn)依托微信公眾服務(wù)號(hào)，采用線上線下相結(jié)合的方式推進(jìn)“微心愿大家?guī)汀被顒?dòng)，今年以來，全市35個(gè)試點(diǎn)村共幫助群眾實(shí)現(xiàn)微心愿1800多個(gè)，村黨組織服務(wù)群眾的工作效率得到大幅提升。二是整合工作資源。在隊(duì)伍建設(shè)上，每年選派100名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“聯(lián)助書記”、累計(jì)選派560名機(jī)關(guān)駐村“第一書記”，實(shí)施村干部學(xué)歷提升工程，建立政策宣傳、綜合治理等12類12206支村“一綜多專”服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層黨組織服務(wù)教育引導(dǎo)力量全覆蓋;在平臺(tái)建設(shè)上，全面完成1300度個(gè)村級(jí)黨組織“一站式”服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)窗口單位和服務(wù)行業(yè)前移服務(wù)端口，實(shí)現(xiàn)了6大類20項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的“在村辦理”;在載體建設(shè)上，全面推行以“及時(shí)梳理群眾訴求、實(shí)時(shí)代理群眾事務(wù)、即時(shí)處理群眾難題”為主要內(nèi)容的“三理工作法”，去年，全市黨員干部梳理群眾訴求36000多條、實(shí)時(shí)代理群眾事務(wù)6.2萬件、即時(shí)處理群眾難題8600多個(gè)，“三理工作法”在全省推廣。三是強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記“八個(gè)一管黨工作法”、村黨組織書記“兩議兩諾、雙述雙評(píng)”制度，結(jié)合整頓軟弱渙散基層黨組織，下發(fā)問題“整改清單”，實(shí)行限時(shí)“掛牌銷號(hào)”，將“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化成“硬任務(wù)”。開展星級(jí)黨組織、星級(jí)黨員創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，命名表彰100個(gè)先進(jìn)村黨組織、100名優(yōu)秀村黨組織書記、100名優(yōu)秀黨小組長和100個(gè)優(yōu)秀黨員中心戶，以葉劍生等為代表的村書記優(yōu)秀群體先后被省級(jí)媒體集中采訪宣傳。出臺(tái)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)意見，加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀村黨組織書記，有計(jì)劃地選拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，全市村黨組織書記人均年收入已達(dá)4.32萬元。

三、幾點(diǎn)啟示

政治功能是基層黨組織之魂，是基層黨組織保持正確方向和階級(jí)屬性的本質(zhì)體現(xiàn)。從南通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，可以得到以下啟示：

強(qiáng)化基層黨組織政治功能，本質(zhì)在于深刻把握內(nèi)涵要求。南通市堅(jiān)持把理論武裝作為首要任務(wù)，通過“正能量加油站”、服務(wù)教育引導(dǎo)“十小工程”等載體，在服務(wù)中教育引導(dǎo)黨員群眾增進(jìn)愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的政治認(rèn)同和行動(dòng)自覺，凝聚了推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)大正能量。強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織政治功能，推進(jìn)農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，必須充分認(rèn)識(shí)基層黨組織的內(nèi)涵要求，準(zhǔn)確把握政治功能和服務(wù)功能的辯證關(guān)系，跳出“就服務(wù)抓服務(wù)”的狹隘思維，將教育引導(dǎo)貫穿“五服務(wù)”始終。

強(qiáng)化基層黨組織政治功能，首要在于順應(yīng)黨員群眾需求?！胺?wù)群眾、做群眾工作”是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)。南通市堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握群眾的所思所盼，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，從群眾訴求多樣化的實(shí)際出發(fā)，將抽象的群眾具體為一個(gè)個(gè)服務(wù)對象，將群眾利益具體為一件件服務(wù)個(gè)案，在具體的、現(xiàn)實(shí)的、最直接的維護(hù)群眾利益和滿足群眾訴求中體現(xiàn)黨的宗旨，真正做到接地氣、聚民心、促發(fā)展，使廣大群眾得到實(shí)惠。強(qiáng)化基層黨組織政治功能，必須及時(shí)掌握和滿足群眾的共性化、個(gè)性化需求，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)教育引導(dǎo)工作與黨員群眾的所需所盼同頻共振、相得益彰。

強(qiáng)化基層黨組織政治功能，核心在于構(gòu)建黨群聯(lián)動(dòng)格局?；鶎臃?wù)型黨組織建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須克服條塊分割、獨(dú)自為戰(zhàn)的弊端。南通市牢固樹立“大黨建”理念，在黨內(nèi)以黨委統(tǒng)攬，通過“聯(lián)助書記”“第一書記”“黨員志愿者”等，組織引導(dǎo)各部門各單位把職能和力量投入到服務(wù)教育引導(dǎo)上來，同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員先鋒模范作用，凝聚廣大群團(tuán)組織、社會(huì)組織和人民群眾積極參與，形成隊(duì)伍整體聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)共建共享、活動(dòng)聯(lián)合共創(chuàng)的生動(dòng)局面。強(qiáng)化基層黨組織政治功能，必須積極轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式和活動(dòng)方式，推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理服務(wù)優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)“民得實(shí)惠、黨得民心”。

強(qiáng)化基層黨組織政治功能，關(guān)鍵在于常態(tài)長效機(jī)制。南通市認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨組織書記尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級(jí)黨組織書記的管黨責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)考核，形成了責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位、常抓長效的履職機(jī)制，同時(shí)，注重整合資源、考核激勵(lì)，使服務(wù)教育引導(dǎo)工作充分體現(xiàn)黨員群眾的意志、利益和需求，充分契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的形勢、任務(wù)和要求。強(qiáng)化基層黨組織政治功能，必須把服務(wù)教育引導(dǎo)群眾作為一個(gè)永恒的課題，牢固樹立“抓常、抓細(xì)、抓長”的理念，推動(dòng)服務(wù)教育引導(dǎo)工作常態(tài)長效。

有關(guān)改革創(chuàng)新的名言警句 改革創(chuàng)新金句大全十三

一、實(shí)踐動(dòng)因

村黨組織的設(shè)置是農(nóng)村黨建工作的基礎(chǔ)。在中國廣大農(nóng)村，多年來一直按照區(qū)域原則，以行政區(qū)劃為依托，“支部建在村上”(一村建一支部)，形成“鎮(zhèn)黨委——建制村黨組織——黨支部(黨小組)”的組織建制。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著黨員在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間流動(dòng)和農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)行的以建制村為單位設(shè)置黨支部的傳統(tǒng)組織設(shè)置模式越來越不利于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。由于黨員流動(dòng)，再加上一村多組、村組之間距離較遠(yuǎn)、黨員分散，造成黨員難集中、活動(dòng)難開展、作用難發(fā)揮，黨組織在村民小組的影響力非常有限。因此，創(chuàng)新農(nóng)村黨的基層組織體制、優(yōu)化黨組織設(shè)置，已成為發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一個(gè)重要因素。

龍江村是深溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)大村，現(xiàn)有農(nóng)戶1670戶，農(nóng)業(yè)人口6911人，村域面積15平方公里，耕地面積4230.87畝。在20xx年組級(jí)區(qū)劃調(diào)整以前，全村設(shè)黨總支1個(gè)，黨支部2個(gè)，黨員93人;村民組22個(gè)，組干部44人。由于龍江村村域面積大、村民數(shù)量多、黨員分布廣，2個(gè)黨支部與22個(gè)村民組交錯(cuò)設(shè)置、93名村黨員與44名組干部交叉分布，組織相脫離、工作不同步，導(dǎo)致黨的組織和工作在村民組一級(jí)的有效覆蓋尤其薄弱，體現(xiàn)為“四難”：一是黨員干部作用發(fā)揮難，黨員干部服務(wù)群眾的意識(shí)和能力差，不愿承擔(dān)組級(jí)工作，在組級(jí)干部的配備上甚至采取“輪流當(dāng)”和“抓鬮選”的方式。二是村組生產(chǎn)要素集中難，原有22個(gè)村民組普遍面積小、人口少，產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢不明顯，人力、資金、技術(shù)、土地等各種生產(chǎn)要素難于集中和擴(kuò)大。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)難，沒有集體經(jīng)濟(jì)積累，黨員群眾忙于個(gè)人生計(jì)，對村支兩委班子和村組干部有怨氣，矛盾過多、人心不齊，集體公益事業(yè)無人抓、無心管。四是基層組織效應(yīng)體現(xiàn)難，原有2個(gè)黨支部管理幅度大，組織管理相對“松散”，對黨員日常管理監(jiān)督出現(xiàn)“空檔”;組織活動(dòng)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，活動(dòng)形式單一，黨員參與積極性不高。

針對龍江村面臨的“四難”困境，普遍存在于農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中?！八碾y”問題越突出，農(nóng)村越是貧窮落后，黨員群眾越是不滿意。20xx年以前，龍江村集體經(jīng)濟(jì)積累僅20萬元，人均純收入為4860元，無任何集體經(jīng)濟(jì)收入，年度綜合目標(biāo)考核排名長期位列深溪鎮(zhèn)倒數(shù)第一名，計(jì)劃生育工作常年被列為“三重”管理村，群眾滿意度極差。以龍江村為例來分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因，具有普遍意義。

1、村黨組織執(zhí)政地位的動(dòng)搖。一是村兩委班子不健全，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài);班子成員之間不團(tuán)結(jié)，“內(nèi)耗”嚴(yán)重，影響了領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮;村黨組織不正常開展活動(dòng)，長期不召開黨員大會(huì)，不發(fā)展新黨員，黨組織缺乏活力;班子帶領(lǐng)群眾致富的路數(shù)不清、能力不強(qiáng)、辦法不多、缺乏凝聚力和號(hào)召力;黨群干群關(guān)系緊張，等等。二是集體經(jīng)濟(jì)薄弱，物質(zhì)基礎(chǔ)不牢，黨組織缺乏團(tuán)結(jié)群眾、凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，辦公益事業(yè)，只能向群眾伸手要，久而久之，引起農(nóng)民群眾的不滿和抵觸。三是客觀環(huán)境的制約。有的群眾認(rèn)為，村委會(huì)是群眾選舉出來的，是自己利益的代言人。因此，一些群眾更擁護(hù)和信任村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，因而也影響和削弱了農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用。

2、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的考驗(yàn)。一是理想信念不牢。一些農(nóng)村黨員干部對建設(shè)中國特色社會(huì)主義認(rèn)識(shí)不深刻，對實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村的方針政策缺乏自覺性和堅(jiān)定性，認(rèn)為共產(chǎn)主義是理想中的事，可想而不可及。二是發(fā)展思路不清。一些農(nóng)村黨員干部對于在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何帶領(lǐng)群眾致富，無所適從。有的黨員干部認(rèn)為發(fā)家致富是群眾自己的事，各想各的，沒有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)群眾致富。三是精神狀態(tài)不佳。在困難面前，精神不振、畏首畏尾、不知所措，片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，沒有帶領(lǐng)群眾開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，沒有奮發(fā)有為、堅(jiān)忍不拔的斗志。四是工作方法不妥。有的黨員干部作風(fēng)浮躁、方法簡單，不善運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、思想教育的方法做好群眾工作。五是為政不廉。有的黨員干部以權(quán)謀私、以權(quán)壓人、與民爭利。凡此種種，都使農(nóng)村黨員干部的作風(fēng)形象經(jīng)受著新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3、黨內(nèi)民主政治建設(shè)的難題。一是隨著黨務(wù)公開、村務(wù)公開等民主管理制度的貫徹落實(shí)，黨員群眾民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，要求參政議政的積極性普遍高漲;二是由于受傳統(tǒng)思想意識(shí)和習(xí)慣做法的影響，農(nóng)村黨員干部擔(dān)心擴(kuò)大民主會(huì)削弱“兩委”班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，往往只在形式上聽取黨員群眾意見。黨員群眾民主意識(shí)的不斷增強(qiáng)與黨員干部民主意識(shí)和能力弱的矛盾，隨著農(nóng)村改革和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益明顯和突出。特別是在黨員群眾中表現(xiàn)尤為明顯。一方面他們強(qiáng)烈要求實(shí)踐自己的民主權(quán)利，另一方面由于受自身素質(zhì)等各方面因素的影響，又難以正確履行民主權(quán)利。

這些情況和問題的出現(xiàn)，呼喚著在農(nóng)村處于組織核心作用的基層黨組織，必須著眼于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大局，與時(shí)俱進(jìn)的探索創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式，以一個(gè)全新的、富有生機(jī)與活力的村級(jí)組織平臺(tái)系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)村基層黨的建設(shè)。

二、基本做法

20xx年7月，龍江村全面推進(jìn)組級(jí)支部建設(shè);20xx年6月，龍江村掛牌成立黨委;20xx年10月，龍江村黨委在全村組織實(shí)施“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式。龍江村以實(shí)施基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)踐“組級(jí)支部建設(shè)”模式，在組織設(shè)置、管理機(jī)制、組織定位、活動(dòng)方式等方面進(jìn)行了一系列新的探索，形成了一套行之有效的做法。

(一)創(chuàng)新組織設(shè)置。一是在深入調(diào)研論證和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮歷史沿革、地理位置、河流走向、人口居住狀況、產(chǎn)業(yè)特色、資源分布等情況，堅(jiān)持依法依規(guī)、科學(xué)適度和“兩并兩不并”[ “兩并兩不并”：“兩并”即組級(jí)行政區(qū)劃合并，組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子合并;“兩不并”即村民承包的田土山水和集體經(jīng)濟(jì)收益不并，原組轄區(qū)不拆散合并。]原則，依照村民組村民戶數(shù)的適度規(guī)模，將原22個(gè)村民組合并成為11個(gè)，并分別明確蔬菜種植、花卉種養(yǎng)和服務(wù)園區(qū)建設(shè)等發(fā)展重點(diǎn)。二是在組級(jí)區(qū)劃調(diào)整后，撤銷原有黨支部設(shè)置建制，在11個(gè)村民組建立8個(gè)黨支部(對于區(qū)域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近，而黨員較少的村民組聯(lián)合組建黨支部)，將村民組內(nèi)全體黨員組織關(guān)系編入組級(jí)黨支部，保證每個(gè)支部黨員數(shù)有10名以上，形成網(wǎng)格化管理模式，確保了作用發(fā)揮;同時(shí)，以組級(jí)支委班子為領(lǐng)導(dǎo)核心，搭建以組級(jí)支部書記、村民組長、育齡婦女組長為主體的組級(jí)事務(wù)管理班子，并推薦治保主任、調(diào)解主任分別由組長和育齡婦女組長兼任，把原有44名組級(jí)干部精簡至33名，提升了工作效能。三是依托蛋雞養(yǎng)殖這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成立了龍江村蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，并跟進(jìn)組建協(xié)會(huì)黨支部，以“支部+協(xié)會(huì)”模式，把專業(yè)協(xié)會(huì)在技術(shù)、信息、市場方面的優(yōu)勢與黨組織在組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)、提供服務(wù)、發(fā)動(dòng)群眾等方面的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)了帶富能力。四是立足加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，先后經(jīng)鎮(zhèn)黨委、區(qū)委組織部研究同意，將龍江村黨總支升格為黨委，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織的凝聚力;同時(shí)，進(jìn)一步明晰了村黨委、村委會(huì)、組級(jí)黨支部和村民組工作職能，全面推行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”[ “兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”：即村黨委領(lǐng)導(dǎo)組級(jí)黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)村民組、組級(jí)黨支部領(lǐng)導(dǎo)村民組的管理模式。]工作機(jī)制，激發(fā)了村組活力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

(二)擴(kuò)大民主實(shí)踐。一是注重選舉民主，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生了第十屆村黨委班子成員7名，其中書記1名，副書記2名;以分村民組召開支部大會(huì)和村民會(huì)議的方式，先選支委班子，再選村民組級(jí)班子，且每名班子成員滿意度測評(píng)均在95分以上，充分尊重了民意。二是認(rèn)真執(zhí)行黨務(wù)、村務(wù)公開有關(guān)要求，細(xì)化了村、組兩級(jí)公開的形式、內(nèi)容和程序等，分設(shè)村、組兩級(jí)公開公示欄，定期將廣大黨員群眾關(guān)心的工作事項(xiàng)進(jìn)行公布，增強(qiáng)了工作透明度;全面落實(shí)組級(jí)干部向黨員群眾代表述職述廉和公開承諾制度，明確村組兩級(jí)黨組織書記在七一建黨節(jié)、村委會(huì)干部及村民組長在年終分別向全體黨員、群眾代表作述職述廉報(bào)告和公開承諾，提升了村組干部公信力。三是重大事項(xiàng)民主商議。借鑒“四議兩公開”工作法，全面實(shí)行村、組黨員群眾議事會(huì)議制度，集體討論、協(xié)商和決議涉及村、組危房改造、最低生活保障和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大事項(xiàng)，保障了黨員群眾的民主權(quán)利。20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，決定為全村年滿60歲以上老人免費(fèi)辦理農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn);采取村企合作模式與遵義賽德水泥廠成立了遵義建安商砼公司;20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)決定，以村集體控股村民入股的方式成立了遵義市龍江酒店管理有限公司和遵義龍江駕駛?cè)伺嘤?xùn)有限公司。

(三)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是搭建村級(jí)服務(wù)平臺(tái)。為更好地服務(wù)全村黨員群眾，累計(jì)投入300余萬元在交通便利之處新建了4800平方米的文體廣場和1500平方米的村級(jí)辦公陣地，在開設(shè)“一站式”的黨務(wù)和村務(wù)服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，配套建設(shè)遠(yuǎn)程教育室、群眾說事室、志愿者服務(wù)中心和圖書閱覽室，夯實(shí)了服務(wù)基礎(chǔ)。二是配套落實(shí)組級(jí)活動(dòng)陣地，將服務(wù)群眾的工作前置，先后投入260余萬元，為所屬8個(gè)組級(jí)黨支部和協(xié)會(huì)黨支部新建了活動(dòng)陣地，配備必備辦公用品，健全內(nèi)部管理制度，提升了服務(wù)實(shí)效。三是設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。依托村、組辦公陣地資源，配套設(shè)立了農(nóng)家書屋、愛心屋和留守兒童活動(dòng)中心等13個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，修建籃球場4個(gè)、健身場6個(gè)，豐富了服務(wù)功能。每年，龍江村投入200余萬用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)優(yōu)化管理機(jī)制。一是強(qiáng)化黨員干部教育。在嚴(yán)格抓好“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，制訂了村組兩級(jí)黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、邀請師資舉辦講座和組織到紅色基地參觀考察等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部思想政治建設(shè)、服務(wù)水平和發(fā)展能力，突出了教育培訓(xùn)的針對性。二是按照黨員干部“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定《龍江村共產(chǎn)黨員履職卡》，將黨員參加學(xué)習(xí)教育、承擔(dān)支部工作和開展志愿服務(wù)等內(nèi)容全部納入其中，以此作為黨員“評(píng)星定級(jí)”主要依據(jù)。三是豐富黨員活動(dòng)載體。全面實(shí)行“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶”[ “三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶”即依托村黨委班子、黨支部支委委員和黨員志愿者“三支隊(duì)伍”，實(shí)行村黨委服務(wù)黨支部和村委會(huì)、村委會(huì)服務(wù)村民組、黨支部服務(wù)村民組和黨員志愿者隊(duì)伍、黨員志愿者服務(wù)群眾的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，做到責(zé)任到人、服務(wù)到戶。]的服務(wù)模式，以村組黨員干部為主體，動(dòng)員退休干部、退休教師和致富能手共同參與，分類組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍9支128名，將全村1670戶家庭全部劃分給每一名黨員、干部和黨員志愿者聯(lián)系服務(wù)，并分類組建并實(shí)行量化考核，下沉了服務(wù)重心。

三、主要成效

龍江村創(chuàng)新組織設(shè)置，將黨的基層組織覆蓋下沉到村民組，把黨的工作直接做到村民家中，使黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾;讓群眾直接享受到基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的成果，看到黨的工作實(shí)效，感受到黨員干部實(shí)在的作風(fēng)。龍江村在村民組上建支部，并配套工作機(jī)制，有力地加強(qiáng)了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村基層黨組織“健全黨的組織體系”提供了范例。其主要成效是：

(一)黨的工作重心進(jìn)一步下移。龍江村把黨支部建在村民組，使村民組黨支部成為黨在農(nóng)村最基層的組織，是對傳統(tǒng)的以村為最基層單位黨建模式的突破，是農(nóng)村基層組織設(shè)置模式的創(chuàng)新。村民組黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部的建立，使農(nóng)村基層黨組織在設(shè)置上更加“細(xì)分化”，黨委、黨支部的結(jié)構(gòu)組成更“扁平化”。龍江村在村民組中建立黨支部后，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，做到“三先”原則，即組內(nèi)事務(wù)黨員先知、組內(nèi)事務(wù)黨員先議、各項(xiàng)行動(dòng)黨員先帶頭。從而使黨的工作重心進(jìn)一步下移，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)格局基本形成。

(二)進(jìn)一步夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。龍江村各組級(jí)黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部建立后，村黨委注意發(fā)揮各類黨支部在黨員教育、管理等方面的作用，活動(dòng)都由支部書記牽頭，黨員共同出主意、想辦法，村黨委負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，黨支部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。同時(shí)，通過每月黨支部書記例會(huì)等形式，暢通了民主渠道，并充分調(diào)動(dòng)黨支部書記的積極性。分類設(shè)置黨支部后，一方面將黨建、計(jì)生、綜治和衛(wèi)生等日常事務(wù)性職能下放到村民組，另一方面村組干部隊(duì)伍精簡后，提高了基本待遇，激發(fā)了隊(duì)伍活力，使村黨委有更多的精力狠抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以更大的力度統(tǒng)攬全村基層黨建工作。隨著各黨支部內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步建立和完善，龍江村的黨建工作更加規(guī)范、組織活動(dòng)更加豐富、黨員隊(duì)伍更加壯大，有力地加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)、推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

(三)有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各黨支部對黨員實(shí)行“小團(tuán)隊(duì)式”的教育和管理，更具針對性，便于上情下達(dá)和下情上達(dá)，黨員的知情權(quán)、參與權(quán)有了進(jìn)一步的保障。黨員設(shè)崗定責(zé)工作成效明顯。通過開展“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式，一方面能根據(jù)黨員自身特點(diǎn)設(shè)崗定責(zé)，開展志愿服務(wù)，使黨員找到適合發(fā)揮作用的途徑。另一方面志愿服務(wù)在本村民組內(nèi)運(yùn)作，黨員之間、黨員與群眾之間非常熟悉，便于監(jiān)督黨員，也有利于促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

(四)有利于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。通過建立村黨委、村民組黨支部，實(shí)行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”工作機(jī)制，呈現(xiàn)了“體內(nèi)循環(huán)、線片結(jié)合、交叉負(fù)責(zé)、精細(xì)服務(wù)”的工作特點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了“民情聯(lián)系無遺漏、村務(wù)管理無盲點(diǎn)、為民服務(wù)無縫隙”的“三無”工作目標(biāo)。與傳統(tǒng)的農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式相比較，村民組黨支部與群眾的聯(lián)系更加密切，群眾思想動(dòng)態(tài)通過村民組黨支部能更快地傳遞到村黨委和村委會(huì)，有力地保障了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，也有利于社會(huì)穩(wěn)定。龍江村村民組區(qū)劃調(diào)整和組級(jí)黨支部建立后，又分別組建組級(jí)治保委員會(huì)和調(diào)解委員會(huì)，提高了黨組織化解農(nóng)村社會(huì)矛盾的能力，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出組、大事不出村”的目標(biāo)，有效地促進(jìn)了村里各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，大大激發(fā)了村民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，推動(dòng)了和諧社會(huì)建設(shè)。20xx年，龍江村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5876.426萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)16992元，村集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)3875萬元。目前，龍江村已擁有遵義市龍江生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，遵義建安商砼，龍江酒店，龍江駕校等村辦企業(yè)，獲得了國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)相關(guān)部門的表彰。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置，目的是適應(yīng)農(nóng)村新形勢和新任務(wù)變化的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并以此帶動(dòng)農(nóng)村各類組織和各支隊(duì)伍作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村各個(gè)時(shí)期的歷史任務(wù)。創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置方式，只是農(nóng)村基層黨建工作的第一步，基層黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還需要對農(nóng)村基層黨組織的管理體系、運(yùn)行機(jī)制、組織建設(shè)、活動(dòng)內(nèi)容、方式、途徑及載體配套進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，農(nóng)村基層黨組織才能全面提高和發(fā)展，始終保持農(nóng)村基層黨組織的先進(jìn)性，不斷提高自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

龍江村實(shí)施“組級(jí)支部建設(shè)”是創(chuàng)新村組工作模式、組織架構(gòu)、服務(wù)功能的積極探索，更是“健全黨的組織體系”的生動(dòng)實(shí)踐。